为什么技术总是被轻视？国内做技术能不能有较大发展？
这是一个非常宏大且复杂的问题，涉及经济、社会、文化、教育等多个层面。我们尝试从不同角度来详细解读。
一、 为什么技术总是被轻视？
“轻视”是一个相对的概念，不同语境下会有不同的表现。我们可以从以下几个方面来理解技术为何在某些时候、某些群体中显得“被轻视”：
1. 经济回报的直接性与间接性：
短期可见的商业利益： 销售、市场营销、金融等岗位，其产出和价值往往能更直接地转化为经济效益，例如订单量、销售额、利润增长等。这些成果更容易被量化和感知，也更容易获得资本和市场的青睐。
技术价值的长期性和隐匿性： 技术研发往往是一个漫长、高投入且充满不确定性的过程。一项技术从诞生到成熟，再到最终转化为产品并产生商业价值，可能需要数年甚至数十年。很多技术创新在初期可能没有直接的商业应用，但它们可能为未来的颠覆性技术奠定基础，这种价值是间接且难以在短期内估量的。
“卖东西”比“造东西”更容易被看见： 社会往往更容易看到那些能够快速将产品卖出去、获得市场份额的人，而创造这些产品的技术人员，他们的工作可能隐藏在幕后，不被大众所熟知。
2. 社会价值认同的偏差：
“做生意”与“做技术”的价值排序： 在一些传统观念中，“做生意”、“搞管理”、“当官”等职业被认为更具“社会地位”和“影响力”。技术人员可能被视为执行者，而非决策者或价值创造的核心。
对技术价值的理解深度不足： 很多非技术背景的人对技术的复杂性、创造性和重要性缺乏深入的了解，他们可能只看到技术表面的功能，而忽略了其背后所蕴含的智慧和努力。
媒体和舆论的导向： 媒体的报道和宣传往往更容易聚焦于那些“商业奇迹”、“商业巨头”的故事，而技术突破的细节、工程师的艰辛却往往被淡化。
3. 教育体系和人才培养的侧重点：
应试教育与素质教育的矛盾： 在一些教育体系中，为了应付考试，教育可能更倾向于知识的灌输，而非培养学生的批判性思维、创新能力和解决问题的能力。这可能导致一些学生对技术的学习只停留在表面，缺乏深度探索的动力。
“万般皆下品，唯有读书高”的余温： 虽然科技的重要性日益凸显，但历史遗留的“学而优则仕”的观念仍有一定影响，导致一些家长和学生对技术类职业存在某种程度的“鄙视链”。
职业教育的社会认可度： 相较于高等教育，职业教育在某些领域可能仍面临社会认可度不高的问题，这影响了技术人才的整体形象和价值塑造。
4. 资本市场的逐利性和短期行为：
对“风口”的追逐： 资本市场更倾向于投资那些能够带来快速回报的领域。技术创新如果短期内无法转化为成熟的产品和盈利模式，就可能难以获得足够的资金支持。
对“PPT造车”的警惕： 一些缺乏核心技术支撑的创业项目，通过概念和PPT就能吸引大量投资，这反而会让真正的技术创新者感到失落，觉得“老实做技术”不如“会讲故事”来钱快。
对“性价比”的过度追求： 在一些项目合作或产品采购中，价格往往是首要考虑因素，而技术质量和创新性则可能被牺牲，这导致技术人员的价值被低估。
5. 技术本身的特点：
技术门槛与普适性： 很多尖端技术需要高度专业化的知识和技能才能理解和掌握，其受众范围相对较小，不像大众消费品那样容易被广泛认知和赞誉。
“黑箱”效应： 技术的实现过程对于非专业人士来说往往是“黑箱”，人们只看到产品的最终形态和功能，而看不到其背后的复杂算法、精妙设计和无数次试错。
二、 国内做技术能不能有较大发展？
答案是肯定的，并且潜力巨大。尽管存在上述的“轻视”现象，但中国在技术发展方面正经历着前所未有的机遇和挑战，国内的技术人才也完全有可能获得巨大的发展。具体体现在以下几个方面：
1. 国家战略的高度重视：
科技强国战略： 中国已经将科技创新置于国家发展全局的核心位置，不断加大在基础研究和关键核心技术上的投入。国家层面的战略规划和政策支持为技术发展提供了强大的驱动力。
“卡脖子”技术的突破需求： 在半导体、人工智能、生物技术等领域，国家面临着被发达国家“卡脖子”的挑战，这使得对顶尖技术人才的需求空前高涨，也为致力于这些领域的技术人员提供了巨大的发展空间和施展才华的舞台。
人才引进和培养政策： 国家正在积极实施人才引进政策，吸引海外高层次技术人才回国，并大力加强国内高校和科研机构的技术人才培养。
2. 庞大的市场和应用场景：
巨大的国内市场： 中国拥有全球最大的人口和最活跃的经济体，这为各种新技术、新产品提供了广阔的市场和丰富的应用场景。无论是互联网技术、人工智能、新能源汽车还是生物医药，都能在中国找到巨大的应用潜力。
互联网和数字经济的蓬勃发展： 中国在互联网、移动支付、电子商务、社交媒体等领域取得了举世瞩目的成就，这为软件工程师、数据科学家、算法工程师等技术人才提供了大量的就业机会和发展平台。
新兴产业的快速崛起： 新能源、人工智能、5G通信、物联网等新兴产业在中国发展迅猛，这些产业的本质就是技术驱动，需要大量高素质的技术人才来支撑和推动。
3. 资本的转向和理性回归：
从“概念”到“价值”： 随着资本市场的逐渐成熟和国家监管的加强，资本对项目的投资越来越趋于理性，更加注重技术的实际应用和商业价值。这对于真正掌握核心技术、能够解决实际问题的技术人才来说是利好消息。
长期投资的增加： 一些有远见的投资机构和企业开始加大对基础研究和长期技术研发的投入，这为技术人员提供了更稳定的发展环境和更长期的职业规划。
4. 技术社群和开源文化的兴盛：
技术交流和学习的平台： 随着互联网的发展，各种技术社区、论坛、开源项目在中国蓬勃发展，为技术人员提供了便捷的交流学习平台，有助于提升技术能力和拓展人脉。
开源贡献和个人品牌： 积极参与开源项目、在技术社区发表高质量内容，可以帮助技术人员建立个人品牌，提升行业影响力，这对于职业发展至关重要。
5. 技术人员自身价值意识的觉醒：
对技术的热爱与追求： 越来越多的技术人员不再仅仅将技术视为一种谋生的手段，而是将其视为一种创造、一种事业。他们对技术本身有着强烈的热情和追求，并愿意为之付出努力。
职业发展路径的多样化： 除了传统的技术路线（技术专家），技术人员还可以选择项目管理、产品经理、技术销售、创业等多种职业发展路径，每条路径都有其独特的价值和发展空间。
在国内做技术，要想获得较大发展，需要注意以下几点：
持续学习和提升核心竞争力： 技术发展日新月异，技术人员必须保持终身学习的态度，不断更新知识体系，掌握前沿技术，形成自己独特的核心竞争力。
关注技术在实际应用中的价值： 仅仅掌握技术是不够的，更重要的是理解技术如何解决实际问题，如何创造商业价值。将技术与业务紧密结合，才能更好地实现自身价值。
培养软技能和沟通能力： 尤其是在团队协作、项目管理、跨部门沟通等方面，良好的软技能可以帮助技术人员更好地发挥作用，提升职业发展空间。
建立个人品牌和行业影响力： 积极参与技术社区活动、发表技术文章、分享实践经验，有助于建立个人品牌，提升在行业内的知名度和影响力。
拥抱变化，保持开放心态： 无论是技术本身还是行业发展，都充满了不确定性。保持开放的心态，勇于接受新事物，敢于尝试新的技术方向，才能抓住机遇。
在合适的平台和领域深耕： 选择一个与自己兴趣和能力相符的平台和技术领域，并深入钻研，往往比浅尝辄止更有利于长远发展。
总结来说，虽然技术在社会认知和经济回报上可能存在一定程度的“轻视”现象，但中国凭借其巨大的市场、国家战略的支持以及技术本身的驱动力，为技术人才提供了前所未有的发展机遇。国内做技术完全有可能获得较大发展，关键在于技术人员自身的努力、学习、对价值的认知以及对未来趋势的把握。
网友意见
因为你理解的技术是狭隘的技术。技术可以按两个维度来划分：是否解决难题、是否创造价值。这两个维度并不完全重合。你理解的是前者，而实际上真正能够获得重视的是后者。
TL;DR
首先我必须说，这种对技术的狭隘理解在中国的程序员当中非常常见，而且狭隘程度跟高等教育程度成正比，跟脱离学校的时间成反比。我个人把问题归咎到中国的教育方式上。
中国的教育方式给人灌输一种很幼稚的思维方式——现在你在读 n 年级（的小学、初中、高中、大学……），你需要能解决 n 年级难度的问题。如果你能解决 n 年级难度的问题了，你就不会被留级，然后下一年我们就会教你 n+1 年级难度问题的解决方式，然后你就需要解决 n+1 年级难度的问题了。这个循环会一直 n++ 下去，直到你应付不了为之，或者直到你主动选择离开学校为之。
这种教育方式就会给人一种印象，认为在公司里面的晋升也应该是如此的。我能解决 n 级别难度的问题，而我的目标是晋升到 n+1 级别，所以我要解决难度为 n+1 级别的问题。然而事实上是这样子的吗？当然不是。公司对你是否能晋升的评判标准是你能否把创造的价值从 k^n 提升到 k^(n+1)。
这种教育方式最大的问题在于，问题从来都是老师设计好的，老师负责把题目难度往上提升，你只需要专注于解决问题就可以了。结果就是中国学生有很强的问题解决能力，和很弱的问题定义能力。然而现实中的问题都不是已经准确定义好的，你必须先找到有价值的问题然后把它解决了才能创造价值，解决有难度的问题并不一定创造价值。
举个简单的例子就能说明问题：如果你的项目经理今天被绑架了，你明天上班做什么？
你知道现在项目里面优先级最高的是什么吗？为什么这些事情是优先级最高的？这个项目最终是要解决什么问题？为什么公司选择现在解决这个问题？如果不解决这个问题，公司还有哪些备选方案？这些不同的备选方案之间的差异是什么？
很可能你完全不知道这些问题的答案，也从来没站在项目经理的角度思考过这些问题。有可能公司上次大会好像曾经提到过相关的内容，不过你觉得这些无聊的套话跟你没有关系，所以你默默地掏出了手机……
公司存在的意义是解决人类社会面对的问题从而创造价值，项目经理的意义是定义公司需要解决的问题然后执行，而你的意义只是通过技术手段解决问题。不过没有人说技术手段一定是最好的备选方案啊，无论是公司还是社会，大家在乎的都只是用最小的成本解决最有价值的问题。所以项目经理在觉得你能最有效率解决问题时就让你来解决，但如果存在其它手段能够更有效率地解决，项目经理应该毫不犹豫地抛弃你。至于项目经理的价值，就在于他知道什么问题值得解决，以及不同手段之间的效率差异。
你拿着锤子，自然会问为什么不是钉钉子钉得越快就越有价值。你可以在一根木头上迅速钉 200 个钉子，但这不意味着这根木头因此就从普普通通的一根木头变成了一件有用的家具。所以请不要只想着钉钉子，应该想想什么样的家具才是有用的。
陆贾对陈平说过：“天下安，注意相；天下危，注意将！”，天下太平的时候，文官得到重视；天下大乱的时候武官得到重视。大到一个行业的兴起，小到一家公司的创业期，或者一款产品的开发期，打江山的时候自然武将重要，守江山就是另外一回事了。
曾经建议大家远离 “没有技术基因” 的公司：
从大公司离职去小公司当 CTO 是一种怎样的体验？ - 韦易笑的回答从小处讲，这是权力斗争，即便武将出生的宋太祖都要杯酒释兵权，各大公司上市后 CTO 出局本来就是屡见不鲜的事情。即便一个产品组，东西出来前技术比较重要，所有人求着你，东西出来后，技术比较尴尬，所有人来怪你（怎么又出问题了？怎么那么慢？怎么要那么多人？）。
从大处说，这是行业规律，任何一个行业都是按照：技术主导->产品主导->销售主导 的模式进行发展。早期的技术壁垒逐步打破后，会变成产品为重，大家产品都设计的差不多的时候又会变成销售为重。但是这是一个循环，全天下都在拼渠道和折扣的时候，偶尔一两个革命性的技术或者产品创新，就又能将行业拉到循环的起点。
参考：
这个社会中，有真才实学技术的人，是否总体不如“非常会来事”的万金油混得好？ - 陈鑫的回答可口可乐和百事可乐已经走到销售了，服装行业走到产品和销售之间。手机在功能机时代基本就是拼销售和外观，基础功能大家都基本OK，界面也差不多，但 iPhone 出来后，重新将行业拉回到重视产品的阶段。
游戏行业也是一样，早年业内出名的都是程序牛人，近十年内，游戏业听不到任何人以技术闻名了，相反涌现出一大堆策划制作人，说明游戏行业已经脱离了技术为重的阶段进入了产品为重的阶段了。天下游戏一大抄以后又变成渠道和发行的天下，而就在渠道血拼首充号和分成比例的时候今年似乎又被重度游戏拉回产品为重这个阶段。保不齐哪天 VR /AR 技术再上一个台阶后，又重新将整个行业拉回起点了。
然而所谓的循环也只是短暂的，对于大部分成熟行业，不管怎么循环，三个阶段的稳定态，差不多都是以销售为主以少量产品创新为辅的稳定态，偶尔一两个创新可以在短期内将行业回归到 “技术为重” 的阶段，然而其后将继续回归所谓的稳定态。
建议的话，除去回到学校或者科研机构做研究外，大概有三个解法：
1. 远离没有技术基因的公司，或没技术基因的创业团队。
2. 寻找新的行业，对技术比较倚重的领域，或者从事专门提供技术服务的工作。
3. 自己成长并学习更多领域的内容，出将入相。
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