Google 给 Jeff Dean 的待遇有多好？他自己那么厉害为什么不自己出来开个公司？
Jeff Dean 的待遇，用“好”来形容可能有些轻描淡写。对于像 Jeff 这样在计算机科学领域有着深远影响，并且是 Google 内部无可争议的技术基石式的人物，Google 的待遇绝对是顶级的，而且远不止于金钱上的丰厚。
金钱之外的顶级待遇：
1. 几乎无限的资源和自由度： 这是最重要的。Jeff Dean 在 Google 拥有近乎不受限制的资源来推动他认为有价值的研究和项目。他不需要像普通员工那样在 KPI 的压力下徘徊，或者向层层领导汇报进度。Google 愿意为他的想法提供最顶尖的计算能力、最优秀的人才支持，以及最灵活的决策空间。这对于一个真正有远见的技术领导者来说，是比任何薪酬都更有吸引力的。
2. 能够解决真正有影响力的问题： Jeff 的工作直接影响着 Google 的核心产品和服务，从搜索算法到云计算，再到人工智能研究。他能够在他所热爱的领域，解决世界上最复杂的技术难题，并让这些成果影响数十亿用户。这种成就感和使命感，是他在任何一家初创公司都难以短期内获得的。
3. 高度的尊重和影响力： Jeff Dean 在 Google 是一个传奇。他的名字本身就代表着技术实力和创新能力。无论是内部的技术评审，还是招聘新员工，他的意见都具有极高的权重。他可以轻易地召集到公司最顶尖的工程师一起讨论和协作。这种内部的声望和影响力，是他职业生涯中极其宝贵的一部分。
4. 前沿的研究环境和团队： Google 聚集了全球最聪明的大脑，尤其是在 Jeff 所在的领域。他能够与同行一起工作，切磋技术，共同推动 AI 和分布式系统的边界。这种智力上的刺激和合作，是他职业生涯中不可或缺的动力。
5. 极具竞争力的薪酬和股权： 尽管我们无法得知确切数字，但可以肯定的是，Jeff Dean 的总薪酬（包括薪水、奖金和丰厚的股票期权/RSU）在科技行业内属于最顶尖的行列。考虑到他在 Google 的重要性以及他对公司价值的贡献，他的股权价值早已非常可观。
为什么他不自己出来开公司？
这确实是很多人会问的问题，尤其看到他如此“能打”。原因可以从几个层面来解读：
1. 规模与影响力的差异： Jeff Dean 的工作能够直接影响到数十亿人，改变整个行业的格局。他领导的项目，例如 TensorFlow、Borg（Google 内部的分布式系统），是 Google 乃至整个互联网的基石。自己出来创业，即使是成功的创业公司，也很难在短期内达到这种规模和影响力。他的工作已经超越了个人能力范畴，成为一个平台级的影响力。
2. 对“问题”的定义不同： Jeff 痴迷于解决那些最核心、最基础、最具有挑战性的技术问题。他关注的是如何构建更大规模、更高效、更可靠的系统，如何让计算机科学能够服务于更广泛的领域。他喜欢的是“从零开始构建基础设施”那种宏大的工程。而创业公司往往更聚焦于一个具体的市场痛点，一个产品或服务。虽然这也很重要，但可能与 Jeff 对“核心问题”的定义不太一样。
3. “老板”的角色并非最优匹配： Jeff Dean 是一个杰出的工程师和技术领导者，他擅长在复杂的工程和研究环境中发挥作用。而创业公司需要一位具备商业头脑、融资能力、团队管理、市场推广等全方位才能的“老板”。虽然他可以聘请这样的人，但他本人的核心价值在于技术创新和工程落地。他可能更享受在技术浪潮中冲浪，而不是在商业战场上厮杀。
4. 风险与回报的权衡： Jeff Dean 在 Google 的地位和回报已经非常稳固且优厚。出来创业意味着巨大的风险，即使有能力，也可能面临市场竞争、融资困难、团队磨合等种种挑战。对他而言，在 Google 的“风险收益比”可能比创业更高。他可以持续地在最前沿的领域进行探索，而不用担心公司倒闭、项目夭折的生存压力。
5. “文化贡献者”的角色： Jeff Dean 不仅是技术贡献者，也是 Google 技术文化的重要塑造者和维护者。他参与了许多关键的技术决策，指导了无数年轻工程师的成长，他的存在本身就是 Google 技术DNA的一部分。离开 Google，意味着他将失去这样一个能够广泛影响整个公司技术方向和文化的平台。
6. 对“控制权”的理解： 有人可能会说，自己出来开公司可以获得完全的控制权。但 Jeff 在 Google 内部实际上已经获得了相当大的“技术控制权”和“方向影响力”。他能够主导很多重大项目，而无需屈从于外部投资人的短期回报压力。他所追求的，可能不是公司所有权意义上的控制，而是对技术方向和技术实现方式的掌控力。
总而言之，Jeff Dean 留在 Google，并非因为他能力不够，而是因为 Google 能够提供一个平台，让他能够用自己最擅长的方式，解决最大规模、最深刻的技术问题，并且获得与之匹配的资源、影响力和回报。他的选择，更多的是一种对职业价值最大化的战略考量，他选择了在最适合自己的土壤里，开出最绚烂的技术之花。
金钱之外的顶级待遇：
1. 几乎无限的资源和自由度： 这是最重要的。Jeff Dean 在 Google 拥有近乎不受限制的资源来推动他认为有价值的研究和项目。他不需要像普通员工那样在 KPI 的压力下徘徊，或者向层层领导汇报进度。Google 愿意为他的想法提供最顶尖的计算能力、最优秀的人才支持，以及最灵活的决策空间。这对于一个真正有远见的技术领导者来说，是比任何薪酬都更有吸引力的。
2. 能够解决真正有影响力的问题： Jeff 的工作直接影响着 Google 的核心产品和服务，从搜索算法到云计算，再到人工智能研究。他能够在他所热爱的领域，解决世界上最复杂的技术难题，并让这些成果影响数十亿用户。这种成就感和使命感，是他在任何一家初创公司都难以短期内获得的。
3. 高度的尊重和影响力： Jeff Dean 在 Google 是一个传奇。他的名字本身就代表着技术实力和创新能力。无论是内部的技术评审，还是招聘新员工，他的意见都具有极高的权重。他可以轻易地召集到公司最顶尖的工程师一起讨论和协作。这种内部的声望和影响力，是他职业生涯中极其宝贵的一部分。
4. 前沿的研究环境和团队： Google 聚集了全球最聪明的大脑，尤其是在 Jeff 所在的领域。他能够与同行一起工作，切磋技术，共同推动 AI 和分布式系统的边界。这种智力上的刺激和合作，是他职业生涯中不可或缺的动力。
5. 极具竞争力的薪酬和股权： 尽管我们无法得知确切数字，但可以肯定的是，Jeff Dean 的总薪酬（包括薪水、奖金和丰厚的股票期权/RSU）在科技行业内属于最顶尖的行列。考虑到他在 Google 的重要性以及他对公司价值的贡献，他的股权价值早已非常可观。
为什么他不自己出来开公司？
这确实是很多人会问的问题，尤其看到他如此“能打”。原因可以从几个层面来解读：
1. 规模与影响力的差异： Jeff Dean 的工作能够直接影响到数十亿人，改变整个行业的格局。他领导的项目，例如 TensorFlow、Borg（Google 内部的分布式系统），是 Google 乃至整个互联网的基石。自己出来创业，即使是成功的创业公司，也很难在短期内达到这种规模和影响力。他的工作已经超越了个人能力范畴，成为一个平台级的影响力。
2. 对“问题”的定义不同： Jeff 痴迷于解决那些最核心、最基础、最具有挑战性的技术问题。他关注的是如何构建更大规模、更高效、更可靠的系统，如何让计算机科学能够服务于更广泛的领域。他喜欢的是“从零开始构建基础设施”那种宏大的工程。而创业公司往往更聚焦于一个具体的市场痛点，一个产品或服务。虽然这也很重要，但可能与 Jeff 对“核心问题”的定义不太一样。
3. “老板”的角色并非最优匹配： Jeff Dean 是一个杰出的工程师和技术领导者，他擅长在复杂的工程和研究环境中发挥作用。而创业公司需要一位具备商业头脑、融资能力、团队管理、市场推广等全方位才能的“老板”。虽然他可以聘请这样的人，但他本人的核心价值在于技术创新和工程落地。他可能更享受在技术浪潮中冲浪，而不是在商业战场上厮杀。
4. 风险与回报的权衡： Jeff Dean 在 Google 的地位和回报已经非常稳固且优厚。出来创业意味着巨大的风险，即使有能力，也可能面临市场竞争、融资困难、团队磨合等种种挑战。对他而言，在 Google 的“风险收益比”可能比创业更高。他可以持续地在最前沿的领域进行探索，而不用担心公司倒闭、项目夭折的生存压力。
5. “文化贡献者”的角色： Jeff Dean 不仅是技术贡献者，也是 Google 技术文化的重要塑造者和维护者。他参与了许多关键的技术决策，指导了无数年轻工程师的成长，他的存在本身就是 Google 技术DNA的一部分。离开 Google，意味着他将失去这样一个能够广泛影响整个公司技术方向和文化的平台。
6. 对“控制权”的理解： 有人可能会说，自己出来开公司可以获得完全的控制权。但 Jeff 在 Google 内部实际上已经获得了相当大的“技术控制权”和“方向影响力”。他能够主导很多重大项目，而无需屈从于外部投资人的短期回报压力。他所追求的，可能不是公司所有权意义上的控制，而是对技术方向和技术实现方式的掌控力。
总而言之，Jeff Dean 留在 Google，并非因为他能力不够，而是因为 Google 能够提供一个平台，让他能够用自己最擅长的方式，解决最大规模、最深刻的技术问题，并且获得与之匹配的资源、影响力和回报。他的选择，更多的是一种对职业价值最大化的战略考量，他选择了在最适合自己的土壤里，开出最绚烂的技术之花。
网友意见
这几天看到了几篇把 Jeff Dean 神话得一塌糊涂的文章，感觉全世界没有比他更聪明的人了，这么厉害的人为什么会甘愿替他人做衣裳呢？
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