国内有哪些著名的NGO？他们的主要运营模式是怎样的呢？
中国社会涌现了许多有影响力的非政府组织（NGO），它们在不同领域为社会发展贡献力量。下面介绍几个在国内颇具知名度的NGO，并深入探讨它们的运营模式。
1. 腾讯公益慈善基金会 (Tencent Charity Foundation)
领域: 扶贫济困、医疗健康、教育助学、环保、文化传承等多个领域。
知名度: 依托腾讯巨大的用户基础和技术优势，腾讯公益在国内的知名度和影响力首屈一指。
主要运营模式:
平台化与连接器: 腾讯公益的核心运营模式是搭建一个连接捐赠者、公益项目和公益机构的平台。它利用腾讯旗下的微信、QQ等社交媒体平台，让公众能够便捷地参与捐赠、志愿服务等公益活动。
科技赋能: 腾讯公益大力运用大数据、人工智能等技术，提升公益项目的透明度、效率和影响力。例如，通过技术手段对项目进行筛选和评估，对资金使用进行追踪，并通过算法匹配捐赠者兴趣和项目需求。
众筹与捐赠激励: 腾讯公益鼓励个人捐赠，并通过“一对一配捐”、“爱心回访”等方式激励公众参与。同时，它也与企业合作，开展企业公益项目，扩大筹款规模。
传播与教育: 通过腾讯新闻、微信公众号等渠道，腾讯公益广泛传播公益理念，宣传公益项目和成果，提升公众的公益意识。
项目孵化与支持: 除了平台功能，腾讯公益也直接支持和孵化一些有潜力的公益项目，提供资金、技术和资源支持，帮助它们成长。
危机响应: 在重大自然灾害或社会突发事件发生时，腾讯公益能够快速响应，搭建捐赠通道，汇聚社会力量。
2. 深圳市一个（中国）慈善基金会 (One Foundation)
领域: 儿童安全、灾害救助、环保等。
知名度: 由李连杰发起，拥有很高的公众知名度和国际影响力。
主要运营模式:
公众筹款与会员制: 一个基金会早期通过“一人一元”的模式，呼吁大众参与，积累了庞大的社会基础。现在也发展了更加多元化的筹款渠道，包括企业合作、项目合作等。
项目制运作: 基金会的核心是围绕其公益项目展开工作，例如“儿童安全计划”、“备灾与救灾计划”等。项目设计严谨，注重实效和可持续性。
伙伴合作: 一个基金会非常强调与社会各界建立伙伴关系，包括与政府部门、其他公益机构、企业、媒体等合作，共同推动项目实施。
透明与问责: 基金会高度重视信息公开和财务透明，定期发布年度报告，接受公众监督。
品牌传播与影响力建设: 通过名人效应、媒体合作、公关活动等方式，不断提升基金会的品牌形象和公众影响力。
灾后重建与社区赋能: 在灾害救助方面，基金会不仅提供即时援助，还关注灾后重建和社区能力的提升。
3. 公益星球 (Gongyi Planet)
领域: 专注于为中国非营利组织提供能力建设和资源对接的平台。
知名度: 在公益行业内部享有较高声誉，是许多公益机构寻求支持和学习的重要平台。
主要运营模式:
能力建设培训: 为公益机构提供战略规划、项目管理、财务规范、传播营销、募款技巧等方面的专业培训。
资源对接平台: 搭建公益机构与企业、基金会、个人捐赠者之间的桥梁，帮助公益项目获得资金、物资、专业志愿服务等支持。
信息共享与知识传播: 通过线上线下活动、文章、研究报告等形式，传播公益行业的最新动态、最佳实践和前沿理念。
行业研究与政策倡导: 关注中国公益行业的发展趋势，进行相关研究，并参与政策倡导，为公益事业的发展创造更好的环境。
“赋能者”的角色: 公益星球自身并不直接执行公益项目，而是通过赋能其他公益机构，间接扩大公益的影响力。
4. 绿色流域 (Green Rivers)
领域: 河流保护、水生态保护、环保教育。
知名度: 在环保领域，尤其是在水环境保护方面，具有较高的专业性和影响力。
主要运营模式:
实地监测与科学研究: 组织专业团队或志愿者对河流进行实地监测，收集水质、生物多样性等数据，进行科学研究，为保护行动提供科学依据。
公众参与与倡导: 通过环保活动、讲座、媒体宣传等方式，提高公众对水环境问题的认识，动员公众参与到河流保护行动中来。
社区合作与赋能: 与河流沿岸的社区居民合作，共同开展河流保护工作，提升社区居民的环境意识和参与能力。
政策倡导: 基于科学研究和实践经验，向政府部门提出环保政策建议，推动相关法律法规的完善。
项目合作与资金筹集: 与国内外环保组织、基金会、企业等合作，共同开展项目，并进行多元化的资金筹集。
环境教育: 开展针对不同人群（如学生、社区居民）的环境教育活动，传播环保知识和理念。
5. 深圳市龙岗区社区基金会 (Longgang Community Foundation)
领域: 社区发展、基层治理、民生服务。
知名度: 作为早期探索社区基金会模式的机构，在国内社区公益领域具有示范意义。
主要运营模式:
聚焦社区需求: 深入了解特定社区居民的实际需求，围绕社区治理、养老、助残、文化建设等方面开展服务。
本地化运作: 强调扎根社区，与社区居民、社区工作者、基层组织建立紧密联系，共同解决社区问题。
动员社区资源: 积极动员社区内的企业、居民、社会组织等多元主体参与社区公益，整合社区内部资源。
项目孵化与支持: 孵化和支持社区居民自发组织的公益项目，鼓励社区居民成为社区建设的主体。
专业服务与支持: 为社区的公益项目和活动提供专业指导、培训和资源支持。
信息公开与民主参与: 建立透明的运作机制，鼓励社区居民参与基金会的决策过程。
总结这些NGO的运营模式，可以提炼出以下几个关键要素：
使命驱动与项目化运作: 无论领域如何，所有成功的NGO都围绕着清晰的使命展开工作，并将其转化为具体的、可执行的项目。
多元化的资金筹集: 依赖单一资金来源风险很高。它们会积极拓展个人捐赠、企业合作、基金会资助、政府购买服务、互联网募款等多种渠道。
公众参与和倡导: 许多NGO致力于动员公众参与，提升社会意识，并通过倡导来推动政策和社会变革。
专业化与透明化: 运作越来越趋向专业化，拥有专业的团队、科学的管理和透明的财务报告，以赢得信任和支持。
伙伴关系网络: 与政府、企业、其他NGO、媒体、研究机构等建立广泛的伙伴关系，是扩大影响力和实现目标的重要途径。
科技赋能: 越来越多的NGO开始利用互联网、大数据、人工智能等技术来提升效率、透明度和影响力。
能力建设与培训: 一些NGO（如公益星球）将自身定位为赋能者，通过提供培训和资源对接，帮助其他公益组织成长。
本土化与在地化: 深入理解和回应当地社区的实际需求，与在地社区建立深厚联系，是许多草根性NGO成功的关键。
需要指出的是，中国NGO的发展处于不断变化和进步之中。随着政策环境的调整和社会需求的演变，它们的运营模式也在不断创新和优化。
1. 腾讯公益慈善基金会 (Tencent Charity Foundation)
领域: 扶贫济困、医疗健康、教育助学、环保、文化传承等多个领域。
知名度: 依托腾讯巨大的用户基础和技术优势，腾讯公益在国内的知名度和影响力首屈一指。
主要运营模式:
平台化与连接器: 腾讯公益的核心运营模式是搭建一个连接捐赠者、公益项目和公益机构的平台。它利用腾讯旗下的微信、QQ等社交媒体平台，让公众能够便捷地参与捐赠、志愿服务等公益活动。
科技赋能: 腾讯公益大力运用大数据、人工智能等技术，提升公益项目的透明度、效率和影响力。例如，通过技术手段对项目进行筛选和评估，对资金使用进行追踪，并通过算法匹配捐赠者兴趣和项目需求。
众筹与捐赠激励: 腾讯公益鼓励个人捐赠，并通过“一对一配捐”、“爱心回访”等方式激励公众参与。同时，它也与企业合作，开展企业公益项目，扩大筹款规模。
传播与教育: 通过腾讯新闻、微信公众号等渠道，腾讯公益广泛传播公益理念，宣传公益项目和成果，提升公众的公益意识。
项目孵化与支持: 除了平台功能，腾讯公益也直接支持和孵化一些有潜力的公益项目，提供资金、技术和资源支持，帮助它们成长。
危机响应: 在重大自然灾害或社会突发事件发生时，腾讯公益能够快速响应，搭建捐赠通道，汇聚社会力量。
2. 深圳市一个（中国）慈善基金会 (One Foundation)
领域: 儿童安全、灾害救助、环保等。
知名度: 由李连杰发起，拥有很高的公众知名度和国际影响力。
主要运营模式:
公众筹款与会员制: 一个基金会早期通过“一人一元”的模式，呼吁大众参与，积累了庞大的社会基础。现在也发展了更加多元化的筹款渠道，包括企业合作、项目合作等。
项目制运作: 基金会的核心是围绕其公益项目展开工作，例如“儿童安全计划”、“备灾与救灾计划”等。项目设计严谨，注重实效和可持续性。
伙伴合作: 一个基金会非常强调与社会各界建立伙伴关系，包括与政府部门、其他公益机构、企业、媒体等合作，共同推动项目实施。
透明与问责: 基金会高度重视信息公开和财务透明，定期发布年度报告，接受公众监督。
品牌传播与影响力建设: 通过名人效应、媒体合作、公关活动等方式，不断提升基金会的品牌形象和公众影响力。
灾后重建与社区赋能: 在灾害救助方面，基金会不仅提供即时援助，还关注灾后重建和社区能力的提升。
3. 公益星球 (Gongyi Planet)
领域: 专注于为中国非营利组织提供能力建设和资源对接的平台。
知名度: 在公益行业内部享有较高声誉，是许多公益机构寻求支持和学习的重要平台。
主要运营模式:
能力建设培训: 为公益机构提供战略规划、项目管理、财务规范、传播营销、募款技巧等方面的专业培训。
资源对接平台: 搭建公益机构与企业、基金会、个人捐赠者之间的桥梁，帮助公益项目获得资金、物资、专业志愿服务等支持。
信息共享与知识传播: 通过线上线下活动、文章、研究报告等形式，传播公益行业的最新动态、最佳实践和前沿理念。
行业研究与政策倡导: 关注中国公益行业的发展趋势，进行相关研究，并参与政策倡导，为公益事业的发展创造更好的环境。
“赋能者”的角色: 公益星球自身并不直接执行公益项目，而是通过赋能其他公益机构，间接扩大公益的影响力。
4. 绿色流域 (Green Rivers)
领域: 河流保护、水生态保护、环保教育。
知名度: 在环保领域，尤其是在水环境保护方面，具有较高的专业性和影响力。
主要运营模式:
实地监测与科学研究: 组织专业团队或志愿者对河流进行实地监测，收集水质、生物多样性等数据，进行科学研究，为保护行动提供科学依据。
公众参与与倡导: 通过环保活动、讲座、媒体宣传等方式，提高公众对水环境问题的认识，动员公众参与到河流保护行动中来。
社区合作与赋能: 与河流沿岸的社区居民合作，共同开展河流保护工作，提升社区居民的环境意识和参与能力。
政策倡导: 基于科学研究和实践经验，向政府部门提出环保政策建议，推动相关法律法规的完善。
项目合作与资金筹集: 与国内外环保组织、基金会、企业等合作，共同开展项目，并进行多元化的资金筹集。
环境教育: 开展针对不同人群（如学生、社区居民）的环境教育活动，传播环保知识和理念。
5. 深圳市龙岗区社区基金会 (Longgang Community Foundation)
领域: 社区发展、基层治理、民生服务。
知名度: 作为早期探索社区基金会模式的机构，在国内社区公益领域具有示范意义。
主要运营模式:
聚焦社区需求: 深入了解特定社区居民的实际需求，围绕社区治理、养老、助残、文化建设等方面开展服务。
本地化运作: 强调扎根社区，与社区居民、社区工作者、基层组织建立紧密联系，共同解决社区问题。
动员社区资源: 积极动员社区内的企业、居民、社会组织等多元主体参与社区公益，整合社区内部资源。
项目孵化与支持: 孵化和支持社区居民自发组织的公益项目，鼓励社区居民成为社区建设的主体。
专业服务与支持: 为社区的公益项目和活动提供专业指导、培训和资源支持。
信息公开与民主参与: 建立透明的运作机制，鼓励社区居民参与基金会的决策过程。
总结这些NGO的运营模式，可以提炼出以下几个关键要素：
使命驱动与项目化运作: 无论领域如何，所有成功的NGO都围绕着清晰的使命展开工作，并将其转化为具体的、可执行的项目。
多元化的资金筹集: 依赖单一资金来源风险很高。它们会积极拓展个人捐赠、企业合作、基金会资助、政府购买服务、互联网募款等多种渠道。
公众参与和倡导: 许多NGO致力于动员公众参与，提升社会意识，并通过倡导来推动政策和社会变革。
专业化与透明化: 运作越来越趋向专业化，拥有专业的团队、科学的管理和透明的财务报告，以赢得信任和支持。
伙伴关系网络: 与政府、企业、其他NGO、媒体、研究机构等建立广泛的伙伴关系，是扩大影响力和实现目标的重要途径。
科技赋能: 越来越多的NGO开始利用互联网、大数据、人工智能等技术来提升效率、透明度和影响力。
能力建设与培训: 一些NGO（如公益星球）将自身定位为赋能者，通过提供培训和资源对接，帮助其他公益组织成长。
本土化与在地化: 深入理解和回应当地社区的实际需求，与在地社区建立深厚联系，是许多草根性NGO成功的关键。
需要指出的是，中国NGO的发展处于不断变化和进步之中。随着政策环境的调整和社会需求的演变，它们的运营模式也在不断创新和优化。
网友意见
混迹于NGO圈有几年，想说国内圈内著名的NGO真心在圈外没几个人知道，并且的确也不是太多。
洪嘉君说“国外看重项目的执行和完成，而国内着重项目的设立和推广“，我觉得这算是部分真实~而且国内的环保NGO普遍这种倾向比较明显，当然内外因素都很多。
关于著名机构有哪些，完全是见仁见智，如果你稍微留心一下会发现在各个领域都有大大小小的NGO，它们多数服务于教育、扶贫、环保、弱势群体等方面。
我愿意讲讲各类机构的运营模式，其实草根NGO和民营企业运营没有太大不同。
公益也是有产业链的，如果根据产业链来划分运营模式：
1,做公益产品的运营
这一类组织其实挺多的，但是大家一般不是特别注意，基本比较多的在做公平贸易。像笃挚银饰、乐创益、shokay之类的都是这样的组织。
不过，这类公益产品往往都是手工制品或者比较限量，组织生产者制作生产往往需要更大的耐心。
2.直接做公益服务的机构
这样的组织，是我们经常意识中想到的那些，大量存在，活跃在各个领域。助学的像是比较早期的青基会（希望工程）、真爱梦想、百年职校等；扶贫的像是北京富平学校、四川海惠助贫；帮扶弱势的有很多，像济慈之家（视障儿童）、北京利智（智障人群）等等。不胜枚举。
也有一些新的公益服务类型，比方说科学松鼠会、中外对话、达尔问自然求知社、公众环境信息研究中心，服务方式比较创新。
3.做资助、公益创投、孵化、行业能力培育的机构
能做资助一般都是行业大机构，有实力的基金会，当然也不乏比较创新的机构。
比较代表的是有人提到的SEE基金会（阿拉善，最近转型做环境机构创投）、南都基金会、NPI恩派等
4.做能力建设、咨询的机构
这个是适应发展需要出现的机构，这一类里也有不同类型。
有像SRI社会资源研究所这类做行业研究咨询的，也有像惠泽人、益云、ABC美好社会咨询社这类做能力咨询的。也有一些做CSR咨询的机构，像和众泽益、瑞森德。这类机构往往都不大。
5.多元发展的机构
不过，和企业一样，NGO也有比较复杂的，就是不太能说它是做产业链中哪个环节的事的。
这类组织往往也比较大型，这类的像友成企业家扶贫基金会、壹基金。
～～～～～以上为2013年3月1日发布～～～～～～以下为2016年修订～～～～
经乐创益官方说明，该机构属于直接进行公益服务机构
最近两年社会创新浪潮席卷各处，机构跨界和类型变得比之前复杂了不少、机构绝对数量也大量增加，社会问题也在演化，索性上述13年叙述的机构大都还活着，其中一些转型和发展还很看好。
另外，上述内容对医疗、养老、艺术等特定领域里的机构叙述较少～
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