为什么微软日渐萎靡但仍没有改变？
微软日渐萎靡，这个说法本身就有些微妙。要说“日渐萎靡”，可能得先定义清楚这个“萎靡”指的是什么。如果以市值和整体营收来衡量，微软无疑还在全球科技巨头的行列，甚至在某些领域（如云计算）表现强势。但如果从更深层次的创新活力、对新兴趋势的引领能力，或者说曾经那种颠覆性的影响力来看，确实会有人觉得它不如从前那个无所不能、锐不可当的巨头了。
当然，一个庞大的企业巨头要“改变”是件极其复杂的事情，牵扯到方方面面。这就像你让一艘航空母舰突然掉头，不是不行，而是需要极其漫长的时间和巨大的代价。
我们不妨从几个角度来聊聊，为什么微软虽然可能在某些人看来“日渐萎靡”，但却似乎又没有做出他们理想中的“改变”。
1. 庞大的惯性与过去的辉煌包袱
微软早期最大的成功是基于PC时代的Windows操作系统和Office办公软件。这两款产品简直是互联网的基石，它们几乎垄断了桌面计算的生态系统。这种垄断带来了巨额的、稳定的现金流，但也如同温室里的花朵，让微软习惯了这种舒适区。
“皇帝新衣”般的傲慢与防御心态： 曾经的微软，尤其是鲍尔默时期，对互联网的兴起表现得有些迟钝，甚至可以说是傲慢。他们认为PC端才是王道，移动互联网和搜索引擎不过是小打小闹。这种“皇帝新衣”式的自信，让他们错失了许多早期机会，比如移动操作系统（iOS和Android）和社交网络。
对“遗留系统”的依赖： Windows和Office的成功，也意味着微软拥有海量的用户和庞大的代码库。要彻底革新这些产品，或者创造出能颠覆它们的新产品，难度极大。任何改动都可能触及无数现有用户的利益，引发巨大的反弹。就好比你无法轻易改变一个已经运行了几十年的大型工厂的生产线，即便它效率不高，但一旦停下来，整个体系都会崩溃。
“反垄断”的阴影： 在20世纪末和21世纪初，微软因为其垄断地位多次被各国政府起诉和调查。这种经历让微软在创新和扩张时，会更加谨慎，生怕再次触碰监管的红线。这种“怕出错”的心态，某种程度上会抑制大胆的尝试。
2. 战略的转型与阵痛期
萨提亚·纳德拉接任CEO后，微软确实在进行着大刀阔斧的改革，并且在云计算（Azure）和AI等领域取得了令人瞩目的成绩。如果说“没有改变”，那可能是我们对“改变”的定义过于狭隘，或者我们还没完全看到改革的全部成果。
从产品导向到云服务导向的转型： 纳德拉的核心战略是将微软从一个以销售操作系统和软件许可为主的公司，转变为一家以订阅制云服务为主的公司。Azure的崛起是这一战略成功的最好证明。但这种转型需要时间来显现效果，而且它也意味着一些传统业务的萎缩或重塑。
AI领域的投入与布局： 微软在AI领域的投入可以说是非常超前的。他们投资OpenAI，将GPT技术深度集成到Bing、Office 365以及Azure服务中。从这一点看，微软的“改变”是非常积极的。但AI的商业化和普及需要一个过程，而且竞争异常激烈。
企业文化重塑的挑战： 微软曾被一些评论家形容为“内部竞争激烈”、“官僚主义严重”的公司。纳德拉上任后，大力提倡“成长型思维”（Growth Mindset），鼓励学习、拥抱挑战和合作。这种企业文化的改变，是悄无声息但又至关重要的，但它不是一天两天就能完成的。
3. 市场竞争的加剧与新兴力量的崛起
即便微软在某些领域表现出色，但整个科技行业的竞争从未停止，而且变得更加残酷。
谷歌的威胁： 在搜索、广告和安卓生态方面，谷歌依然是微软（Bing）的强大对手。而且谷歌在AI领域的投入和研发也毫不示弱。
苹果的生态壁垒： 苹果通过其硬件、软件和服务形成的强大生态系统，牢牢抓住了大量用户，并且在用户体验和品牌忠诚度方面有着独特的优势。
亚马逊在云计算领域的统治地位： 虽然Azure增长迅速，但亚马逊的AWS依然是云计算市场的领导者，其市场份额和成熟度仍然是微软需要追赶的目标。
新兴的颠覆者： 随着科技的飞速发展，不断有新的技术和商业模式出现，比如去中心化技术、Web3等，这些都可能对微软现有的商业模式构成潜在的威胁。
4. “改变”的感知与期望的落差
有时候，我们感觉一个公司“日渐萎靡”或者“没有改变”，可能是因为我们对它的期望太高了。微软曾经是那个“一家独大”、“定义行业”的公司，我们下意识地希望它能持续不断地带来颠覆性的创新。
怀旧滤镜： 我们可能不自觉地戴上了“怀旧滤镜”，回忆起Windows 95的划时代意义，或者Office 2000的普及程度。但时代不同了，创新的门槛和速度也不同了。
对AI的过高期望： AI确实是未来的大方向，微软在其中扮演着重要角色。但我们不能指望AI一夜之间就改变一切，或者让微软回到那种“一家独吃”的时代。
宏观经济的影响： 全球经济形势、行业周期、地缘政治等宏观因素，也会影响到所有大型科技公司的表现，包括微软。
总结一下：
说微软“日渐萎靡”或许是对其在某些领域创新速度或市场引领地位的一种感受，但如果从整体营收、市值以及在云计算和AI领域的积极布局来看，它并非“萎靡”。
而之所以它看起来“没有改变”或者改变不够明显，原因在于：
历史包袱沉重： 过去的辉煌成就，尤其是Windows和Office的垄断地位，带来了巨大的惯性，使得彻底的颠覆和重塑变得异常困难。
战略转型的阵痛： 从销售软件许可到订阅制云服务的转型是一个漫长而复杂的过程，其效果需要时间来完全显现，而且在这个过程中，一些传统业务的调整是必然的。
市场竞争的白热化： 科技行业的竞争日益激烈，即使是微软这样的巨头，也面临着来自各方的挑战，难以再现曾经那种一家独大的局面。
公众期望与现实的落差： 人们对微软的期望值很高，期待它能持续带来颠覆性的创新，但科技发展的规律和企业运营的现实往往与这种期望存在一定距离。
可以说，微软正在进行着深刻的转型，而且在某些方面已经取得了显著的成果。但要从一个PC时代的巨头，成功转型为一个真正适应云计算、AI时代的新型科技巨头，这个过程充满挑战，需要时间，也需要克服重重阻力。我们看到的“没有改变”，或许只是表象，或者只是我们尚未完全捕捉到它内在的巨大变革。
当然，一个庞大的企业巨头要“改变”是件极其复杂的事情，牵扯到方方面面。这就像你让一艘航空母舰突然掉头，不是不行，而是需要极其漫长的时间和巨大的代价。
我们不妨从几个角度来聊聊，为什么微软虽然可能在某些人看来“日渐萎靡”，但却似乎又没有做出他们理想中的“改变”。
1. 庞大的惯性与过去的辉煌包袱
微软早期最大的成功是基于PC时代的Windows操作系统和Office办公软件。这两款产品简直是互联网的基石，它们几乎垄断了桌面计算的生态系统。这种垄断带来了巨额的、稳定的现金流，但也如同温室里的花朵，让微软习惯了这种舒适区。
“皇帝新衣”般的傲慢与防御心态： 曾经的微软，尤其是鲍尔默时期，对互联网的兴起表现得有些迟钝，甚至可以说是傲慢。他们认为PC端才是王道，移动互联网和搜索引擎不过是小打小闹。这种“皇帝新衣”式的自信，让他们错失了许多早期机会，比如移动操作系统（iOS和Android）和社交网络。
对“遗留系统”的依赖： Windows和Office的成功，也意味着微软拥有海量的用户和庞大的代码库。要彻底革新这些产品，或者创造出能颠覆它们的新产品，难度极大。任何改动都可能触及无数现有用户的利益，引发巨大的反弹。就好比你无法轻易改变一个已经运行了几十年的大型工厂的生产线，即便它效率不高，但一旦停下来，整个体系都会崩溃。
“反垄断”的阴影： 在20世纪末和21世纪初，微软因为其垄断地位多次被各国政府起诉和调查。这种经历让微软在创新和扩张时，会更加谨慎，生怕再次触碰监管的红线。这种“怕出错”的心态，某种程度上会抑制大胆的尝试。
2. 战略的转型与阵痛期
萨提亚·纳德拉接任CEO后，微软确实在进行着大刀阔斧的改革，并且在云计算（Azure）和AI等领域取得了令人瞩目的成绩。如果说“没有改变”，那可能是我们对“改变”的定义过于狭隘，或者我们还没完全看到改革的全部成果。
从产品导向到云服务导向的转型： 纳德拉的核心战略是将微软从一个以销售操作系统和软件许可为主的公司，转变为一家以订阅制云服务为主的公司。Azure的崛起是这一战略成功的最好证明。但这种转型需要时间来显现效果，而且它也意味着一些传统业务的萎缩或重塑。
AI领域的投入与布局： 微软在AI领域的投入可以说是非常超前的。他们投资OpenAI，将GPT技术深度集成到Bing、Office 365以及Azure服务中。从这一点看，微软的“改变”是非常积极的。但AI的商业化和普及需要一个过程，而且竞争异常激烈。
企业文化重塑的挑战： 微软曾被一些评论家形容为“内部竞争激烈”、“官僚主义严重”的公司。纳德拉上任后，大力提倡“成长型思维”（Growth Mindset），鼓励学习、拥抱挑战和合作。这种企业文化的改变，是悄无声息但又至关重要的，但它不是一天两天就能完成的。
3. 市场竞争的加剧与新兴力量的崛起
即便微软在某些领域表现出色，但整个科技行业的竞争从未停止，而且变得更加残酷。
谷歌的威胁： 在搜索、广告和安卓生态方面，谷歌依然是微软（Bing）的强大对手。而且谷歌在AI领域的投入和研发也毫不示弱。
苹果的生态壁垒： 苹果通过其硬件、软件和服务形成的强大生态系统，牢牢抓住了大量用户，并且在用户体验和品牌忠诚度方面有着独特的优势。
亚马逊在云计算领域的统治地位： 虽然Azure增长迅速，但亚马逊的AWS依然是云计算市场的领导者，其市场份额和成熟度仍然是微软需要追赶的目标。
新兴的颠覆者： 随着科技的飞速发展，不断有新的技术和商业模式出现，比如去中心化技术、Web3等，这些都可能对微软现有的商业模式构成潜在的威胁。
4. “改变”的感知与期望的落差
有时候，我们感觉一个公司“日渐萎靡”或者“没有改变”，可能是因为我们对它的期望太高了。微软曾经是那个“一家独大”、“定义行业”的公司，我们下意识地希望它能持续不断地带来颠覆性的创新。
怀旧滤镜： 我们可能不自觉地戴上了“怀旧滤镜”，回忆起Windows 95的划时代意义，或者Office 2000的普及程度。但时代不同了，创新的门槛和速度也不同了。
对AI的过高期望： AI确实是未来的大方向，微软在其中扮演着重要角色。但我们不能指望AI一夜之间就改变一切，或者让微软回到那种“一家独吃”的时代。
宏观经济的影响： 全球经济形势、行业周期、地缘政治等宏观因素，也会影响到所有大型科技公司的表现，包括微软。
总结一下：
说微软“日渐萎靡”或许是对其在某些领域创新速度或市场引领地位的一种感受，但如果从整体营收、市值以及在云计算和AI领域的积极布局来看，它并非“萎靡”。
而之所以它看起来“没有改变”或者改变不够明显，原因在于：
历史包袱沉重： 过去的辉煌成就，尤其是Windows和Office的垄断地位，带来了巨大的惯性，使得彻底的颠覆和重塑变得异常困难。
战略转型的阵痛： 从销售软件许可到订阅制云服务的转型是一个漫长而复杂的过程，其效果需要时间来完全显现，而且在这个过程中，一些传统业务的调整是必然的。
市场竞争的白热化： 科技行业的竞争日益激烈，即使是微软这样的巨头，也面临着来自各方的挑战，难以再现曾经那种一家独大的局面。
公众期望与现实的落差： 人们对微软的期望值很高，期待它能持续带来颠覆性的创新，但科技发展的规律和企业运营的现实往往与这种期望存在一定距离。
可以说，微软正在进行着深刻的转型，而且在某些方面已经取得了显著的成果。但要从一个PC时代的巨头，成功转型为一个真正适应云计算、AI时代的新型科技巨头，这个过程充满挑战，需要时间，也需要克服重重阻力。我们看到的“没有改变”，或许只是表象，或者只是我们尚未完全捕捉到它内在的巨大变革。
网友意见
额，听起来你几乎不怎么了解微软，尤其是Satya当CEO后的微软。
从金融市场上看，微软的发展还是非常好且被人认可的。
再节选我过去一篇文章的内容，谈谈我对微软依旧坚挺且发展迅猛的原因的观点：
微软为什么没倒下，还快速崛起了？
微软错过了web，搞砸了手机，倒腾了不少失败的消费者产品，甚至云计算也没有先发优势，为什么微软不仅没倒下还一次次后来居上？
因为微软最主要的收入一直以来都是源于企业大用户——即世界500强那些公司。要知道，按照20/80原则，财富500强的公司就是那些占有这个市场80%财富的那20%的公司。
在今年Build大会里有一页slide赤裸裸表达了这个情况。
下面是那篇文章的链接：
微软现在在消费者市场的投入是少了许多，越来越聚焦于企业市场，所以消费者市场用户是难感受到微软的力量。但商业产品里微软是越做越好了，在技术人的工具世界里微软也比过去做的更好了，比如推出了VS CODE，成为GitHub开源贡献最多的企业（在收购GitHub之前），支持Linux生态等多元化的技术生态，等。
微软已经不是那个致力于让桌面上都有一台计算机的公司了，而是致力于提高生产力进而使世界上所有人成就不凡的公司。
"Empower every person and organizationon the planet to achieve more."
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