如何看待京东上线自有品牌「京造」？
咱们一步步来聊聊，怎么看这件事儿。
首先，得明白京东做“京造”背后的逻辑是什么。
利润空间是硬道理： 大家都知道，电商平台卖别人的品牌，主要赚的是交易佣金和广告费。这就像开商场，你租给品牌方摊位，收租金，或者他们要在你商场里打广告。但仔细想想，租金和广告费，再怎么涨，总有个天花板。而且，很多时候，平台的议价能力也受制于品牌方。有了自己的品牌，京东就能直接从生产端开始控制成本，在设计、生产、品控、物流、销售的每一个环节都自己说了算，理论上利润空间会比卖第三方品牌大得多。这对于一个追求增长和盈利的公司来说，是不可或缺的驱动力。
用户需求洞察的“杀手锏”： 京东坐拥海量用户数据，这些数据是金矿。用户搜索了什么，买了什么，浏览了什么，退换了什么，甚至是评论里抱怨了什么，这些都是非常宝贵的关于用户需求、痛点和偏好的信息。京东通过“京造”，可以将这些洞察直接转化为产品，打造出更贴合用户需求、更具竞争力的商品。这就像一个大厨，他不仅知道食材有哪些，还知道大家最爱吃什么口味的菜，然后就根据这些反馈自己去研发新菜品。
产业链的深度整合与控制力： 电商平台本质上是连接供需的桥梁。但如果仅仅是连接，那么掌控力就相对有限。通过自有品牌，京东可以更深入地介入到产业链的上游，比如和工厂深度合作，甚至参与到产品设计、开模、生产工艺的改进中去。这样一来，它不仅能保证产品的品质和独特性，还能在供应链的各个环节拥有更强的控制力，规避很多第三方合作中可能出现的风险，比如缺货、品控不稳定等等。这对保证用户体验至关重要。
构建品牌壁垒和用户粘性： 当用户习惯了在京东上购买“京造”的产品，并且对“京造”的品质、性价比、服务产生信任后，这就形成了一种品牌忠诚度。相比于在不同的第三方品牌之间摇摆，用户更倾向于选择自己熟悉和信任的“京造”品牌，这大大增加了用户粘性，也构筑了京东平台在竞争中的一个独特优势。你说，大家都来买“京造”，那其他平台怎么跟？
对标，尤其是对标“亚马逊模式”： 提起电商平台的自有品牌，很多人第一个想到的就是亚马逊。亚马逊的Amazon Basics等自有品牌，在全球范围内都取得了巨大的成功，为亚马逊贡献了可观的利润。京东推出“京造”，很难说没有对标的意思，希望借鉴成功的经验，在自己的平台上复制一份类似的价值创造模式。
那“京造”上线后，会对市场和用户产生什么影响呢？
对消费者而言：
更多选择，可能更优的性价比： 如果“京造”真的能凭借数据和供应链优势，做出又好又便宜的产品，那消费者无疑是受益者。他们可以以一个更合理的价格，买到质量过关、设计也说得过去的产品。
“省时省力”的决策： 当用户不再需要在海量的第三方品牌中纠结，而可以直接信任“京造”这个品牌时，购物决策的成本会大大降低。尤其是在一些标准化程度较高的品类，比如家纺、厨具、电子配件等，“京造”可以成为一个省心省力的选择。
品质差异的挑战： 当然，也有消费者会担心，自有品牌会不会为了追求低价而牺牲品质？“京造”需要用实际产品说话，用持续稳定的品质来赢得消费者的信任。一旦出现质量问题，消费者对平台的信任度也会受到影响。
对其他品牌而言：
竞争加剧，尤其是在性价比品类： 对于那些主要依靠性价比取胜的品牌来说，“京造”的出现无疑会带来巨大的竞争压力。它拥有平台流量和数据优势，可以更精准地切入市场空白点，用更有竞争力的价格销售同类产品。
需要差异化和品牌价值： 这也迫使传统品牌需要思考如何做出差异化，比如在设计、品牌故事、文化附加值、用户服务等方面下功夫，而不仅仅是比拼价格。高端品牌可能受影响较小，但腰部及以下的品牌压力会很大。
合作与对抗并存： 一些品牌可能会选择与京东合作，共同打造“京造”下的细分品类，或者将自己的产品纳入到“京造”的供应链中。但更多的品牌，特别是拥有较强品牌力的，可能会选择在京东平台保持独立性，甚至在其他平台与京东抗衡。
对行业生态而言：
加速自有品牌的趋势： 京东的动作无疑会进一步推动电商平台发展自有品牌的趋势。其他平台可能会看到京东的成功，并加速在这一领域的投入。
对代工厂的重塑： “京造”这种模式，会要求代工厂拥有更强的柔性制造能力、研发设计能力和品控能力。一些能跟上节奏、与平台深度绑定的代工厂，将获得新的发展机会；而一些技术落后、服务跟不上的，可能会被淘汰。
“平台+品牌”模式的深化： 京东通过“京造”，不仅仅是卖货，更是在构建一种“平台+品牌”的深度融合模式。它试图用自有品牌来定义和引领平台上的消费趋势，这是一种更主动的商业模式。
那么，“京造”面临哪些挑战？
品牌心智的建立： 要让消费者从“在京东买东西”变成“信任京造这个品牌”，需要时间和大量的市场投入。京东还需要解决如何让“京造”在众多第三方品牌中脱颖而出，形成独特的品牌认知。
供应链的持续稳定与创新： 虽然京东有强大的供应链能力，但要支撑一个品类繁多、销量巨大的自有品牌，对供应链的持续优化、创新能力以及风险管控能力都是巨大的考验。
品类拓展的边界： 哪些品类适合做自有品牌？哪些品类做起来更具优势？京东需要不断摸索和优化其品类策略。不是所有品类都适合“从零开始”打造自有品牌，特别是那些技术壁垒高、品牌溢价强的品类。
如何平衡自有品牌与第三方品牌的生态： 一方面要扶持自己的品牌，另一方面还要保证第三方品牌的利益和积极性。这之间的平衡很难把握，一旦处理不好，可能会引发第三方品牌的抵触情绪，影响平台生态的健康发展。
用户对“性价比”的认知波动： 市场竞争激烈，用户对性价比的认知是动态的。一旦“京造”的价格优势消失，或者品质出现下滑，用户很容易流失到其他平台或品牌。
总而言之，京东上线“京造”不是一件小事，它是京东在电商竞争日趋白热化背景下，一次主动求变、深化自身核心竞争力的战略性部署。它代表着电商平台从“流量分发者”向“品牌创造者”的转型趋势。这件事儿的成败，不仅关乎京东自身的未来发展，也会对整个电商行业的格局产生深远影响。咱们就得继续看着，看京东怎么玩下去。
网友意见
本人之前在网易严选、小米有品上买过不少产品，最近这段时间在京东也下过不少单京造，先谈对各家优劣势的直观感受。
1、网易严选在非标品上有不少优势，居家生活类、服饰箱包、个护清洁类的产品我都有买过。
2、碰上要买技术含量略高、高性价比、潮流新兴的数码3C产品，基本都会找上小米有品。
3、京造往往更多在于京东搜索产品时偶尔见到，看着排位、销量、评价还不错就顺带入手，很多购入的产品都属于低单价，或品牌记忆不强的竞争红海领域，买了之后发现品质也都还不错。
另外题主，自营电商一定且必须有广阔的前景。因为对于渠道方平台方来说，不差流量，中间环节大量缩减，产品既可以做到平价优质，同时还可保留相对可观的利润。根本上自营是利润之源，一定优于绝大多数入驻的品牌和产品。
在干自营这事上，网易、小米、京东学的是线下的老大哥们，沃尔玛，家乐福，麦德龙、乐购、Costco，尤其是Costco。
就拿Kirkland Signature说吧，你看着没感觉可能不知道，这可能是全美销量第一的健康品牌。
这个没听到过的牌子凭什么这么牛？很大程度上因为它是Costco的自有品牌。
自从Costco开市客2019年8月在上海开了第一家门店后，火爆到差点停业。
门庭若市，吸引了无数男女老少。34.9元一只的烤鸡，你能抢得到，那你绝对就是人生赢家！我在火爆之后进去逛过，也还是“people mountain people sea”。
小红书上有6000+的Kirkland的种草文，除去一小撮在推西雅图卫星城Kirkland的房产外，绝大多数都是关于开市客的Kirkland。他们家有太多好用不贵的出圈尖货，比如保健品、威士忌、坚果、咖啡豆等等。
举例，据说其威士忌和法国灰燕相差无几，但是价格只有灰燕的一半（因为相同的配料工艺，盲测的分数不相上下）。
近几年，Costco的模式被大家给吹爆了，其成功的核心原因在于它的付费会员体系。而撑起会员体系的是它的商品，而这些商品里Kirkland Signature的占比有多少呢？
商品占比：三分之一！！！
销售占比：四分之一！！！（去除石油外的销售额）
从这点上来说，Kirkland Signature已经成了Costco最核心的资产之一，根据瑞银UBS集团的一份报告，Kirkland单独上市的市值可能有750亿美元，超过雅诗兰黛，那时Costco的市值也才大约1060亿美元。截止目前，2022年3月30日，Costco的市值已经达到了2526亿美元！
这对于网易、小米、京东的诱惑能有多大？
这里尤其是京东，可以说是相对最接近Costco的线上平台了，你想想最近几年京东力推的Plus会员，然后再看京造！
虽然起步晚，但是去年10月下旬京造从二级部门转成了一级事业部，京东集团的战略上一定会有更多倾斜，其前景宽广。而且这事本身就是一件多方共赢（消费者、合作方、自身）的好事。
但对于消费者来说，各家平台的自营品牌优劣势，未来前景并不重要，重要的还是各自营品牌现阶段的产品品质如何，价格如何，性价比如何？这才是更加实际且有意义的问题。
京造2018年1月上线，可以说是这3个平台中上线最晚的自营品牌了，但是其SKU目前超过1万个了，产品丰富，还在不断增加和更新迭代，有时会碰到一些产品曾经买过还不错，但现在下架找不到了，还好基本会有新款补上。
京造产品目前覆盖七个大类，家纺家具、家用电器、个护美妆、生活百货、数码手配、餐厨水具、美食美酒。
因为在京东站内的搜索权重和流量倾斜，外加产品品质和售后有基本保证，如果仔细看下，京造热销好评的产品覆盖了各个类目，数量不少。
京东的主营是数码3C，咱们就拿数码3C这个领域给大家简单介绍下京造的一些产品，其中有出圈或高销量好评或品质化大众类产品。
数码3C类
1、出圈类产品
款式很多，最早在海外走红的是Keyhcorn K2，吸引了不少油管大神，种草无数。优点不少，体验下来，关键完美兼容MAC。在国内京东京造的键盘就是Keyhcorn代工的，一模一样，价格还比国外有优势。
铝合金边框+RGB背光+可插拔茶轴，价格最贵，非铝合金边框、白光、不可插拔的300+起。
京造20000mAh充电宝，支持华为22.5W超级快充/苹果PD/小米18W快充，可同时给3台设备供电，产品重量约390g。
这个价格，基本买不到支持快充的2万毫安时的电池，京造有，每月热销5万+。
小米的20000mAh同款充电宝售价要118元，比京造高40+元，产品重量也更重，约430g。
罗马仕sense6也是基本相同的参数，售价也超过100元，产品重量比小米更重，约476g。
2、高销量好评类产品
同事有买过，质量还可以。你如果京东上搜索“ipad电容笔磁吸式”，销量排第一的就是京造这一款，远超其他家。20万+的评论数，在高销量的情况下，好评率高达97%还是比较不错的。
10w+评论数、97%好评率的扩展坞也是价位和品质相对不错的产品。
3、品质化大众类产品
5万+评价的ipad手机支架，1万+评价的ipad皮套、便携蓝牙键盘也都是品质不错的大众类产品。
甚至吧，京造还出了笔记本，也已经有了1万+的评论数。好评率94%，光看参数性价比还行，至于品控如何，网上的分享不算太多。
自己办公室最近需要采购，晚点整一台测测看这相对高价值的笔记本，京造的水准到底如何？
其他品类产品
再看下其他类目，以自己入手过的一些产品举例~
1、行李箱
采用航空级铝镁合金，坚固抗压，轻便优雅，分仓合理。还有TSA双密码锁、防泼水内衬、耐磨脚钉和360度万向轮。实物很不错，可惜现在无法差旅。
2、眼部按摩仪
京造眼部按摩仪第四代采用的是点震按摩手法，于我而言力度略轻，对小姐姐们可能正好，另外一大问题是音乐。本来看这个按摩仪比较轻巧，想着出差时戴着休息，但这音乐很响无法调低去掉，适合家用，不适合办公室和外带，家用没问题。相比而言，第一代更好，既便宜又好用。
3、一次性压缩毛巾
作为压缩毛巾，个人认为柔软亲肤，吸水力强不掉絮是必备。但相比一般的压缩毛巾，京造这一款最大的优点是“不一次性”，加厚可以用很久。用完不要浪费，擦手机、桌子、鞋子都行，循环使用。
4、咖啡
日出曼特宁源自印尼Gayo山脉，这香气闻起来比较浓郁，口味偏苦，醇度够，基本不酸，略带甜。一盒5包，单包价格比AGF和明谦贵，比illy便宜。有SCA的专家把关，有上好的烘焙生产线和产区优势。
他们的咖啡豆也不错，豆子颗粒比较均匀，基本没有碎豆。中烘口味偏酸，苦度偏弱，口感顺滑有回甘。
5、颈部按摩仪
现在很流行脉冲电流式按摩仪，小巧轻便，各家的销量都不少，好评也都不差。京造这一款没毛病，好评不少。按摩模式有分为针灸、敲打、刮痧、推拿。
但有多少人会像我这样受不了这类脉冲电流？我用了之后无论再怎么调低档位，总能感受到那怪异的针刺感，受不了果断退货，此外我脖子太粗，有点卡脖子，大概还是适合女生吧~
相对来说记忆棉按摩枕更舒服，充气式按摩枕更便携，而且那2款更便宜，只要200+。虽然京造出了不少热销产品，但是好用不好用跟价格高低没关系，还是要和自身匹配。
6、背包 & 剃须刀 & 腕力球
这几款也都中规中距，电脑包很可靠，仓位设计合理，颜值中等，轻便是我喜欢一直背的最大原因。剃须刀采用流行造型，剃胡子干净利落，可全身水洗，带旅行锁差旅方便。腕力球不买计数的可以再便宜个10多块，计数非必须。
所以京造基本整体上可以打8分，不用担心入坑，且个别产品突出。
热销好评产品不少，但是要看自身的匹配度，不要单看价格，有些便宜的更好用。
万一碰到不适合自己的或有坑的就果断退货，京东的售后一点没问题，退货效率很好。
用心做产品是根本。
做得早有先发优势，晚做也还有时间窗口。但从做的那刻起，都是拿自个做背书，不要砸了自己招牌就好~
无论是京东京造，还是网易严选、小米有品，以及暂时还是半吊子的淘宝心选，核心的关键不在于扩展了多少品类和SKU，而在于现在以及未来能创造多少优质的产品给到消费者，多少能让消费者记住，多少能让消费者印象深刻。
从目前来看，各家和Kirkland还有不少距离，长路漫漫，各有机会~
附：（为了回答这个问题，简单调研了一些资料，顺带整理下）
网易严选
网易严选 Slogan：从“好的生活，没那么贵”升级到如今的“以严谨的态度，为中国消费者甄选天下优品”。 上线时间：正式上线于2016年4月。 产品类目：居家生活、宠物生活、服饰鞋包、美食酒水、个护清洁、母婴亲子、运动旅行、数码家电、严选全球9大品类。 核心优势： 供应链：一线品牌制造商直供，严选的工厂都是为国际知名做过代工，确保品质。 流量：背靠网易平台流量和海量用户，降低获客成本。 小米有品
小米有品 模式有所不同，除小米、米家及小米生态链产品之外，还引入其他第三方品牌产品。可能不太恰当，但可以简单理解为一个mini版的京东。 Slogan：没找到，但核心在于“感动人心，价格公道”，延续小米的“爆品”模式，延展“小米式的性价比”，打造精品生活购物平台。 上线时间：正式上线于2017年4月。从最初的“米家有品”到“有品”，再到“小米有品”。 产品类目：有品覆盖的类目太广，奔着商城路线走的，不一一列举。 核心优势： 品牌：数码3C领域，小米为发烧而生，小米式的爆品和性价比优势深入人心。 品控：小米实打实拥有自有的强大的产品设计、技术研发能力。入驻小米商城需要按照小米标准去做产品。其他两家这块还有较长的路要走。 供应链：小米自研技术及生态链优势，自有及投资生态下供应链深度比网易及京东都更扎实。 流量：背靠小米系统及平台流量资源，获客成本低。 京东京造
京东京造 Slogan：“好生活，京心造”。遵循的产品理念是“大众商品品质化，高端商品大众化”。 上线时间：正式上线于2018年1月。 产品类目：家纺家具、家用电器、个护美妆、生活百货、数码手配、餐厨水具、美食美酒7大品类。 核心优势： 供应链：依托京东的平台，更容易触及到中国广大的供应商群体，其触及广度和绑定深度有保证。 流量：平台流量、搜索权重和其他的流量及政策倾斜。 产品挖掘：作为中国第二大的电商平台，对于潮流趋势，爆品新品的反应更加迅速；对产品有更多数据维度的解读和分析可能。 物流：京东物流的能力强大，无需阐述。
后续持续补充，码字不易，欢迎点赞交流~
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