大家觉得罗永浩老师新搞的"聊天宝"能不能成？
首先，咱们得承认，罗老师这个人自带流量，走到哪儿都能搅起一池子水。他之前虽然在手机和直播带货上折腾过，但每次都能引起广泛关注。这次的“聊天宝”，从名字上看就挺接地气，也透着一股子“互联网老炮”的劲儿。大家对他的期待，或者说围观的心理，肯定是有成分在里面的。
“聊天宝”到底想干啥？
从产品本身来看，“聊天宝”走的路径有点像早期的微信，又想做社交，又想整合很多生活服务。它的核心卖点，或者说它试图吸引用户的东西，主要有这么几点：
社交+任务金币： 这是它最显眼的特色。通过完成一些“任务”，比如邀请好友、看广告、发朋友圈、甚至是和机器人聊天，用户可以获得金币，这些金币理论上可以提现或者用于平台内的消费。这玩儿法有点像早期的趣头条或者一些拼购平台，用“奖励”来驱动用户行为，尤其是拉新。
整合生活服务： 罗老师一直想做一个“一体化”的平台，把社交、信息获取、生活服务这些都整合起来。比如，它里面有新闻资讯、短视频、商品购买链接等等。这野心挺大的，想做一个万能的APP。
熟人社交基因： 罗老师之前也说过，希望“聊天宝”能成为一个更纯粹、更有人情味的社交平台，不像现在很多APP充斥着各种信息茧房或者广告。他想用一种更“人情味”的方式来做社交，比如鼓励用户多聊天，甚至给聊天也设定一些奖励。
能不能成？从几个角度来看：
1. 用户增长的动力：金币模式能走多远？
短期吸引力： 毫无疑问，金币奖励对一些对价格敏感的用户，或者喜欢“薅羊毛”的用户来说，是有吸引力的。尤其是对于一些不怎么玩复杂APP的用户，或者时间比较充裕的用户，做些简单的任务赚点小钱，他们可能会尝试。
长期留存的挑战： 问题在于，这种模式能否支撑起长期的用户留存？当新鲜感过去，或者金币的价值变得不稳定时，用户会不会像潮水一样退去？我们看到很多靠奖励驱动的APP，生命周期并不长。而且，如果用户只是为了金币而使用，这种社交关系是脆弱的。
获客成本： 为了拉新，平台需要持续投入大量金币或现金，这带来的获客成本可能非常高。
2. 社交的本质：真诚的连接还是“交易”？
社交的“粘性”： 真正的社交APP，靠的是用户之间真实的情感连接、兴趣爱好、或者共同的需求。微信的成功，在于它深入到我们生活的方方面面，成为一种习惯，一种刚需。而“聊天宝”的社交属性，如果被金币驱动的“任务”稀释，用户之间的互动可能更像是“完成任务”，而非真诚的交流。
信任问题： 尤其是在社交领域，用户对隐私和信息安全是非常敏感的。如果平台为了收集数据或者完成任务而过度引导用户行为，可能会引起用户的反感和不信任。
3. 产品体验：够不够“好用”？
功能堆砌的风险： 想要整合太多功能，很容易导致APP臃肿、界面复杂，反而不如那些专注做一件事的APP好用。用户习惯一旦养成，想要改变是非常困难的。比如，大家已经习惯了微信的沟通效率，习惯了抖音的短视频内容，习惯了淘宝的购物流程，要让他们迁移到“聊天宝”这样一个新平台，除非有压倒性的优势。
内容的质量： 如果新闻资讯、短视频等内容质量不高，或者充斥着低俗广告，用户也很难留下来。
4. 商业模式的续航力：
广告收入？ 如果主要靠广告来变现，那么要赚到足够的钱来支撑金币奖励和平台运营，就需要大量的用户和极高的活跃度。而且，如果广告太多太硬，又会损害用户体验。
增值服务？ 平台是否能提供真正有价值的增值服务，让用户愿意付费？这一点目前看还没有很清晰的路径。
竞争对手： 看看微信、QQ、抖音、快手等巨头，它们已经在社交和内容领域占据了绝对优势。新进入者想要打破格局，难度极大。
罗永浩的优势和劣势：
优势：
个人影响力： 罗永浩的个人品牌是最大的IP，能吸引第一批用户和媒体关注。
创新意识： 他总敢于尝试一些新的东西，不拘泥于传统。
对互联网的理解： 经过多年的折腾，他对互联网的运作和用户心理有一定的把握。
劣势：
商业模式的不确定性： 之前几次创业，在商业模式上都遇到过挑战。
能否形成良性生态： 尤其是在社交领域，要构建一个用户自发参与、创造内容、形成社区的良性生态，非常困难。
市场竞争过于激烈： 现在的互联网市场已经高度成熟，巨头林立，留给新玩家的空间非常小。
总结一下我的看法：
“聊天宝”能不能成，我觉得 短期内吸引一部分对金币奖励感兴趣的用户问题不大，也能制造一些声量。但要成为像微信那样具有颠覆性、能够长期占据用户时间的社交平台，或者一个成功的综合服务平台，难度非常非常大。
它更像是一次“有罗永浩特色”的互联网产品尝试，抓住了部分用户的心理，但能不能形成持续的、健康的生命力，关键在于它能否真正解决用户的核心需求，并且在激烈的市场竞争中找到一条可持续的商业路径。如果只是靠“玩任务得金币”的模式，很容易像很多之前的“风口”产品一样，昙花一现。
最终能走多远，还得看它接下来的产品迭代和用户反馈。不过，无论成败，这事儿都值得咱们围观。毕竟，有罗老师在，总不缺话题。
网友意见
当然能成。
从名字上看，聊天宝未来就是要取代微信现在的地位，和支付宝双足鼎立双龙戏珠的。
显而易见：
支付宝，占领支付领域。
聊天宝，占领聊天领域。
有微信什么事？
但是很明显，这点小成绩远远不是罗老师的上限。
聊天宝成了以后，罗老师将会做两件事。第一收购支付宝，第二TNT改名工作宝。
最后，聊天宝，支付宝，工作宝，就是罗老师布局已久的吉祥三宝。
认真回答一波。
这个APP有个先天逻辑问题，你到底是个聊天IM，还是是个返利平台。
如果你核心是个返利平台，那其实IM和任务没啥意义，你直接就利诱大家来做裂变分享的任务，根据效果收费。本质是CPS，流量分发，何必绕一圈去让人家聊天呢？
那如果本质是个IM，返利就肯定只是个运营手段，激励方式了，核心就和商业企业的会员积分是一个道理，积分可以很多种玩法，但商业企业的核心是零售，零售最重要的竞争力一定不是他的积分系统。那它作为IM，是不是能取代微信？我真没用过不能瞎说，但从了解的情况看，好像没有能够改变微信产品逻辑的革新性杀手锏级的功能，要让用户把自己的社交圈迁移到新APP上，难度非常大。
按照我的了解，现在用户拉一个新用户，大概能得一毛多钱。一方面说明，运营者真的挺会算账的，按照现在APP拉新的成本来说，这个价格低得可怕，但实际效果到底能不能到就难说了；另一方面，我觉得既然你是利诱用户去帮你裂变拉新，那这个利是不是够就得考量了，现在看来这个价格不太有吸引力，而且30元提现要做的事很多，门槛有点高。
再，我不知道现在的微信用户平均好友数据，去年好像是两百多个人，愿意为了聊天宝的利益去不断拉新的用户，我怀疑他们的社交圈是低于这个平均数的，也就是他的目标人群多数挺难拿到30元的，我预测未来聊天宝会把这个门槛降低。另外，聊天和趣头条这种分享内容还不同，聊天某种程度是种『UGC』行为，用户互相之间产生不了高频互动，有价值的聊天内容，其实也蛮无聊的，为了做任务而做任务，单纯这点钱是很难刺激不断提高日活，真正产生价值的。
总结下我的观点，单纯从IM角度讲，现在能纯粹靠工具价值去分微信一杯羹的，恐怕很难了，不太看好；如果从利益驱动的角度讲，我觉得做IM毫无必要，直接做返利平台就是了。而现在看到的聊天宝提供的利益，门槛也比较高。
最后，罗老师现在搞出一个这种玩流量的APP，有点让人『失望』，一个人可能是带着美好的初衷去做一件事，但做着做着就做到了自己曾经鄙视过的反面，所以『讲』永远是容易的，知行要合一，实在是难。
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