如何评价「如果一个企业开始重视考勤说明它正在走下坡路」这句话？
这句话背后可能蕴含的“道理”：
首先，为什么会有“重视考勤就是走下坡路”这种说法？ 我觉得主要是基于以下几点：
1. 对“结果导向”的极致追求： 在很多新兴行业，尤其是科技、互联网领域，大家更看重的是你最终产出了什么，有没有解决问题，有没有达成目标。如果一个团队氛围是大家都能自觉地把工作做好，产出高质量成果，那么你每天几点来几点走，甚至有时在家办公，似乎就没那么重要了。在这种环境下，如果公司突然开始抓考勤，就会让人觉得，“是不是因为大家出活儿不够了，所以才拿考勤来补？”
2. 对“微观管理”的排斥： 考勤管理，尤其是细致到分钟的打卡，在很多人看来，是一种“微观管理”的体现。他们认为，一个真正成熟、信任员工的企业，不会去盯着员工的“行踪”，而是给予更大的自由度和自主权，让员工自己去管理自己的时间。过度的考勤管束，会被解读为对员工的不信任，认为管理层“管不好人，只能管好时间”。
3. 对“创意和灵活性”的扼杀： 很多工作，特别是需要创意、沟通、灵活协作的岗位，可能并不严格遵循朝九晚五的模式。比如，你可能为了等一个重要的电话、参加一个临时的头脑风暴，或者就是某个灵感爆发的时候，需要弹性工作。如果考勤一刀切，就会打压这种灵活性，让员工觉得公司不懂自己的工作性质。
4. “末代老板”的信号： 有时候，这句话也带点“悲观主义”的色彩。当一家公司业绩下滑，利润空间被压缩，面临生存危机时，很多时候第一个被收紧的，往往就是一些“非核心”的管理环节，比如考勤、报销等等。这时，对考勤的强调，就会被员工解读为公司“没钱了”、“没活儿了”，只能抓一些边边角角来找存在感，这自然是“走下坡路”的征兆。
然而，这句话是不是绝对正确？ 我觉得不是，它可能过于片面：
1. 忽视了“基础管理”的必要性： 任何一个运转良好的组织，都需要一定的规则和秩序。考勤，从根本上说，是劳动合同的一部分，是企业管理的基础。即使是再“结果导向”的企业，也需要知道谁在岗，谁不在岗，以便于安排工作、计算薪酬、进行风险管理（比如突发事件）。如果完全没有考勤，那就会出现很多问题：
“搭便车”现象： 一些员工可能利用规则的模糊，实际上并没有投入足够的时间和精力，却获得了相同的报酬。
工作协调困难： 如果大家工作时间不确定，如何进行有效的会议、沟通和协作？
责任界定模糊： 出了问题，很难说清楚是哪个环节、哪个人的责任。
2. “重视”的度与方式不同： “重视考勤”这个说法太笼统了。关键在于“如何重视”以及“重视到什么程度”。
合理的考勤管理： 比如，公司规定了工作时间，有缺勤统计，有请假流程，这是一种正常的管理。它不是在“管”你，而是为了让大家能有效率地协作，也保证公平。
“过度”的考勤管制： 比如，每天每分钟都要打卡，迟到一分钟就罚款，请假流程极其繁琐，不分岗位性质一律强制加班等等，这种才容易让人产生负面情绪。
3. 行业和岗位差异： 像流水线工人、客服人员、销售人员，他们的工作往往是和固定时间、固定地点绑定的。对他们的考勤管理，当然是必要且重要的。而对于一些研发人员、创意类人才，可能确实需要更灵活的考勤方式。不能一概而论。
4. 可能是“信号”而非“原因”： 很多时候，考勤问题的暴露，是公司深层问题的“症状”，而不是“病因”。比如，如果公司产品缺乏竞争力，市场份额下滑，自然会导致业绩不佳，这时管理层才可能把注意力放到“找回成本”、“提高效率”上，而考勤就成了一个容易抓的点。这时候，不是“重视考勤”让公司走下坡路，而是公司已经走下坡路了，所以才“重视考勤”。
所以，如何评价这句话？
我认为，这句话点出了一个真实的现象，但对这个现象的解释可能过于简单化和绝对化。
在某些高度自由、结果导向、员工素质极高且高度契合的公司文化里，过度、僵化的考勤管制，确实可能是一种“走下坡路”的信号，表明公司失去了曾经的活力和信任。 这时的公司，可能更关注形式，而不是实质。
但是，对于大多数公司而言，基本的考勤管理是维持组织运转、保证效率和公平的必要手段。 如果一家公司完全没有考勤管理，那才可能真的要出大问题。
更准确的说法或许是：
“当一个企业过度、僵化地强调考勤，并且这种强调挤占了对核心业务、员工发展和创新氛围的关注时，它可能正在走下坡路。”
或者说，“真正优秀的公司，是在确保必要考勤管理的同时，给予员工足够的信任和灵活度，让他们能够聚焦于工作的成果。”
这句话的价值在于，它提醒我们去关注那些可能被管理层忽略的“人性化”和“自由度”的议题，以及警惕那些表面上的“严抓”，可能掩盖了深层的危机。但我们也不能因此就否定所有形式的考勤管理，那样就走向了另一个极端。
网友意见
片面的说法。
有些企业开始走下坡路的时候，需要裁员来维持财务健康，以此对投资者和董事会交代。
即要保证账面上不出现赤字。
这个时候，哪些人先被裁员？
质检。（想想疫苗）
各种风纪组织。（比如什么办公室里的什么什么位置）
那么他们要提高KPI来向上级表达存在的必要性和欲望，怎么办呢？
查考勤啊……
所以题目里的说法只有在类似的场景中，逻辑才是成立的。
其他时候，并不能互相等价。
故称之为片面说法。
考勤是手段，不是目的。
企业的目的只有一个，不为恶的情况下多赚钱。
考不考勤、怎么考勤，不远离这个核心就是对的。
你们上中小学的时候，身边不知道会不会有这么一群人每逢考试，无论是考数学物理这种理科，还是语文历史这种文科，有些大题，他们明明不会，却还是从始至终，一直不停地写写写，写上漫山遍野的一堆的字儿，然后才会交卷。
因为他们从心底里觉得，这道题，我虽然不会，但是我没有功劳也有苦劳啊，万一会拿一点分呢？如果是文综这种考试，你虽然题都没读懂，但是你把你知道的全部都罗列上去，万一蒙对了一部分呢？因为解答题和选择题不一样，选择题你错了就扣分，大题即使答案是ACD，你把二十六个英文字母全部都罗列上去，说不定在某些规则下就能拿分。
有些平庸的管理者在学生时代就是这些会不会先罗列一大堆废话的学生，长大后来到了企业，故伎重演。于是我们就发现，一家企业遇到危机了，明明是产品经营策略或者研发方向出现了问题，却先出台一堆节省成本的规定：
比如，打印机打印最好把以前不用的，单面打印的纸张再放回去重复打印，比如厕所里的卷纸没有了，咖啡机搬走了，空调温度调高一度，加班交通伙食补贴取消了等等。
一般都是公司总经理亲自主抓这些措施，但是你说这些措施有用吗？可能确实有点用，但是省了一些小钱的同时有可能会带来一些不好的后果，比如给部分员工释放出了公司不行了的信号，那些对公司有大用处的员工就开始考虑外部的offer了，比如公司的客户或供应商也观察到了这些信息，决定不再和有潜在危机的企业合作，银行信贷部门开始重新评估企业的经营状况等等。
对于严格查考勤，也是差不多的道理。
一个企业的管理者，如果自己的主线业务做什么，或者新的增长点在哪里完全想不清楚或者毫无新意，那么作为职业经理人的管理者如何体现自己的价值呢？也就是说，如何让老板觉得自己没有功劳也有苦劳呢？那就是严格查考勤，带头加班，让老板觉得你们都很努力的样子。
你说这些管理手段有用吗？可能有用，说不定哪个员工在压迫下小宇宙爆发了呢？
关于拙劣的管理者：
请注意审题“开始”，“重视”。
“开始"说明以前没有严厉考勤也过得很好，排除了商场超市那种业务属性必须锁定考勤的公司;“重视”对应的是“轻视”不是“无视”，不重视不等于员工想什么时候来什么时候来。
我个人经验，所谓不重视考勤是指迟到早退的裁决权交给直属上级。比如下属九点10分发个微信：老大，堵路上了，估计10点才能到。然后你回个ok，这事就过了。当然如果9点半约见重要客户被这哥们迟到耽误了，你也可以处罚他。一般来说，放权给部门老大，考勤管的都会偏松。特别是听得见炮声的前台部门，绩效评定很务实的，没必要纠结小节。你平时在不重要日子容忍弟兄们堵个车接个孩子，重要节点弟兄们就会更配合加班。
如果这样的公司画风一变HR收权狠抓考勤通常是三种可能：第一，前台管理层变得不靠谱，队伍带散掉了。这种往往还有些深刻原因，管理人员变动频繁，派系斗争激烈，特权阶层出现等等。前线乱了，严肃风纪，第一步都是抓考勤。第二，公司准备裁员了。第三，HRD来了个傻比。不管哪一样，都是负面指标。
所以，是的，这是说明企业走下坡路了。
PS：知乎能否加个发表前点“确认”的功能？手机党经常答案写一半，手一抖就发出去了。
@知乎小管家类似的话题
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