如何评价联想杨元庆“相信全球化”、“一个公司没必要做所有的事情，联想并不打算做操作系统和芯片”的言论？
联想杨元庆的“全球化”与“聚焦”论：一条精明的商道，抑或一丝不易察觉的焦虑？
在如今这个风云变幻、地缘政治日益复杂的时代，联想集团董事长兼CEO杨元庆的一番“相信全球化”、“一个公司没必要做所有的事情，联想并不打算做操作系统和芯片”的言论，无疑如同投进平静湖面的一颗石子，激起了层层涟漪。这番话，既可以被解读为他对联想未来发展战略的清晰定位，也可能暗藏着他对当前技术浪潮和竞争格局的深层思考，甚至是某种不易察觉的战略焦虑。
“相信全球化”：稳固的基石，还是漂泊的孤舟？
首先，“相信全球化”这几个字，是杨元庆一贯坚持的理念，也是联想过去二十年取得巨大成功的核心驱动力之一。联想通过一系列大胆的海外并购，尤其是2005年对IBM个人电脑业务的收购，成功地将一家中国企业塑造成了全球领先的PC制造商。这种跨越国界的资源整合、市场扩张和人才吸纳，是全球化最直观的体现。
从这个角度看，杨元庆重申对全球化的信心，是对联想过往成功经验的肯定，也是在当前逆全球化思潮暗流涌动时，为公司发展方向锚定航向。他所相信的全球化，是一种基于市场效率、成本优化和技术融合的理性主义。他认为，通过在全球范围内配置资源，利用各地的比较优势，才能实现效益最大化。例如，联想的研发可能集中在某些国家，生产制造布局在另一些国家，销售渠道遍布全球，这正是典型的全球化分工模式。
然而，我们也不能忽视当前全球化正面临的挑战。贸易保护主义抬头、地缘政治冲突加剧、供应链被武器化……这些都让曾经畅通无阻的全球化之路变得崎岖坎岖。在这种背景下，杨元庆强调“相信全球化”，或许也透露出一种 “知其不可为而为之” 的坚持，甚至是对 “风雨飘摇中的全球化” 的一种宣言。他可能认为，即便挑战重重，全球化依然是不可逆转的趋势，联想必须在此基础上寻求生存和发展之道，而不是因噎废食，退回孤立的本土市场。
“不必要做所有事情”、“不打算做操作系统和芯片”：聚焦战略下的“取舍”与“边界”
与“相信全球化”相呼应的是“一个公司没必要做所有的事情，联想并不打算做操作系统和芯片”。这背后，是一种 “聚焦” 的战略哲学。在信息技术领域，尤其是在硬件制造领域，确实存在着“垂直整合”和“平台化”两种主流的发展路径。
垂直整合 意味着一家公司从上游的芯片设计、制造，到中游的操作系统、软件生态，再到下游的硬件产品和解决方案，都自己掌握。例如，苹果公司就是典型的垂直整合者，其芯片（A系列、M系列）、操作系统（iOS、macOS）以及硬件产品（iPhone、Mac）形成了一个紧密协同的生态系统，带来了极强的用户体验和品牌忠诚度。
平台化 则更侧重于在某一领域建立优势，然后吸引第三方开发者和合作伙伴在其基础上构建生态，形成“飞轮效应”。例如，微软早期的Windows操作系统，就是典型的平台化战略，吸引了海量的软件开发商，共同构建了庞大的软件生态。
杨元庆明确表示联想不打算做操作系统和芯片，这表明联想选择了一条 “聚焦硬件制造和解决方案服务” 的道路，而非成为一个像苹果或微软那样的“全能型”科技巨头。
为什么联想会做出这样的选择？
1. 基因与优势： 联想的基因和优势在于其在PC时代的硬件制造能力、供应链管理能力以及全球销售渠道。在这些领域，联想已经积累了丰富的经验和强大的竞争力。
2. 资源与成本： 操作系统和芯片的研发与制造，都是极其烧钱且技术门槛极高的领域。尤其是在芯片领域，从设计到代工，都需要巨额的投资和长期的技术积累。对于联想而言，即便倾尽全力，也很难在这些领域与苹果、英特尔、高通等巨头抗衡。与其分散精力，不如将有限的资源集中在自己擅长的领域，做出差异化和优势。
3. 生态合作： 联想选择不自己做操作系统和芯片，也意味着它将继续依赖并深化与现有操作系统（如微软Windows）和芯片供应商（如英特尔、AMD）的合作。这是一种 “合作共赢” 的策略，通过采购和集成，联想可以快速地将最新的技术应用到其产品中，并 leveraging 合作伙伴的生态系统优势。例如，联想的PC之所以能迅速迭代更新，很大程度上得益于与英特尔在处理器上的紧密合作。
4. 规避风险： 掌握操作系统和芯片，意味着要承担技术颠覆、生态建设失败以及相关产业链政治风险等一系列更复杂的挑战。不参与这些核心技术，某种程度上也是一种 “风险规避” 的策略。
评价与解读：一条精明的商道，抑或一丝不易察觉的焦虑？
从商业逻辑上看，杨元庆的这番言论，描绘了一条 “清晰、务实且聚焦” 的发展路径。它反映了联想作为一家大型硬件制造商，在认识到自身优势和局限性后，所做出的理性选择。这种 “取舍” 是一种高明的战略，它允许联想在自己熟悉的领域做到极致，同时又能够借助外部力量，快速拥抱新技术，满足市场需求。
然而，我们也可以从更深的层面去解读。
对“全产业链”模式的审慎： 在科技行业，尤其是在中国企业面临“卡脖子”问题的背景下，发展自主可控的操作系统和芯片，被视为重要的战略方向。然而，杨元庆的这番话，并非否定自主研发的重要性，而是表达了联想当前的企业定位和战略优先级。 他可能认为，对于联想来说，成为一个“集成商”和“方案提供商”，利用好现有成熟的供应链和生态系统，是更有效率和可行的发展模式。这并不意味着联想对技术自主性的忽视，而是选择了一条不同的路径来实现其商业目标。
对行业趋势的判断： 硬件制造的利润率往往低于软件和服务。在PC市场日渐饱和、增长放缓的背景下，联想也在积极拓展智能设备、解决方案等新业务。在这些新领域，一个开放的平台和更广泛的合作或许比封闭的自主生态更加有利。
一丝不易察觉的焦虑？ 尽管表面上是一种自信的战略宣告，但我们也能窥见一丝 “潜在的焦虑”。在全球科技竞争日益白热化，尤其是中国科技企业面临外部压力加大的时候，明确表示“不做操作系统和芯片”，可能会被解读为“放弃了对最核心技术的掌控”。这种“放弃”，在某些语境下，可能会被视为一种妥协，甚至是被动。尤其当竞争对手（如苹果）通过垂直整合取得了巨大的成功时，这种“不为”的表态，难免会让人联想联想是否在某些关键的战略制高点上，选择了“稳妥”而非“突破”。
结论：
总而言之，杨元庆关于“全球化”和“聚焦”的言论，是一次对联想核心战略的清晰阐述。他所描绘的全球化视角，是一种基于务实和效率的考量；而“不做操作系统和芯片”的表态，则是一种聚焦核心优势、规避过度扩张风险的审慎选择。
这是一种 “以己之长，避己之短” 的商业智慧，也反映了联想在复杂全球竞争环境下的 “生存哲学”。它可能是最适合联想当前阶段的发展道路，能够帮助其在熟悉的领域继续保持领先地位，并有效应对外部挑战。
然而，我们也不能完全排除，在快速变化的科技浪潮和地缘政治格局下，这种 “聚焦” 的战略，是否也会在未来某个时刻，成为联想需要重新审视和调整的 “边界”。毕竟，在当今科技产业的大趋势下，对核心技术的掌握，往往是决定企业长远竞争力的关键。杨元庆的这番话，既是对过往成功的总结，也可能是对未来发展路径的审慎探索，值得我们持续观察和思考。
在如今这个风云变幻、地缘政治日益复杂的时代，联想集团董事长兼CEO杨元庆的一番“相信全球化”、“一个公司没必要做所有的事情，联想并不打算做操作系统和芯片”的言论，无疑如同投进平静湖面的一颗石子，激起了层层涟漪。这番话，既可以被解读为他对联想未来发展战略的清晰定位，也可能暗藏着他对当前技术浪潮和竞争格局的深层思考，甚至是某种不易察觉的战略焦虑。
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首先，“相信全球化”这几个字，是杨元庆一贯坚持的理念，也是联想过去二十年取得巨大成功的核心驱动力之一。联想通过一系列大胆的海外并购，尤其是2005年对IBM个人电脑业务的收购，成功地将一家中国企业塑造成了全球领先的PC制造商。这种跨越国界的资源整合、市场扩张和人才吸纳，是全球化最直观的体现。
从这个角度看，杨元庆重申对全球化的信心，是对联想过往成功经验的肯定，也是在当前逆全球化思潮暗流涌动时，为公司发展方向锚定航向。他所相信的全球化，是一种基于市场效率、成本优化和技术融合的理性主义。他认为，通过在全球范围内配置资源，利用各地的比较优势，才能实现效益最大化。例如，联想的研发可能集中在某些国家，生产制造布局在另一些国家，销售渠道遍布全球，这正是典型的全球化分工模式。
然而，我们也不能忽视当前全球化正面临的挑战。贸易保护主义抬头、地缘政治冲突加剧、供应链被武器化……这些都让曾经畅通无阻的全球化之路变得崎岖坎岖。在这种背景下，杨元庆强调“相信全球化”，或许也透露出一种 “知其不可为而为之” 的坚持，甚至是对 “风雨飘摇中的全球化” 的一种宣言。他可能认为，即便挑战重重，全球化依然是不可逆转的趋势，联想必须在此基础上寻求生存和发展之道，而不是因噎废食，退回孤立的本土市场。
“不必要做所有事情”、“不打算做操作系统和芯片”：聚焦战略下的“取舍”与“边界”
与“相信全球化”相呼应的是“一个公司没必要做所有的事情，联想并不打算做操作系统和芯片”。这背后，是一种 “聚焦” 的战略哲学。在信息技术领域，尤其是在硬件制造领域，确实存在着“垂直整合”和“平台化”两种主流的发展路径。
垂直整合 意味着一家公司从上游的芯片设计、制造，到中游的操作系统、软件生态，再到下游的硬件产品和解决方案，都自己掌握。例如，苹果公司就是典型的垂直整合者，其芯片（A系列、M系列）、操作系统（iOS、macOS）以及硬件产品（iPhone、Mac）形成了一个紧密协同的生态系统，带来了极强的用户体验和品牌忠诚度。
平台化 则更侧重于在某一领域建立优势，然后吸引第三方开发者和合作伙伴在其基础上构建生态，形成“飞轮效应”。例如，微软早期的Windows操作系统，就是典型的平台化战略，吸引了海量的软件开发商，共同构建了庞大的软件生态。
杨元庆明确表示联想不打算做操作系统和芯片，这表明联想选择了一条 “聚焦硬件制造和解决方案服务” 的道路，而非成为一个像苹果或微软那样的“全能型”科技巨头。
为什么联想会做出这样的选择？
1. 基因与优势： 联想的基因和优势在于其在PC时代的硬件制造能力、供应链管理能力以及全球销售渠道。在这些领域，联想已经积累了丰富的经验和强大的竞争力。
2. 资源与成本： 操作系统和芯片的研发与制造，都是极其烧钱且技术门槛极高的领域。尤其是在芯片领域，从设计到代工，都需要巨额的投资和长期的技术积累。对于联想而言，即便倾尽全力，也很难在这些领域与苹果、英特尔、高通等巨头抗衡。与其分散精力，不如将有限的资源集中在自己擅长的领域，做出差异化和优势。
3. 生态合作： 联想选择不自己做操作系统和芯片，也意味着它将继续依赖并深化与现有操作系统（如微软Windows）和芯片供应商（如英特尔、AMD）的合作。这是一种 “合作共赢” 的策略，通过采购和集成，联想可以快速地将最新的技术应用到其产品中，并 leveraging 合作伙伴的生态系统优势。例如，联想的PC之所以能迅速迭代更新，很大程度上得益于与英特尔在处理器上的紧密合作。
4. 规避风险： 掌握操作系统和芯片，意味着要承担技术颠覆、生态建设失败以及相关产业链政治风险等一系列更复杂的挑战。不参与这些核心技术，某种程度上也是一种 “风险规避” 的策略。
评价与解读：一条精明的商道，抑或一丝不易察觉的焦虑？
从商业逻辑上看，杨元庆的这番言论，描绘了一条 “清晰、务实且聚焦” 的发展路径。它反映了联想作为一家大型硬件制造商，在认识到自身优势和局限性后，所做出的理性选择。这种 “取舍” 是一种高明的战略，它允许联想在自己熟悉的领域做到极致，同时又能够借助外部力量，快速拥抱新技术，满足市场需求。
然而，我们也可以从更深的层面去解读。
对“全产业链”模式的审慎： 在科技行业，尤其是在中国企业面临“卡脖子”问题的背景下，发展自主可控的操作系统和芯片，被视为重要的战略方向。然而，杨元庆的这番话，并非否定自主研发的重要性，而是表达了联想当前的企业定位和战略优先级。 他可能认为，对于联想来说，成为一个“集成商”和“方案提供商”，利用好现有成熟的供应链和生态系统，是更有效率和可行的发展模式。这并不意味着联想对技术自主性的忽视，而是选择了一条不同的路径来实现其商业目标。
对行业趋势的判断： 硬件制造的利润率往往低于软件和服务。在PC市场日渐饱和、增长放缓的背景下，联想也在积极拓展智能设备、解决方案等新业务。在这些新领域，一个开放的平台和更广泛的合作或许比封闭的自主生态更加有利。
一丝不易察觉的焦虑？ 尽管表面上是一种自信的战略宣告，但我们也能窥见一丝 “潜在的焦虑”。在全球科技竞争日益白热化，尤其是中国科技企业面临外部压力加大的时候，明确表示“不做操作系统和芯片”，可能会被解读为“放弃了对最核心技术的掌控”。这种“放弃”，在某些语境下，可能会被视为一种妥协，甚至是被动。尤其当竞争对手（如苹果）通过垂直整合取得了巨大的成功时，这种“不为”的表态，难免会让人联想联想是否在某些关键的战略制高点上，选择了“稳妥”而非“突破”。
结论：
总而言之，杨元庆关于“全球化”和“聚焦”的言论，是一次对联想核心战略的清晰阐述。他所描绘的全球化视角，是一种基于务实和效率的考量；而“不做操作系统和芯片”的表态，则是一种聚焦核心优势、规避过度扩张风险的审慎选择。
这是一种 “以己之长，避己之短” 的商业智慧，也反映了联想在复杂全球竞争环境下的 “生存哲学”。它可能是最适合联想当前阶段的发展道路，能够帮助其在熟悉的领域继续保持领先地位，并有效应对外部挑战。
然而，我们也不能完全排除，在快速变化的科技浪潮和地缘政治格局下，这种 “聚焦” 的战略，是否也会在未来某个时刻，成为联想需要重新审视和调整的 “边界”。毕竟，在当今科技产业的大趋势下，对核心技术的掌握，往往是决定企业长远竞争力的关键。杨元庆的这番话，既是对过往成功的总结，也可能是对未来发展路径的审慎探索，值得我们持续观察和思考。
网友意见
我虽然不是业内人士，但是用逻辑想一下也能感受到联想的恶心，说自己做的都符合美国的法律，不会被封杀，这不就是在说华为是确确实实的违反了当地法律？这可太恶心了吧，无论是官方新闻的直接报道，还是现在华为在美国起诉违宪，都在说明所谓违反当地法律的说辞纯属子虚乌有，是捏造出来用于恶意竞争的，它联想现在插这么一句嘴算怎么回事。
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