社区和物业都阻挠成立业委会?业主也不团结？怎么办？
这绝对是个让人头疼的局面。社区和物业联合起来阻挠业委会成立，再加上业主们自己也不够团结，这三股力量拧在一起，想让业委会顺利组建起来，确实比登天还难。但办法总还是有的，只是需要更巧妙、更有策略地去应对。咱们一步一步来捋捋。
首先，得理解为什么会出现这种情况。
一、 阻挠者们的“苦衷”和动机分析：
物业： 这是最直接的阻挠力量。他们不希望业委会成立，原因很简单：
利益受损： 业委会成立后，对物业公司的服务质量、管理水平、收费项目等都有监督权，甚至有权决定是否续聘或更换物业公司。这无疑会动了物业的“奶酪”，让他们失去对小区的绝对控制和稳定的经济来源。
失去话语权： 之前物业可能是小区里说了算的角色，业委会成立后，决策权将部分或全部转移给业主，物业的“说了算”局面会被打破。
增加管理成本和压力： 为了迎合业委会的要求，他们可能需要提升服务标准，增加投入，这会让他们感到压力。
惯性思维： 有些物业习惯了过去“甲方”的角色，不适应被“乙方”（业主）监督和要求。
社区（居委会）： 社区在其中扮演的角色比较复杂，可能的原因包括：
“稳定压倒一切”的思维： 有些社区干部可能认为业委会成立容易引发业主内部矛盾，或者与物业产生冲突，进而影响小区的“稳定”，于是倾向于维持现状。
与物业的默契合作： 在一些地区，社区与物业公司之间可能存在某种程度的默契或利益绑定，不愿意打破这种平衡。
缺乏经验和能力： 有些社区干部可能对业委会的成立流程不熟悉，或者缺乏有效的组织协调能力，导致在推动过程中显得力不从心，甚至无意中成为阻力。
怕惹麻烦： 成立业委会是个出力不讨好的事情，如果推进不顺利，容易被投诉，社区干部也可能因此选择“多一事不如少一事”。
不团结的业主们： 这是最让人心痛也最棘手的因素。业主不团结的原因多种多样：
“搭便车”心理： 一部分业主认为，即使自己不出力，只要业委会成立了，自己也能享受到更好的服务和管理，所以不愿主动参与。
个人利益冲突： 小区内可能存在不同的利益诉求，比如不同楼栋的业主对停车、绿化、物业费的看法可能不同，难以达成一致。
信息不对称和认知差异： 有些业主可能对成立业委会的意义、流程、必要性了解不多，或者被物业、甚至社区散布的负面信息所误导。
“事不关己”的态度： 一些业主可能搬进小区的时间不长，对小区事务不关心，认为只要自己的日子过得去就行，不愿意费心费力去参与公共事务。
邻里关系不和： 有时小区的业主之间本身就存在一些矛盾和隔阂，这也会影响到他们参与共同事务的积极性。
担心惹恼物业或邻居： 尤其是在物业势力比较大的情况下，一些业主可能会担心自己积极参与会遭到物业的“报复”或被邻居“孤立”。
二、 如何突破重围，推动业委会成立？
面对这样的局面，硬碰硬往往不是最好的办法，需要的是智慧、耐心和策略。
第一步：摸清底细，知己知彼。
在采取任何行动之前，务必先做足功课。
1. 了解法律法规： 仔细查阅《中华人民共和国民法典》、《物业管理条例》以及当地的住宅小区物业管理相关规定。弄清楚成立业委会的法定条件、程序、所需材料、业主大会议事规则等关键信息。这是你们最坚实的武器。
2. 调查业主意愿： 不能只凭感觉认为业主不团结。可以悄悄地进行一次小范围的、非正式的意见征询。比如通过微信群（如果大家都在的话），或者请信任的几位邻居帮忙私下聊聊，了解大家对业委会的态度、对目前物业服务的满意度以及愿意参与到什么程度。
3. 分析阻挠点： 明确物业和社区到底在哪方面阻挠？是拒绝提供业主名册？是干扰签字？还是散布谣言？找到具体的问题所在，才能对症下药。
第二步：凝聚核心骨干，打造“火种”。
业委会的成立需要一个有责任心、有能力、并且愿意付出的核心团队。
1. 寻找志同道合的伙伴： 别指望所有业主一夜之间团结起来。先从你身边那些对小区事务真正关心、有正义感、并且有一定组织能力的邻居入手，哪怕只有三五个人。这些人可能是热心肠的退休老干部、有专业知识的工程师、有法律背景的律师、或者是有经验的社区工作者等等。
2. 建立秘密联络点： 利用微信群、QQ群，或者更私密的线下聚会，与这些核心成员保持紧密联系，讨论策略，分配任务。
3. 培养团队精神： 在这个小团队内部先建立信任和合作，形成坚定的意志，再逐步向外扩散影响力。
第三步：用法律武器，争取合法权益。
法律是你们对抗不合理阻挠的最有力武器。
1. 依据《物业管理条例》履行程序： 当满足法定条件（例如百分之三十以上的业主提议），你们可以正式向街道办事处或乡镇人民政府提出申请成立业委会。
2. 收集证据： 记录物业和社区在阻挠过程中的具体行为，包括但不限于拒绝提供业主名册、干扰签字、散布不实信息等，保存好相关的通讯记录、会议记录等。
3. 申请政府部门介入： 如果街道办事处或乡镇人民政府不履行法定职责，或者偏袒物业，可以向区县级住建部门、房管部门等上级主管部门投诉反映，要求其依法处理。必要时，还可以考虑行政复议或行政诉讼。
4. 聘请专业律师协助： 如果经济条件允许，可以考虑聘请一位熟悉《物业管理条例》的专业律师，他们能提供更专业的法律意见和操作指导。
第四步：分化瓦解，争取中间力量。
并非所有业主都对现状满意，也并非所有阻挠者都铁板一块。
1. 针对“沉默的大多数”：
加强宣传教育： 制作简单易懂的宣传材料，解释成立业委会的好处（如监督物业提高服务、合理使用维修基金、解决小区停车难、绿化差等问题），以及物业和社区阻挠可能带来的负面影响。可以在小区公告栏（如果允许的话）、或通过私下传递的方式进行。
列举事实： 用具体的例子说明当前物业服务存在的问题，以及成立业委会能够如何解决这些问题。比如：“物业乱收费，成立业委会可以审查账目；物业不作为，成立业委会可以督促整改”。
以小见大： 先从一些小范围的、容易达成共识的议题入手，比如某个公共区域的改造、某个安全隐患的排除等，通过成功解决这些小问题来赢得业主信任，再推动业委会的成立。
网络平台的力量： 如果有业主群，可以将这些信息有组织地发布。但要注意避免被物业监控或恶意带节奏。
2. 争取社区的中间派：
“以和为贵”的沟通： 尝试与社区里那些相对开明、有责任心的干部进行沟通，强调成立业委会是《物业管理条例》赋予业主的权利，也是促进小区和谐稳定、提升管理水平的必然趋势，而不是“捣乱”。
展示“大局观”： 说明业委会成立后，有助于小区整体环境的改善，这同样符合社区的“管理目标”和“政绩”。
利用上级压力： 如果有市、区级政府对业主自治有明确指导或政策支持，可以向社区“点明”这些政策，让他们意识到不作为可能带来的压力。
3. 分化物业内部：
寻找物业里的“明白人”： 有些物业公司员工可能也对公司的某些做法不满，或者对业委会的成立有更理性客观的看法。可以尝试与这些人建立联系，了解内部信息，甚至争取他们的“中立”或“不作为”。（这个风险较高，需要非常谨慎）。
第五步：巧妙运用“非常规”手段（慎用且合法）。
在法律框架下，一些策略可以帮助你们。
1. “曲线救国”：
先成立业主监督小组： 如果直接成立业委会阻力太大，可以先尝试成立一个由热心业主组成的“业主监督小组”或“业主委员会筹备组”，通过这个小组收集业主意见、监督物业服务、向物业提出改进建议。一旦这个小组发挥了作用，积累了经验和业主的支持，再推动成立业委会就会顺理成章。
利用其他业主组织： 比如是否有已有的老干部协会、青年志愿者协会等，可以借用这些组织的平台，以它们的“名义”来组织一些小型的、与小区服务相关的活动，借此凝聚人气。
2. 信息公开化：
公开物业账单： 如果物业公司收费不透明，可以尝试通过合法途径要求公开物业服务费的支出明细。将这些信息公开后，更容易引发业主对物业的不满，进而推动大家关注业委会。
小区重要事项公示： 将小区内的重大变动（如擅自改变绿地用途、大修项目未经公示等）通过各种渠道（如在居民楼栋内张贴合规的告示）告知业主，引起大家对小区事务的关注。
第六步：保持耐心和韧性。
持久战的准备： 成立业委会是一个漫长而艰辛的过程，尤其是在遇到强大阻力时。不要期望一蹴而就，要做好打持久战的心理准备。
保持积极心态： 过程中可能会遇到挫折、误解甚至打击，核心团队要互相鼓励，保持积极乐观的心态，才能坚持下去。
合法合规是底线： 无论采取什么策略，都必须坚守法律法规的底线，不走歪路，不授人以柄。
总结一下核心思路：
首先，明确法律依据，这是你们的盾和矛。
其次，凝聚核心力量，找到愿意一起干事的“革命同志”。
再者，争取中间派，用事实和沟通去打动大多数业主。
同时，分化瓦解对手，找到他们的薄弱环节。
最后，保持耐心和韧性，用合法合规的手段逐步推进。
这个过程就像在打一场“人民战争”，需要策略，需要智慧，更需要坚持。祝你们能够成功！
首先，得理解为什么会出现这种情况。
一、 阻挠者们的“苦衷”和动机分析：
物业： 这是最直接的阻挠力量。他们不希望业委会成立，原因很简单：
利益受损： 业委会成立后，对物业公司的服务质量、管理水平、收费项目等都有监督权，甚至有权决定是否续聘或更换物业公司。这无疑会动了物业的“奶酪”，让他们失去对小区的绝对控制和稳定的经济来源。
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增加管理成本和压力： 为了迎合业委会的要求，他们可能需要提升服务标准，增加投入，这会让他们感到压力。
惯性思维： 有些物业习惯了过去“甲方”的角色，不适应被“乙方”（业主）监督和要求。
社区（居委会）： 社区在其中扮演的角色比较复杂，可能的原因包括：
“稳定压倒一切”的思维： 有些社区干部可能认为业委会成立容易引发业主内部矛盾，或者与物业产生冲突，进而影响小区的“稳定”，于是倾向于维持现状。
与物业的默契合作： 在一些地区，社区与物业公司之间可能存在某种程度的默契或利益绑定，不愿意打破这种平衡。
缺乏经验和能力： 有些社区干部可能对业委会的成立流程不熟悉，或者缺乏有效的组织协调能力，导致在推动过程中显得力不从心，甚至无意中成为阻力。
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面对这样的局面，硬碰硬往往不是最好的办法，需要的是智慧、耐心和策略。
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在采取任何行动之前，务必先做足功课。
1. 了解法律法规： 仔细查阅《中华人民共和国民法典》、《物业管理条例》以及当地的住宅小区物业管理相关规定。弄清楚成立业委会的法定条件、程序、所需材料、业主大会议事规则等关键信息。这是你们最坚实的武器。
2. 调查业主意愿： 不能只凭感觉认为业主不团结。可以悄悄地进行一次小范围的、非正式的意见征询。比如通过微信群（如果大家都在的话），或者请信任的几位邻居帮忙私下聊聊，了解大家对业委会的态度、对目前物业服务的满意度以及愿意参与到什么程度。
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业委会的成立需要一个有责任心、有能力、并且愿意付出的核心团队。
1. 寻找志同道合的伙伴： 别指望所有业主一夜之间团结起来。先从你身边那些对小区事务真正关心、有正义感、并且有一定组织能力的邻居入手，哪怕只有三五个人。这些人可能是热心肠的退休老干部、有专业知识的工程师、有法律背景的律师、或者是有经验的社区工作者等等。
2. 建立秘密联络点： 利用微信群、QQ群，或者更私密的线下聚会，与这些核心成员保持紧密联系，讨论策略，分配任务。
3. 培养团队精神： 在这个小团队内部先建立信任和合作，形成坚定的意志，再逐步向外扩散影响力。
第三步：用法律武器，争取合法权益。
法律是你们对抗不合理阻挠的最有力武器。
1. 依据《物业管理条例》履行程序： 当满足法定条件（例如百分之三十以上的业主提议），你们可以正式向街道办事处或乡镇人民政府提出申请成立业委会。
2. 收集证据： 记录物业和社区在阻挠过程中的具体行为，包括但不限于拒绝提供业主名册、干扰签字、散布不实信息等，保存好相关的通讯记录、会议记录等。
3. 申请政府部门介入： 如果街道办事处或乡镇人民政府不履行法定职责，或者偏袒物业，可以向区县级住建部门、房管部门等上级主管部门投诉反映，要求其依法处理。必要时，还可以考虑行政复议或行政诉讼。
4. 聘请专业律师协助： 如果经济条件允许，可以考虑聘请一位熟悉《物业管理条例》的专业律师，他们能提供更专业的法律意见和操作指导。
第四步：分化瓦解，争取中间力量。
并非所有业主都对现状满意，也并非所有阻挠者都铁板一块。
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1. “曲线救国”：
先成立业主监督小组： 如果直接成立业委会阻力太大，可以先尝试成立一个由热心业主组成的“业主监督小组”或“业主委员会筹备组”，通过这个小组收集业主意见、监督物业服务、向物业提出改进建议。一旦这个小组发挥了作用，积累了经验和业主的支持，再推动成立业委会就会顺理成章。
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2. 信息公开化：
公开物业账单： 如果物业公司收费不透明，可以尝试通过合法途径要求公开物业服务费的支出明细。将这些信息公开后，更容易引发业主对物业的不满，进而推动大家关注业委会。
小区重要事项公示： 将小区内的重大变动（如擅自改变绿地用途、大修项目未经公示等）通过各种渠道（如在居民楼栋内张贴合规的告示）告知业主，引起大家对小区事务的关注。
第六步：保持耐心和韧性。
持久战的准备： 成立业委会是一个漫长而艰辛的过程，尤其是在遇到强大阻力时。不要期望一蹴而就，要做好打持久战的心理准备。
保持积极心态： 过程中可能会遇到挫折、误解甚至打击，核心团队要互相鼓励，保持积极乐观的心态，才能坚持下去。
合法合规是底线： 无论采取什么策略，都必须坚守法律法规的底线，不走歪路，不授人以柄。
总结一下核心思路：
首先，明确法律依据，这是你们的盾和矛。
其次，凝聚核心力量，找到愿意一起干事的“革命同志”。
再者，争取中间派，用事实和沟通去打动大多数业主。
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