新技术总监（领导）不懂技术，人品又差，作为公司元老也是他下属的我该怎么办？
这确实是个让人头疼的局面，尤其当你在公司也算是个“元老”级别的角色，对业务和技术都有着深刻的理解，却要面对一个既不懂技术又人品欠佳的领导。这种情况下，你的感受肯定糟透了，既有职业上的憋屈，也有人际上的困扰。
首先，咱们得冷静下来，别被负面情绪冲昏头脑。你的首要任务是保护好自己，同时尽可能地在岗位上创造价值，不让公司因为这位领导而蒙受更大的损失。
在技术上，既然领导不懂，他很可能不会深入地去评估和指导技术决策。这意味着，你可能会有更大的自主空间去推进真正有价值的技术工作。你可以把这看作是一种“挑战”，也可能是“机会”。尝试在日常工作中，用事实说话。当有新的技术方案或者需要技术投入的时候，你可以准备更充分的论证材料，用数据、案例、未来的收益来支撑你的观点，而不是去纠结领导“懂不懂”。尽量用他能理解的语言来沟通，比如成本、效率、用户体验、市场竞争力这些与业务直接挂钩的词汇。如果你的方案最终能带来实实在在的业务增长或者效率提升，即使他不理解技术背后的原理，也会因为结果而对你产生一定的认可。
至于人品差这一点，这是更棘手的部分，因为它直接影响到你的工作环境和心情。如果他的“差”体现在一些不公平的对待、不负责任的甩锅，或者对团队成员的侮辱性言语，那你就需要更加谨慎地处理。
一种策略是“保持距离，减少无效沟通”。避免与他进行不必要的个人交往，将谈话内容尽量控制在工作层面。如果他在沟通中表现出攻击性或者不尊重，你可以尝试用“就事论事”的态度回应，不被他的情绪所左右。有时候，用沉默或者简短的、客观的回复，也能一定程度上化解尴尬或者避免冲突升级。
同时，你可以考虑在公司内部建立更广泛的支持网络。作为公司的元老，你一定有积累了一些人脉和信任。多与你信任的同事、其他部门的负责人，甚至是公司高层（如果合适且你认为安全的话）保持良好关系。分享一些你正在负责的、对公司有益的项目进展，让他们了解你在做什么，取得的成绩。这样做的好处是，即使这位领导对你有所误解或者打压，也有其他人能听到你的声音，理解你的处境。
如果他的行为已经严重影响到团队士气，或者给公司带来了实际的风险，你可能需要考虑更进一步的行动。但这需要非常谨慎，并且最好有证据支持。比如，他是否做出了一些违反公司规章制度的事情？是否损害了公司的利益？如果情况属实，并且你认为有必要，你可以选择向上级汇报，或者通过公司内部的申诉渠道来反映问题。但务必确保你的汇报是基于事实，而不是个人恩怨。
别忘了，你的价值和能力才是你最坚实的后盾。即使领导不给力，你自己依然可以专注于提升专业技能，完成漂亮的工作。用你的业绩说话，这比任何抱怨都更有力量。也许，随着时间的推移，公司会看到真正有能力、有品德的人才能带领团队走向成功。
总而言之，在这种情况下，你需要扮演一个“有智慧的职业人”的角色。既要保全自身，又要尽力维护团队和公司的利益。这需要耐心、策略，还有一点点“以柔克刚”的智慧。
首先，咱们得冷静下来，别被负面情绪冲昏头脑。你的首要任务是保护好自己，同时尽可能地在岗位上创造价值，不让公司因为这位领导而蒙受更大的损失。
在技术上，既然领导不懂，他很可能不会深入地去评估和指导技术决策。这意味着，你可能会有更大的自主空间去推进真正有价值的技术工作。你可以把这看作是一种“挑战”，也可能是“机会”。尝试在日常工作中，用事实说话。当有新的技术方案或者需要技术投入的时候，你可以准备更充分的论证材料，用数据、案例、未来的收益来支撑你的观点，而不是去纠结领导“懂不懂”。尽量用他能理解的语言来沟通，比如成本、效率、用户体验、市场竞争力这些与业务直接挂钩的词汇。如果你的方案最终能带来实实在在的业务增长或者效率提升，即使他不理解技术背后的原理，也会因为结果而对你产生一定的认可。
至于人品差这一点，这是更棘手的部分，因为它直接影响到你的工作环境和心情。如果他的“差”体现在一些不公平的对待、不负责任的甩锅，或者对团队成员的侮辱性言语，那你就需要更加谨慎地处理。
一种策略是“保持距离，减少无效沟通”。避免与他进行不必要的个人交往，将谈话内容尽量控制在工作层面。如果他在沟通中表现出攻击性或者不尊重，你可以尝试用“就事论事”的态度回应，不被他的情绪所左右。有时候，用沉默或者简短的、客观的回复，也能一定程度上化解尴尬或者避免冲突升级。
同时，你可以考虑在公司内部建立更广泛的支持网络。作为公司的元老，你一定有积累了一些人脉和信任。多与你信任的同事、其他部门的负责人，甚至是公司高层（如果合适且你认为安全的话）保持良好关系。分享一些你正在负责的、对公司有益的项目进展，让他们了解你在做什么，取得的成绩。这样做的好处是，即使这位领导对你有所误解或者打压，也有其他人能听到你的声音，理解你的处境。
如果他的行为已经严重影响到团队士气，或者给公司带来了实际的风险，你可能需要考虑更进一步的行动。但这需要非常谨慎，并且最好有证据支持。比如，他是否做出了一些违反公司规章制度的事情？是否损害了公司的利益？如果情况属实，并且你认为有必要，你可以选择向上级汇报，或者通过公司内部的申诉渠道来反映问题。但务必确保你的汇报是基于事实，而不是个人恩怨。
别忘了，你的价值和能力才是你最坚实的后盾。即使领导不给力，你自己依然可以专注于提升专业技能，完成漂亮的工作。用你的业绩说话，这比任何抱怨都更有力量。也许，随着时间的推移，公司会看到真正有能力、有品德的人才能带领团队走向成功。
总而言之，在这种情况下，你需要扮演一个“有智慧的职业人”的角色。既要保全自身，又要尽力维护团队和公司的利益。这需要耐心、策略，还有一点点“以柔克刚”的智慧。
网友意见
如果题主的描述是准确的话：
个人的建议是：“静观其变，切莫轻举妄动！”
为什么第一句话要加粗呢？因为，个人认为，题主的描述可能还是过于“主观”了！
要知道，不管公司大小，能做到“总监级”的人，要么有能力，要么有关系，要么有特殊的手段！
总之，不管你觉得你这个领导多么的“不称职”，那只是你的感觉！而你并不是公司的老板，甚至连高级管理层都算不上，所以，你的感觉，包括你周围同事的感觉，都不作数！不要太当回事！
其实，总监级别也是有工作考核的！除非，他和公司领导层有什么关系，而你不知道！所以，即便题主可以跟董事长有机会沟通，也千万不要“告黑状”，这是“搬石砸脚”，后患无穷，特别是题主想继续干下去的话！
既然是“新”招来的，说明，他来的时间不是很长.......不管他现在的表现是什么都无法真正说明问题！如果题主有什么想法，就再等等看！记住，“大领导们”都不是傻瓜!
怎么办呢？忍，并且做好自己该做的事情！
首先，自己工作上别出差错！做好自己的事情！同时要特别注意，别被这个新来的领导“摘了果子”！不知道我说的清不清楚！
同时，对于同事们对这个人的抱怨，切记，切记，千万不要胡说八道！
要知道，题主周围的同事也不见得是“铁板一块”，有些事情心里有数就好，当面还是多劝劝，让大家都消消气........和为贵！不动声色的把这些人聚拢到自己身边........
剩下的就看这位新来的领导自己表演就好！如果他真的有本事，他自然会留下来，如果他没有本事，不需要题主跟上层领导说什么，他自然会走人！
当然，要怎么做是题主自己的事情！
以上是个人意见，仅供参考！
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