如何评价联想集研发费用占比科创板倒数第 5，说明哪些问题?
联想集团在科创板研发费用占比的排名靠后，确实是一个值得深入探讨的现象。这个数据可能反映了联想在研发投入策略、业务模式以及行业竞争环境等多个层面的情况。下面我将结合这些角度，详细分析一下这个排名靠后的现象可能说明哪些问题：
1. 研发投入策略与业务模式的权衡：
“硬件为王，服务盈利”的传统模式： 联想作为一家历史悠久的科技公司，其核心业务在很长一段时间内是围绕PC、笔记本电脑等硬件产品展开的。这类产品的利润率相对较低，尤其是在成熟市场，竞争激烈，成本控制尤为重要。因此，公司在硬件制造和供应链上的投入可能占比较大，而纯粹的“前沿技术”研发投入占比就显得不那么突出。
从硬件到服务转型的挑战： 近年来，联想也积极向服务、解决方案等高附加值领域转型，例如智能基础设施、行业解决方案等。然而，从硬件驱动到服务驱动的转型并非一蹴而就。在转型初期，公司可能仍然需要大量投入来维护和优化现有的硬件业务，同时还要培育新的服务增长点。这使得整体研发费用的“相对比例”可能受到影响。
“低研发投入，高市场份额”的模式可能受到挑战： 历史上，联想在PC市场的成功，某种程度上与其在供应链管理、成本控制和市场营销方面的优势有关。这种“低研发投入，高市场份额”的模式在一定程度上是成功的。但随着科技行业竞争的加剧，尤其是新兴技术（如AI、云计算）的快速发展，纯粹依赖规模和成本优势可能难以支撑长期的可持续发展。市场对科技公司的期望值也在不断提高，期望看到更多颠覆性的技术创新。
2. 研发投入的“质”与“量”：
研发的定义与范畴： 需要区分的是，研发费用占比低，不一定意味着联想不重视研发。研发的投入可以体现在多个方面：
基础研究与前沿技术探索： 这部分投入往往风险高、周期长，但可能带来突破性创新。
产品开发与迭代： 针对现有产品线的改进、新产品功能的开发。
工艺优化与生产技术： 提高生产效率、降低成本的研发。
应用型研发： 将现有技术转化为具体产品和解决方案的研发。
联想的研发投入可能更多地侧重于后两种，即产品开发和工艺优化，这对于保持其在硬件市场的竞争力至关重要。但与一些专注于AI、芯片等前沿技术的科创板公司相比，基础研究和颠覆性技术探索的比例可能相对较低。
研发投入的效率： 即使研发费用占比不高，如果研发投入能够高效地转化为产品创新、市场竞争力提升，那么也不能简单地断定其研发能力不足。需要观察联想在关键技术领域是否有实质性的突破，以及其产品在市场上的反馈如何。
3. 科创板的定位与联想的属性：
科创板的“硬科技”属性： 科创板的设立初衷是支持具有“硬科技”属性、掌握核心技术、创新能力强的企业。科创板上市公司的研发费用占比通常较高，且对研发投入的“实质性”有更高要求。
联想的“科技巨头”与“制造属性”： 联想虽然是一家科技公司，但其庞大的体量和以硬件制造为基础的业务模式，使其在某些技术指标上可能与科创板上一些新兴的、技术驱动型的“初创”公司存在差异。科创板上的许多企业可能专注于某个细分领域的尖端技术，研发投入占收入比非常高，甚至在早期阶段以研发投入为主。
上市板块的考量： 联想最终选择在科创板上市，并且其研发费用占比位列倒数，可能也与公司整体的业务结构和发展阶段有关。如果联想的某些板块或子公司具有更符合科创板要求的“硬科技”属性，那么整体数据的表现就可能受到其他业务板块的影响。
4. 行业竞争格局与外部环境：
白热化的竞争： PC和智能设备市场竞争激烈，利润空间被压缩，促使企业更加注重成本控制。在这种环境下，一些公司可能会选择通过优化现有产品和提升运营效率来维持竞争力，而不是不计成本地进行大规模的前沿研发。
技术进步的周期： 某些领域的技术进步可能存在周期性。例如，芯片设计等领域需要巨大的研发投入，而PC整机制造的创新则更多体现在设计、用户体验和生态系统构建上。
5. 市场对联想的期待与质疑：
“中国科技公司”的标签： 作为一家中国科技巨头，市场对联想在关键技术领域的突破有着很高的期待。当看到其研发费用占比相对不高时，可能会引发一些担忧，担心其在自主创新、核心技术掌握方面存在不足。
与国际竞争对手的对比： 与一些在AI、芯片等领域投入巨资的国际科技公司相比，联想的研发费用占比可能显得不那么激进。这种对比容易引发关于其长期竞争力的讨论。
总结来说，联想集团在科创板研发费用占比排名靠后，可能说明了以下几个关键问题：
业务模式对研发投入比例的影响： 联想以硬件制造为基础的业务模式，以及其在供应链和成本控制上的优势，可能导致其研发投入占比相对不高，尤其是在与纯粹的技术驱动型企业相比时。
转型与优化并存的战略： 联想正在进行从硬件到服务、解决方案的转型，这一过程中，既需要对现有业务进行优化和研发投入，也要培育新的增长点，这种双重压力下，整体研发费用占比可能受到影响。
研发投入的侧重点： 联想的研发可能更多地侧重于产品开发、工艺改进和应用型研发，以保持其在市场上的竞争力，而非集中于基础科学研究或颠覆性技术的“原始创新”。
科创板定位与企业属性的适配度： 科创板更青睐“硬科技”企业，而联想作为一家规模庞大的综合性科技公司，其整体属性与科创板部分企业可能存在差异。
市场对自主创新和核心技术突破的更高要求： 作为一个重要的中国科技企业，市场对其在关键技术领域拥有自主知识产权并进行持续投入有着更高的期待。
重要的是，不能仅凭一个研发费用占比的数据就全盘否定一家公司的价值。 还需要结合联想整体的业务发展、技术创新成果、市场表现以及行业地位进行综合评价。例如，联想在智能设备领域的创新设计、在服务器和数据中心领域的解决方案能力、以及其在全球供应链管理方面的经验，都是其价值的重要组成部分。
然而，这个排名也无疑是一个提醒，促使联想需要思考如何在竞争日益激烈的科技行业中，持续加大对前沿技术和颠覆性创新的投入，以应对未来的挑战，并满足市场对其技术驱动力的期待。
1. 研发投入策略与业务模式的权衡：
“硬件为王，服务盈利”的传统模式： 联想作为一家历史悠久的科技公司，其核心业务在很长一段时间内是围绕PC、笔记本电脑等硬件产品展开的。这类产品的利润率相对较低，尤其是在成熟市场，竞争激烈，成本控制尤为重要。因此，公司在硬件制造和供应链上的投入可能占比较大，而纯粹的“前沿技术”研发投入占比就显得不那么突出。
从硬件到服务转型的挑战： 近年来，联想也积极向服务、解决方案等高附加值领域转型，例如智能基础设施、行业解决方案等。然而，从硬件驱动到服务驱动的转型并非一蹴而就。在转型初期，公司可能仍然需要大量投入来维护和优化现有的硬件业务，同时还要培育新的服务增长点。这使得整体研发费用的“相对比例”可能受到影响。
“低研发投入，高市场份额”的模式可能受到挑战： 历史上，联想在PC市场的成功，某种程度上与其在供应链管理、成本控制和市场营销方面的优势有关。这种“低研发投入，高市场份额”的模式在一定程度上是成功的。但随着科技行业竞争的加剧，尤其是新兴技术（如AI、云计算）的快速发展，纯粹依赖规模和成本优势可能难以支撑长期的可持续发展。市场对科技公司的期望值也在不断提高，期望看到更多颠覆性的技术创新。
2. 研发投入的“质”与“量”：
研发的定义与范畴： 需要区分的是，研发费用占比低，不一定意味着联想不重视研发。研发的投入可以体现在多个方面：
基础研究与前沿技术探索： 这部分投入往往风险高、周期长，但可能带来突破性创新。
产品开发与迭代： 针对现有产品线的改进、新产品功能的开发。
工艺优化与生产技术： 提高生产效率、降低成本的研发。
应用型研发： 将现有技术转化为具体产品和解决方案的研发。
联想的研发投入可能更多地侧重于后两种，即产品开发和工艺优化，这对于保持其在硬件市场的竞争力至关重要。但与一些专注于AI、芯片等前沿技术的科创板公司相比，基础研究和颠覆性技术探索的比例可能相对较低。
研发投入的效率： 即使研发费用占比不高，如果研发投入能够高效地转化为产品创新、市场竞争力提升，那么也不能简单地断定其研发能力不足。需要观察联想在关键技术领域是否有实质性的突破，以及其产品在市场上的反馈如何。
3. 科创板的定位与联想的属性：
科创板的“硬科技”属性： 科创板的设立初衷是支持具有“硬科技”属性、掌握核心技术、创新能力强的企业。科创板上市公司的研发费用占比通常较高，且对研发投入的“实质性”有更高要求。
联想的“科技巨头”与“制造属性”： 联想虽然是一家科技公司，但其庞大的体量和以硬件制造为基础的业务模式，使其在某些技术指标上可能与科创板上一些新兴的、技术驱动型的“初创”公司存在差异。科创板上的许多企业可能专注于某个细分领域的尖端技术，研发投入占收入比非常高，甚至在早期阶段以研发投入为主。
上市板块的考量： 联想最终选择在科创板上市，并且其研发费用占比位列倒数，可能也与公司整体的业务结构和发展阶段有关。如果联想的某些板块或子公司具有更符合科创板要求的“硬科技”属性，那么整体数据的表现就可能受到其他业务板块的影响。
4. 行业竞争格局与外部环境：
白热化的竞争： PC和智能设备市场竞争激烈，利润空间被压缩，促使企业更加注重成本控制。在这种环境下，一些公司可能会选择通过优化现有产品和提升运营效率来维持竞争力，而不是不计成本地进行大规模的前沿研发。
技术进步的周期： 某些领域的技术进步可能存在周期性。例如，芯片设计等领域需要巨大的研发投入，而PC整机制造的创新则更多体现在设计、用户体验和生态系统构建上。
5. 市场对联想的期待与质疑：
“中国科技公司”的标签： 作为一家中国科技巨头，市场对联想在关键技术领域的突破有着很高的期待。当看到其研发费用占比相对不高时，可能会引发一些担忧，担心其在自主创新、核心技术掌握方面存在不足。
与国际竞争对手的对比： 与一些在AI、芯片等领域投入巨资的国际科技公司相比，联想的研发费用占比可能显得不那么激进。这种对比容易引发关于其长期竞争力的讨论。
总结来说，联想集团在科创板研发费用占比排名靠后，可能说明了以下几个关键问题：
业务模式对研发投入比例的影响： 联想以硬件制造为基础的业务模式，以及其在供应链和成本控制上的优势，可能导致其研发投入占比相对不高，尤其是在与纯粹的技术驱动型企业相比时。
转型与优化并存的战略： 联想正在进行从硬件到服务、解决方案的转型，这一过程中，既需要对现有业务进行优化和研发投入，也要培育新的增长点，这种双重压力下，整体研发费用占比可能受到影响。
研发投入的侧重点： 联想的研发可能更多地侧重于产品开发、工艺改进和应用型研发，以保持其在市场上的竞争力，而非集中于基础科学研究或颠覆性技术的“原始创新”。
科创板定位与企业属性的适配度： 科创板更青睐“硬科技”企业，而联想作为一家规模庞大的综合性科技公司，其整体属性与科创板部分企业可能存在差异。
市场对自主创新和核心技术突破的更高要求： 作为一个重要的中国科技企业，市场对其在关键技术领域拥有自主知识产权并进行持续投入有着更高的期待。
重要的是，不能仅凭一个研发费用占比的数据就全盘否定一家公司的价值。 还需要结合联想整体的业务发展、技术创新成果、市场表现以及行业地位进行综合评价。例如，联想在智能设备领域的创新设计、在服务器和数据中心领域的解决方案能力、以及其在全球供应链管理方面的经验，都是其价值的重要组成部分。
然而，这个排名也无疑是一个提醒，促使联想需要思考如何在竞争日益激烈的科技行业中，持续加大对前沿技术和颠覆性创新的投入，以应对未来的挑战，并满足市场对其技术驱动力的期待。
网友意见
额，看到这题目还是想答一下。
联想股权的事就不说了。
就单纯谈研发。
我怕写完，有人说我洗地，但我之前真的是黑粉一个……
联想的企业业务分三大类。
第一，pc。
第二，超算及服务器
第三，手机
PC业务全球第一，但，我们都知道，pc上用的，系统，CPU，显卡，内存，硬盘基本上都是不用研发的。除了笔电模具，线路板要弄一下，甚至你可以用IDM方案。你说，还要研发啥？能研发啥
即使是高达1315亿研发的华为，在PC上，也只整了个多屏协同。
占企业80 %营收的业务，研发方向居然是整壳。你说，研发支出能高吗？如果高了，分分钟倒闭
至于说手机。以联想百亿的手机营收，盈利都极其艰难，还想有大手笔研发投入？能保证拿供应商方案做出来，不掉链子就不错了。
所以，联想研发的重心是在超算服务器上。2020世界超算排名榜单TOP500公布,联想毫无悬念地蝉联部署数量第一,以180台稳居榜首。上年则是173台。联想力压曙光、浪潮。
而曙光、浪潮的研发投入比重都在10%这样
你说，联想投入低，能搞得过曙光、浪潮
那为啥联想现在是这个鸟样？因为，创始人看得有多远，发展的可能性才有多大。所以联想做大后，而不硬。
如果，去弄显卡，去弄系统，即使没有多少改变，起码PC同配置下，用得比别人好。但，没有人觉得。
毕竟，选一个销售来管公司。你觉得对研发有多重视？那么，市占率才是销售关心的数据
说明联想的转型并不彻底，虽然战略转型的声势大，但管理层依然是传统业务老将为主，思维转变还很困难。
前面的回答多数还都把联想当做PC厂家，可联想的战略重心在转移。核心业务已经不再仅仅只是传统的PC业务，智能设备和服务，以及云计算基础设施以及服务才是联想未来的业务利润核心。联想正在从一家销售硬件的公司逐渐转型为销售智能和服务的企业。
2019年开始，“Smarter technology for all”成为联想的新口号，同时发布了联想未来通过智能基础架构、行业智能和智能物联网为所有用户提供智能技术和解决方案的战略。
收益于2G的客户积累，联想转型的市场开发初期非常成功，软件与服务业务利润增速喜人，行业智能方案在智慧城市与医疗这块大市场里快速拿单子。
但在这些新的高科技技术领域，联想的研发投资增速就不足了，最多的云计算技术投入只翻了一倍。要知道联想转型后面对的竞争对手可不是戴尔惠普了，而是BAT华为这些主了，和这些企业比联想的研发投入还差的很多，也缺少大数据积累来来给AI技术喂奶。
联想真的想转型真科技公司成功，就必须先拿出真科技公司的研发投入来。如果保持目前的投资增速，那只够打着科技公司的名头，吃老客户的新单子，还是吃老本。
摸成这个样了20年乱杀
那其他的？
那么被联想吊起来打得傻多戴和熊掌普...钱到底花到哪里去了？
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