为什么技术领域很多人有“连这种简单的都不懂吗”的风气？
技术领域充斥着一种“连这种简单的都不懂吗”的风气，这确实是一个普遍存在的现象，而且背后有着多方面的原因交织在一起。与其说是一种“风气”，不如说是一种在特定环境中，由于各种因素而产生的集体心理反应。要详细剖析这个问题，我们可以从几个层面来看。
首先，技术的本质与高门槛。技术本身就意味着要解决复杂的问题，需要抽象的思维、逻辑的严谨以及大量的专业知识积累。从编程语言的语法规则到操作系统的工作原理，再到复杂的算法和架构设计，每一步都需要投入大量的时间和精力去学习和理解。而当你真正掌握了这些，回过头去看那些曾经让你头疼的概念，很多时候会觉得“原来如此简单”，这种“顿悟”的感受会不自觉地放大，让你觉得别人也应该能轻易理解。
其次，知识的“诅咒”效应（Curse of Knowledge）。这是心理学上的一个概念，指的是一旦我们掌握了某个知识或技能，就很难设身处地地想象出“不知道”是什么感觉。我们的大脑已经将这些信息内化，并与其他知识融会贯通，变得异常熟悉。当我们在向别人解释时，往往会跳过很多我们自己已经习以为常的中间步骤，或者使用只有内部人士才懂的术语，无意中就增加了沟通的难度。这就像一个已经熟练掌握开车技巧的人，很难详细地、一步步地教一个从未摸过方向盘的人如何启动车辆，因为他自己已经自动化了这些操作，很难再回溯到那种“不知道”的状态。
第三，专家与新手之间的信息不对称。在技术领域，尤其是在一个团队或者社区中，往往存在着经验丰富的“专家”和初入行不久的“新手”。专家们可能已经在某个领域深耕多年，积累了丰富的实战经验和解决问题的套路。当他们面对一个问题时，往往能迅速定位到核心，找到解决方案。而新手则可能还在基础知识的海洋中挣扎，对很多概念都是模棱两可，需要更详细的解释和引导。这种天然的信息不对称，使得专家在看到新手提出的“看似简单”的问题时，会感到不解，因为他们已经跨越了那些基本的障碍。
第四，竞争与效率的压力。技术行业往往节奏快，竞争激烈。在许多公司里，项目进度和产品交付是硬指标，效率至关重要。当一个问题被反复提出，或者某个基础概念需要反复解释，就会被视为一种“低效”的表现，消耗了团队的宝贵时间。这种压力会让一些人产生不耐烦，觉得提问者应该自己先去查找资料，或者应该花更多时间去学习基本功。这种心态往往会转化为“怎么这么简单的问题还要问”的表达。
第五，技术社区和在线论坛的文化。很多技术问题的讨论发生在在线论坛、Stack Overflow等地方。在这些平台上，提问者往往希望快速得到答案，而回答者也希望展现自己的专业能力。对于一些非常基础或已经被广泛讨论过的问题，回答者可能会觉得已经解释过很多次了，或者很容易在文档或搜索中找到答案。此时，再提出这些问题，难免会让一些资深用户感到重复和“水”，从而产生不耐烦的情绪。有时，这种情绪还会通过尖刻的回复或嘲讽的方式表达出来，进一步加剧了这种风气。
第六，自我价值感和优越感的投射。对某些人来说，能够快速理解和解决复杂的技术问题是他们专业能力的体现，是他们建立自信和获得认同感的重要途径。当他们看到别人在他们看来是“显而易见”的地方卡住时，可能会下意识地将其视为一种对自身能力的否定，或者是一种对自己“智商”的挑战。为了维护自己的自我价值感，他们可能会通过表现出不耐烦或者轻视来强化自己的优越感。
第七，学习曲线的“拐点”。很多技术领域都有一个陡峭的学习曲线，在入门阶段，即使是很小的概念也可能令人费解。但是一旦跨过了某个“拐点”，许多知识就会变得相对容易理解，甚至融会贯通。当一个人已经度过了这个艰难的入门期，他可能会忽略了当初自己是如何艰难地爬坡的，而只看到了“现在”的平坦。这就像一个登山者登顶后，看到山脚下的人觉得“爬山这么简单”，却忘了自己登顶前付出的汗水和克服的困难。
最后，对“懒惰”的误解。有时候，问出“简单”问题并不一定是因为懒惰，而是因为信息不对称、缺乏上下文、理解的角度不同，或者是真的卡在了某个关键点上。然而，在追求效率和“聪明”的氛围中，有些人会简单地将这种“不懂”归结为“不努力”或“懒惰”，从而产生轻蔑的态度。
综上所述，“连这种简单的都不懂吗”这种风气，是技术领域高门槛、知识“诅咒”、信息不对称、竞争压力、社区文化以及个人心理等多种因素共同作用的结果。它并非有意为之的恶意，但却确实是一种普遍存在的沟通障碍，也阻碍了新手们更顺畅地融入技术世界。在理想的技术交流环境中，我们更应该鼓励耐心、同理心和开放的提问氛围，而不是因为某个问题在别人看来“简单”就加以指责或轻视。
首先，技术的本质与高门槛。技术本身就意味着要解决复杂的问题，需要抽象的思维、逻辑的严谨以及大量的专业知识积累。从编程语言的语法规则到操作系统的工作原理，再到复杂的算法和架构设计，每一步都需要投入大量的时间和精力去学习和理解。而当你真正掌握了这些，回过头去看那些曾经让你头疼的概念，很多时候会觉得“原来如此简单”，这种“顿悟”的感受会不自觉地放大，让你觉得别人也应该能轻易理解。
其次，知识的“诅咒”效应（Curse of Knowledge）。这是心理学上的一个概念，指的是一旦我们掌握了某个知识或技能，就很难设身处地地想象出“不知道”是什么感觉。我们的大脑已经将这些信息内化，并与其他知识融会贯通，变得异常熟悉。当我们在向别人解释时，往往会跳过很多我们自己已经习以为常的中间步骤，或者使用只有内部人士才懂的术语，无意中就增加了沟通的难度。这就像一个已经熟练掌握开车技巧的人，很难详细地、一步步地教一个从未摸过方向盘的人如何启动车辆，因为他自己已经自动化了这些操作，很难再回溯到那种“不知道”的状态。
第三，专家与新手之间的信息不对称。在技术领域，尤其是在一个团队或者社区中，往往存在着经验丰富的“专家”和初入行不久的“新手”。专家们可能已经在某个领域深耕多年，积累了丰富的实战经验和解决问题的套路。当他们面对一个问题时，往往能迅速定位到核心，找到解决方案。而新手则可能还在基础知识的海洋中挣扎，对很多概念都是模棱两可，需要更详细的解释和引导。这种天然的信息不对称，使得专家在看到新手提出的“看似简单”的问题时，会感到不解，因为他们已经跨越了那些基本的障碍。
第四，竞争与效率的压力。技术行业往往节奏快，竞争激烈。在许多公司里，项目进度和产品交付是硬指标，效率至关重要。当一个问题被反复提出，或者某个基础概念需要反复解释，就会被视为一种“低效”的表现，消耗了团队的宝贵时间。这种压力会让一些人产生不耐烦，觉得提问者应该自己先去查找资料，或者应该花更多时间去学习基本功。这种心态往往会转化为“怎么这么简单的问题还要问”的表达。
第五，技术社区和在线论坛的文化。很多技术问题的讨论发生在在线论坛、Stack Overflow等地方。在这些平台上，提问者往往希望快速得到答案，而回答者也希望展现自己的专业能力。对于一些非常基础或已经被广泛讨论过的问题，回答者可能会觉得已经解释过很多次了，或者很容易在文档或搜索中找到答案。此时，再提出这些问题，难免会让一些资深用户感到重复和“水”，从而产生不耐烦的情绪。有时，这种情绪还会通过尖刻的回复或嘲讽的方式表达出来，进一步加剧了这种风气。
第六，自我价值感和优越感的投射。对某些人来说，能够快速理解和解决复杂的技术问题是他们专业能力的体现，是他们建立自信和获得认同感的重要途径。当他们看到别人在他们看来是“显而易见”的地方卡住时，可能会下意识地将其视为一种对自身能力的否定，或者是一种对自己“智商”的挑战。为了维护自己的自我价值感，他们可能会通过表现出不耐烦或者轻视来强化自己的优越感。
第七，学习曲线的“拐点”。很多技术领域都有一个陡峭的学习曲线，在入门阶段，即使是很小的概念也可能令人费解。但是一旦跨过了某个“拐点”，许多知识就会变得相对容易理解，甚至融会贯通。当一个人已经度过了这个艰难的入门期，他可能会忽略了当初自己是如何艰难地爬坡的，而只看到了“现在”的平坦。这就像一个登山者登顶后，看到山脚下的人觉得“爬山这么简单”，却忘了自己登顶前付出的汗水和克服的困难。
最后，对“懒惰”的误解。有时候，问出“简单”问题并不一定是因为懒惰，而是因为信息不对称、缺乏上下文、理解的角度不同，或者是真的卡在了某个关键点上。然而，在追求效率和“聪明”的氛围中，有些人会简单地将这种“不懂”归结为“不努力”或“懒惰”，从而产生轻蔑的态度。
综上所述，“连这种简单的都不懂吗”这种风气，是技术领域高门槛、知识“诅咒”、信息不对称、竞争压力、社区文化以及个人心理等多种因素共同作用的结果。它并非有意为之的恶意，但却确实是一种普遍存在的沟通障碍，也阻碍了新手们更顺畅地融入技术世界。在理想的技术交流环境中，我们更应该鼓励耐心、同理心和开放的提问氛围，而不是因为某个问题在别人看来“简单”就加以指责或轻视。
网友意见
谁都知道人天生不是懂这些的，对于刚进入这一领域的人说这种话，而且感觉行业风气就是这样，不知道你们是否经常遇到
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