宝能提出议案罢免万科所有董事和监事，能否通过，对万科的发展有什么影响？
罢免议案能否通过？难度极大，但绝非零可能。
首先，我们要明白股权董事和监事罢免的标准和流程。在中国的上市公司治理结构下，董事和监事作为公司的管理和监督机构，其任免通常需要经过股东大会的审议和投票。罢免董事和监事，需要有充分的理由和证据，证明其存在失职、渎职、损害公司利益等行为。
宝能虽然是万科的第一大股东，但要罢免“所有”董事和监事，这绝对是一项极其艰难的任务。原因有以下几点：
证据和理由的充分性： 宝能需要拿出令人信服的证据和理由，证明万科现有董事会和监事会在经营管理、信息披露、股东权益保护等方面存在严重问题，到了必须全面撤换的地步。仅仅是股权争夺，或者对公司发展方向的意见不合，很难构成罢免所有董事和监事的合法充分理由。
投票比例的要求： 根据《公司法》和公司章程，罢免董事和监事通常需要获得出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过。在万科这样股权分散但同时存在大量机构股东和个人股东的情况下，宝能要 össz集到如此高的同意票数，难度可想而知。即使宝能自己持股比例很高，也需要争取其他股东的支持。
其他大股东和机构的态度： 当时万科的股权结构中，除了宝能，还有华润（尽管当时持股比例已不如宝能）、深圳地铁等其他重要股东。这些股东的态度至关重要。如果他们不认同宝能的罢免理由，或者有自己的考虑，那么罢免议案就很难通过。
现有董事会和管理层的反击： 万科管理层，特别是以王石为代表的董事会，不会坐以待毙。他们会利用一切合法手段，包括发布公告、召开新闻发布会、争取媒体支持、向股东解释情况等，来争取股东的理解和支持，反驳宝能的指控。
监管机构的考量： 作为一家市值巨大、影响力深远的上市公司，万科的管理层变动和股权纷争，必然会引起证监会等监管机构的关注。监管机构会审慎评估，确保公司治理的合规性和稳定，避免可能引发的市场动荡。
尽管如此，我们也不能完全排除通过的可能性。 如果宝能能够抓住万科管理层在某些方面的确凿“把柄”，并且能够有效地说服一部分中小股东，那么理论上存在通过的可能性，尽管概率不高。
如果议案通过（尽管可能性小），对万科发展的影响将是颠覆性的、灾难性的。
我们假设一个极端的、可能性虽小但后果极其严重的场景：宝能的罢免议案获得通过。那么对万科而言，这将意味着：
公司治理的混乱与真空： 一旦所有董事和监事被罢免，万科将立刻陷入权力真空。董事会作为公司的最高决策机构，其成员全部撤离，意味着公司将失去方向和决策能力。监事会作为监督机构，其缺失也意味着对公司运营的监督将完全停摆。
管理层动荡与人才流失： 董事会的罢免通常会伴随着对管理层（包括总裁、副总裁等高级管理人员）的任命和调整。如果所有董事被罢免，那么现有的管理层很可能也会被清洗或主动辞职。这会导致公司核心团队的瓦解，关键人才的大量流失，对公司的运营和项目的推进会造成毁灭性的打击。
战略方向的剧烈变动甚至停滞： 新的董事会将由宝能主导产生。其战略方向可能与万科现有发展理念截然不同。过去多年积累的市场定位、业务模式、发展战略都可能被推翻重来。而在这个重塑过程中，公司可能会陷入战略停滞，无法有效应对市场变化。
市场信心崩塌与股价暴跌： 如此重大的公司治理危机，必然导致市场对万科的信心遭受严重打击。投资者会担心公司的稳定性、未来发展前景，从而引发大规模的抛售，导致股价暴跌，市值大幅缩水。
业务运营的瘫痪： 公司核心管理团队的缺失、战略方向的不确定、市场信心的丧失，都会直接影响到万科的各项业务。无论是房地产开发、物业管理还是其他新兴业务，都需要稳定的管理和持续的投入。一旦这些中断，业务将遭受重创，甚至可能导致一些重要项目停滞或烂尾。
法律和合规风险： 在权力真空期，公司运营可能出现合法性问题，重大决策的制定和执行都可能面临挑战，从而引发一系列法律和合规风险。
实际上，在宝能提出罢免议案后，万科管理层采取了停牌等措施来争取时间和空间。 这也反映了事态的严重性。最终，随着华润等股东态度的明朗，以及监管层对恶意收购的警惕，宝能的罢免议案最终未能通过，万科也经历了一次生死攸关的考验。
更现实的情况是，宝能提出罢免议案的背后，更多的是一种施压和争取话语权的手段。 它迫使万科管理层和股东们重新审视公司治理和发展方向。即使议案不通过，这种行为本身也会对公司内部产生深远的影响：
加剧内部矛盾与不信任： 董事会与大股东之间的信任危机被推到顶点，内部沟通和协作将变得更加困难。
促使公司治理改革： 这种激烈的股权争夺也可能促使万科反思自身的治理结构，并采取一些措施来回应股东的诉求，例如更清晰地沟通战略，或者在某些方面做出调整。
吸引更多关注： 宝能的举动极大地吸引了市场对万科的关注，让更多人开始审视万科的股权结构、治理状况和未来发展。
总而言之，宝能提出的罢免所有董事和监事的议案，在法律和实际操作层面都极难通过。一旦真的通过，对万科而言将是一场灭顶之灾，可能导致公司治理崩溃、业务停摆、市场信心丧失等一系列灾难性后果。虽然最终未能成行，但这一事件无疑是万科历史上一次极其重要的、充满戏剧性的股权争夺战，它深刻地影响了万科的当下和未来。
网友意见
王石口中的野蛮人姚振华，最终将他踹出了万科的大门，看客们磕着瓜子，品头论足着贵公子王石的绯闻与后台。然而却很少人清楚，野蛮人姚振华，所为何来？
他真的如坊间传言，是华润请来的打手，为了赶走王石、控制万科、为王石前妻所代表的权力体系复仇吗？
在万科股权争夺战之前，华润与姚振华的宝能之间，应该并不熟络。
如果不是，就不会有两者在去年下半年针锋相对的股权争持行动：先是宝能偷偷买入和公开举牌，将持有万科的股份提到15.04%，接着是华润的反击，将股份提升到15.29%，然后第三回合宝能系继续增持股份至23.52%。在这个过程中，华润的动作迟缓而犹豫，被动防御的特征很明显。
那么身家数千亿的巨头华润，在面对着不知名的宝能系的攻击的时候，为什么竟然这么的迟疑呢？
因为他兜里没钱了。
你没有看错，因为华润当时的弹药，正在投入另一场更重要的战争中。
2015年9月，百威英博启动对SAB米勒啤酒的收购，两者合并缔造了一个垄断全球三分之一啤酒市场的企业，而他们的关联企业包括雪花和百威等，在中国的市场份额将达到40%。
这是中国政府所不能容忍的，于是华润，拥有51%雪花啤酒股份的华润集团，在政府的授意下，将注意力的重心放在了与百威英博的股权交易中。这笔收购，最终耗费了华润16亿美元，也就是100亿元人民币。
在另一边，华润集团旗下的零售业务陷入亏损的困境，为了提升股价，不得不在4月份以280亿港元的价格将该部分资产剥离出上市公司。
这两件事，就已经花掉了华润数百亿元的钱，而华润的抽屉里，实际现金流已经告急：据华润的旗下五家上市公司年报，其当年合计现金流只有600亿元左右，扣掉大额支出，能够拿出来和宝能争夺的钱已经不多了。宝能数次举牌万科，实际耗费的总资本高达400亿元，华润并没有打赢这一仗的把握。
既然和宝能是竞争关系，为什么最终又要和宝能联合去反对王石呢？
因为宝能进来了，华润好歹还是万科的二股东，并且宝能一定和华润有过沟通：作为一个资本猎人，宝能只要阶段性的目的达到之后，就会退出，归还大股东的身份给华润。宝能的目的是什么，后面我会谈到。
也就是说，当华润与宝能达成共识之后，虽然有不满，但是是可以接受的，于是也就忍了。这叫做不打不相识。而王石呢，为了阻止野蛮人入侵，竟然要增资扩股引入深圳地铁做大股东。一旦这个新的大股东上位了，华润就将沦为第三的小股东了，这才是华润所无法容忍的。
华润一直以来就有个心愿，将万科和旗下的地产业务华润置地重组，打造更强大的业务平台，如果沦为小股东了，这个梦想不就彻底没戏了吗？说什么样，华润都不会同意的。
问题就在这里了：为什么华润宁愿相信野蛮人姚振华的说辞，也不愿意和同是国企的深圳地铁合作呢？
因为深圳地铁属于稳扎稳打的老实人，进来了就不会走了，而姚振华呢，他的商业模式决定了，万科只是他的踏脚石而已。
此话怎讲？
姚振华旗下有三块业务：深圳物流园，宝能地产，前海人寿。
深圳笋岗物流园是姚振华的发家地，当初是怎样低价拿下来的已经不可考，但是这块占地1000亩的园地，在经过十多年的地价狂飙之后，早已是一块金山。有了地，就可以开发房地产了，于是宝能地产顺势成立。但是深圳的地毕竟是有限的，要做大，就必须走出深圳，可是走出深圳的话，没有政商资源，又很难低价拿到土地，怎么办呢？
于是姚振华想了一个办法，2012年他牵头组建了前海人寿，这家保险公司不得了：2012年保费2.7亿元，2013年143亿元，2014年348亿元，2015年779亿元。三年时间保费收入增长了288倍，总资产也增长到了1559亿元。
简直就是坐着火箭一样飞起来的，这么彪悍的业绩是怎么做到的呢？
答案是：大量卖高现金价值的保险品种。比如前海人寿披露的公告显示，在其2015年的业务收入中，超过七成都是万能险，而在36款在售万能险中，25款的年利率超过6%，最高达7.45%，仅有1款低于5%，并且承诺可以几个月就退保，免收退保手续费。高投资收益承诺，短期可以退保，这明显醉翁之意不在保险，只是一个换了包装的理财产品而已。
而这理财产品的收益率，甚至遥遥领先于市面上绝大部分的余额宝XX宝们，卖的不好才怪呢！
我们都知道一个道理：高收益伴随着高风险。
前海人寿这么激进的推广高风险的理财型保险产品，不怕出事吗？姚振华敢这么干，自然有他的小九九在：一般的保险公司拿到了客户的钱，都会将之投入到股权市场去，前海人寿也去了，但他的目标很明确，不但大量入股低价蓝筹，而且一定要拿到控股权。
截至目前为止，前海人寿举牌的A股上市公司有8家，分别是：中炬高新、南宁百货、合肥百货、韶能股份、明星电力、南玻A、华侨城、万科。这些公司都有一个共同点：地方国企，有大量的优质廉价土地资源。
是的，姚振华看中的就是他们手里廉价的土地资源，只要拿到了控股权，就可以协议转让到他的宝能地产旗下，让宝能地产来开发，获得高额利润。
比如中炬高新，其手里拥有1720亩的土地规模，长期闲置，没有得到有效开发，而他所在的位置偏偏又非常好，隔着珠江口和深圳前海遥遥相对，随着深中通道的规划施工，这些土地的价值正在大幅飙升。现在股价这么便宜，姚振华早就口水流了一地了。
当拿到心仪的土地之后，原来的上市公司和业务，你们爱怎么经营就怎么经营吧，资本猎人姚振华早已毫无兴致，退出就成了必然。
这正是王石不欢迎姚振华的原因所在：他们的价值观本来就是南辕北辙的。
看看前海人寿的经营管理就知道了，这家业绩彪悍的明星公司，在3年多的时间里就炒掉了三任总经理，开业时的12位高管如今已经被换掉了8位，走马灯一样的人事变换，反映的正是其管理的无序和粗野，只要业绩达成，完全可以不择手段。而王石一手打造的万科呢，恰是以优秀的职业经理人文化而著称的，崇尚专业和理性，稳健经营、基业长青。前者的制度，在后者的眼里，恰是鄙视链里处于最低等的那一环，又如何能够忍受得了呢？
但王石已经无计可施了，早在28年前的那一次万科股改中，他放弃股权的决定就已经注定了这场悲剧的结局。在后来的访谈中，王石表示：“我之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表现，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其是80年代，突然很有钱是很危险的。中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”
第一点是虚的，第二点才是实的。1988年是什么环境呢？姓资姓社大辩论，一年之后的故事大家都清楚。如果不是有掉脑袋的风险，王石又怎么可能放弃那本来可以牢牢掌控万科命运的40%股权呢？
而今天，这一辈子的奋斗，在野蛮人的算盘里，不过是一颗微不足道的珠子罢了。
王石败于麻木，死于傲慢
当宝能约他商谈参股万科的时候，他就应该有所警惕。王石应该知道自己的最大牌面是什么，他也应该去了解下对方如何发家。
但他错误的估计了形势了，以为宝能不过是新晋势力的一只，妄图从豪门势力中分杯羹，却没意识到形势变了，如同罗马元老院与屋大为的关系发生了变化。
王石的结局决不会止步于被罢免
对王石万分恶心。
万科和王石拥有万科这样好的资产，在中国商界，连几个朋友都找不到了？
一个钱能解决的问题，非要把政治这种高成本拉进来，万科和王石都是中国商界的罪人。
一个官二代不能接受失败，拉着所有人下水而已，
类似的话题
-
宝能提出罢免万科所有董事和监事，这在当年无疑是一颗重磅炸弹，彻底点燃了万科股权之争的战火。要分析这件事情能否通过，以及对万科发展的影响，我们需要从几个层面来解读。罢免议案能否通过？难度极大，但绝非零可能。首先，我们要明白股权董事和监事罢免的标准和流程。在中国的上市公司治理结构下，董事和监事作为公司的............. -
宝能的资金来源，以及它会不会崩盘，这是个复杂的问题，也牵扯着不少人的心。咱们就一点点来掰扯清楚。宝能的“钱袋子”：哪里来的？说起宝能的钱，那可不是一笔小数目，它的运作模式也比较特别。主要有这么几个大头：1. 保险资金： 这是宝能最出名，也是最关键的资金来源之一。宝能集团旗下有宝能人寿保险公司。保险.............
-
宝能集团董事长姚振华最近的一次公开表态，即“宝能挺过了最困难的时期”，无疑释放出多个值得我们深入挖掘的信号。这句话本身看似一句简短的总结，但背后牵扯着宝能近年来的发展轨迹、战略调整以及对未来的信心，值得从多个维度进行解读。首先，这是宝能集团向市场和内部传递的信心与稳定信号。在过去几年，宝能集团经历了.............
-
华润宝能与万科管理层之间的这场股权之争，无疑是近期房地产界最引人注目的事件之一。这场风波的辐射范围有多广，能否“央及池鱼”，殃及那些尚未交付的楼盘品质以及万科物业的服务水平？这确实是许多购房者和业主心中挥之不去的担忧。要解答这个问题，我们需要深入剖析这场争斗的性质、各方可能的动机，以及它可能如何传导.............
-
宝能系来势汹汹，步步紧逼，万科管理层想要守住手中的实控权，这场攻防战绝非易事，更不能仅凭一腔热血。这是一场需要策略、胆识和时机的博弈。首先，从根子上来说，万科管理层首先得确保自家团队的凝聚力和执行力。在董事会层面，必须有足够多的支持者，无论是现有董事还是新引入的独立董事，都需要和管理层在发展战略和公.............
-
广州中院关于宝能姚振华下落不明的公告，以及宝能方面称姚振华“一切正常，正在公司上班”的回应，这背后无疑牵扯出了一系列值得深挖的信息点。这绝不仅仅是简单的失联与否，而是可能折射出宝能集团当下所面临的复杂局面，以及姚振华个人在其中的角色。首先，我们必须关注“下落不明”的公告本身。 谁发的公告？是法院.............
-
.......
-
.......
-
万科举报宝能，这事儿可不是小事，背后牵扯到资本市场的规则、公司的控制权，甚至还有对市场秩序的思考。咱们把这件事掰开了揉碎了聊聊。事情的起因：一场控制权的争夺战要说万科举报宝能，就得先明白这俩是谁，以及他们为什么会站在对立面。 万科： 国内房地产行业的龙头老大，很多年了，一直都是行业标杆。它的品牌.............
-
王石公开表达“不欢迎宝能系成为第一大股东”的言论，这背后牵涉到公司治理、控制权争夺以及企业文化等多个层面的复杂考量。首先，从公司治理和控制权的角度来看，对于一家由创始人一手创立并长期经营的企业，创始人通常对其发展方向、战略规划和企业文化有着深刻的理解和坚定的坚持。王石作为万科多年的掌舵者，他的这种表.............
-
万科宝能之争，一场发生在商业巨头间的股权争夺战，却在网络舆论场激起了巨大的波澜，而且不难发现，其中有相当一部分声音是在批评王石，转而支持宝能的收购行为。这背后原因错综复杂，绝非一朝一夕能说清，更不是简单的非黑即白。咱们不妨抽丝剥茧，细细道来。首先，得从“股权是股东的”这个最朴素的商业逻辑说起。在很多.............
-
关于罗老师新推出的“聊天宝”，这事儿可真是热闹，朋友圈里、科技圈里，甚至连不少普通用户都在议论。到底能不能成？说实话，这事儿挺难一口咬定的，得拆开来细说。首先，咱们得承认，罗老师这个人自带流量，走到哪儿都能搅起一池子水。他之前虽然在手机和直播带货上折腾过，但每次都能引起广泛关注。这次的“聊天宝”，从.............
-
哈哈，你好呀！作为一位同样在家带娃的宝妈，我太理解你渴望找到一份靠谱兼职的心情了。既想补贴家用，又不能耽误了照顾孩子，还得找那种不被坑的。我身边有很多宝妈都在尝试各种兼职，有些确实做得风生水起，有些嘛……就只能当交学费了。今天就跟你掏心窝子说点我自己的经验和观察，希望能给你点启发。首先，我们先聊聊什.............
-
.......
-
.......
-
我理解你的顾虑，毕竟给宝宝使用的东西，谁都希望是安全有效的，不希望被“割韭菜”。关于“能保留矿物质的母婴净水器”，这个说法确实让很多新手爸妈心动，毕竟觉得宝宝喝水的同时还能顺便补点矿物质，听起来挺美好的。但咱们不妨冷静下来，抽丝剥茧地分析一下，它到底是“黑科技”还是“智商税”？首先，咱们得弄明白，市.............
-
说到在某宝上淘技嘉主机，这确实是个挺有意思的话题，很多人都有这个想法。毕竟技嘉在国内口碑一直不错，而且某宝平台嘛，总能找到一些看起来性价比不错的整机。首先，咱们得明白，某宝上的整机，尤其是打着“技嘉”牌子卖的，情况会比较复杂。有的是技嘉官方授权的品牌整机，这种相对靠谱一些，但价格也可能不是最低的。还.............
-
.......
-
《数码宝贝》动画系列与《宝可梦》动画系列在更新模式和影响力上的差异，确实是一个值得探讨的话题。虽然两者都源于成功的游戏IP，并且都拥有庞大的粉丝基础，但《数码宝贝》在动画的长期更新策略上，与《宝可梦》走了不同的道路。《宝可梦》动画之所以能够成为一个“永不落幕”的系列，其核心在于它的“世代交替”模式。.............
-
.......
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有