新型冠状肺炎对动画和漫画行业有什么影响？
新冠肺炎疫情对动画和漫画行业的影响，可以说是复杂且多维度的，既带来了挑战，也催生了一些意想不到的机遇。这种影响渗透到创作、制作、发行、消费等各个环节，塑造了行业的新常态。
首先，在创作和制作端，我们看到了明显的“停滞”和“加速”的双重奏。
制作延期与暂停： 疫情初期，最直接的影响就是许多动画工作室被迫停工或采取居家办公模式。原本紧凑的制作流程被打乱，原画、动画、上色、配音等环节都可能因为人员无法到位、设备转移困难、沟通效率降低而出现延误。不少原定档期的作品不得不推迟播出，给观众带来了失落感，也对电视台和视频平台的排播计划造成了影响。
跨国协作的挑战： 动画制作往往是全球协作的，尤其是一些外包业务，比如中间动画环节的绘制。疫情导致的国际旅行限制、物流不畅，以及不同国家地区的防疫政策差异，使得原本顺畅的跨国协作变得异常困难。这不仅增加了沟通成本，也对项目进度造成了不确定性。
居家办公的适应与创新： 另一方面，为了应对停工，许多工作室和创作者不得不迅速适应居家办公。这推动了远程协作工具的普及和优化，如云端共享文件、在线会议、虚拟协作平台等。一些团队甚至在这个过程中发现了新的工作模式，证明了即使在分散的环境下，高质量的动画制作依然可能实现。这在一定程度上也降低了对传统集中式办公的依赖。
漫画创作的“慢”与“韧”： 漫画创作虽然相对动画制作而言，对物理空间的依赖性较低，但疫情也带来了影响。一些依赖于线下交流、漫展获取灵感的漫画家，可能会感到创作瓶颈。不过，居家隔离也可能为一些漫画家提供了更集中的创作时间，一些依赖个人创作的漫画作品反而得以稳步推进，甚至在疫情期间获得了更多关注。
其次，在发行和商业模式上，疫情加速了行业向线上化、数字化的转型。
线上观影的爆发： 随着线下娱乐活动受限，全球观众将目光转向了流媒体平台。Netflix、Disney+、Bilibili等平台的动画内容消费量大幅增长。这使得原本依赖电视播出的动画，其发行渠道更加多元化，流媒体平台的重要性被进一步凸显。
漫画数字化的加速： 漫画市场的线上化趋势也因疫情而更加明显。实体书店的客流减少，导致漫画销量受到一定影响。然而，电子漫画的销售反而逆势上扬。更多的读者选择在线上平台阅读漫画，这也促使更多漫画出版商和平台加大对数字内容的投入，并探索新的付费订阅模式。
漫展和线下活动的停滞与线上替代： 传统的动漫展会、签售会、粉丝见面会等线下活动是动漫产业重要的推广和互动平台。疫情导致大量展会取消或延期，这无疑对 IP 的推广、周边产品的销售以及创作者与粉丝的互动造成了冲击。然而，这也催生了大量的线上活动，如虚拟漫展、线上直播、在线粉丝互动等，尽管效果与线下仍有差距，但为行业维持了基本的曝光和互动。
IP 价值的重估与多元化： 疫情使得人们更加珍视能够带来慰藉和娱乐的内容。一些经典的动画和漫画作品在疫情期间重新受到关注，其IP的长期价值得到体现。同时，内容创作者和发行商也更加注重 IP 的多元化开发，希望通过不同形式的内容（如短视频、社交媒体互动、跨界联名等）来维持观众的活跃度和消费意愿。
再次，在产业生态和消费习惯上，疫情也留下了深刻的印记。
创作者的生存挑战与新的机遇： 部分中小型动画制作公司和独立漫画家在疫情期间面临资金压力和订单减少的困境。然而，对于一些能够快速适应新工作模式、内容贴合观众需求的创作者而言，他们也可能抓住了新的发展机遇。例如，一些专注于线上创作和传播的团队，反而可能因为观众的转移而获得更多关注。
观众习惯的改变： 疫情使得“宅家”成为常态，观众对居家娱乐的需求空前高涨。长时间的线上观看和阅读，可能会固化部分观众的消费习惯，让他们在疫情结束后依然倾向于数字化的娱乐方式。
内容创作的“反思”与“现实主义”： 疫情带来的社会变革和心理冲击，也可能影响到内容创作的方向。一些作品可能会更加关注现实生活中的挑战、人与人之间的情感连接，或者在内容中注入更多的社会关怀和人文思考。
行业供应链的脆弱性显现： 疫情暴露了全球化供应链的脆弱性，尤其是在涉及硬件设备、软件授权、人力资源等方面的依赖。未来，行业可能会更加重视供应链的多元化和本土化，以降低潜在的风险。
总而言之，新冠肺炎疫情对动画和漫画行业的影响是一场深刻的变革。它既带来了制作延误、活动停滞等短期冲击，也加速了行业向线上化、数字化的转型，催生了新的工作模式和商业机会。在这个过程中，行业内的企业和创作者都在积极适应和调整，以应对新的挑战，并为未来的发展奠定基础。那些能够拥抱变化、创新模式、贴合观众需求的参与者，更有可能在后疫情时代脱颖而出。
首先，在创作和制作端，我们看到了明显的“停滞”和“加速”的双重奏。
制作延期与暂停： 疫情初期，最直接的影响就是许多动画工作室被迫停工或采取居家办公模式。原本紧凑的制作流程被打乱，原画、动画、上色、配音等环节都可能因为人员无法到位、设备转移困难、沟通效率降低而出现延误。不少原定档期的作品不得不推迟播出，给观众带来了失落感，也对电视台和视频平台的排播计划造成了影响。
跨国协作的挑战： 动画制作往往是全球协作的，尤其是一些外包业务，比如中间动画环节的绘制。疫情导致的国际旅行限制、物流不畅，以及不同国家地区的防疫政策差异，使得原本顺畅的跨国协作变得异常困难。这不仅增加了沟通成本，也对项目进度造成了不确定性。
居家办公的适应与创新： 另一方面，为了应对停工，许多工作室和创作者不得不迅速适应居家办公。这推动了远程协作工具的普及和优化，如云端共享文件、在线会议、虚拟协作平台等。一些团队甚至在这个过程中发现了新的工作模式，证明了即使在分散的环境下，高质量的动画制作依然可能实现。这在一定程度上也降低了对传统集中式办公的依赖。
漫画创作的“慢”与“韧”： 漫画创作虽然相对动画制作而言，对物理空间的依赖性较低，但疫情也带来了影响。一些依赖于线下交流、漫展获取灵感的漫画家，可能会感到创作瓶颈。不过，居家隔离也可能为一些漫画家提供了更集中的创作时间，一些依赖个人创作的漫画作品反而得以稳步推进，甚至在疫情期间获得了更多关注。
其次，在发行和商业模式上，疫情加速了行业向线上化、数字化的转型。
线上观影的爆发： 随着线下娱乐活动受限，全球观众将目光转向了流媒体平台。Netflix、Disney+、Bilibili等平台的动画内容消费量大幅增长。这使得原本依赖电视播出的动画，其发行渠道更加多元化，流媒体平台的重要性被进一步凸显。
漫画数字化的加速： 漫画市场的线上化趋势也因疫情而更加明显。实体书店的客流减少，导致漫画销量受到一定影响。然而，电子漫画的销售反而逆势上扬。更多的读者选择在线上平台阅读漫画，这也促使更多漫画出版商和平台加大对数字内容的投入，并探索新的付费订阅模式。
漫展和线下活动的停滞与线上替代： 传统的动漫展会、签售会、粉丝见面会等线下活动是动漫产业重要的推广和互动平台。疫情导致大量展会取消或延期，这无疑对 IP 的推广、周边产品的销售以及创作者与粉丝的互动造成了冲击。然而，这也催生了大量的线上活动，如虚拟漫展、线上直播、在线粉丝互动等，尽管效果与线下仍有差距，但为行业维持了基本的曝光和互动。
IP 价值的重估与多元化： 疫情使得人们更加珍视能够带来慰藉和娱乐的内容。一些经典的动画和漫画作品在疫情期间重新受到关注，其IP的长期价值得到体现。同时，内容创作者和发行商也更加注重 IP 的多元化开发，希望通过不同形式的内容（如短视频、社交媒体互动、跨界联名等）来维持观众的活跃度和消费意愿。
再次，在产业生态和消费习惯上，疫情也留下了深刻的印记。
创作者的生存挑战与新的机遇： 部分中小型动画制作公司和独立漫画家在疫情期间面临资金压力和订单减少的困境。然而，对于一些能够快速适应新工作模式、内容贴合观众需求的创作者而言，他们也可能抓住了新的发展机遇。例如，一些专注于线上创作和传播的团队，反而可能因为观众的转移而获得更多关注。
观众习惯的改变： 疫情使得“宅家”成为常态，观众对居家娱乐的需求空前高涨。长时间的线上观看和阅读，可能会固化部分观众的消费习惯，让他们在疫情结束后依然倾向于数字化的娱乐方式。
内容创作的“反思”与“现实主义”： 疫情带来的社会变革和心理冲击，也可能影响到内容创作的方向。一些作品可能会更加关注现实生活中的挑战、人与人之间的情感连接，或者在内容中注入更多的社会关怀和人文思考。
行业供应链的脆弱性显现： 疫情暴露了全球化供应链的脆弱性，尤其是在涉及硬件设备、软件授权、人力资源等方面的依赖。未来，行业可能会更加重视供应链的多元化和本土化，以降低潜在的风险。
总而言之，新冠肺炎疫情对动画和漫画行业的影响是一场深刻的变革。它既带来了制作延误、活动停滞等短期冲击，也加速了行业向线上化、数字化的转型，催生了新的工作模式和商业机会。在这个过程中，行业内的企业和创作者都在积极适应和调整，以应对新的挑战，并为未来的发展奠定基础。那些能够拥抱变化、创新模式、贴合观众需求的参与者，更有可能在后疫情时代脱颖而出。
网友意见
疫情再多几个月，很多动画漫画中小型公司的资金链都要断掉了。
2019年本身就很难，不谈资本寒冬。例如去年动画番剧广电是两次审核，一次报备，一次全集完成后审核。主要是平台的款项支付本来因为平台自己紧缩都在往后延期，把报备这件事下放到制作公司，如果遇到一次没办法通过，平台的款项支付是无法支付的。所以会本来去年开始就很挑战制作公司的现金流。（因为平台支付按照项目款笔数，但是制作公司是每月发放工资）
然后动画、漫画的主营收入：
1、平台采购（受制于上述问题，主要平台也没钱）
2、游戏（受制于版号，MOBA类的IP联动和皮肤植入带来的收益有限）
3、授权和消费品（今年疫情整体消费市场会紧缩）
4、影视版权采购（疫情上游影视公司都巨亏，年报只有光线还可以，其他都是十几亿、几十亿的亏）
5、广告植入（广告主上半年都保自家现金流，外加疫情舆论不可过于娱乐化，市场投放也会谨慎）
6、电影（2019年《哪吒》之后有大量圈外资方要搞动画电影，但是此次疫情……等到恢复大众去电影院的习惯估计没个半年一年好不了）
2019年下半年完成融资，保证公司半年不开张足够现金流的公司是非常机智的。
总体来说疫情带来的影响还是很触动的，像冰河世纪吧，文明会进化，但是许多物种会灭亡。头部IP和完成商业闭环的就像哺乳动物。ACG和新内容形态肯定是利好的，但是前提是这半年一年得公司撑下去。怎么说呢，人是死不了的，但是公司会死。行业最后还是优秀的人才构成的。现在变成大家都在用低成本迭代试错的状态，不过我觉得未来机会还是很多的。因为疫情暴露了虚拟形象内容比较强的抗风险性和稳定性吧，整体ACG行业趋势会是加速进化，不过前提这半年一年项目会减少很多，然后产能也减弱。突然有种我们这代人的时代因为疫情往后顺延了3年的感觉。
随后对于创作者来说，以前是幸福的和平一代，现在切身体会到了吃饭问题和经济下滑带来的不安、焦虑、恐慌。对于创作来好看到和体验更多的东西，会让创作更静心和多元化吧。
彩蛋：高校现在都封校，学生的毕设源文件和数位板都在学校里呢……他们都不知道毕设该怎么办呢……
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