问题

2019年有什么新的创业机会?

回答
2019年,这年头创业浪潮依旧汹涌,但风向已经悄悄地变了。不再是简单的模仿和烧钱就能出头,而是更加强调“精耕细作”和“解决真问题”。我这几年也一直在摸索和观察,聊聊我眼中一些比较有潜力的创业方向,希望对你有点启发。

一、 精准细分领域的“痛点解决者”

过去大家可能都盯着互联网大而全的领域,但现在更吃香的是那些“小而美”,并且能精准解决特定人群痛点的项目。

银发经济的深度挖掘: 你看我们身边,父母辈、祖辈的消费能力在增长,他们对生活品质、健康养生、精神慰藉的需求也越来越大。但很多产品和服务做得太“年轻化”,或者不够接地气。
智能家居的适老化改造: 别光顾着推那些炫酷的语音控制,想想怎么让老人用起来方便。比如,一键呼叫子女、定时吃药提醒、跌倒自动报警、能听懂家乡话的语音助手,甚至是一些简单易懂的健康监测设备,配上清晰的指示和操作说明。关键是,要考虑到他们可能不太熟悉智能设备的操作习惯,需要有耐心和人性化的设计。
个性化健康管理服务: 现在有很多健康App,但往往是千篇一律。能否针对老年人的常见病(如高血压、糖尿病、关节炎)提供更专业、更贴心的管理方案?比如,结合他们饮食习惯、生活方式的定制化饮食建议,线上复诊预约、药品配送,甚至是一些社区化的健康活动组织。关键是,要让信息传递温和而有效,不让他们感到被“过度医疗”或“制造焦虑”。
精神文化慰藉平台: 老年人的孤独感是个大问题。与其做一个简单的广场舞社群,不如想想更深层次的需求。比如,可以组织一些线下的小型兴趣小组,让有共同爱好(如书法、绘画、评书)的老人聚在一起,或者开发一些能让他们回顾人生、分享经验的互动平台。甚至可以提供一些“回忆录代笔”或者“数字生命档案”的服务,让他们把一生珍藏的记忆留下来。

“她经济”的升级版: 女性消费依然是主力,但她们的需求也在升级,不再只是追求品牌和颜值,更注重自我成长、健康生活和情绪价值。
女性健康与心理咨询: 很多女性在孕期、产后、更年期会面临生理和心理上的双重挑战。一个提供专业、私密、贴心服务的平台会非常有价值。这不仅仅是科普知识,更是提供情感支持和解决方案。比如,专业的孕期营养师指导、产后恢复训练课程、更年期健康调理方案、女性心理疏导服务等。关键是,要营造一个安全、信任的环境,让她们可以放心倾诉和寻求帮助。
职业女性的“赋能”服务: 很多职场女性在事业和家庭之间疲于奔命。能不能提供一些帮助她们提升职业技能、平衡生活、缓解压力的服务?例如,针对女性领导力的培训、时间管理课程、或者是一些可以节省家务时间的高效服务(如衣物护理、家政优化等)。重点在于,提供的是“解决方案”,而不是简单的商品。
小众兴趣与圈层社交: 如今大家越来越不满足于主流,更愿意为自己的小众爱好买单。如果能围绕某个垂直的兴趣领域(如手账、复古服装、特定风格的音乐、独立设计等)建立一个高质量的社群,提供相关产品、内容和服务,往往能形成很高的用户粘性。关键是要真正理解这个圈层的文化和需求,做出有辨识度的内容和产品。

二、 技术赋能下的“效率提升者”

技术进步永远是创业的驱动力,但现在更多的是将技术用在“看不见”的地方,提升效率、降低成本。

人工智能在垂直行业的应用: AI不再是实验室里的概念,而是可以实实在在解决问题的工具。
中小企业的数字化转型助手: 很多中小企业缺乏技术能力和资金去实现数字化转型。能不能开发一些简单易用的SaaS工具,帮助他们解决库存管理、客户关系管理、营销推广、财务核算等问题?比如,一个能自动分析客户购买行为、推荐精准营销方案的系统;一个能优化生产流程、减少损耗的智能管理软件。关键是,要让这些工具像插拔件一样容易使用,并且价格亲民。
个性化教育与职业培训的AI辅导: 学习和培训的市场很大,但如何做到因材施教是关键。AI可以分析学生的学习习惯、知识盲点,提供个性化的学习路径和辅导。例如,一个能根据孩子的错题本自动生成练习题、讲解知识点的AI老师;一个能模拟真实工作场景、提供即时反馈的职业技能训练平台。

物联网(IoT)在生活与生产中的渗透: 物联网设备越多,带来的数据和连接就越多,也就越有可能产生新的机会。
智慧社区与物业服务: 从门禁到停车,从充电桩到社区公告,物联网可以提升社区管理的效率和居民的居住体验。比如,一个能实现无感支付、共享充电、预约维修的智慧物业管理平台,甚至是针对特定人群(如宠物主人、跑步爱好者)的社区服务。
农业科技的智能化升级: 传统农业可以通过物联网实现精细化管理。例如,通过传感器监测土壤湿度、光照、温度,智能调控灌溉和施肥,减少浪费,提高产量。还可以结合大数据分析,预测病虫害,实现精准防治。

三、 可持续发展与绿色消费的“价值创造者”

环保和可持续发展已经不再是口号,而是实实在在的消费趋势和商业机会。

循环经济与共享经济的创新: 减少浪费、物尽其用是未来大势所趋。
二手交易平台的高级化: 传统的二手交易平台已经很多了,但能否在这个基础上做一些升级?比如,针对特定品类(如高端服饰、电子产品、母婴用品)提供鉴定、翻新、保修等服务,让二手商品也具有高品质和高价值感。
共享制造与按需生产: 比如,提供3D打印服务,让用户可以按需制造小批量、个性化的产品,减少库存和浪费。或者,建立一些共享的工作坊、工具库,让更多人能够接触到更专业的设备和技能。

环保产品与服务的推广:
可持续包装解决方案: 很多企业都在寻求更环保的包装材料和方式,这其中蕴含着巨大的商机。比如,开发可降解包装、重复利用包装系统,或者提供包装设计的咨询服务。
零浪费生活方式的引导与支持: 从零浪费超市、可重复使用的生活用品,到垃圾分类的智能化工具,任何能帮助消费者实现更环保生活方式的产品和服务,都有潜力。

创业的核心是“抓住趋势”和“解决真问题”

说到底,2019年的创业机会,依然离不开 “把握时代脉搏” 和 “洞察用户痛点” 这两个最根本的原则。

不要盲目追风口,而是要理解风口背后的逻辑。 比如,人工智能为什么会成为风口?因为它能提升效率、降低成本、解决复杂问题。理解了这一点,你就能找到AI在各个领域的具体应用机会。
深耕细分领域,做出差异化。 大家都做的事情,你没必要挤进去。找到那些尚未被充分满足的需求,并用创新的方式去解决。
用户体验是王道。 无论技术多先进,产品多酷炫,如果用户用着不舒服,或者解决不了他们的问题,那一切都是空谈。尤其是面对银发族和女性用户,人性化和贴心是关键。
持续学习和迭代。 市场变化很快,用户需求也在不断变化。创业者需要保持敏锐的嗅觉,不断学习新知识,调整策略,才能走得更远。

总而言之,2019年不是没有机会,而是需要你放下浮躁,用更冷静、更深入的眼光去发现和创造价值。希望我这些零碎的思考,能给你带来一些不一样的启发。祝你创业顺利!

网友意见

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外部经济环境官民一致抗战到底,内部经济环境官民一致债台高筑,现在的形势,真的不适合创业。未来2020经济形势更复杂多变,搞不好就惊涛骇浪。

所以,稳住一份工作,蹲泉水保命比较适合普通人。

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谢邀

我好像最近在创业板块回答问题有点多了,接了好多这方面的邀请。

我是一个连续创业者,这个在我其他的回答都有介绍,其实除了之前提到的江小白和其他小玩意,我在2015年还做过O2O项目,砸了很多钱搞研发和产品,拉用户。结果几十万烧没了,用户没留住,风投也没拉到,就这样死了,决定再也不做纯互联网产品。2017年跟风过所谓的网红项目,加盟了一家某知名网红奶茶,但除去高额的加盟费用和昂贵的店面租金,实际利润微薄,坚持了半年转手了,还好亏的不多。2018年底重新考察和审视创业项目,重新选择了一个全新的行业,目前发展顺利前景光明,跟大家分享一下。

2018年经济低迷,互联网创业进入寒冬,很难再听说随便设计一个产品就能拉到风投的传说,各种网红店没有几个能经历长久、想自己开个公众号写文章赚钱是早已过时的新闻。

之前的创业教训告诉我:不要迷恋什么风口、网红店、互联网+这些看似赚钱容易的热门行业。越是这种被曝光吹捧过度的行业,行业门槛低,进入的人多,市场越是混乱,头部竞争激烈,尾部赚不到钱。

回归商业本质,找到有明群体需求的项目,闷声发大财才是中国商业万古不变的秘密。

去年下半年我考察了一个相对小众的项目,是一个青少年视力矫正系统。产品是以中科院的光学技术为核心,由产品所属公司的研发团队(拥有11项专利)自主研发的一套针对青少儿视力问题进行监 测、矫正、防控的一整套视力矫正管理系统和管理方法。

这是个科技含量非常高的产品,而且需要实体开门店。听起来有点小众且门槛较高,但是经过我多方面考察,认定这是一个非常好的项目,于是毫不犹豫的拿了我们这个城市的代理,说干就干。

在总部的支持下门店很快就开了。先说下阶段性成果吧。去年底门店正式开业,19年我给团队定的销售目标是120万,定的目标很低,毕竟第一年,需要打开新市场。因为这个产品的客单价很高,一个孩子的矫正费用平均在12000元左右,也就是说全年只要有100个顾客目标就可以完成。这对于一个人口700万的省会城市且没有什么竞争对手来说,简直跟捡钱一样。市场空间完全不用担心,只要认真做好市场和服务就好。

现在差不多半年时间过去,已经完成70多万的销售业绩了。然而视力矫正的高峰期暑假还没有到来,未来的暑期两个月,我们店的业绩将毫无意外的迎来全年的高峰,不出意外一个暑假就过去全年目标应该就全部完成了。

接下来我的规划是继续在每个区开分店,以稳固市场。再进一步用现在这个城市的样板来找公司拿下全省代理权,继续往地级市推进、我估算过,以这种门店的投入和产出比,往下沉市场三四线城市推进应该更轻松(因为房租广告宣传等经营费用更低,推广也更容易集中)。很多三四线城市的购买力也并不低,尤其是对孩子的教育和健康方面非常舍得投入。

创业的现状说完了,然后我总结一下当时为什么会选择这个项目,主要我分析了以下几个原因:

l 有明确的目标人群,最好固定且小众。

产品最怕人群定位不清晰,看起来好像任何人都是你的潜在顾客,其实谁都抓不住。中国人口众多,很多小众市场其实也依然有很大的市场空间,而且有精准人群定位的市场容易被人忽略。但其实很赚钱。

我选择的这个目雨亮瞳青少年视力系统,人群定位很清晰明确,而且从人群总数上来看其实也不算不小众了。中国小学生、初中生、高中生及大学生的视力不良率分别为45.7%、74.4%、83.3%和87.7%。想想每个城市有多少近视的青少年,其中绝大部分都有矫正近视的需求。

l 有一定的门槛,竞争者不能过多,新入行不易。

雨亮瞳青少年视力系统技术门槛很高,产品有十几项国家专利,是一批中科院的专家和博士团队自主研发的独家矫正方法,其他产品想模仿山寨几乎是不可能的。因此同类产品几乎没有什么竞品,所谓的竞争者可能是市场上持续时间比较久的激光近视疗法更容易让大家熟知。但是了解过产品之后,从效果、风险和价格等多方面我都相信我们的产品未来比激光近视治疗更有优质,只需要花点时间让用户了解和接受。除此之外,我不用担心市场竞争混乱引发的价格战和各种不稳定因素,只要安心做好自己的市场。

l 利润较高,有一定的运营空间。

我们这个产品,平均一个孩子矫正的费用在一万元左右,虽然比激光治疗近视要便宜一些。但是其实利润还是很可观的。高利润不仅是挣钱的必要条件,而且在经营上能留出更多的灵活空间。比如我们的店刚开业的时候,为了拉新用户,做了同学三人行一人免单的活动。相当于每个人优惠了4000元,活动力度特别大吸引了很多家长报名。但即使是这么大力度的优惠,我们依然是赚钱且能赚不少的。后期我们的活动从也不间断,因为利润够高,稍微进行一些让利活动,能让客户不断接受新的活动刺激。

l 产品确实有效果,有价值。

即使你的销售再牛逼,资源再丰富,如果产品不过硬,就不会产生口口相传的效果,很快把自己做死。相反,如果产品够好,有用有效果,客户自然会替你做宣传。尤其是我做的这个视力矫正系统,产品怎么样只有一个标准——就是视力问题有没有得到解决。

我现在做的这个目雨亮瞳的产品,经过测试400度以下一个月内摘镜率达95%。没有技术实力我乱说吗?因为有这个底气,我们跟客户也是签有效合同的。如果矫正后达不到之前承诺的效果是给客户退钱的。


创业和买股票一样,跟着政策导向走,绝对是正确的选择。 青少年防控近视这个事儿,教育部已经下文件,列入绩效考核。也就是说,各地教育局本身也很需要引入市场化的矫正视力的产品和公司,这无疑对我们打开市场有很大帮助。

最后的事实证明,我没有选错创业方向,项目正在向越来越好的方向发展,而且在可见的未来还有很大的空间和市场可以做。

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