如果你是任正非，你将如何应对当前的局势以及推动华为继续发展建立哪些业务？
此刻，身处全球科技浪潮的最前沿，我，任正非，深知肩上的担子有多重。外部环境的复杂性，尤其是一些国家在技术领域对我们的打压，无疑是对华为前行道路上的巨大考验。但恰恰是这样的压力，更能激发出我们骨子里的韧性与创新。
如何应对当前的局势，我认为关键在于“稳”与“进”的辩证统一：
稳住基本盘，守护生命线：
持续投入研发，打造核心技术护城河： 这是华为生存的根本。即使面对限制，我们也不能松懈在通信技术、芯片设计、操作系统等核心领域的投入。我们要聚焦关键技术，把每一分钱花在刀刃上，集中力量突破“卡脖子”的技术瓶颈。这需要我们有一支充满血性、敢于担当的研发队伍，不畏艰难，持续攻坚。
深化与现有伙伴的合作，巩固市场地位： 对于那些仍然信任我们、愿意与我们合作的客户和伙伴，我们要更加珍惜，用更好的产品和更优质的服务去回馈他们。我们要保障供应的稳定性和可靠性，让客户放心，让他们看到华为的价值不仅在于技术，更在于我们可靠的交付能力和长期的承诺。
加强合规与透明度建设： 我们要以更加开放和透明的态度，与全球的政府、客户、合作伙伴沟通，积极回应他们的关切，通过更严格的安全审查和合规管理，证明华为的可靠性。这不是示弱，而是基于责任和对全球信息安全负责的态度。
内部管理优化，提升效率与韧性： 在外部环境严峻时，内部的效率和协同尤为重要。我们要进一步优化流程，精简管理层级，激发组织活力，让每一位员工都能感受到公司的价值和使命，形成强大的凝聚力和战斗力。
主动求变，抓住新机遇：
面向未来，开辟新战场： 外部的限制，也迫使我们思考更长远的未来。我们不能仅仅依赖于现有的业务，而要积极探索和布局那些面向未来的、具有战略纵深的新兴业务。
华为将如何继续发展，建立哪些新业务？我的构想主要集中在以下几个方向：
1. “万物互联”时代的智能化基础设施赋能者：
全场景的智能终端与感知设备： 除了我们为人熟知的手机、电脑、平板，我们还要大力发展面向千行百业的智能传感器、边缘计算设备、工业机器人等，构建一个强大的“感知与智能”网络。比如，在智慧农业领域，我们可以提供集成了传感器、通信模块、数据分析的整体解决方案，帮助农民精准耕作。在智慧工业领域，我们则可以提供边缘AI设备，实现工厂的智能化升级和效率提升。
无处不在的连接与算力： 在通信领域，我们要继续巩固5G的领先地位，并积极投入到6G的研发中，打造更高速、更低时延、更广覆盖的连接能力。同时，我们也要加大在算力领域的投入，包括分布式云服务、AI算力平台等，为万物互联提供强大的支撑。这不仅仅是设备销售，更是提供“连接+算力+AI”的整体解决方案。
“数字孪生”的城市与行业解决方案： 结合我们的通信、云计算、AI、大数据技术，我们可以为智慧城市、智慧交通、智慧能源等提供“数字孪生”的解决方案。通过构建现实世界的数字模型，实现对城市运行、工业生产、能源调度的精准管理和优化。比如，为城市打造一个能够模拟交通流量、预测拥堵、优化公共交通的数字孪生平台。
2. 面向未来的“智能驾驶”与“出行即服务”：
“全栈”智能驾驶解决方案： 智能汽车是未来最重要的载体之一。华为不仅要提供智能座舱的解决方案，更要深入到智能驾驶的核心——算法、芯片、传感器、操作系统等。我们要构建一个强大且开放的智能驾驶平台，吸引生态伙伴共同参与，实现“车里人”的解放。我们的目标是成为智能汽车领域重要的“赋能者”，而不是一个汽车制造商。
出行即服务（MaaS）的生态构建： 围绕智能驾驶，我们可以构建一个“出行即服务”的生态系统。这包括为出行公司提供高效率、低成本的无人驾驶运营解决方案，优化车辆调度，提供个性化的出行服务。我们甚至可以探索未来的“空中出行”等新型交通方式的连接与控制。
3. 持续深耕“数字生活”与“生态服务”：
鸿蒙生态的全面繁荣： 鸿蒙不仅仅是一个操作系统，它代表着一种新的互联互通理念。我们要继续加大对鸿蒙生态的投入，吸引更多开发者和硬件厂商加入，让鸿蒙成为一个真正能够连接万物、赋能万物的平台。这包括在智能家居、穿戴设备、教育、娱乐等各个领域，让鸿蒙生态深入人心，形成强大的用户粘性。
数字内容与服务创新： 在连接和计算能力的基础上，我们要思考如何提供更有价值的数字内容和服务。这可能包括云游戏、AR/VR内容、在线教育平台、健康管理服务等。我们要将我们的技术优势转化为用户能够感知到的体验和价值。
4. 投入“能源与可持续发展”的新赛道：
智能电网与新能源技术： 随着全球对能源转型和可持续发展的重视，智能电网和新能源技术将是未来的重要方向。我们可以利用我们在通信、计算、AI方面的优势，为智能电网的建设提供解决方案，例如智能调度、能源管理、新能源接入优化等。我们也可以探索在储能技术、新能源管理软件等方面的机会。
总结来说，应对当前的局面，我们的策略是：
内部“自我革命”： 更加聚焦，更加高效，更加有韧性。
外部“合作共赢”： 拥抱开放，与全球伙伴建立更紧密的合作，共同创造价值。
技术驱动“面向未来”： 不断突破技术边界，开辟新的业务增长点，用创新和技术赢得未来。
这场斗争，是一场生存的斗争，更是一场发展的斗争。我们会以更加坚定的步伐，更加开放的心态，去迎接挑战，去创造属于华为的未来。相信我们的人才，相信我们的客户，相信我们所坚持的信念。我们的征途是星辰大海，而眼前的一切艰难险阻，终将化为我们前行路上的垫脚石。
如何应对当前的局势，我认为关键在于“稳”与“进”的辩证统一：
稳住基本盘，守护生命线：
持续投入研发，打造核心技术护城河： 这是华为生存的根本。即使面对限制，我们也不能松懈在通信技术、芯片设计、操作系统等核心领域的投入。我们要聚焦关键技术，把每一分钱花在刀刃上，集中力量突破“卡脖子”的技术瓶颈。这需要我们有一支充满血性、敢于担当的研发队伍，不畏艰难，持续攻坚。
深化与现有伙伴的合作，巩固市场地位： 对于那些仍然信任我们、愿意与我们合作的客户和伙伴，我们要更加珍惜，用更好的产品和更优质的服务去回馈他们。我们要保障供应的稳定性和可靠性，让客户放心，让他们看到华为的价值不仅在于技术，更在于我们可靠的交付能力和长期的承诺。
加强合规与透明度建设： 我们要以更加开放和透明的态度，与全球的政府、客户、合作伙伴沟通，积极回应他们的关切，通过更严格的安全审查和合规管理，证明华为的可靠性。这不是示弱，而是基于责任和对全球信息安全负责的态度。
内部管理优化，提升效率与韧性： 在外部环境严峻时，内部的效率和协同尤为重要。我们要进一步优化流程，精简管理层级，激发组织活力，让每一位员工都能感受到公司的价值和使命，形成强大的凝聚力和战斗力。
主动求变，抓住新机遇：
面向未来，开辟新战场： 外部的限制，也迫使我们思考更长远的未来。我们不能仅仅依赖于现有的业务，而要积极探索和布局那些面向未来的、具有战略纵深的新兴业务。
华为将如何继续发展，建立哪些新业务？我的构想主要集中在以下几个方向：
1. “万物互联”时代的智能化基础设施赋能者：
全场景的智能终端与感知设备： 除了我们为人熟知的手机、电脑、平板，我们还要大力发展面向千行百业的智能传感器、边缘计算设备、工业机器人等，构建一个强大的“感知与智能”网络。比如，在智慧农业领域，我们可以提供集成了传感器、通信模块、数据分析的整体解决方案，帮助农民精准耕作。在智慧工业领域，我们则可以提供边缘AI设备，实现工厂的智能化升级和效率提升。
无处不在的连接与算力： 在通信领域，我们要继续巩固5G的领先地位，并积极投入到6G的研发中，打造更高速、更低时延、更广覆盖的连接能力。同时，我们也要加大在算力领域的投入，包括分布式云服务、AI算力平台等，为万物互联提供强大的支撑。这不仅仅是设备销售，更是提供“连接+算力+AI”的整体解决方案。
“数字孪生”的城市与行业解决方案： 结合我们的通信、云计算、AI、大数据技术，我们可以为智慧城市、智慧交通、智慧能源等提供“数字孪生”的解决方案。通过构建现实世界的数字模型，实现对城市运行、工业生产、能源调度的精准管理和优化。比如，为城市打造一个能够模拟交通流量、预测拥堵、优化公共交通的数字孪生平台。
2. 面向未来的“智能驾驶”与“出行即服务”：
“全栈”智能驾驶解决方案： 智能汽车是未来最重要的载体之一。华为不仅要提供智能座舱的解决方案，更要深入到智能驾驶的核心——算法、芯片、传感器、操作系统等。我们要构建一个强大且开放的智能驾驶平台，吸引生态伙伴共同参与，实现“车里人”的解放。我们的目标是成为智能汽车领域重要的“赋能者”，而不是一个汽车制造商。
出行即服务（MaaS）的生态构建： 围绕智能驾驶，我们可以构建一个“出行即服务”的生态系统。这包括为出行公司提供高效率、低成本的无人驾驶运营解决方案，优化车辆调度，提供个性化的出行服务。我们甚至可以探索未来的“空中出行”等新型交通方式的连接与控制。
3. 持续深耕“数字生活”与“生态服务”：
鸿蒙生态的全面繁荣： 鸿蒙不仅仅是一个操作系统，它代表着一种新的互联互通理念。我们要继续加大对鸿蒙生态的投入，吸引更多开发者和硬件厂商加入，让鸿蒙成为一个真正能够连接万物、赋能万物的平台。这包括在智能家居、穿戴设备、教育、娱乐等各个领域，让鸿蒙生态深入人心，形成强大的用户粘性。
数字内容与服务创新： 在连接和计算能力的基础上，我们要思考如何提供更有价值的数字内容和服务。这可能包括云游戏、AR/VR内容、在线教育平台、健康管理服务等。我们要将我们的技术优势转化为用户能够感知到的体验和价值。
4. 投入“能源与可持续发展”的新赛道：
智能电网与新能源技术： 随着全球对能源转型和可持续发展的重视，智能电网和新能源技术将是未来的重要方向。我们可以利用我们在通信、计算、AI方面的优势，为智能电网的建设提供解决方案，例如智能调度、能源管理、新能源接入优化等。我们也可以探索在储能技术、新能源管理软件等方面的机会。
总结来说，应对当前的局面，我们的策略是：
内部“自我革命”： 更加聚焦，更加高效，更加有韧性。
外部“合作共赢”： 拥抱开放，与全球伙伴建立更紧密的合作，共同创造价值。
技术驱动“面向未来”： 不断突破技术边界，开辟新的业务增长点，用创新和技术赢得未来。
这场斗争，是一场生存的斗争，更是一场发展的斗争。我们会以更加坚定的步伐，更加开放的心态，去迎接挑战，去创造属于华为的未来。相信我们的人才，相信我们的客户，相信我们所坚持的信念。我们的征途是星辰大海，而眼前的一切艰难险阻，终将化为我们前行路上的垫脚石。
网友意见
严格落实劳动法？抵制内卷从华为从华为作起？
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