为什么很多成功人士都说从《毛泽东选集》学到很多？
要理解这一点，我们不妨从几个核心层面来剖析：
一、 战略思维与全局观的锤炼：
《毛泽东选集》的核心内容，很大程度上是在探讨如何在一个复杂且充满变数的环境中，制定并执行有效的战略。这对于任何一个想要在事业上有所建树的人来说，都是至关重要的。
运动战的思维： 毛泽东在面对力量悬殊的敌人时，提出了“以迂为直，以退为进”、“诱敌深入”、“集中优势兵力，各个歼灭敌人”等一系列运动战的思想。这种思维模式，并非仅仅适用于战场，在商业竞争、项目管理甚至个人职业发展中，都具有极高的借鉴意义。例如，在市场竞争中，企业不必一开始就和巨头硬碰硬，而是可以寻找市场缝隙，通过灵活的策略，迂回前进，积蓄力量，最终实现对优势资源的整合和打击。创业者在初期往往资源有限，更需要运用这种“四两拨千斤”的智慧来规避风险，寻找突破口。
从局部到全局，再从全局到局部： 《选集》中反复强调要了解整体形势，也要深入研究具体情况，不能脱离实际，也不能被眼前的具体问题所迷惑。这种战略层面的宏观把握和微观洞察的结合，对于领导者来说是不可或缺的。他们需要看清行业大势、宏观经济走向，同时也要能够深入到具体业务环节，理解细节，发现问题。
集中力量办大事： 面对有限的资源，如何将其用在最关键的地方，以求最大的效益，这是所有管理者都要面对的问题。《选集》中关于集中优势兵力歼灭敌人的论述，能够帮助人们理解资源聚焦的重要性。在企业运营中，这意味着要明确核心竞争力，将资源投入到最能产生价值的领域，避免分散精力，顾此失彼。
二、 组织领导与凝聚人心的艺术：
毛泽东是一位卓越的组织者和领导者，他所提出的许多领导方法，在今天依然能够启发人们如何建立高效的团队和赢得人心。
群众路线的智慧： “一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。” 这句耳熟能详的口号，不仅仅是一种政治口号，更是一种深刻的管理哲学。在企业中，这意味着要深入了解员工的需求、想法和困难，充分发动群众的积极性和创造性，让员工成为企业发展的主人翁。成功的企业家往往能够与员工建立深厚的信任和情感连接，激发团队的凝聚力和战斗力。这种从群众中汲取智慧、依靠群众解决问题的方式，能够带来强大的执行力和创新力。
民主集中制： 在保证集体决策的科学性与民主性的同时，又强调执行的统一性。《选集》中的论述，对于如何在复杂的组织内部实现有效决策和顺畅执行，提供了宝贵的经验。这对于企业的管理层来说，意味着如何在鼓励开放讨论和不同意见的同时，又能最终形成统一意见并坚决执行，避免决策的摇摆不定和内耗。
教育和改造： 《选集》中包含了很多关于思想教育和人员改造的内容，这虽然带有特定的历史语境，但其核心是关于如何提升团队成员的素质和能力，如何进行有效的思想引导。在现代企业中，这可以转化为持续的员工培训、职业发展规划以及企业文化建设，最终打造一支高素质、高忠诚度的团队。
三、 辩证思维与认识论的运用：
《毛泽东选集》深受中国传统哲学，特别是辩证法的影响。这种思维方式，能够帮助人们更深刻地理解事物的发展规律，更有效地处理复杂问题。
矛盾的观点： “一切事物都包含着矛盾，矛盾是事物发展的动力。” 这种对矛盾的深刻认识，能够帮助人们看到事物的两面性，理解对立统一的规律。在商业决策中，这意味着要看到机会的同时也要看到风险，看到优势的同时也要看到劣势。这种辩证的视角，能够帮助管理者更全面地分析问题，做出更审慎的决策。
具体问题具体分析： “实事求是”是贯穿《选集》的重要思想。这意味着要从客观实际出发，不带预设地去分析和解决问题。对于企业家和管理者而言，这意味着要深入一线，了解市场的真实情况，倾听用户的反馈，而不是凭空想象或依赖二手信息。这种实事求是的精神，是避免战略失误和决策偏差的基石。
量变到质变： 《选集》中也阐述了量变引起质变的哲学观点。这对于理解事物发展的过程至关重要。在企业发展中，这意味着要重视每一个微小的进步，积累点滴的优势，最终实现质的飞跃。例如，一个新产品的研发，需要经历无数次的迭代和改进（量变），才能最终获得市场的认可（质变）。
四、 坚韧不拔的意志与革命乐观主义：
《选集》记录了毛泽东在极其艰难困苦的条件下领导革命取得胜利的历程。其中蕴含的坚韧不拔的意志、革命乐观主义精神以及面对挫折不屈不挠的态度，对任何人都是一种激励。
艰苦奋斗的精神： 在那个物质条件极其匮乏的年代，正是依靠艰苦奋斗的精神，才支撑起了革命的队伍。《选集》中的许多论述，都体现了这种精神。对于今天的成功人士来说，这种精神依然是宝贵的财富，尤其是在创业初期或者面对重大挑战时，能够帮助他们保持专注，克服困难，不轻易放弃。
战略上的藐视，战术上的重视： 毛泽东常常强调，要从战略上藐视敌人，才能建立必胜的信心；同时也要从战术上重视敌人，才能做好充分的准备。《选集》中的这种思想，能够帮助人们在面对困难和挑战时，保持积极的心态，但不失谨慎的态度。
为什么说“学到很多”？
需要强调的是，当这些成功人士说从《毛泽东选集》中“学到很多”时，他们往往并不是全盘照搬其政治主张或革命手段，而是提炼和转化了其中蕴含的那些超越时代、具有普遍意义的思维方式和方法论。他们将这些智慧融入到现代商业、管理、个人成长的实践中，并取得了显著的成效。
打个比方，这就像一个厨师，学习了中国古代的烹饪理论，他不会去复刻古代的菜肴，而是将其中的食材搭配、火候掌握、调味技巧等精髓，融入到现代的创意菜肴中。
正是因为《毛泽东选集》所包含的战略、组织、辩证思维、以及坚韧精神等，触及了人类社会普遍存在的运行规律和个人成长的核心要素，所以它才能够跨越历史和意识形态的界限，对不同领域、不同背景的成功人士产生持续的影响力。他们从中学到的，是一种思维的启迪，是一种解决问题的思路，是一种面对挑战的勇气和智慧。
网友意见
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早几年，河南省一个地方要修飞机场，事先不给农民安排好，没有说清道理，就强迫人家搬家。那个庄的农民说，你拿根长棍子去拨树上雀儿的巢，把它搞下来，雀儿也要叫几声。dxp你也有一个巢，我把你的巢搞烂了，你要不要叫几声？于是乎那个地方的群众布置了三道防线：第一道是小孩子，第二道是妇女，第三道是男的青壮年。到那里去测量的人都被赶走了，结果农民还是胜利了。
后来，向农民好好说清楚，给他们作了安排，他们的家还是搬了，飞机场还是修了。这样的事情不少。现在，有这样一些人，好像得了天下，就高枕无忧，可以横行霸道了。这样的人，群众反对他，打石头，打锄头，我看是该当，我最欢迎。而且有些时候，只有打才能解决问题。
gcd是要得到教训的。学生上街，工人上街，凡是有那样的事情，同志们要看做好事。成都有一百多学生要到北京请愿，一个列车上的学生在四川省广元车站就被阻止了。我的意见，周总理的意见，是应当放到北京来，到有关部门去拜访。要允许工人罢工......
无非是矛盾。世界充满着矛盾。民主革命解决了同帝国主义、封建主义、官僚资本主义这一套矛盾。现在，新的矛盾又发生了。县委以上的干部有几十万，国家的命运就掌握在他们手里。如果不搞好，脱离群众，不是艰苦奋斗，那末，工人、农民、学生就有理由不赞成他们。我们一定要警惕，不要滋长官僚主义作风，不要形成一个脱离人民的贵族阶层。谁犯了官僚主义，不去解决群众的问题，骂群众，压群众，总是不改，群众就有理由把他革掉。我说革掉很好，应当革掉。（《毛选》第五卷，人民出版社1977年4月第1版）
最近，深夜拜读《毛泽东选集》（以下简称毛选），久久折服。
说来也奇怪，上学时分，逐字背诵过，也没多大触动。
何曾想到，时至今日，竟会情不自禁地叹上一句：做营销的，真该多读读《毛选》。
就像《请回答1988》中的班主任，感概高中生的美好时光：
孩子们啊，虽然现在很累，但等你们以后年纪大了，生孩子过日子的时候，会发觉现在是最好的时光。
顷刻，又自言自语道：
现在肯定不懂是什么意思，现在这时候有多好，现在的你们又怎么会懂呢？
有些事，年少懂不了，时间把缘分带到，也就懂了。
不少人推荐过毛选，企业家尤甚。
张瑞敏、柳传志、雷军、任正非、宗庆后、冯仑、马云、史玉柱、陈天桥、张朝阳、周鸿祎......
或多或少都曾感叹过，深入研究毛选对他们做企业的帮助。
那么，毛选究竟有何魅力，引得社会各界人士如此推崇？
现代人讲认知升级，站在高维度碾压低维度的认知。
毛选，实则是毛泽东（以下简称毛）的思想结晶。
阐述了毛完整的世界观、认知体系，阐述了他是如何认识世界、改造世界的。
而论起世俗意义上的成功，又有谁能高过毛？
阅读毛选，我一般推荐先读第一卷的《实践论》、《矛盾论》。
先系统理解毛的认知体系，再看其是如何在实践中检验，迭代认知的？
以《实践论》为例，其剖析了理论和实践的关系。
先是谈了理论的历史性和辩证性。
历史性，是说理论的构建，不是无源之水，有赖于一手经验的感知；
辩证性，则是说一手经验的感知，是片面、表面的，有赖知识体系的构建，才能接近本质。
这还只是阐述了理论，更重要的是后半部分剖析的，理论和实践的关系，要能在实践中检验理论，迭代理论。
总结一下：理论是怎么来的？
是从前的实战派总结出了事物规律，发展成理论，再将理论运用到其它事项中，进一部在实践中检验、迭代理论，才一步步发展成某一领域系统的知识体系。
这是个动态的过程，这个世界是运动的，理论也要依据外部环境的变化不断迭代。
也就是说，不能照搬理论，遇到具体问题，也要具体分析。
上学时候，为何很难真正理解这部著作？因为其是有阅读门槛的。没有相当的阅历、以往的思考为材料，来验证毛的思想体系......自然会觉得毛选晦涩难懂，难以咂摸出味道。
当看完《实践论》、《矛盾论》，对毛的思想体系有了大概认知，再看其他篇目，就能进一步学习，毛是如何在具体事项中实践这套认知体系的？并是如何在实践中迭代革命理论的？这又和商业社会的基本规律暗合，颇为有趣。
毛选第一卷《中国社会各阶级分析》，剖析了社会有哪些阶层？谁是我们的敌人？谁又是我们的朋友？营销上来讲，不就是消费者结构分析么？哪部分才是我们真正要抓取的目标用户？
毛选第一卷《湖南农民运动考察报告》，则是毛为了得出农民问题的解决纲领，不惜走访湖南五个县，做了整整三十二天的考察工作......
有调查才有发言权，这又让多少营销人汗颜。
广告行业，真正能做顶层策略设计的人极少，多数营销人做的背景分析，仅仅是站上了已有结论的立场，找符合这一结论的数据来背书......
而关注过史玉柱的可能也知道，他同样是会为了理解产品目标用户，真地去到商场，找消费者一个个地细聊......
雷军也曾这么说过，战术上的勤奋，掩盖不了战略上的懒惰。毛选的第三、四卷：《论反对日本帝国主义进攻的方针办法与前途》、《论持久战》，也不只一次强调，要在战术在重视敌人，在战略上蔑视敌人，看清问题的症结。
如此，你也就不难理解，为何史玉柱等企业家，会对毛选会如此推崇。
其他例子也不多举，如果你也是有阅历的营销人，建议您捧起毛选，好好精读一番。
别听回答里那些吹牛的，微言大义的，乱解经典的。
道理很简单，现在所谓的成功人士，基本上都是50岁以上的，在他们青春期形成世界观的时代，最有思想深度的书就是毛泽东选集。其他的都特么是大毒草。。。。这些人思考问题不参照毛泽东选集参考谁的？
所以，看起来高大上的神秘主义现象往往有个很狗血的理由。比他们小的成功人士没读过毛泽东选集，就只能吹孙子兵法了。再小点的可以吹吹彼得.德鲁克，或者康德黑格尔费尔巴哈啥的。。。。。。
人永远都脱离不了时代。
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