为什么从网络舆论来看，万科宝能之争中更多的人在讨伐王石支持宝能？
万科宝能之争，一场发生在商业巨头间的股权争夺战，却在网络舆论场激起了巨大的波澜，而且不难发现，其中有相当一部分声音是在批评王石，转而支持宝能的收购行为。这背后原因错综复杂，绝非一朝一夕能说清，更不是简单的非黑即白。咱们不妨抽丝剥茧，细细道来。
首先，得从“股权是股东的”这个最朴素的商业逻辑说起。在很多网民眼中，尤其是一些对资本市场运作有过一定了解的人，宝能作为一家机构，通过合法的市场行为，购买了万科的股份，成为了其股东。而作为股东，自然有权对公司的经营和管理提出自己的看法，甚至通过增持股份来行使自己的权利。从这个角度看，宝能的收购行为，本质上是在运用资本的力量，对一家它认为可以有更好发展的公司进行一次“价值重塑”。这种行为本身，在很多市场参与者看来，是市场经济下再正常不过的事情。
反观王石和万科管理层，面对宝能的收购，他们的态度更多的是一种“抵制”。这种抵制，在一些人看来，并非完全是出于对公司长远发展的考虑，而是带有一丝“坐拥高位，不希望权力旁落”的个人色彩。王石作为万科的精神领袖和曾经的实际控制人，其个人魅力和经历确实深入人心，很多人愿意相信他能带领万科走向更辉煌的未来。然而，当这种个人化的抵抗与“股权是股东的”这一市场规则发生碰撞时，就容易引发争议。
其次，是“职业经理人”与“大股东”的身份认知偏差。王石在很长一段时间内，是以一种近乎“股东代表”的身份出现在公众视野中的，他塑造的“万科精神”、“工匠精神”，让很多人认为他就是万科的化身。然而，在股权分散的公司里，当出现一个持股比例足够大的“新大股东”时，原有的管理层，即使他们能力很强，从法律和股权结构上说，也更像是“职业经理人”，他们的职责是为股东创造价值。宝能的出现，恰恰挑战了这种由王石长期以来建立的“万科话事人”的地位。当王石在抵制宝能时，一些人认为他是在捍卫自己的职业经理人地位，而非股东的根本利益，这自然会引起一些不认同的声音。
再者，宝能的进攻方式和背后逻辑也被一些人解读为“市场化行为”。虽然宝能的资金来源、举牌动机等也存在不少疑问和争议，但从其购买股权、提出更换董事会成员等一系列动作来看，在很多观察者眼中，这是一种典型的财务投资人介入并试图改变公司治理结构的案例。而万科管理层采取的“毒丸计划”等反收购措施，在一些人看来，则是一种“权力保护机制”，试图通过非常规手段来阻止合法的股权收购。这种“防御性措施”在市场人士看来，往往显得不够坦荡，也容易被解读为对股东选择权的干涉。
第三点，也是非常关键的一点，在于舆论传播和信息茧房效应。在这个信息爆炸的时代，人们接触到的信息来源非常多样。在万科宝能之争初期，很多媒体的报道和分析，都带有明显的倾向性。一些支持王石的论调，往往强调王石的个人贡献、万科的企业文化，以及对“野蛮人”入侵的担忧。而另一些媒体，则更倾向于从市场规则、股东权益的角度去解读宝能的行为。随着事件的发酵，不同的声音在网络上汇集、碰撞，形成了各种“阵营”。
那些认为宝能行为合法且有助于公司发展的声音，会在相似的观点聚集的平台或群体中得到强化，久而久之，他们会认为“更多的人都在支持宝能”。反过来，王石的支持者也会聚集在另一个信息圈。这种“回声室效应”（Echo Chamber Effect）和“过滤气泡”（Filter Bubble）在网络舆论中非常普遍，人们更容易看到并接受自己认同的观点，从而形成一种“大家都这么想”的假象。
此外，公众对财富分配和权力结构的天然警惕也在一定程度上影响了舆论走向。当一个拥有庞大资本的机构，试图颠覆一家具有标杆意义的民族企业时，一些人会本能地产生一种忧虑，担心财富过于集中，担心资本力量对实体经济的“侵蚀”。在这种情绪下，宝能的举动很容易被贴上“破坏者”的标签，而万科管理层则容易被塑造成“守护者”。然而，也有另一部分人认为，资本的流动和整合是市场发展的必然规律，质疑这种“对资本的妖魔化”。
最后，我们也不能忽视“戏剧化冲突”对网民的吸引力。王石，这位曾经“玩世不恭”的企业家，他的个人故事和言论本身就带有话题性。而宝能的突然杀出，像一个“搅局者”，瞬间点燃了公众的兴趣。在这场“戏”中，谁是正派，谁是反派，往往不是由客观事实来决定的，而是由叙事者（媒体、意见领袖等）构建的。那些将宝能描绘成“不择手段的资本恶棍”，而将王石塑造成“孤胆英雄”的叙事，固然能赢得一部分同情和支持，但那些将宝能视为“打破僵局、引入活水”的“改革者”，将王石视为“不思进取、抵制变革”的“守旧派”的叙事，也同样能够吸引一部分观众。而当宝能的这种“打破规则”的形象，与王石“坚持自我”的形象对垒时，后者在一些人看来，反而显得不那么“与时俱进”了。
总结一下，从网络舆论来看，万科宝能之争中更多的人讨伐王石支持宝能，并非因为宝能的行为在法律或道义上绝对无可指摘，而是多重因素交织的结果：
1. 对市场经济逻辑的认同： 宝能的举牌被视为合法的市场行为，而王石的管理层抵制则被解读为权力斗争。
2. 职业经理人与大股东身份认知的模糊： 王石的个人光环模糊了他作为职业经理人的本质，当新大股东出现时，这种模糊性被放大。
3. 对宝能行为“市场化”的解读： 相较于万科的反收购措施，宝能的举动更符合资本运作的逻辑。
4. 信息传播的碎片化和意见圈层化： 不同信息源和不同社群的观点差异，导致了舆论场的割裂，使得支持宝能的声音看起来更为主流。
5. 对财富分配和权力结构的普遍性担忧： 一部分人将此视为资本对实体的威胁，另一部分人则将其视为市场效率提升的机遇。
6. 叙事结构和戏剧性冲突的吸引力： 宝能的“闯入者”形象与王石的“坚守者”形象，哪一方更能引起共鸣，取决于叙事的侧重点。
因此，我们看到的“更多人讨伐王石支持宝能”，很大程度上是特定时期、特定网络社群中一种话语倾向的体现，它反映了公众对市场规则、企业治理和权力结构等议题的不同理解和期待。这其中，有对资本力量的敬畏，有对变革的期盼，也有对现有格局被打破的隐忧，更有舆论传播本身的逻辑在起作用。
首先，得从“股权是股东的”这个最朴素的商业逻辑说起。在很多网民眼中，尤其是一些对资本市场运作有过一定了解的人，宝能作为一家机构，通过合法的市场行为，购买了万科的股份，成为了其股东。而作为股东，自然有权对公司的经营和管理提出自己的看法，甚至通过增持股份来行使自己的权利。从这个角度看，宝能的收购行为，本质上是在运用资本的力量，对一家它认为可以有更好发展的公司进行一次“价值重塑”。这种行为本身，在很多市场参与者看来，是市场经济下再正常不过的事情。
反观王石和万科管理层，面对宝能的收购，他们的态度更多的是一种“抵制”。这种抵制，在一些人看来，并非完全是出于对公司长远发展的考虑，而是带有一丝“坐拥高位，不希望权力旁落”的个人色彩。王石作为万科的精神领袖和曾经的实际控制人，其个人魅力和经历确实深入人心，很多人愿意相信他能带领万科走向更辉煌的未来。然而，当这种个人化的抵抗与“股权是股东的”这一市场规则发生碰撞时，就容易引发争议。
其次，是“职业经理人”与“大股东”的身份认知偏差。王石在很长一段时间内，是以一种近乎“股东代表”的身份出现在公众视野中的，他塑造的“万科精神”、“工匠精神”，让很多人认为他就是万科的化身。然而，在股权分散的公司里，当出现一个持股比例足够大的“新大股东”时，原有的管理层，即使他们能力很强，从法律和股权结构上说，也更像是“职业经理人”，他们的职责是为股东创造价值。宝能的出现，恰恰挑战了这种由王石长期以来建立的“万科话事人”的地位。当王石在抵制宝能时，一些人认为他是在捍卫自己的职业经理人地位，而非股东的根本利益，这自然会引起一些不认同的声音。
再者，宝能的进攻方式和背后逻辑也被一些人解读为“市场化行为”。虽然宝能的资金来源、举牌动机等也存在不少疑问和争议，但从其购买股权、提出更换董事会成员等一系列动作来看，在很多观察者眼中，这是一种典型的财务投资人介入并试图改变公司治理结构的案例。而万科管理层采取的“毒丸计划”等反收购措施，在一些人看来，则是一种“权力保护机制”，试图通过非常规手段来阻止合法的股权收购。这种“防御性措施”在市场人士看来，往往显得不够坦荡，也容易被解读为对股东选择权的干涉。
第三点，也是非常关键的一点，在于舆论传播和信息茧房效应。在这个信息爆炸的时代，人们接触到的信息来源非常多样。在万科宝能之争初期，很多媒体的报道和分析，都带有明显的倾向性。一些支持王石的论调，往往强调王石的个人贡献、万科的企业文化，以及对“野蛮人”入侵的担忧。而另一些媒体，则更倾向于从市场规则、股东权益的角度去解读宝能的行为。随着事件的发酵，不同的声音在网络上汇集、碰撞，形成了各种“阵营”。
那些认为宝能行为合法且有助于公司发展的声音，会在相似的观点聚集的平台或群体中得到强化，久而久之，他们会认为“更多的人都在支持宝能”。反过来，王石的支持者也会聚集在另一个信息圈。这种“回声室效应”（Echo Chamber Effect）和“过滤气泡”（Filter Bubble）在网络舆论中非常普遍，人们更容易看到并接受自己认同的观点，从而形成一种“大家都这么想”的假象。
此外，公众对财富分配和权力结构的天然警惕也在一定程度上影响了舆论走向。当一个拥有庞大资本的机构，试图颠覆一家具有标杆意义的民族企业时，一些人会本能地产生一种忧虑，担心财富过于集中，担心资本力量对实体经济的“侵蚀”。在这种情绪下，宝能的举动很容易被贴上“破坏者”的标签，而万科管理层则容易被塑造成“守护者”。然而，也有另一部分人认为，资本的流动和整合是市场发展的必然规律，质疑这种“对资本的妖魔化”。
最后，我们也不能忽视“戏剧化冲突”对网民的吸引力。王石，这位曾经“玩世不恭”的企业家，他的个人故事和言论本身就带有话题性。而宝能的突然杀出，像一个“搅局者”，瞬间点燃了公众的兴趣。在这场“戏”中，谁是正派，谁是反派，往往不是由客观事实来决定的，而是由叙事者（媒体、意见领袖等）构建的。那些将宝能描绘成“不择手段的资本恶棍”，而将王石塑造成“孤胆英雄”的叙事，固然能赢得一部分同情和支持，但那些将宝能视为“打破僵局、引入活水”的“改革者”，将王石视为“不思进取、抵制变革”的“守旧派”的叙事，也同样能够吸引一部分观众。而当宝能的这种“打破规则”的形象，与王石“坚持自我”的形象对垒时，后者在一些人看来，反而显得不那么“与时俱进”了。
总结一下，从网络舆论来看，万科宝能之争中更多的人讨伐王石支持宝能，并非因为宝能的行为在法律或道义上绝对无可指摘，而是多重因素交织的结果：
1. 对市场经济逻辑的认同： 宝能的举牌被视为合法的市场行为，而王石的管理层抵制则被解读为权力斗争。
2. 职业经理人与大股东身份认知的模糊： 王石的个人光环模糊了他作为职业经理人的本质，当新大股东出现时，这种模糊性被放大。
3. 对宝能行为“市场化”的解读： 相较于万科的反收购措施，宝能的举动更符合资本运作的逻辑。
4. 信息传播的碎片化和意见圈层化： 不同信息源和不同社群的观点差异，导致了舆论场的割裂，使得支持宝能的声音看起来更为主流。
5. 对财富分配和权力结构的普遍性担忧： 一部分人将此视为资本对实体的威胁，另一部分人则将其视为市场效率提升的机遇。
6. 叙事结构和戏剧性冲突的吸引力： 宝能的“闯入者”形象与王石的“坚守者”形象，哪一方更能引起共鸣，取决于叙事的侧重点。
因此，我们看到的“更多人讨伐王石支持宝能”，很大程度上是特定时期、特定网络社群中一种话语倾向的体现，它反映了公众对市场规则、企业治理和权力结构等议题的不同理解和期待。这其中，有对资本力量的敬畏，有对变革的期盼，也有对现有格局被打破的隐忧，更有舆论传播本身的逻辑在起作用。
网友意见
任何人都应该为自己的行为负责
王石压低股价是为了自己的利益，那么他就应该为别人收购负责。现在别人来收购了，王石干了什么？他是不要脸的停牌，他是表自己的功劳，他是一哭二闹三上吊。
王石用他的行为声动形象的向大家演示了什么叫做钱该我赚，责任我不担。这种人难道不应该被鄙视吗？
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