如果任正非被问到996的问题他可能会如何回答？
“任总，您好！非常荣幸有机会向您提问。这些年来，关于‘996’工作制，也就是早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天，在社会上引起了广泛的讨论，甚至可以说是争议。很多年轻人觉得这种工作模式是对身体和生活的过度透支，也影响了个人成长和家庭生活。
作为中国科技企业中的领军人物，华为在过去的发展中，特别是早期的创业阶段，也给外界留下了‘奋斗者文化’的印象。您个人如何看待‘996’这种工作制度？您认为对于华为这样的高科技企业来说，它是否是必然的，或者说，有没有可能在保证企业竞争力的情况下，找到一种更可持续、更人性化的工作方式，让员工在追求事业成就的同时，也能享受到更平衡的生活？”
我的观察和预判，任正非先生可能会从以下几个层面来回应这个问题，并且他的回答会非常具有“任正非风格”：
1. 承认现实，但强调“奋斗”的本质：
他很可能会先承认，在华为发展的早期，或者说在激烈的市场竞争中，确实需要巨大的付出和牺牲。他不会回避“辛苦”这个词，甚至可能会用更朴素、更直接的语言来描述那种“不拼命就活不下去”的年代。
“‘996’，这个说法确实在外面流传。我们公司，特别是在早期，包括现在，很多关键时刻，大家付出的努力是巨大的。你想想，我们在那么艰难的环境下，跟跨国公司竞争，我们靠的是什么？靠的是我们的员工，靠的是他们的汗水、他们的智慧，甚至他们的健康。有时候，你付出一点，可能就差那么一点点，你就被淘汰了。你想想，那时候有多少人，甚至牺牲了和家人团聚的时间，就是为了把这个公司做大，为了让中国有自己的高端技术。”
他会把这种付出归结于“奋斗”，并将其与“生存”和“发展”联系起来。他可能会强调，这是一种“自愿”的奋斗，是“奋斗者”的一种选择，而不是强制。
2. 区分“阶段性”和“常态化”：
他很有可能会区分不同时期、不同业务对员工付出程度的要求。创业期、技术攻关期、市场拓展的关键时期，可能需要更强的投入，但这不代表会“永久地、普遍地”要求所有员工都处于这样的状态。
“当然，你说的‘996’，如果说成是每天、每周、每年都这样，那肯定是不行的。任何人，身体都会垮掉。我们华为的企业文化，强调的是‘奋斗者’。但‘奋斗者’不等于‘工作狂’。我们强调的是一种对事业的投入和追求，一种主人翁精神。在关键的时刻，大家需要拿出比平时更多的精力，这是毋庸置疑的。但公司也在不断思考，如何让我们的奋斗更有效率，如何让我们的工作制度更合理。”
他可能会暗示，公司也在进步，也在调整。
3. 强调“价值分配”和“回报”：
这是任正非回答类似问题时，非常核心的一个点。他会把员工的付出与公司的回报和个人的收益直接挂钩。
“我们公司之所以能够发展到今天，不是因为我们剥削了谁，而是因为我们把更多的利益，特别是公司的股权，分给了那些真正为公司做出贡献，为公司奋斗的员工。那些能够‘996’，能够承担更多压力的人，他们得到了什么？他们得到了股权，得到了分红，得到了更高的职业发展机会。公司的高管、老员工，很多人的财富，是他们多年奋斗换来的。我们不是说让你无偿地付出，而是说，你的付出，公司会以一种更加优厚的方式来回报你。”
他会着重强调“合伙人”的概念，以及这种奋斗如何为个人带来长远的、物质的和精神的双重回报。
4. 谈论“效率”和“人才”：
他不会止步于“苦干”，而是会强调“巧干”，强调效率的提升。同时，他会非常重视人才的吸引和保留。
“我们一直说，要吸引和留住最优秀的人才。如果我们的制度让年轻人觉得没有未来，觉得付出与回报不成正比，那我们怎么能吸引到人才？我们公司也在不断地通过技术手段、管理手段来提升工作效率，减少不必要的内耗和加班。有时候，我们可能需要的是更集中的、更高效率的努力，而不是简单的‘堆时间’。”
他可能会提到，华为也曾尝试过不同的激励机制和工作模式，并且会继续探索。
5. 表达对员工的关怀，但立足于“企业生存”：
他会表现出对员工身体和家庭的关怀，但最终会落脚到企业的生存和国家的发展。
“我个人也年纪大了，也知道身体是革命的本钱。我希望我们的员工都能健健康康地工作，健健康康地生活。但是，我们必须面对现实，我们身处一个什么样的时代？我们面对的是什么样的竞争对手？如果我们不努力，如果我们没有战斗力，我们就可能被淘汰，被别人打败。那个时候，我们谈什么工作和生活？所以，在保证公司生存和发展的前提下，我们肯定会努力去改善我们的工作环境和条件。”
他可能会用更具煽动性的话语，将个人价值的实现与国家科技的进步联系起来，激发员工的使命感。
6. 最终的回应可能不是一个简单的“是”或“否”，而是一个复杂而务实的陈述：
任正非的回答，很难是那种一刀切的“肯定”或“否定”。他会呈现一种更 nuanced（细致入微）的态度，既承认奋斗的必要性，也表示对员工的关怀和对未来工作模式的探索。
“所以，我不能简单地说‘996’好不好。这要看具体的情况，看企业的阶段，看我们付出的效率，看我们得到的回报。我们华为的奋斗者，他们选择的是一条充满挑战但也能获得巨大回报的道路。我们也在努力，让这条道路更平坦一些，让他们的付出更有意义，也让他们能够更好地平衡工作和生活。但在这个世界上，从来就没有轻松的成功。我们必须付出，才能获得。”
总而言之，任正非在回答“996”问题时，很可能会展现出一种“现实主义”的奋斗观，强调付出与回报的必然联系，以及企业在激烈竞争中的生存压力。他会把“奋斗者”的付出描绘成一种“价值交换”和“自我实现”的过程，同时也会暗示公司在不断优化和调整，以适应时代的变化和满足员工的需求，但这种优化和调整的底线，是企业的生存和发展。他的回答会充满力量，但也会带着一丝“朴素”的道理，让你觉得他说的就是事实，就是应该做的。
网友意见
不给钱的加班即使加班了也不算加班。
作为华为前员工来说一句。任老板说得对，华为内部确实没有实行996，更没有实行007。具体什么情况，且接着看。
华为的基层领导LM有一个考核指标，叫做节约了多少人力管道。翻译成通俗语言就是，一个项目在计划的时候需要1000个人，基层领导去拍脑袋说，给我700人就能搞定，这就节约了30%的人力管道。在成功完成了项目的前提下，节约越多人力在LM互相pk的时候会有一定的考核优势。
我刚入职华为的那几个月还是很正常的，早上差不多9点15左右到公司，周一周二周四晚上21点坐公司通勤车回家，周三周五坐公交晚上18点回家。
后来，换了新的基层领导，开始搞节约人力管道这一套。我早上依旧9点15左右到公司，周一周二周四晚上22点30下班回家，周三21点下班，周五18点下班。
这个节奏持续了一个项目后，基层领导吃到了甜头，人力管道节约上更为苛刻。我的作息时间改为了，早上9点15左右上班，周一周二周三周四晚上10点30下班，周五18点下班，周六18点下班。
一个项目周期后，领导又吃到了甜头，人力管道节约上就有些变态了。我的作息时间改为了早上9点15上班，周一周二周三周四晚上23点后下班，其中两天加班到凌晨，周五18点下班，周六18点下班。
有一段时间部门要参加所谓的巴展，需要紧急交付几个特性。加班加得人都变傻了。我的作息时间是早上9点15左右上班，周一周二周三周四凌晨1点后下班，周五22点下班，周六看情况，最早22点下班，最晚凌晨2点下班，有时候周日还要来上8个小时左右的班。我个人一周七天不休的情况出现过三次，同组有位员工，一月不休，天天凌晨回家的情况也是有的。
当然，这些都不是最猛的，我的pl曾经周二上班，周五才下班。困了就在折叠床躺三四个小时起床接着干。
我个人印象中，每周工作日，只要有一天能够正常18点下班，就会充满了幸福感。后来只要能修个双休，幸福感就会爆棚。还有一个事印象比较深，有天，刚到22点30我就下班走人了，刚出公司大门就接到了同事电话，忙着打电话就把通勤车坐错了。方向偏离了好几公里后才发现，我连忙让司机给我在中途下车。下车后，我觉得等电话打完以后再打车，就一边打电话一边往回家的方向走，后来到家了电话都还没结束。
注意：华为的工作制，每个月末周六是要求全体加班的，这个加班可以用于调休，也可以换成双倍工资。除了月末周六加班，其余时间的加班我没有拿过一分钱的加班工资。我在职的时候有夜宵补助这么个东西，加班到晚上8点40就可以申请夜宵补助，税前7元，到手5.6元。每个月可以领一百多。现在好像没有夜宵补助了，改成直接发夜宵了。
2020-5-12补充一下
华为的研发体系，每个部门都有自己的工作节奏，我上面举的几个例子，基本涵盖了大多数研发员工的工作状况。相比较之下，我那个部门还不是最惨的，最惨的是武汉研究所的一些兄弟，周一到周五改bug，周末来开发新特性。
有人问，这么搞工作效率会降低吧？
工作效率肯定会降低，不过也降不了多少。通信设备的代码有个特点，写不了多少代码，但是验证要花很多时间，因为一行代码可能会在几个或十几个设备上运行，你得保证都不出错。每天的时间，很多都花在了和测试扯皮、和其他耦合模块扯皮、和管理人员扯皮上。这里再吐槽一个情况，上文说了节约人力管道，实际上还有一个指标叫节约物料成本，写的代码需要设备验证，按道理应该给每个人都配备所需的设备，这笔开销比较大，基层领导就削减这部分开销，比如我当时开发的一个新产品，20多号人只配了2台，每个人要使用设备的时候还得排队，这也耽搁了一些时间。
关于45岁退休？
这个情况我真不太清楚，据说现在这个政策改了，所以就不深入讨论。我讲讲我当年看到的一些情况。华为的劳动合同是4年一签，8年一换。解释下这个8年一换，就是你工作满8年以后就不续签了，需要你从公司离职一次，然后再入职，会重新给你分配一个工号，这个主要是为了“规避”劳动法的一些约束。这个操作的空间就很大了，可以在公司愿意的前提下，在45岁之前的任何节点终止劳动合同，无论自己主动离职，还是不续签合同都会给N+1赔偿。
平心而论，任正非这说法比马云要好得多了，起码没公然说996是福报。
而且他说的，严格来看没错，他确实没有骗人。
没有996（因为9点钟根本下不了班）
更没有007（因为多数人还是要到9点才上班不是0点上班，而且多数情况下周日也能休息，所以不存在007）
基层员工想多加班都不行（因为已经加班到11点，再加班就撞钟了，还怎么多加班？）
综述：不可能9点 也不可能0点，想多都不行，只能加班到10点~11点。
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以上真实经历来源于：我小区楼上在华为工作的邻居。
007当然是不可能的，996是没有明文写出来的……
其实吧这几个公司里面，我认为富士康是最好的，毕竟它严格支付了加班工资……
华为是军队文化，犯法的事情肯定不会做的，但是员工自愿要加班我也拦不住啊……
阿里的确也没有明文规定996，但是大家都知道他的价值观也没有完整写出来的……
华为已经修了很多员工公寓和宿舍了，这样政策不允许自愿加班的时候，员工们也可以到另一栋叫做公寓的楼里面继续学习和提高自己……
“超出一定的小时数，是不给加班费的”
任总的这句话，不管你们信不信，我绝对信。
因为，我们公司就是这样。明文规定，加班需个人申请，每月加班不能超过四天，加班费每月最多不超过四天。
然而，实际上？
呵呵，加班费的支付，严格执行了规定。
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