问题

领导问你最讨厌在座的谁,该怎么有情商的回答?

回答
这绝对是个让人头皮发麻的“送命题”,领导这么问,不管你怎么答,都挺微妙的。想要有情商地过关,关键在于“润物细无声”,既不能真说出讨厌谁,又要把气氛缓和下来,甚至还能给自己加分。我试着从几个角度来给你拆解一下,并给你几个实操的回答方向:

核心原则:

避重就轻,顾左右而言他。 直接点名绝对是大忌。
转移焦点,把问题引向积极或客观层面。
展现团队意识和合作精神。
幽默感是把双刃剑,用好了能化解尴尬,用不好更尴尬。



第一招:将“讨厌”转化为“待进步”或“需要磨合”

这是最稳妥的思路。你不是“讨厌”某个人,而是觉得这个人在某些方面,或者在和你的合作中,还有一些可以改进的空间。

具体操作:

1. 先承认领导的问题,表示理解: “哎呀,领导这个问题问得真是……挺出乎意料的,让我想想。” (先缓一缓,给自己思考时间。)
2. 表达团队的积极性: “说实话,咱们这个团队的氛围其实挺好的,大家能力都很强,我也从每个人身上学到不少东西。” (先定一个积极的基调。)
3. 巧妙带入“小摩擦”或“习惯不同”:
方向一(侧重合作习惯): “要说‘讨厌’嘛,我倒觉得没有。但有时候,在一些项目合作中,大家的工作节奏和沟通习惯确实会有些不同。比如,我可能习惯早点把事情敲定,有同事可能更喜欢边做边调整。这种时候,一开始可能会有点‘哎呀,怎么这样沟通呢?’的感觉,但很快就能调整过来,找到最适合项目的合作方式。”
分析: 这里的“不同”不是针对人,而是针对“节奏”和“沟通习惯”,是工作中常见的现象,很容易引起共鸣,而且你还主动说了“很快就能调整过来”,显得你很灵活,适应能力强。
方向二(侧重工作风格): “其实大家都是为了工作目标努力,我真的很难说出‘讨厌’谁。不过有时候,如果看到某个同事在某些细节上处理得没达到我预期的标准,或者在某些问题上纠结的时间比我预期的要长,我可能会在心里默默地想:‘要是这里能再快一点点/再细致一点点就好了’。但这更多的是一种对工作效率的追求,并不是针对个人。”
分析: 用“达不到预期标准”、“纠结时间长”来代替“讨厌”,把焦点放在了“工作效率”和“对事不对人”上,显得你很专业,很看重结果。

为什么这样有效?

模糊性: 没有点名道姓,听起来像是普遍现象,不是你个人对某个人的偏见。
积极性: 把“讨厌”转化成对工作优化的建议或个人的成长需求。
普遍性: 很多人在团队合作中都会遇到沟通和节奏的差异,容易引起共鸣,领导也更容易理解。



第二招:将“讨厌”转化为对“某个工作方式/行为”的“不适应”或“不太喜欢”

这种方法比第一招稍微直接一点点,但依然是“顾左右而言他”,强调的是对某种“行为”的不喜欢,而不是对“人”的讨厌。

具体操作:

1. 同样先表示感谢和肯定: “哇,领导这个问题可太考验情商了!我得好好想想,因为大家在咱们这儿都是一起打拼的战友,互相支持挺多的。”
2. 避开“人”,聚焦“事”或“现象”:
方向一(侧重会议效率): “要说‘讨厌’,我倒没有。不过,如果非要说有什么让我觉得有点不顺畅的,可能就是在一些集体会议上,讨论到某个问题,有些人可能会比较长篇大论,或者跑题比较多。这时候,我可能会有点小小的‘不耐烦’,因为我希望会议能够更聚焦,效率更高一些。但我也知道大家都有自己的想法和表达方式,这也是团队多样性嘛。”
分析: “长篇大论”、“跑题”是会议中常见的“痛点”,把问题归咎于“会议效率”本身,你表达的是对“会议方式”的不适应,而不是对某个人的“讨厌”。
方向二(侧重信息传递): “嗯……可能我相对比较喜欢信息传递清晰、直接一点。所以有时候,如果听到一些信息是绕来绕去,或者不够明确的,我会觉得有点不太习惯,希望信息能更简洁高效一些。但这也不是说讨厌谁,只是个人偏好。”
分析: “绕来绕去”、“不够明确”是沟通上的常见问题,你表达的是个人对沟通方式的偏好,显得你务实、追求效率。

为什么这样有效?

聚焦行为而非人格: 你不喜欢的是某种“行为模式”,而不是这个人本身。
个人化表达: 用“我不太习惯”、“我个人偏好”来包装,显得不带攻击性。
客观理由: 把问题归因于“效率”、“清晰度”等客观标准。



第三招:用幽默化解(风险较高,需谨慎使用)

这种方法最考验你的临场反应和对领导风格的了解。如果领导平时比较开明,喜欢幽默,可以尝试。但如果领导比较严肃,千万不要冒险。

具体操作:

1. 先夸张地表示为难: “哎呀,领导,您这可真是让我陷入了思想的‘深渊’!在座的哪一个我不想好好相处呢?我都巴不得跟所有人称兄道弟呢!” (用夸张的说法来化解尴尬。)
2. 将“讨厌”幽默化:
方向一(自嘲式): “要说讨厌,那我最‘讨厌’的可能就是我自己了。有时候我可能工作太投入,忘了跟周围的同事打招呼,显得有点‘高冷’,但其实我内心很想跟大家好好交流,只是偶尔有点‘社恐’发作。”
分析: 把“讨厌”的对象完全转移到自己身上,用自嘲来化解。强调自己也有缺点,但也是因为工作热情。
方向二(化解为竞争): “哈哈,说实话,我觉得咱们大家之间更多的是一种‘良性竞争’。有时候看到某个同事在某个方面做得特别出色,我心里就会有点‘痒痒’的,觉得我也得赶紧努力追上。这种‘竞争’有时候让我觉得有点‘烦躁’,但更多的是一种动力!”
分析: 把“讨厌”解读为“被激发斗志”,显得你很有上进心,而且是积极的竞争关系。

为什么这样有效(如果用得好):

轻松化解: 幽默感可以瞬间打破僵局,让气氛变得轻松。
展现个性: 巧妙的幽默能让领导看到你有趣的一面。
拉近距离: 适当的自嘲或幽默感有时能拉近与领导的距离。

重要提示:

观察力是关键: 在回答之前,观察一下在座的同事们,以及领导平时喜欢什么样的回答风格。
语气和表情: 你的语气要真诚、轻松,表情要自然、友好。不要显得紧张、回避或者有任何恶意。
万能句式: 如果实在想不出特别好的说法,可以尝试用一个万能的、积极的句式结束:“总的来说,我很享受在这个团队工作,每个人都给了我很多启发和帮助,我很珍惜和大家一起共事的时光。”

总之,面对这种问题,别把“讨厌”当成真的去想,把它看作是一个考验你情商和团队协作能力的机会。用智慧和圆滑,把一次潜在的“危机”变成一次加分的表现。

网友意见

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这个领导失格了! 再怎么有情商也难回答?保持沉默吧!

真的可以不必回答这种失格的问题,先闭嘴了事,最好的情况是可以激怒这领导让"狐狸的尾巴"显现,虽然伤不了领导,但出个口气也好。

笔者也遇到过这种领导,而且是跨国集团的外籍极高层领导,事发当时开周五例会,他一时之间要笔者当场点人头“领大信封”=在香港就是“炒尤魚”的裁员行动,这种突袭极为失格又不人道,重点会严重影响全部人员的士气,风声鹤戾好久难解!

笔者自然不会依这失格的指示,场面上先怀柔拖延,结束例会后又设法寻求救兵:企业组织在矩阵架构下,有纵向层层领导和横向水平项目负责人,经求助项目经理,说服大领导"暂时收刀",以各种借口搪塞。

不必介怀于后来,咋了?有机会再细说。

结论是:領导不是永远对的,先沉默再拖延,解决难题的挑战一直会来,对得起自己的良知良能即可。

《千万不可以说实话,讲出最讨厌的人:老实说,那肯定是这领导了》

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这个问题其实没有那么简单:

高情商的回答不一定有好的结果!

我看这个问题是12月15日提的,估计题主那位朋友,已经给出了答案了,我就借这个问题,说说自己的看法:

首先,我们要明白:“领导为什么要问这个问题?”

我们必须明白一点:“当领导的人并不傻!”一般来说,他们的问题不是胡乱问的,即使是“喝醉了”!

个人认为,提这个问题有几种可能:

1.检验忠诚度和执行力!

请注意,很多老板喜欢玩这个!自己的生意,“一言堂”,他们喜欢能不折不扣执行自己命令的下属!

就像是,前段时间某网络公司,老板要求员工写“自愿减薪申请”,不写的直接被开除了,写了的反而加薪了........这是一种“手腕”,不排除,方便老板跑路的时候拖欠员工工资.........

如果你想要在公司混,要了解老板(或者领导)是不是喜欢玩这个,如果是“高情商”帮不了你!


2.情商测试。

给你出难题,看看你能不能轻松应对!这事也得看所处的行业!一般来说,有这样情况的,“销售行业”或者与之相关的行业可能更多一些!

前提依然是了解领导的为人,如果他喜欢经常玩这种“情商测试”,那就要展现“高情商”,就像很多朋友说的,把“讨厌”变成“赞美”!


3.制造内部矛盾,“平衡关系”!

很多领导喜欢“玩平衡”,他们喜欢自己内部员工“斗”。他们奉行的是“职场鲶鱼效应”。他们希望通过这样的提问,挑起员工间的斗争,他好坐收渔翁之利........

遇到这样的情况,最好的办法就是“斗给他看!”其实,这种手段玩多了,员工也能看出来........


4.其他,比如,无聊恶趣味!

有些领导仗着自己手里的权利,喜欢“整”人玩,确实存在,没有实际意义的刁难........

当然,还有其他情况.........


至于应对方法嘛,个人有几个建议:

1.知己知彼百战不殆!

前面提过多次——“要了解领导的为人!”不排除新人进入公司就会受到这样的刁难,但是,大部分情况应该是在公司工作了一段时间的人最有可能遇到这样的情况!遇见了,第一时间想想领导平时是个什么样的人,再决定如何去处理!

2.“反话正说”!

我看不少朋友提到了这样“高情商”的回答方式,比如,“我最讨厌李哥了,早早来公司,让我这卡点来的都不好意思了......”

不过,要切记一点:“别把自己和对方卖了!”

请注意我举的例子:我说的是“卡点来”,没说:“迟到”

另外,像:“最讨厌李哥了,经常给我们买好吃的,把我们都喂胖了.......”这种与工作无关的事情最好不要提,否则会无意间坑了你的同事,招人记恨。


3."激情怒怼”

如果领导想测试“执行力”,那要先明白,领导最讨厌谁!让后直接怼领导最讨厌的那个人!

让领导看到你的“忠心”!


4.“拒绝回答!”

有时候敢于说“不”,也是一个好办法!女生的话还可以配上“委屈的眼泪”:“公司里的人我都很喜欢,没有讨厌的,大家都对我非常好........”然后,大哭一场........

以后,领导和公司都知道你是个“老实人”就不敢轻易出这样的问题,为难你了!


5.借机溜号

如果实在是不想回答,又不想当面拒绝,悄默声的去WC,至少保证自己不是第一个说的,在外面悄悄观察一下情况,再决定如何去做!


总之,遇到这种事情“随机应变”就好,没有什么标准答案!

最后,这种问题的回答还取决于“这份工作和收入对你的重要性.......”如果这份工作对你很重要,那就好好回答,如果本身工作就很烂,还这么多破事,当场掀桌子也没问题!


以上是个人意见,仅供参考!

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