当个人能力无法驾驭 Idea 时，该怎么办？
当脑子里冒出一个绝妙的点子，却发现自己的能力、资源或者时间根本驾驭不了它的时候，那种感觉简直就像看到一座金山，却发现自己只有一把小铲子，而且铲子还不太好用。这绝对是让人既兴奋又沮丧的境遇。
别急着放弃，也别因此否定了自己的价值。这恰恰是你成长过程中一个非常重要的信号，表明你的视野已经开始超越了你现有能力的边界。这时候，我们要做的是“驯服”这个“野马”般的Idea，而不是被它甩下来。
首先，冷静下来，理性分析“驾驭不了”的原因。
很多人一遇到这种情况，就一股脑地认为“我做不到”。但“做不到”背后，是有具体原因的。是技术瓶颈？是缺乏必要的知识？是人脉资源不足？是资金链断裂？还是时间精力分配不过来？
技术/知识层面： 你是否缺乏某种编程技能？不了解某种市场规律？对某个行业一窍不通？
资源层面： 你是否缺少启动资金？没有合伙人？找不到供应商？没有推广渠道？
执行层面： 你是否任务繁重，实在抽不出时间？是否缺乏组织协调能力？是否在决策或执行中容易犹豫不决？
认知层面： 你是否对Idea的复杂性估计不足？或者对实现过程中的风险认识不够？
把这些原因写下来，越具体越好。只有找到了症结，才能对症下药。
接着，分拆你的Idea，找到可以“先喂饱”的部分。
一个宏大的Idea，往往包含了很多个子环节。不要想着一口吃个胖子。
最小可行性产品（MVP）： 这是互联网和产品领域的常用方法。你的Idea能不能被拆解成一个最核心、最能验证价值的版本？哪怕它功能简陋，甚至有些粗糙，但它能跑起来，能够初步地收集用户反馈。这就像你要建一座摩天大楼，你不可能一开始就建好所有楼层，而是先打好地基，搭好主体框架。
原型或概念验证： 如果技术门槛实在太高，能不能先做一个简单的原型，用PPT、线框图、故事板甚至简单的模型来展示你的Idea？目的是让别人（尤其是潜在的合作者或投资者）理解它，而不是直接实现它。
研究和学习： 如果是知识或技术瓶颈，那就把学习和研究本身作为当前阶段的任务。每天花固定的时间去学习相关的知识，参加线上课程，阅读行业报告。这个过程本身就是一种“驾驭”的开始。
然后，寻找“外援”，建立你的“能力联盟”。
你一个人能力有限，但一群人呢？
寻找合伙人： 这是最直接有效的方式。你的Idea需要一个懂技术的朋友？找一个程序员；需要一个懂营销的人？找一个市场专家。关键在于找到那些在你能力短板上能够补齐，并且认同你Idea愿景的人。你们的互补性越强，成功的几率越大。
寻求导师或顾问： 有没有你认识的、或者在你关注的领域里有经验的人？可以主动去请教，甚至付费请他们做顾问。他们的经验和建议，能帮你少走很多弯路，避免很多错误。
组建团队： 如果是创业，组建一个有不同技能和背景的团队至关重要。每个人都发挥自己的长处，共同去攻克困难。
利用外部资源： 孵化器、加速器、众筹平台、政府扶持项目，甚至是行业内的社区和论坛，这些都是可以为你提供资源、支持和曝光的平台。
再者，调整你的“实现路径”，而不是放弃Idea本身。
有时候，不是Idea不行，而是你设想的实现方式太过于理想化，或者不符合当前的实际情况。
改变优先级： 你的Idea有很多美好的愿景，但哪些是最核心、最能体现价值的？先实现这些，其他的可以暂时搁置。
简化目标： 也许你一开始想做的是一个“大而全”的产品，但市场反馈或现实条件告诉你，先做个“小而美”的也许更好。
迭代优化： Idea的实现是一个持续优化的过程。第一次尝试不可能完美，关键在于从执行中学习，不断调整策略。
最后，保持心态，将“无能为力”转化为“成长的动力”。
承认局限，但不要沉溺： 认识到自己能力不足并不可耻，关键在于你有想要突破的意愿。
拥抱学习： 将“驾驭不了”的Idea看作是你学习和成长的绝佳机会。每一个新的技能、每一份新的资源，都是在为你未来的“驾驭”做准备。
耐心和毅力： 伟大的Idea往往需要时间和持续的努力才能实现。如果你因为一时的“驾驭不了”就放弃，那它永远只能是停留在脑海里的泡影。
保持开放： 你的Idea可能在实现的过程中，会因为外部因素或团队的加入而发生改变。这是正常的，只要核心价值还在，就值得坚持。
说到底，当你的能力跟不上Idea时，你要做的是“扩展”你的能力，而不是“缩小”你的Idea。这就像要翻越一座高山，你可以选择练好登山技巧、找几个向导、准备好装备，而不是因为觉得山太高就灰溜溜地退回山脚。这中间的每一个步骤，都是在让你离你的Idea更近一步，也是在让你变成一个更强大的自己。
别急着放弃，也别因此否定了自己的价值。这恰恰是你成长过程中一个非常重要的信号，表明你的视野已经开始超越了你现有能力的边界。这时候，我们要做的是“驯服”这个“野马”般的Idea，而不是被它甩下来。
首先，冷静下来，理性分析“驾驭不了”的原因。
很多人一遇到这种情况，就一股脑地认为“我做不到”。但“做不到”背后，是有具体原因的。是技术瓶颈？是缺乏必要的知识？是人脉资源不足？是资金链断裂？还是时间精力分配不过来？
技术/知识层面： 你是否缺乏某种编程技能？不了解某种市场规律？对某个行业一窍不通？
资源层面： 你是否缺少启动资金？没有合伙人？找不到供应商？没有推广渠道？
执行层面： 你是否任务繁重，实在抽不出时间？是否缺乏组织协调能力？是否在决策或执行中容易犹豫不决？
认知层面： 你是否对Idea的复杂性估计不足？或者对实现过程中的风险认识不够？
把这些原因写下来，越具体越好。只有找到了症结，才能对症下药。
接着，分拆你的Idea，找到可以“先喂饱”的部分。
一个宏大的Idea，往往包含了很多个子环节。不要想着一口吃个胖子。
最小可行性产品（MVP）： 这是互联网和产品领域的常用方法。你的Idea能不能被拆解成一个最核心、最能验证价值的版本？哪怕它功能简陋，甚至有些粗糙，但它能跑起来，能够初步地收集用户反馈。这就像你要建一座摩天大楼，你不可能一开始就建好所有楼层，而是先打好地基，搭好主体框架。
原型或概念验证： 如果技术门槛实在太高，能不能先做一个简单的原型，用PPT、线框图、故事板甚至简单的模型来展示你的Idea？目的是让别人（尤其是潜在的合作者或投资者）理解它，而不是直接实现它。
研究和学习： 如果是知识或技术瓶颈，那就把学习和研究本身作为当前阶段的任务。每天花固定的时间去学习相关的知识，参加线上课程，阅读行业报告。这个过程本身就是一种“驾驭”的开始。
然后，寻找“外援”，建立你的“能力联盟”。
你一个人能力有限，但一群人呢？
寻找合伙人： 这是最直接有效的方式。你的Idea需要一个懂技术的朋友？找一个程序员；需要一个懂营销的人？找一个市场专家。关键在于找到那些在你能力短板上能够补齐，并且认同你Idea愿景的人。你们的互补性越强，成功的几率越大。
寻求导师或顾问： 有没有你认识的、或者在你关注的领域里有经验的人？可以主动去请教，甚至付费请他们做顾问。他们的经验和建议，能帮你少走很多弯路，避免很多错误。
组建团队： 如果是创业，组建一个有不同技能和背景的团队至关重要。每个人都发挥自己的长处，共同去攻克困难。
利用外部资源： 孵化器、加速器、众筹平台、政府扶持项目，甚至是行业内的社区和论坛，这些都是可以为你提供资源、支持和曝光的平台。
再者，调整你的“实现路径”，而不是放弃Idea本身。
有时候，不是Idea不行，而是你设想的实现方式太过于理想化，或者不符合当前的实际情况。
改变优先级： 你的Idea有很多美好的愿景，但哪些是最核心、最能体现价值的？先实现这些，其他的可以暂时搁置。
简化目标： 也许你一开始想做的是一个“大而全”的产品，但市场反馈或现实条件告诉你，先做个“小而美”的也许更好。
迭代优化： Idea的实现是一个持续优化的过程。第一次尝试不可能完美，关键在于从执行中学习，不断调整策略。
最后，保持心态，将“无能为力”转化为“成长的动力”。
承认局限，但不要沉溺： 认识到自己能力不足并不可耻，关键在于你有想要突破的意愿。
拥抱学习： 将“驾驭不了”的Idea看作是你学习和成长的绝佳机会。每一个新的技能、每一份新的资源，都是在为你未来的“驾驭”做准备。
耐心和毅力： 伟大的Idea往往需要时间和持续的努力才能实现。如果你因为一时的“驾驭不了”就放弃，那它永远只能是停留在脑海里的泡影。
保持开放： 你的Idea可能在实现的过程中，会因为外部因素或团队的加入而发生改变。这是正常的，只要核心价值还在，就值得坚持。
说到底，当你的能力跟不上Idea时，你要做的是“扩展”你的能力，而不是“缩小”你的Idea。这就像要翻越一座高山，你可以选择练好登山技巧、找几个向导、准备好装备，而不是因为觉得山太高就灰溜溜地退回山脚。这中间的每一个步骤，都是在让你离你的Idea更近一步，也是在让你变成一个更强大的自己。
网友意见
把你的 idea 降低到你有能力开始执行的层面，然后立刻开始执行。
在执行的过程中你会成长，然后你有能力做更大的事情，步步为营，就会有机会实现最初的 idea 了。
对于你想做的事，无论你现在的技术、资金、人脉如何，你总可以找到一个你可以开始执行的切入点的。不会开发APP，你可以先做一个微信公众号，吸引目标用户；没有人脉，你可以把客户拉在一个 QQ 群里提供服务。没有资金，你可以尽量减少开支，开支可以少到只是你自己的生活费。
几乎每一个创业者一开始创业的时候，都面临着种种资源限制。 “Entrepreneurship is the pursuit of opportunities without regard to resources currently controlled.”
比如：
你想做一家面向全球在线销售各种商品的公司，
你发现你现在的技术、资金、人脉都无法驾驭这个 idea，你可以先做一个在线销售图书的网站；
你想做一个世界人们的实名社交网络，
你发现你现在的技术、资金、人脉都无法驾驭这个 idea，你可以先做一个你所在学校学生用的社交网站；
你想做一家以手机为核心链接一切智能电子消费品的品牌公司，
你发现你现在的技术、资金、人脉都无法驾驭这个 idea，你可以先做一个实用的手机ROM。
你想做一个面向全球的社会化生产社区，
我发现我现在的技术、资金、人脉都无法驾驭这个 idea，你先做了一个供互联网人群讨论和交流产品想法的网站。
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