如何看待网曝阿里巴巴 p8、上交博士在招聘软件上公开招私人生活助理，每月 1.6w 且可安排阿里正职？
一、 事件本身的可能性与疑点
1. 信息的真实性与来源：
网曝信息的可靠性： 首先需要辨别信息来源的可靠性。通常这类信息可能来源于匿名爆料、截图传播，其真实性需要打个问号。有可能是真实事件，也可能存在夸大、断章取义甚至恶意编造的成分。
招聘软件的性质： 如果是在正规的招聘软件上发布，那么信息的公开性和合规性会受到一定程度的保障。但如果是在一些非主流的交友或互助平台，则信息可能更碎片化，也更容易被误解或利用。
细节的合理性： “每月 1.6w” 和“可安排阿里正职”这两个信息是事件的核心。
薪资： P8 级别在阿里通常是高级技术专家或管理岗，月薪 1.6 万（税前）可能不算特别高（具体要看具体级别、绩效和股权激励等），但作为一个助理职位，这笔薪资是相当可观的。
安排正职： 这是最令人怀疑的地方。在大型公司，尤其是阿里这样成熟且流程严谨的互联网巨头，核心岗位的招聘都有严格的流程和标准。一个 P8 级别的员工，即使有一定影响力，也极难通过个人关系“安排”一个正式编制的职位，尤其是核心技术岗位。这可能意味着：
虚假宣传： 发布者夸大了自己的能力，或者这只是一个“诱饵”吸引应聘者。
非核心或非技术岗位： 所谓的“正职”可能是公司内部的一些辅助性岗位，或者是一些有关系的内部转岗机会，并非通过公开招聘流程获得的高竞争力职位。
灰色地带： 极小概率存在利用内部资源进行非公开或有偏向性的推荐，但这本身也存在一定的合规风险，并且很难达到“安排正职”的程度。
2. “私人生活助理”的定义与范围：
模糊的职位描述： “私人生活助理”本身是一个比较模糊的概念。它可以包含非常广泛的职责，从简单的日程管理、差旅安排，到可能涉及更私人化的服务。
潜在的风险： 如果职责过于私人化，就很容易触及法律和道德的边界，甚至可能涉及不正当关系或剥削。这正是公众对此事感到担忧的主要原因。
二、 从不同角度的解读
1. 从招聘者的角度（阿里巴巴 P8、上交博士）：
高压工作与需求： 顶尖科技公司的 P8 级别员工，尤其是拥有名校背景的，通常面临巨大的工作压力、长时间工作和高强度的脑力劳动。他们可能确实需要一个可靠的助手来分担一些非核心的事务性工作，以腾出更多精力专注于核心业务和技术研发。
对效率的极致追求： 互联网行业尤其强调效率，如果能够找到一个全能的助理来打理生活事务，确实能显著提升个人效率和生活质量。
“私人生活”的界定： 也许发布者眼中的“私人生活助理”是指帮助处理一些生活琐事，例如：
日程安排与管理： 包括个人和工作相关的会议、活动预约。
差旅安排： 预订机票、酒店，安排行程。
信息收集与整理： 比如根据需求搜集资料。
生活琐事代办： 比如代收快递、支付账单等。
家庭事务协助： 如果是已婚有家庭的人士，也可能包括一些家庭助理性质的工作。
能力要求高： 通常这样的职位也对应着较高的能力要求，比如组织协调能力、沟通能力、信息处理能力，甚至可能需要具备一定的专业素养来协助工作。
2. 从应聘者的角度：
机会吸引力： 月薪 1.6 万加上可能进入阿里工作的机会，对许多求职者来说是极具吸引力的。
风险评估： 聪明的应聘者会仔细评估这份工作的性质、实际职责、以及潜在的风险。他们会考察发布者的真实意图，以及这份工作是否符合自己的职业规划和个人底线。
求职心态： 有些人可能为了获得大厂的敲门砖，愿意承担一定的风险；有些人则会保持警惕，避免潜在的陷阱。
3. 从公司（阿里巴巴）的角度：
品牌形象： 如果此事属实且涉及不当招聘或潜在的风险，无疑会对阿里巴巴的品牌形象造成负面影响。公众会质疑公司的招聘流程、内部管理以及对员工行为的约束。
合规性与风险控制： 大型企业需要建立健全的合规体系和风险控制机制，防止出现利用职权进行不当招聘或招聘违规行为。
员工管理： 对于 P8 这样高层级的员工，公司对其行为通常有更高的要求和约束。如果属实，公司可能会对其进行调查和处理。
4. 从社会大众的角度：
阶层固化与特权质疑： “可安排阿里正职”这句话很容易让人联想到“后门招聘”、“萝卜招聘”，引发对社会阶层固化、权力寻租和不公平现象的担忧。
对高科技人才生活方式的窥探： 这种事件也满足了公众对高科技公司精英阶层生活状态的好奇心，但也可能伴随着误解和标签化。
对“私人生活助理”性质的讨论： 这种职位是否合法合规？其边界在哪里？如何防止其被滥用？这些都是需要社会共同探讨的问题。
三、 可能涉及的法律与道德问题
1. 《劳动法》与劳动合同： 即使是“私人生活助理”，如果存在实际用工关系，也应当遵循劳动法规定，签订劳动合同，明确工作内容、报酬、工作时间等。
2. 贿赂与不正当利益输送： 如果“安排正职”是通过不正当手段（例如利用权力、提供不当利益）来实现，可能涉及贿赂或不正当利益输送，这是法律所不允许的。
3. 性骚扰与侵犯： 如果“私人生活助理”的职责涉及侵犯个人隐私、性骚扰或性剥削，这是严重的违法犯罪行为。
4. 个人隐私保护： 招聘过程以及工作内容都应尊重个人隐私，避免不必要的窥探和泄露。
四、 总结与思考
保持审慎的态度： 在信息未经证实的情况下，我们不应轻易下结论或进行道德审判。但同时，我们也要对事件中的疑点保持警惕。
关注信息源的可靠性： 一切讨论都应建立在对信息真实性的基本判断之上。
对职位的性质进行辨析： 如果确有其事，需要明确“私人生活助理”的真实工作内容和性质。如果是合规的、非侵犯性的助理工作，可以理解为高压环境下个人对效率的追求。
对潜在风险保持警惕： 如果信息属实且存在“安排正职”等利用权力或变相交易的情况，或者工作内容涉及灰色地带，那么这确实暴露了管理和合规上的问题。
引发行业思考： 这类事件也促使我们反思高强度工作下的员工需求、公司招聘的合规性以及社会对“成功人士”生活方式的认知。
总而言之，这件事情的核心在于信息本身的真实性，以及“私人生活助理”这个职位所涵盖的实际工作内容。如果属实，它既可能反映了高科技人才对效率极致的追求，也可能暴露了潜在的合规风险和对规则的挑战。我们应该理性看待，在等待更多信息和官方回应的同时，也思考事件背后反映出的社会现象。
网友意见
这次和蒋凡事件类似，但是还没有得手，期待这次阿里的处理结果，是不是可以印证那句话
阿里的价值观就是 员工碰了红线，员工没了 高管碰了红线，红线没了 --- 孟德鸠斯 最新消息 这个P8被开了，阿里又给业界输出了一个高级技术人才， 高管先碰红线，员工再碰，红线会消失再出现，反复横跳
千人千面的价值观 结合上一个P9代考只是警告的瓜 ，我们可以推导出阿里的红线，是以P8为界限，正所谓
刑不上P9 礼不下P8 只许蒋凡放火 不许P8点灯 -- 薛定谔的红线 手动狗头 没想到这个回答火了 引来了阿里的公关
散了散了，原来是基友逗我，我差点屈服了 就差一点
真的是基友 没有屈服。 现在私信里都是山寨阿里公关。。我真是醉了。。如果想支持我 不如关注我的公众号【蜗牛老湿】，把【顶住】发在后台 防止被删，我这个回答在公众号备份了一下下
我争取顶住，毕竟我本身就是github2W star找工作黑名单的维护者 今天看热榜撤了，我也是参与过被控评的人了
大家真是太有才了 还私信有个腾讯公关 这样我就能顶住了 yeah 扛不住就去腾讯，魔幻的私信
咱们不说私德，就说公事，这件事情其实给互联网企业的管理有两个警示：
首先，对于员工的「副业」，需要一定的备案机制，否则很容易滋生犯罪。大家可能认为，只有国家工作人员贪腐才可能被追究刑事责任，事实上，私人公司员工也可能触犯职务侵占罪、非国家工作人员受贿罪、挪用资金罪等。
在互联网行业，产品、运营、市场营销等岗位员工很容易利用自己所能分配的资源牟利。例如，直播运营人员给自己包养的主播上一个高曝光的推荐位置增加打赏、内容运营人员给自己企业的软文发个推送或者在推荐页加权分发、市场营销人员直接自己搞个 MCN，然后把品牌软文都安排自己的签约作者写，这都是真金白银的经济利益，严重的可以被追究刑事责任。
像是这位 P8 所说的，自己在筹划公司，做主播和猎头业务，这种「副业」是不是有必要向公司备案，以免公司的流量成为自己冷启动的基本盘呢？
其二，HR 一定要和业务有一定的分离，人和业务不能靠得太近。
不少大厂都有 HRBP 制度，也就是有对接具体某个业务线的 HR。这一制度的好处是，HR 可以更加了解业务线的工作情况，更熟悉业务负责人，从而可以更高效地满足人力资源需求。
但如果 HR 和业务负责人走得太近，也有可能变成业务的工具人。像是这位 P8 一样，多次信誓旦旦表示能争取到 HC，能搞来正式编制，如果这不是纯粹为了骗人上贼船的吹嘘，而是确有其事的话，那么说明这一块的人力资源管理已经腐败掉了。
最后，说说价值观：
P8 已经成为了一个符号，它代表了当今社会能力和幸运的结合。能在阿里做到 P8，首先得是优秀的做题家，接受了一流的教育，其次还应该是时代的幸运儿，能踩准风口，在恰当的时机进入了这个行业。对于没有祖传几百万、没有含着社会资源出生的人们来说，这已经是在步入中年前所能想象的上限。
如果这一上限都开始变修了，开始梦想着当土皇帝、搞后宫选妃了，这个行业又何谈进取心，怎样树立起价值标杆呢？
从这个角度来看，该举起四十米长的六脉神剑了。
对阿里HR来说，这是一道送分题；但是对公关来说，这是一道送命题。
如果实锤的话，自然是开除了。
罪名可以包括：
- 损害公司形象（表示自己可以以权谋私）；
- 违反招聘流程（就算是兼职，招人的流程不过HR怎么行 ）；
- 在工作之外，未向公司如实反映自己的创业行为（猎头、主播）
这个想要劝退，可比「抢月饼」劝退来得信服多了。
这种送分题，阿里HR怎么会做错？
如果没有蒋凡的事情，这事根本不算事。
我在之前的回答里写过自己的观点，保蒋凡的代价太大
我不建议保蒋凡，虽然他真的是难得的人才，但是为了保他，阿里需要付出巨大的公关代价。
如果非要保，我还有一个小建议：
给公关同事加薪。
拓展几句，说说企业价值观，以及为什么需要企业价值观。
企业价值观，说白了老板的价值观。
如果公司小，只有18人，员工天天听老板耳提面命，是很容易接受老板的价值观的。
但是如果公司大了，就需要价值观出场了，它还有一个名字叫做企业文化。
举个例子：
武大郎开烧饼店，他自己买原料，自己做烧饼，自己卖。
所有的标准和要求都在他自己心里，他就是企业文化。
武大郎店开得大了，需要别人帮他去采购原料；帮他去做烧饼；还可能要研发新产品：切糕。
没关系，大郎是话唠，每进一个新员工就拼命洗脑：
客人是上帝，烧饼摊前不能打客人，老板娘你们不许偷看……
累是累一点，但是还是能掌控这个团队。
再然后，开连锁店了，有店长，有采购部，有市场营销，有HR部门，有战略部（到底上美团外卖还是百度外卖）。
武大郎就愁了，大郎烧饼科技有限公司的员工少则上千多能上万，怎么把我的想法传达给大家呢？
这时候，企业文化粉墨登场。
通过企业文化，大郎才能掌控整个企业的价值观。
所以，当大家谈企业文化时，需要意识到这是一种别人的价值观，是来自企业的约束，当你说cool的时候，是因为你赞同这种价值观，愿意接受这种价值观的约束；当你说low的时候，是因为三观不合，你反对这样的约束。
所以大部分情况下企业文化无绝对的好坏，只是作为员工，我们和这种文化是不是搭配合适而已。
但是，价值观也是对企业老板的约束，当老板无法兑现你嘴上的价值观的时候，你实际上在传递另一种价值观。比如：
在我司，刑不上大夫；或者在我司，可以说话不算数。
在这种情况下，你要说服员工相信你的价值观，相信外界继续认可你的企业文化。
真的难。
所以，回到主题，请给阿里的公关加薪。
岗位是靠实力争取来的，不是靠「资源（钱和性）」换来的
再和普通职场人唠几句。
我们求职者必须知道，用大厂的岗位机会来换取你任何资源的，大概率都是骗子。
大厂正式员工的招聘流程：
从草拟岗位JD，发布岗位，到收集简历，到面试，到录取，有一套完整的线上流程。
一方面为了效率，另一方面为了降低腐败的可能性。
但凡有人，无论是业务的，还是HR，以一己之力承诺能帮你搞定岗位，大概率是假话。
补充一点，外部的一些求职培训机构的「包你入职大厂」的承诺，大概率也是假的。详见：
企业招人是为了提高效率，分担工作压力，唯「才+德+稳定性」是举，不会因为盐值来选人的，这是坑自己团队。
如果姑娘真的觉得阿里P8值得一睡，那请便
但如果是为了阿里的岗位机会，那么不好意思，你可能杜拉拉升职记看多了。
一个入职三个月的P8，大概率招聘流程还没有打通，他能打通的显然不是内部岗位机会。
如今大环境如此，求职者都迫切希望能有一个好的稳定的岗位机会，但是千万别上当。
努力提升自身的竞争力：
努力提升简历的吸引力（原回答被收录进严选推荐了）：
努力提升面试的成功率：
天上不会掉馅饼。
我觉得这个话题可以启发出一个更一般化的问题：为什么很多人热衷于用各种办法，去挑战常见的职场和婚姻伦理，包括这次找「私人生活助理」的事情？
这么做的动机到底除了生理需求之外，还有什么？
在这里提出一个可能的解释，这种挑战的背后，是一种对于自己权力辐射范围的试探，是一种有代价的信息验证的理性行为——也就是Costly Information Acquisition。
@猴子判官 的答案很不错，每个人都有自己的权力辐射范围，小可以是一个家庭，大可以覆盖一个部门，一个公司，甚至于更大。很多时候这个权力辐射范围是非常明显的，比如公司的CEO兼董事长，基本上就可以在公司内部一言而决。如果有人强烈的想进入这个公司，那么双方就存在交易的前提和可能，当然，正常的职场伦理要求这种交易是基于劳动力和技术水平的，但是有些情况下也很难去阻止基于该CEO兼董事长个人特殊需求的。
讨价还价天平的一方，是CEO兼董事长自身付出的代价——比如是否「掏钱养闲人」，这种「养闲人」是否会对公司内部的文化造成损害等等；另一方，是想进来的人所获得的净收益，以及和一拍两散状态的比较。
这种情况下，如果发生了题目中描述的现象，那么可以看作是一种「寻租」，也就是相当于用自己手中现成的资源去换取某种「租金」的行为。
但是，很多时候权力的辐射范围并没有那么明显，比如像题目中的情况，这位中层管理人员的权力辐射范围有多大呢？这个其实是非常动态和模糊的，可以说即便是在公司内部，同样的职级，根据人际关系和业务部门的不同，也会有区别。所以这个时候，就需要自己从市场和社会中找一些信息来定位自己——毕竟这个和自己的效用有关，如果自己权力辐射范围越大，自己就越开心。并且了解自己有多大的潜在权力，对自己未来的行为和发展策略，也具有相当的指导意义。
所以，这种在预估权力范围边缘上的试探，就是一种「有代价的信息获取」的过程。如果成功了，相当于获取了一个自己权力范围边缘的信号，以后没准还可以继续向外试探；如果失败了，很多时候当事人不搭话，也未必就会放到网上来曝光。之前很多曝光的老师和学生之间的性侵事件，其实也是同样的逻辑——都是普普通通的人，老师离开了学校职位所赋予的权力，也就是路边街头的甲和乙。在以前，学生弱势在于「很难去想象撕破脸之后的后果」和「发声渠道的不畅」，现在有互联网了，学生转校，出国的出路多了，这种权力的边界就会慢慢的后退和消解，也会有更多的人主动或者被动的去遵守「师德」。
所以这就可以解释为什么很多人家里明明有很不错的配偶，甚至于双方关系都很好，但是依然会用各种，不限于「招聘私人生活助理」的方式，来不断的探索自己权力的界碑，金钱的付出，所购买的并不仅仅是生理需求，重要的是通过这种行为，发掘了对自身权力边界的信息。
好在现在互联网 的发达，让这个信息获取的过程的期望成本变大了。因为网上的曝光是一个之前不多见，但是最近这些年非常切实可行的威胁。可以预期，如果类似曝光的可能越来越大的话，这种「有代价的信息获取」会呈现出高层化的趋势，因为中低层的很快就被发现期望成本过于高昂而放弃。只有高层才能勉力一试。当然，高层也面临「一夜回到解放前」的可能性，所以曝光所造成的成本增加即便对于高层，也是一个非常有效的制约。
当然，高层化也意味着绝对数量的减少。所以整体来说，网络所带来的透明度增加，会让类似的事情越来越少，是一种社会的进步。
这是一个很有意思的法学和社会学问题，可以视为权力产生和权力范围的经典案例。
P8博士为啥可以提出包养的要求，原因无非在于P8职位可观的收入+能够通过职权为求职女性获取正式工作。按照英国社会学家吉登斯的观点，资源的集中就会产生权力。
P8博士已经属于资源的集中者，对于求职者而言，他已经获得某种非正式的权力。所以，他可以对求职者提出不平等甚至是侮辱人格的要求——包养。这种非分要求，不具有社会资源的平民男性是不可能对女性提出的，也是不可能实现的。
没有社会资源的平民男性，容易做舔狗。道理也是一样的，白富美女性集中了他们想要的性资源，在没有其他社会资源作为交换的前提下，平民男性只能屈从于白富美的“权力”，变成卑微的仆人。所以，舔狗不得HOUSE是有科学道理的。
回到题中，在求职这种场景下，P8博士与求职女性的地位是不平等的，是一种非正式的权力关系。他可以利用这种非正式权力羞辱、命令、甚至支配对方，支配的强度取决于P8博士的资源集中度，以及权力范围。之所以这件事被爆出来，原因在于求职者摆脱了他的权力范围。
事实上，任何权力都存在效力范围，一旦摆脱这个范围，就可以完全摆脱支配与被支配、压迫与被压迫的关系。比如一个美国罪犯逃到一个与美国没有引渡协议的国家，他就摆脱了美国执法机构的追捕。
在求职这件事上也一样，求职者一旦摆脱求职者的身份，招聘方对他建立的权力关系也就不存在了。招聘方对求职者再无任何支配、命令权力，求职者自然可以把招聘者P8博士的嘴脸披露出来。
但是如果她接受了P8博士的提议，进入阿里工作，这就完全落入了P8博士的权力范围。我想，这种时候，她要再揭露P8博士的行径，无论是困难度，还是代价，都要大得多。相应的，P8博士的事迹被曝光的可能性也要小得多。
这也是为什么，马云可以在员工大会上侃侃而谈，无论对错、是否荒谬，员工们都不敢反驳他，马云因此自我感觉良好。而同样的言论到了网络上，很多人则对马云冷嘲热讽。也是一个道理，超出了马云的权力范围，马云的权威性和权力自然大大降低，成为和网民平等的主体。既然现在大家平等，你敢说些耸人听闻的言论，我自然可以不鸟你，也可以嘲笑你。
除了权力关系以外，这也是一个经典的性骚扰案例。跟很多国家不同的是，我国关于性骚扰的法律规定，并不局限于工作场合。《民法典》第1010条规定，违背他人意愿，以言语、文字、图像、肢体行为等方式对他人实施性骚扰的，无论发生在任何场合，受害人有权依法请求行为人承担民事责任。此外，企业有义务防止和制止利用职权、从属关系实施性骚扰。
虽然《民法典》还没有开始施行，但从《民法典》的精神来说，P8博士无疑是在对求职女性进行性骚扰。如果在职场，阿里是有职责对P8博士进行调查、处置的。不过可惜的是，这件事发生在《民法典》施行之前。
这件事的启示就是，除非你是最牛B的资源集中者，能摆平一切（比如川普），否则不要把女性当玩物，也不要侮辱女性。否则摆脱了你的权力场，你就可能遭到曝光、报应。
还有，《民法典》快施行了，各大企业要长点心，单位里有咸猪手、潜规则倾向的员工，一定要盯紧一点。对于员工的性骚扰行为一定要零容忍，这不但是道德义务，也是法律义务。
阿里终于有了一个对应鹅厂和猪场的响亮名字→鸡厂。
这可能和他们以前大量招聘鼓励师的企业文化有关吧
都是价值观哎
给疫情期间找不到工作的人安排了一份体面光鲜的工作，给国家减少了一个失业人员，如果全面推广可减轻今年的就业压力。阿里文化利国利民，可歌可泣，爱了爱了。
你骂我，我就要骂回去，第一次在网络上做键盘侠，我粉红犬绝不认输。
别再控评啦，再控就要被看出来啦。7000赞的答案踩得比一堆1000赞出头的答案还低，你们这样我们很难装作看不见啊。
话说回来现在不是都跟当事人割席了吗？怎么还要控评啊？是嫌结尾补充的内容太刺人还是怎么？
我愈发心疼起之前那几个因为程序bug多订了公司几盒月饼，就被阿里HR挥舞着价值观大棒开除的员工了。
多订了公司几盒月饼当场退还？违背公司价值观！开除！
包养小三给公司带来巨大负面舆论？重金帮他撤微博热搜！出公关稿洗地！最后象征性罚酒一杯一笔揭过！
这次这个，入职三个月，就敢打着公司名号出来聘“生活助理”，虽然不知道最后会怎么处理，但我反正在微博上搜了半天就只找到一条微博，令我震撼。
曝光他的那篇知乎文章现在也被删了，我看我这回答可能也留不了多久。
现在想想，我可能隐约有点明白阿里的价值观是什么了。
“刑不上大夫，礼不下庶人。”
那些领福报的底层员工，要端正好自己的态度，公司什么时候想要炫耀一下自己金光闪闪的价值观了，就会随手砍你们几颗头来祭祭旗。管你们有什么委屈呢，你一家老小的生计抵得上我阿里这金光闪闪的贞洁牌坊吗？
而那些有身份、有背景、有能力的大爷，包个小三什么的随您的便，开除也开不到大爷您的头上，顶多就是让那帮公关团队的搬砖工们再多通宵几天，多花些钱打点一下，这屁股保证给您擦得干干净净。
呵呵。
更新一下刚刚看到的事件进展：
我今天吃午饭的时候就在想，其实这次事件对阿里来说挺难处置的。
罚得轻了，阿里的那套价值观显然就成了笑话。
罚得重了，反而更凸显出了之前蒋凡事件的特殊性。
同样是私德问题，同样有挪用公司资产做利益输送的可能。P8打工仔就先控评，控不住了果断割席，踢出去平息舆论；重要合伙人就咬着牙硬洗，厚着脸皮把他护下来。
阿里今天遇到的这个困境，说穿了完全是自找的。我至今还记得当年月饼门那几个HR在公共平台上发帖，一口一个大帽子往当事人头上扣，把所谓的阿里价值观裱糊地闪闪发亮。
现在好了，在这个无比现实的世界，阿里终于用自己现实的行为证明了：所谓的价值观判断，最后还不是对员工价值的判断。员工有多大价值，公司的价值观就可以摆多低，太真实了。
算了，不管怎么说，好歹是把这人开除了，算是给阿里价值观挽回了一点尊严吧可能？
首先说我是阿里黑，可以去看我之前的答案……
但是这个问题有N个人邀请我了，我一直没理。
因为我觉得这个事情实在太蹊跷了。如果这事儿是真的，阿里的HR那真是从根子烂掉了，这种人是怎么招进来的……
但是你要说这是行为艺术，这人除非是个富二代哪敢这么搞，搞这种行为艺术以后还有啥公司敢要？
如果是竞争对手故意抹，那按照阿里的风格现在应该送律师函了……
看不懂，看不懂。
官方发声明了，开始向社会输出人才了……
在这个物价飞涨的时代，1.6W包不到二奶，但是可以给自己招聘一个生活助理。和上次绿地的绿帽子事件类似，借用大公司的势，来给自己谋取性利益的套路。这样的戏，除了这些职场小有成就，色心大发的中年油腻男外，还需要这些职场不自爱的女性配合。为了一份工作，或者为了升迁，甘愿用自己身体作为代价的女性不在少数。有些女销售为了完成业绩，陪客户睡的也有。按我说，既然出卖身体，为何还去打工？做二奶，甚至去KTV做小姐不是赚的比这个多吗？既然出卖身体获利，出卖一次和出卖N次又有何区别？
大家好，我是当事人煊辰在阿里的主管。
感谢大家的关注，知道这件事的时候，我很愤怒，也很痛心。
经过公司廉政部门调查，确认网上所传聊天记录属实。煊辰以阿里巴巴员工身份，在网站上发布了虚假的招聘信息，对求职者进行了欺骗和骚扰，并用公司岗位为诱饵，试图达成私人不正当目的。这件事情，放在任何人身上，都是不能被接受的。因此我们根据公司管理规定，对他做出了辞退处分。
因为这个错误行为，煊辰不仅严重影响了自己的发展，也对阿里人的形象造成了不可挽回的伤害。
作为主管，我也非常自责，如果在煊辰入职的时候，能给予他更多关注，再三强调公司管理制度，是不是能够避免发生类似的情况。
人生路很长，我们都要清楚知道什么事可为，什么事不可为，始终做一个正直的人。
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