国企有什么不成文的规定？

南方通信企业。

人事腐败触目惊心，人力老总三姑六婆七叔八伯都在公司核心重要岗位。其它领导的就不多说了，几家子都吸允国企血液，实在塞不下了就塞入第三方代维做个项目负责人。这批裙带关系户大部分小学初中高中学历，高学历的大部分是假学历。智商都偏低，情商普遍高，这里的情商是国企内部理解的所谓的溜须怕马功夫高。

每年开展一次人力普查，填写家庭关系，假如你清高不乐意透露，人家就把你划归黑名单，完全边缘化，遇到道德败坏的领导天天给你穿小鞋甚至联合小人一起欺压你，他们以此为乐，工作太清闲需要找点乐子。

每年都有所谓破格录用人员入职，都是灌肠二代三代，也有小部分花钱买职位。晋升更是一场争夺大战，明里暗里价格清晰。还有普遍的绩效考核，都是那些关系户得益，一起分点零花钱多悠哉。

最后说一下，为啥通信企业外包项目特别多？大中领导主要外快来源，小主管也不落后，抽成拿不到，直接按人头收钱，三十人的团队一人上缴一千，月收入妥妥滴。这两年集团开始压制这个腐败力量压缩外包项目，所以很多二代即原先的项目负责人只能选择破格入职了。

这些出身优越世袭无忧的群体收入是当地平均收入的十倍以上，豪车豪宅样样都有，上班的喝茶看报八卦炒股无所不通，不上的只闻其名不见其人。

还有各种采购工程腐败，没人查没人管，小车不倒他们继续狂欢。

闲暇之余，非常妒忌这个群体，出身就决定一生优渥享受，我们这种寒门子弟拼死拼活碎银几两也就勉强养家糊口。

万般皆是命。

1.单位里领导的话就是真理，领导说谁行，谁就行，领导说谁不行，谁就不行。

2.绝大部分的公开招聘，都是萝卜岗位。如果你不是萝卜，那就是原本的那颗萝卜太不给力了，你要明白你只是个意外。

3.有少部分的萝卜，会被安排不止一次的机会……如果回回都发生了意外事件，那不劳您操心，萝卜会在将来，迎来在内部其他分支机构的职位高升，通常的流程是：借调——转正。

4.绝大部分的内部竞聘，都是提前内定，所谓的竞聘方案，只是为内定人员隐秘打造的量身定制内容。你要是认真，就输了。

5.所有的领导，不论性别，烟酒文化，至少精通其一。

6.老老实实干活，你的工作越干越多，无边无际。而漫不经心干活，你会活得非常滋润。不过，大家最后的收入，不能说一模一样，几乎是毫无差别。

7.尽量避免和你的同事敞开心扉，因为……你并不清楚他在单位是属于哪方势力体系。一不小心说错了话，你可能会在某段时间，过得很惨。

8.谨慎对待同事和领导的夸奖，尤其是对你工作能力的夸赞，因为……极有可能是捧杀。一来让你成为其他同事的眼中钉，二来……也是最重要的，他会在后面的困难繁杂的工作中，时常惦记你，你的工作就会越做越多。

9.认认真真做好自己份内的工作，对于分外的工作，不要给予主动的关注。因为很有可能你的偶然关注，会换来一份额外的工作量，而且是一旦承担就无法摆脱的那种工作。

10.学会听话。在同事，尤其是领导说话的时候，学会听懂话里的内容，很多时候，大家都不会像你一样，说出来的话就是100%的字面意思，他们很有可能是说一半、就一半，剩下的需要自己揣摩。

11.公司大群里，普通员工轻易不发言，因为就算你发言了，也几乎不会得到回复。如果领导发言，那么会有很多人陆续在群里表达点赞、庆祝或感谢的意思。

12.按时上下班对每个人都非常重要，尤其是下班时间，整个单位的人可以在5分钟内安全有序的撤离办公场所。但对有一部分来说，也就仅仅限于上下班的时间点，在了，而已，其他时间他在哪儿……你猜？

13.食堂吃饭的时候，领导即使和普通员工一个大饭厅，但偌大的食堂，总会有那么一张特殊的饭桌是永远为他们留着的，不管他们来或不来，普通员工都不能轻易落座。别说领导有包间吃饭的了，你会发现，原来连饭菜都是不一样的。

暂时想到这么多了，抛开上面说的，总体来说～在国企也可以活得很好，只要你安心做一条只听领导安排的闲鱼，不要随意发表自己的看法。

1.刚入职，任何人看见你都会微笑客气，不在于你长得帅、学历高，而是因为他们只是还没摸清楚你的背景，表面功夫要做好。

2.工作一段时间，你会发现“二八定律”特别合适国企，任何部门都是20%的人干80%的活，美名曰---重点岗位。

3.大多数所谓协调会，往往会变成甩锅大会，各路人马大显神通，就是为了不让太多事情落到自己身上。

4.升职是个玄学，不在于你能力有多强，就看运势来没来，每个升迁的人背后或多或少都有些让人会心一笑的故事。

5.开会前排总是会空出几排，可能是领导气场太强。会议最后排的人，开会一段时间后自动接着电话消失。

6.工作出了问题，大多人的第一反应是甩锅，而不是解决问题。而且，谁提出解决办法，谁就必须去做这个事，能者多劳就是这么来的。

7.单位每年都会搞搞改革创新活动，但不要指望领导会像会议上说的那样做出大刀阔斧的改革，会议是会议，实际是实际，对于领导们而言安全着陆是首位。

8.按规定办事情，比事情办的多办得好重要。程序正义才是硬道理。

9.接到任务的第一反应应该是确认是否是你职责范围。否则一旦某个事情你接过一次，后面接踵而至，都会默认就是你的工作。

10.办公会议过审的秘诀，在于你提前和多少参会领导沟通好，而不在于你的提案有多完善多完美。这就是得道多助、失道寡助。

11.要学会主动向你的领导汇报工作。千万不要以为事情小就用不着汇报，领导要的不是你的成绩，而是你对他的态度和对你的了解和掌控。

以上就是我现阶段的感悟，后面再来更新。

1.部门内少说话，少议论，管住嘴很重要，否则你不知道谁会把你无意间说的话添油加醋的说出去，给领导一个你嘴上没把门的印象。

2.和人资部门的大姐们搞好关系，她们跟着的部门负责人是老大最信任的，也能接触到每一个员工、领导的薪资、资料，各种小道消息私下她们会给你八卦出来的。

3.不要说任何人的坏话，不要评价任何人，尤其是领导，不管面上关系多好的同事，也一定会把你的话传出去。

4.不要看不起任何岗位的人，包括食堂的大师傅和车队的司机，这些人都是靠着各种关系才进来的，你很可能一不小心就得罪了上面的领导。

5.想要升，多主动找一把手跑官，否则永无出头之日。在某公司期间，老大病了，某部门长乖乖伺候了一个月，比亲儿子还亲；车改除了一把手、二把手都不给配车了，三把手为人比较坦荡，不能说多么正，但至少人家有自己的价码，自己开自己的车上下班，你才老四老五老六怎么办？分管部门的负责人甘当免费的司机早接晚送啊。

祁同伟的案例在哪都存在，国企和政府机关，永远不缺能干的人，只是能干可远远不够。要不然他的经历为什么会引起那么多共鸣？

6.日常工作能躲就躲，做多错多，只做那些在领导面前能显露成绩的事情，再配合到领导那跑官，你升官会像坐火箭。

1.清闲的部门，比如人事，行政，后勤部门常会有大领导的媳妇。

因为活不多，方便照顾家里，也方便干点别的，关键这些部门不会犯错误，领导没有后顾之忧。

鉴于好多人受党办苦久矣，去掉党办吧，不过以前还是很清闲，现在确实忙。

（2021.9.13补充：评论区不少人说人事，行政很辛苦，可能国企改革影响吧，一改革先动人，人事忙的底朝天，不过这种事可能好多年一次。）

2.核心利益部门，如采购，销售。经常会碰到官二，富家公子。

一部分原因是去历练，混人脉，另一方面，这些职位都是甲方爷爷，混的开。

即使以后不当领导，在这里当个主管，舒服程度也胜过好多部门的经理。

3.一步一个脚印，一直在一个领域深耕。多半是没什么背景，能力又特别突出的。

一步一个脚印，在不同的核心部门轮转，不仅是因为水平不错，更重要的是高人指点安排，方便下一步上到更好的位置，这些人一般自己背景深厚，或者老岳父厉害。

4.明眼人都能发现的问题，却没人去解决，比如食堂就一家，某种高回报服务就一家，然后服务也很差的。

多半是上头安排的，其中的利益，可能公司老大也不好干预。

---20210911更新---好短的分割线---

5.国企领导，在政府面前，尤其是各部委面前，都是渣渣。一个小科员都可以对他吆五喝六，没办法。

国企领导在当地政府面前还可以吹吹牛，横一横，在其他部门，比如环境，质量监督，工信，海关都得装孙子，好吃好喝供着，好态度陪着。

6.年龄绝对是最大的考量，大领导往往会培养隔代领导，因为他们退休时，这些人差不多快成为骨干了，投资可以延续。

所以很多提拔，都是隔级提拔，总监管下面的部长，却会直接决定部长下面经理的人选。

7.身边女性，是不能碰的，出给你们都单身，两情相悦。

大领导往往选一个男性助理，一方面避嫌，另一方面好多事情方便。

实在没得选，才会选已婚的，姿色一般的女性。

单身的漂亮女性，不管能力多强，都不会入选。

因为，无论跟领导传出点什么事，还是跟领导身边的人传出什么事，领导都脱不了干系。

8.大领导身边人，基本就是一个小后宫，各种争宠，抢表现，小道消息，永远避不开。

即使你是老爷们，也避不开，因为成功的诱惑太大。

---20210913继续更新，下次有时间再补充---

9.政治站位大于一切，越是高层越如此。一线员工谈论成本，进度，效益，大领导们一讲话，都是国家战略。尤其是近年国企坚持党的领导，四个自信，两个维护就成为讲话稿必备了。所以，中层以下是走的企业路线，高层走政治路线，好多时候很割裂。

比如说，一个事情，明明用钱解决，就是不用。比如公务车，大家都有车了，也没人公车私用了，非要把所有轨迹调出来，一条一条查，还竟然派专人。

一辆车10多万，付不起一个人的一半工资，然而，这叫占公家便宜，不管多大代价都做。

10.地下组织部永远比正式消息，更准确，更快速。最热的题目是，人事任命。

而且地下组织部，提供的消息还有好几张方案。

有人说，是故意放消息，没亲自验证过。

大实话之国企总部篇来了，不看后悔系列：

1. 领导画的饼千万别信。

体制之所以为体制，就是因为它不是任何人的私有势力，薪酬和晋升都有着非常严格的标准，以此来保持体制整体的稳定性。假如某个人可以给你确定的承诺，体制就不成其为体制了。

2. 微信加好友记得分组。

从进入单位第一天开始，记得在微信上专门建立一个新的分组标签，所有跟这个单位有关系的人，同事、关系单位的人、乙方，哪怕是亲戚，只要直接或间接地认识这个单位的人，全部在微信好友上加上这个标签。

别笑我过度谨慎，这都是教训换来的经验。

3. 别随便发朋友圈。

少在朋友圈里晒自己的生活，撸串、约妹子、花边新闻、晒步数……那都是你自己的生活，朋友圈尽量少发。单位对你工作以外的事情，知道越少越好，不惹那麻烦。

实在忍不住要发，把单位的人屏蔽掉。

尤其不要发偏激的观点和言论，永远正确的是转领导讲话、单位新闻稿、党建学习内容等等，让人看了水泼不进、无懈可击。

4. 凡有同事在的群里说话都要小心。

单位群分三种，第一种是没领导的，一种是只有一个领导的，一种是有很多领导的。

没领导的群里切忌议论领导。公司是非一律不说，聊闲天儿、扯淡、发黄段子都没事儿，还有助同事团结。

只有一个领导的群里的要紧跟领导。领导周末转个行业新闻，或者发个摄影作品，要迅速响应，该点赞点赞，该说心得体会说心得体会，及时说两句场面话，让领导有充分的存在感。

有很多领导的群里不要轻易表态。一个领导说完话先观察其他领导的反映，切忌第一个发言。如果其他领导表态一致，果断跟上；如果其他领导不说话或者有不同意见，就当没看见。

5. 国企里混,有三道红线：票子、裤子和面子。守住了，饭碗就端稳了。

票子是不能有经济问题。确实不少有权力的都有灰色收入，但只要被坐实，小的内部处理，大的移交司法，触犯不得。

裤子就是男女关系别出问题。无论婚外恋、潜规则、嫖娼、包养等等不正常男女关系，都是国企大忌，尤其是领导干部，出了问题一撸到底。

面子是不能得罪人。人缘不好的风险远远大于能力差，这么多年我就没见过因为工作能力差被干掉的，而人缘不好很容易被孤立、关键的时候没人说话，就会被当做替罪羊。

6. 刚进单位，迅速搞清楚各个势力派别很重要。

简单地说，搞清楚谁是谁的人，谁又什么事儿说了算。说实话，这些事儿，没人指道儿搞清楚是很难的，最好的方式，就是要迅速和老员工打成一片，然后自然有人告诉你。

7. 办公室里只聊安全话题。

明星八卦最不关己，家庭情感最温柔体恤，穿着打扮最拉近距离，聊这些都有助于拉近同事距离。聊工作话题要注意就事论事，有些话要绝对烂在肚子里，比如你和某人的特殊关系。

8. 尽量混个好人缘，但不要跟人随便交心。

休假回来，给办公室同事带点儿特产；结婚生子，给领导同事发发喜糖；下班顺路捎下同事，都是拉近距离的好方法。但切忌与人随便交心，就算很多年非常熟悉的同事，也要话到嘴边留三分。

9. 消息灵通很重要。

学会从公开渠道了解公司消息，例如勤看公司会表。会表就是一个公司的天气预报，什么领导最近在忙什么事，一目了然，涉及到自己的，要保持充分敏感。

建立自己的消息来源，比如从关键的人处获取消息。一些重要消息提前知道至关重要，有利于提前布局，趋利避害。

10. 处理好小道消息。

国企里没有秘密，每天各种小道消息满天飞。对待小道消息，要采取辩证的态度，首先是远离闲话、不乱传话，坚决不参与小道消息的传播，但也不盲目排斥。处理好小道消息，可以了解深层次的人际关系，避免踩到公司的“雷区”。

11. 和领导身边的人搞好关系。

领导身边的人，司机、行政秘书、助理，容易被人忽视，但很重要。一是这些人消息灵通，二是有机会在领导身边说话，所以要搞好关系。

12. 要敬畏体制的秩序。

体制内到处充满了森严的秩序感，比如开会的座位安排、通讯录里面的领导和部门顺序，会议纪要里面的参会人员排名都有门道。对这种秩序要充分敬畏，搞错了秩序比写错了领导名字还麻烦。

13. 剩者为王。

晋升不容易，尤其对于没有背景的人，想晋升就两个字：熬着。熬到没别人可用，就是你了。

14. 不要对涨工资抱有梦想。

工资和岗位严格挂钩，而晋升又很难。基本上不等到工资普涨，或者岗位晋升，涨工资是不大可能的。不要幻想市场化的薪酬激励，大锅饭是为了保持体制的整体稳定。赶上丰年，年底也不一定多发俩子儿；赶上灾年，倒也不至于揭不开锅。

15. 不要裸辞，除非找到了更好的下家。

国企工作干久了都会有压抑感、挫败感、迷茫感，这些都是工作稳定的对价，本身不应该成为辞职的理由。一定要离开，也先把下家找好，没找到的话，再怎么都是在单位混着对自己最有利。国企对劳动者有充分的保障，即使裁员，或者企业倒闭，人员也会有安置，或者按照劳动法规定的标准给予补偿。

16. 政治任务是机会。

国企经常会参与政治任务，比如扶贫、抗疫、援藏等。

对于没有背景的人，可以积极参与和表现，这是工作加分、得到晋升的好机会。

17. 大领导都喜欢提些新口号，搞些新运动，跟着喊、跟着做就行了，不要想太多。

这些口号和运动绝大多数都停留在形式上，不会给企业留下什么，等大领导调走了，很快就会被下一个新口号替代掉，再也没人提。

18. 改革是件好事，但对个人未必是。

近几年国企改革力度很大，但很多单位都是越改越乱。对此没啥好办法，只能尽可能躲开漩涡中心，避免殃及池鱼。

19. 上面提出的目标，不要轻易说no，不论觉得多么不靠谱。

聪明的下属都自我加码，领导说一千我喊一万，这叫有担当；差点儿的跟着大声喊也行，这叫有执行力；最不济的不吱声儿就完了，也千万别说不行，那叫没格局。

至于最后完不成根本不用担心，到了那会儿所有人一起找辙解释，没有人会因此担责。

20. 别轻易站队。

如果没有背景和确定的把握，不站队是最明智的选择。我有个同学，他们单位有个肥缺，两股势力打的不可开交，最后给了他，就因为他不站队，只有给他才是何方都能接受的结果。

21. 别怕让人利用。

假如没有背景，再怕被人利用，就很难有出头之日。利用你证明你有价值，吃亏就是占便宜，先让人利用一下，往往以后会收获更多。

22. 不要指望你的工作有意义。

不管写多少报告，把业绩说的多好多漂亮，但你的工作也很可能是毫无意义的，对此要有充分的心里准备，这时保持心理健康就很重要。

可以多发展一点儿爱好，积极参与社交，做点儿副业，总之你必须努力在你的工作之外找到其他的乐趣。

23. 自己的利益自己争取。

有了好事儿领导不会主动想到你，时机成熟了要敢于争取，有了实力敢于和领导谈条件，永远是会哭的孩子有奶吃。

24. 要会干活，拒绝傻干。

高人都是活儿不怎么干，但话说的漂亮，对此不鼓励，但不能不了解，具体可以参考我这个回答：

25. 笔杆子很重要。

公文、会议纪要、年终总结，会干不如会说，会说不如会写，笔杆子哪里都抢着要。所以提高写作能力很重要。

在我的公众号【知病斋】上，有我这些年搜集的各种书籍和课程，包括各种公文写作视频课程和模板，欢迎你来免费领取。

26. “副手”最好当。

体制内领导负责，群众不负责，这叫做一把手负责制，也叫行政首长负责制。所以有机会的话，一定争取做副手，级别既上去了，又好干。

27. “能者多劳”这句话，在体制内不适用。

每天忙得脚不沾地的，工作不一定有价值；有的人成天摸鱼打游戏，想来就来想走就走，可有时候办事儿还非他出面不行，领导都要看他脸色，人家才是真正的能人。

28. 凡事多请示、勤沟通，主意要让领导拿，做领导的手脚就好了。

要主动向领导汇报工作进程、难度和卡点，让领导随时掌握工作动态，让领导觉得你工作主动、有责任心。

29. 跨部门协同的工作注意留痕。

例如往来邮件、OA流程、会议纪要、工作日志、微信对话记录等，能存尽存，以便日后扯皮，能随时说清过程，撇清责任，也不给领导找麻烦。

30. 开会领导讲话的时候，不管真听假听，要奋笔疾书做出记笔记的样子，然后专注地盯着领导眼睛。

切忌坐在领导看得见的地方玩手机。如果突然让你讲话，参考下面这个回答。

31. 提高办事能力。

办事能力是指一定限制性条件下把事情办成的能力，这需要有强大的资源调度和沟通能力，领导都喜欢让他少操心、能办事的下属，所以要努力成为这样的下属。

32. 领导用人，放心第一，听话第二，能力第三。

所以领导用一个人，往往会先考验一下，这时候禁得住考验最重要。这一关过了，有了信任基础，后面就好办了。

33. 领导的决定也会变——所以有时候拖一下很重要。

急事需缓办，让子弹飞一会儿，往往领导自己就会改变主意，或者事情的客观条件发生了变化，这时候领导还有改变主意的机会。假如领导说了一件事办的太快，想改变主意就来不及了，就成了职场上说的：“把假事办真了”，领导嘴上不说，事后心里会埋怨你。

34. 有些额外技能可以加分。

吹拉弹唱，能说会道，甚至喝酒助兴，都属于buff，关键时候用上可以加分。

35. 积极向组织靠拢。

除了提高思想认识的水平、追求进步之外，还有个好处是通过思想汇报和党建工作有更多接触领导的机会，有利于让领导认识你。

36. 领导可以越级管理，但下属不能越级汇报。

这种事发生一次，就会失去领导的信任，大忌。

37. 国企中的民主监督机制，例如民主生活会、民主测评、投票选举等，大多数时候是形式，不要太当真。真有意见，也没必要在这些地方提。

38. 有道是无欲则刚，光脚不怕穿鞋的，国企进步很难，躺平很容易。

假如一个人不求进步，上班来下班走，只要分内的工作不被抓住把柄，不合理的一律刚到底，别人并不能把你怎么样，反倒是谁也不敢惹。

介绍一下自己 欢迎关注剑哥 @剑哥的职场江湖 职场答主，曾求学海外，闲来喜读书悟道。职场二十年行走，曾谋职于十余家企业、带过多个团队；经历风波无数，参透世态人心；体制内外、大情小事，各种职场问题，均有锦囊妙计应对。

一些之前的回答：

我就说一条：不在群里发言。

工作群里发言的大概只有：领导；发通知的办事人员；极少数有背景或受领导重用的人员。

其他人基本上只会发“收到”“祝贺”之类短语。

“其他人”在群里长篇发言的时候，往往就是离职/升职/调岗的时候。此时“其他人”大多要借机虚情假意地感谢大家、表达不舍，然后群里剩下的其他人跟在领导的祝福后面虚情假意地表示祝福和不舍。

然后就是一段安静，等待下一次活动通知。

来来来，国企工作6年的我给你盘盘：

1、校招新人入职时老以为英语4、6级/计算机二级/优秀毕业生/学生会经历/乱七八糟的技能证书等等啥的很重要，就很是积极主动地提供了一堆给人事部大姐大哥，但最终人家只关注985/211大学毕业证、学位证真假，其余那些根本不会多看。

2、刚入职到部门的新人别以为能立马大展拳脚，基本上领导分配给你的都是一些跑腿打杂的活，比如什么打印文件、去找领导签字、搬工会发的米油啥的，但是这种打杂的时间不会太久，好好忍耐一下，后面就会有狂风暴雨袭来，毕竟部门不会招闲人。

3、分配给你的导师有很大几率不会认真带你，带人是需要花费时间成本的，有些工作带你做还不如他自己做，而且讲白了，那些所谓的导师制度都是为了应付企业人事部的要求，可不要真以为职场上所谓的师生关系跟学校里的师生关系一样。

但是如果遇到一个真心带你的师傅，那这人肯定不赖，值得深交，好好珍惜这个缘分与机会，多跟他请教学习，你会收获很大。另外不管未来怎样，也要好好尊重他，更要懂得感恩，对得起人家对你成长的认真指导。

4、对轮岗这事不要抱太大期望，除非这个部门人员配备真的远大于业务量需求（活少人多），否则轮岗这事都是形式大于实质，部门交个表上去就完事，绝对不会让你真去轮岗，但是在部门里各个领导或员工轮流给你布置工作倒是真的。

5、升职渠道：普通员工基本都是校招/社招；主管岗位基本都是内部竞聘，而且竞聘前领导基本都会有内定的人选，只有在内部竞聘实在没人报的情况下才会走社招；科级干部妥妥地只能走内部竞聘；中层领导内部竞聘/内部横向部门交换；高管都是上面直接任免。

6、工作永远是忙不完，所以对工作要有个排序：领导安排的任务>同事催交的工作>自己的常规工作>忘记做了也没人催的工作

7、横向部门布置的工作如果既没有时间限制，也没有规定反馈的形式内容，那你就要注意主动去问清楚，不要不管它，否则保不准哪天就让你立马上交个啥啥啥材料，这时再去争论也没用，该加的班还得加。

8、一些党员大会、员工大会、培训会，都是看手机大会，认真听的没几个。

9、哪里都有不干活优哉游哉的老油条，也有那种性格特立独行的人，更有一些没有任何水平的人当了领导，这种事情不要去跟领导去吐槽，领导比你还懂，存在即合理，这些人基本都是与各种中层领导甚至高层领导沾亲带故的，真要没关系他就不会出现在你眼前了。

10、很忙、工作量大、没时间、工资低、人手不够——这些都是很多人的口头禅，但是没人能给你解决，最多帮你把工作延期一下，该做的事还得做。

11、没有纯做工的职位，人际关系也是工作的一部分，很多工作没人配合你根本无法完成。

12、很多时候领导给你的指示并不明确，他不知道他要什么，只知道他不要什么，所以安排工作都是让你先去尝试，然后他再去审核，批你一顿让你修改，来来回回折腾一段时间，你会发现最初的那版才是他真正想要的。

13、各种大大小小的会议，如果你看到那些带着笔记本电脑过去，一开会就对着电脑狂敲字的人，除了说明他很忙之外，也说明了这个会议基本上大部分内容跟他没关系。

14、如果一个部门党工团活动开展得很形式化，搞什么活动领导也不在群里积极响应，千万不要去这样的部门，说明这个部门不会真正关心员工，管理方向也是比较混乱。

15、所有的通知，第一段交代通知目的与背景的话几乎都是废话，但却不得不写，很多人都会快速略过，只有中间部分大概50个字左右会介绍具体工作开展要求，这里要认真看；然后最后一段会告诉你材料上交时间节点、交给谁、怎么交，其余的文字都是废话。

2021.2.25 小更新

感谢评论区很多知友补充，特此更新一波

16.总会遇到横向部门突然要求需要本部门配合工作，此时所在团队和部门总要有人出去和别的部门交涉互喷，喷赢了就自己少做点，喷不赢就多做。

17.国企就喜欢“寻找标杆、追赶标杆”，但是从来不喜欢“创造标杆”，觉得创新的东西风险太大。

18.有些非技术类的花活比证书有用，能唱会跳，能帮着出活动方案，还有就是体育的特长，尤其是经常比赛的足球，篮球，羽毛球，游泳这些特长很有用，经常有比赛，可以给部门或者公司争光，这些“偏门”特长能让领导更快记住你。

19.如果考上了部分跟工作相关的技能证书，比如说维修部经理有电工或者修理工的证，机务经理有机务证，会有三百到五百块钱不等的证书津贴。

20.国企也会有辞退员工现象，对劳务工只要旷工十天以上就辞退。如果是对正式员工，则会采用比较“柔性”的方式：降薪、外派至边缘部门、撤销岗位退回人事部待岗等，此谓之“优化人员”。