骁龙835顶配，小米6的硬件能有利润吗？求分析？
小米6，这款曾经的旗舰机，搭载骁龙835，在如今看来早已是“老将”。但说到它的利润问题，这得从几个层面去拆解，不能简单地说“有”或“没有”。咱们得把“成本”、“定价”、“销量”、“运营”这些都拉出来溜溜。
一、 硬件成本：骁龙835的“余温”与时代的烙印
首先得承认，骁龙835在当年绝对是顶级芯片，性能强悍。但现在呢？早已被骁龙845、855、乃至后来的数字系列全面超越。芯片的生命周期是很残酷的，一旦有新品迭代，前代芯片的成本就会迅速下降。
芯片本身： 骁龙835虽然老，但它的生产线还在，产能也充足。当年刚推出时，芯片采购成本无疑是最高的。但到了小米6发布的后期，或者说这款手机停产一段时间后，其芯片的采购价格肯定已经比刚推出时低了不少。但也不能指望它降到白菜价，毕竟还有一部分研发、专利授权费用在那里。
其他核心零部件： 除了CPU，还有屏幕、摄像头传感器、内存（LPDDR4X）、闪存（UFS 2.1）、电池、各种通信模块（基带、WiFi、蓝牙）、指纹识别模块、AMOLED屏幕（当时小米6的高配版本使用了这个，成本不低）、玻璃/陶瓷机身等等。这些零部件的成本加起来，才是手机总硬件成本的大头。当年小米6的高配版，尤其是陶瓷尊享版，用料还是挺足的，这部分成本是实打实的。
研发和设计： 一款手机从立项、设计、研发、测试到量产，这中间的投入是巨大的。小米作为一家公司，这些成本也是要摊销到每一部手机上的。虽然小米6的设计语言和技术在当时很前卫，但这些都是前期投入。
所以，单从“硬件成本”这个角度来看，如果是在小米6刚上市时，以它当时的定价来卖，利润空间可能并不像现在很多中低端机那样“厚实”。毕竟，顶级的硬件配置需要匹配相应的成本投入。
二、 定价策略与市场定位：小米6的“性价比”困境
小米一直以“性价比”著称，但这把双刃剑在小米6上也有体现。
定价： 小米6当初的定价，尤其是标准版，可以说是非常具有竞争力的。但“顶配”版本，比如搭载了更大内存和存储，或者陶瓷机身的版本，定价自然也要高一些，以覆盖更高的硬件成本和带来更高的利润。
利润预留： 小米不可能把所有成本都压到零利润来卖，公司运营、研发、营销、渠道都要钱。所以，即便是在当时，小米6的定价也肯定预留了一定的利润空间。只是这个空间可能不像某些厂商那样“暴利”。
市场竞争： 当年国产手机市场竞争激烈，小米6虽然性能强大，但也要面对来自其他品牌同价位甚至更低价位的竞争对手。这也在一定程度上制约了其定价的“上限”。
三、 销量与生命周期：尾货的“第二春”
现在我们谈论小米6的利润，更多的是指它停产后的市场表现。
清库存： 当新款旗舰出来后，老款旗舰的库存就需要清理。这个时候，为了尽快回笼资金，会进行降价促销。降价后的利润虽然看起来少了，但考虑到原有的硬件成本和库存压力，这是一种“止损”或者“微利”的变现方式。
二手市场： 小米6作为一款经典机型，拥有庞大的用户群体，而且当年积累的口碑不错。在二手市场上，它的保值率相对较高。但二手市场谈论利润，更多的是个人之间的交易，而不是厂商的利润。
特殊渠道： 有些时候，一些渠道商可能会囤积一些老款机型，在特定时期或者针对特定人群再拿出来销售，这其中可能存在一定的利润空间。但这种属于“灰色地带”，不属于小米官方的利润。
四、 运营与品牌价值：不只是硬件的账本
手机厂商的利润，绝对不仅仅是硬件成本和销售价格之间的差价。
品牌建设： 小米6作为曾经的旗舰，为小米品牌积累了极高的人气和口碑。这种品牌价值，虽然无法直接量化到一部手机的利润上，但对后续产品销售的带动作用是巨大的。让消费者对小米品牌产生信任，愿意购买小米的新产品，这才是长期价值。
生态建设： 小米不仅卖手机，还构建了一个庞大的智能硬件生态。手机作为流量入口，能带动其他小米生态链产品的销售。小米6当年积累的用户，很多也成为了小米生态的用户。
软件和服务： MIUI系统、云服务等软件和服务，虽然不直接产生硬件利润，但也是小米重要的收入来源，并且能提升用户体验，增强用户粘性。
总结来看，小米6的“顶配”硬件能不能有利润？
上市初期： 可能有利润，但利润空间可能并不像外界想象的那么夸张，尤其是对比其顶级的硬件配置。 因为它的定价策略相对克制，并且要考虑市场竞争。
停产清库存时期： 利润空间会大幅压缩，甚至可能出现微利或平本销售。 目的是为了回笼资金和清理库存。
现在（二手市场或特定渠道）： 官方早已不直接销售，利润问题也就不存在了。
所以，与其说“小米6的硬件能不能有利润”，不如说“小米6这款产品在整个生命周期中，对小米公司而言是否是盈利的”。 从小米公司整体的战略和品牌价值来看，小米6无疑是成功的，它为小米赢得了市场，赢得了用户。即使单部手机的硬件利润不高，但其带来的品牌效应和用户基础，是远超单部手机利润本身的。
可以想象，当年小米公司在定价时，肯定会有一个整体的成本核算和利润预期。小米6的成功之处在于，它用一个相对合理的价位，提供了一个强大的硬件体验，满足了消费者对高性能的需求，并且在设计和做工上也达到了很高的水准。这种“物超所值”的体验，才是小米6真正的价值所在，也是小米品牌能够持续发展的重要基石。
所以，我们不能简单地把手机看成是一个纯粹的“硬件+价格”的公式，它背后牵扯到公司的战略、品牌、用户关系、生态建设等方方面面。小米6这款产品，就像一个里程碑，它在技术上、市场上都取得了不错的成绩，为小米后续的发展奠定了坚实的基础。即便是硬件利润不高，它的整体价值也远超硬件本身。
一、 硬件成本：骁龙835的“余温”与时代的烙印
首先得承认，骁龙835在当年绝对是顶级芯片，性能强悍。但现在呢？早已被骁龙845、855、乃至后来的数字系列全面超越。芯片的生命周期是很残酷的，一旦有新品迭代，前代芯片的成本就会迅速下降。
芯片本身： 骁龙835虽然老，但它的生产线还在，产能也充足。当年刚推出时，芯片采购成本无疑是最高的。但到了小米6发布的后期，或者说这款手机停产一段时间后，其芯片的采购价格肯定已经比刚推出时低了不少。但也不能指望它降到白菜价，毕竟还有一部分研发、专利授权费用在那里。
其他核心零部件： 除了CPU，还有屏幕、摄像头传感器、内存（LPDDR4X）、闪存（UFS 2.1）、电池、各种通信模块（基带、WiFi、蓝牙）、指纹识别模块、AMOLED屏幕（当时小米6的高配版本使用了这个，成本不低）、玻璃/陶瓷机身等等。这些零部件的成本加起来，才是手机总硬件成本的大头。当年小米6的高配版，尤其是陶瓷尊享版，用料还是挺足的，这部分成本是实打实的。
研发和设计： 一款手机从立项、设计、研发、测试到量产，这中间的投入是巨大的。小米作为一家公司，这些成本也是要摊销到每一部手机上的。虽然小米6的设计语言和技术在当时很前卫，但这些都是前期投入。
所以，单从“硬件成本”这个角度来看，如果是在小米6刚上市时，以它当时的定价来卖，利润空间可能并不像现在很多中低端机那样“厚实”。毕竟，顶级的硬件配置需要匹配相应的成本投入。
二、 定价策略与市场定位：小米6的“性价比”困境
小米一直以“性价比”著称，但这把双刃剑在小米6上也有体现。
定价： 小米6当初的定价，尤其是标准版，可以说是非常具有竞争力的。但“顶配”版本，比如搭载了更大内存和存储，或者陶瓷机身的版本，定价自然也要高一些，以覆盖更高的硬件成本和带来更高的利润。
利润预留： 小米不可能把所有成本都压到零利润来卖，公司运营、研发、营销、渠道都要钱。所以，即便是在当时，小米6的定价也肯定预留了一定的利润空间。只是这个空间可能不像某些厂商那样“暴利”。
市场竞争： 当年国产手机市场竞争激烈，小米6虽然性能强大，但也要面对来自其他品牌同价位甚至更低价位的竞争对手。这也在一定程度上制约了其定价的“上限”。
三、 销量与生命周期：尾货的“第二春”
现在我们谈论小米6的利润，更多的是指它停产后的市场表现。
清库存： 当新款旗舰出来后，老款旗舰的库存就需要清理。这个时候，为了尽快回笼资金，会进行降价促销。降价后的利润虽然看起来少了，但考虑到原有的硬件成本和库存压力，这是一种“止损”或者“微利”的变现方式。
二手市场： 小米6作为一款经典机型，拥有庞大的用户群体，而且当年积累的口碑不错。在二手市场上，它的保值率相对较高。但二手市场谈论利润，更多的是个人之间的交易，而不是厂商的利润。
特殊渠道： 有些时候，一些渠道商可能会囤积一些老款机型，在特定时期或者针对特定人群再拿出来销售，这其中可能存在一定的利润空间。但这种属于“灰色地带”，不属于小米官方的利润。
四、 运营与品牌价值：不只是硬件的账本
手机厂商的利润，绝对不仅仅是硬件成本和销售价格之间的差价。
品牌建设： 小米6作为曾经的旗舰，为小米品牌积累了极高的人气和口碑。这种品牌价值，虽然无法直接量化到一部手机的利润上，但对后续产品销售的带动作用是巨大的。让消费者对小米品牌产生信任，愿意购买小米的新产品，这才是长期价值。
生态建设： 小米不仅卖手机，还构建了一个庞大的智能硬件生态。手机作为流量入口，能带动其他小米生态链产品的销售。小米6当年积累的用户，很多也成为了小米生态的用户。
软件和服务： MIUI系统、云服务等软件和服务，虽然不直接产生硬件利润，但也是小米重要的收入来源，并且能提升用户体验，增强用户粘性。
总结来看，小米6的“顶配”硬件能不能有利润？
上市初期： 可能有利润，但利润空间可能并不像外界想象的那么夸张，尤其是对比其顶级的硬件配置。 因为它的定价策略相对克制，并且要考虑市场竞争。
停产清库存时期： 利润空间会大幅压缩，甚至可能出现微利或平本销售。 目的是为了回笼资金和清理库存。
现在（二手市场或特定渠道）： 官方早已不直接销售，利润问题也就不存在了。
所以，与其说“小米6的硬件能不能有利润”，不如说“小米6这款产品在整个生命周期中，对小米公司而言是否是盈利的”。 从小米公司整体的战略和品牌价值来看，小米6无疑是成功的，它为小米赢得了市场，赢得了用户。即使单部手机的硬件利润不高，但其带来的品牌效应和用户基础，是远超单部手机利润本身的。
可以想象，当年小米公司在定价时，肯定会有一个整体的成本核算和利润预期。小米6的成功之处在于，它用一个相对合理的价位，提供了一个强大的硬件体验，满足了消费者对高性能的需求，并且在设计和做工上也达到了很高的水准。这种“物超所值”的体验，才是小米6真正的价值所在，也是小米品牌能够持续发展的重要基石。
所以，我们不能简单地把手机看成是一个纯粹的“硬件+价格”的公式，它背后牵扯到公司的战略、品牌、用户关系、生态建设等方方面面。小米6这款产品，就像一个里程碑，它在技术上、市场上都取得了不错的成绩，为小米后续的发展奠定了坚实的基础。即便是硬件利润不高，它的整体价值也远超硬件本身。
网友意见
没有，所以小米6在芯片上采取骁龙820+骁龙835的策略，混合销售。
第一批都是骁龙835，然后疯狂的雇水军，等到口碑起来了，就开始混用骁龙820。
我是第一批用户，亲测骁龙835。
但我室友就不行了，他是4月 “25号0” 点买的，骁龙820，买来顿成250。
我室友已经转手3999卖了，就这还有250来接盘，米粉都是傻逼，室友现在入手了p10。
不知道p10是啥？题主自己百度去，爱国企业，质量杠杠的。
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