如果你要当老板，请问你会让你的员工996吗？
这个问题有点尖锐，也挺实在的。如果我真的成了老板，问我会不会让员工996？这事儿，真不是一句“是”或“不是”就能说清楚的，里面门道多着呢。
首先，我得承认，在某些特定阶段，尤其是在创业初期，或者面临非常紧迫的项目时，加班是难免的。那是为了生存，为了把事情做成，大家一起扛一把。那种氛围下，很多时候是大家一股劲儿往前冲，不是谁强迫谁，而是共同的目标驱使。我也会身先士卒，和大家一起拼。
但话说回来，常态化的996，我个人是坚决反对的，也尽量不会去推行。
为什么这么说？有几个层面的考量：
一、从员工角度来说，身心健康是根本。
想象一下，每天从早上九点干到晚上九点，每周还要六天。这已经不是在工作，简直是在消耗生命。长时间的超负荷工作，对身体的摧残是显而易见的：颈椎病、腰椎间盘突出、视力下降、睡眠不足等等，这些都是小事，长远下来，免疫力下降，各种慢性病都有可能找上门。
更别说精神层面了。长时间没有休息时间，社交活动减少，与家人朋友的相处时间被压缩，生活质量直线下降。长此以往，不仅会感到疲惫、焦虑，甚至可能出现职业倦怠，对工作失去热情，对生活也失去兴趣。这样的员工，即使坐在工位上，效率也高不到哪里去，反而可能因为状态不佳而出现更多错误。
二、从公司发展角度来说，过度依赖加班是低效的表现。
如果一家公司需要靠员工的996来运转，那很可能说明公司的管理、流程或者技术存在问题。是不是项目规划不合理？是不是资源分配不均？是不是技术手段不够先进？是不是团队协作效率低下？这些才是需要深挖和解决的根本原因。
一个健康的公司，应该追求的是高效的工作，而不是长时间的工作。我们要的是聪明的劳动，而不是廉价的劳动力。通过优化流程、提升技术、加强团队协作和培训，完全可以达到甚至超越996所能达到的产出，而且是以一种更可持续的方式。
再说，长期让员工996，带来的结果很可能是高离职率。留不住人才的公司，即使短期内产能不错，长远来看也必然走不远。新人进来需要时间学习和适应，人才的流失意味着知识和经验的断层，这对于公司品牌的建设和核心竞争力的培养都是巨大的打击。
三、从我的个人价值观来说，这是对人最基本的尊重。
我希望我建立的公司，是一个能让大家感到有尊严、有价值的地方。工作是为了更好的生活，而不是让生活被工作吞噬。我相信，一个尊重员工休息和个人生活的企业，才能真正赢得员工的忠诚和投入。
那么，如果不是996，我会怎么做？
1. 清晰的目标和高效的管理： 设定明确的工作目标，让员工知道做什么，为什么而做。优化工作流程，减少不必要的会议和低效的沟通。鼓励聪明的工作方式，而不是死记硬背的努力。
2. 合理的项目规划： 项目的排期要科学合理，留出足够的缓冲时间，避免不切实际的截止日期。如果确实有紧急情况，会提前与团队沟通，并给予相应的补偿或激励。
3. 技术和工具的投入： 投资于能提升效率的技术和工具，解放员工的重复性劳动，让他们能专注于更有创造性和价值的工作。
4. 鼓励弹性工作和效率提升： 在保证工作质量和进度的前提下，允许一定的弹性工作时间，比如可以根据自己的节奏调整上班时间，或者允许远程办公。关键在于结果，而不是打卡。
5. 关注员工的成长和福祉： 提供培训机会，帮助员工提升技能，实现个人价值。同时，也会关注员工的身心健康，提供必要的支持和福利，比如健康体检、心理咨询等。
6. 公平的薪酬和激励机制： 给予员工与其贡献相匹配的薪酬和福利。对于加班（如果偶尔发生的话），会给予合理的加班费或调休。更重要的是，会建立一套能够激励员工积极性、让他们感到被认可和重视的机制。
7. 倡导工作与生活的平衡： 我会以身作则，倡导一种健康的工作文化，让大家明白，工作很重要，但生活同样重要。鼓励员工在工作之余，也要有自己的生活和爱好，保持良好的身心状态。
总而言之，如果我当老板，我追求的是一个高效、健康、可持续发展的企业。而常态化的996，在我看来，是效率低下的遮羞布，是对员工不负责任的表现，也是对企业长远发展的阻碍。我会努力去创造一种环境，让大家能在这里用聪明和汗水，创造价值，同时也能享受生活，实现自我。
首先，我得承认，在某些特定阶段，尤其是在创业初期，或者面临非常紧迫的项目时，加班是难免的。那是为了生存，为了把事情做成，大家一起扛一把。那种氛围下，很多时候是大家一股劲儿往前冲，不是谁强迫谁，而是共同的目标驱使。我也会身先士卒，和大家一起拼。
但话说回来，常态化的996，我个人是坚决反对的，也尽量不会去推行。
为什么这么说？有几个层面的考量：
一、从员工角度来说，身心健康是根本。
想象一下，每天从早上九点干到晚上九点，每周还要六天。这已经不是在工作，简直是在消耗生命。长时间的超负荷工作，对身体的摧残是显而易见的：颈椎病、腰椎间盘突出、视力下降、睡眠不足等等，这些都是小事，长远下来，免疫力下降，各种慢性病都有可能找上门。
更别说精神层面了。长时间没有休息时间，社交活动减少，与家人朋友的相处时间被压缩，生活质量直线下降。长此以往，不仅会感到疲惫、焦虑，甚至可能出现职业倦怠，对工作失去热情，对生活也失去兴趣。这样的员工，即使坐在工位上，效率也高不到哪里去，反而可能因为状态不佳而出现更多错误。
二、从公司发展角度来说，过度依赖加班是低效的表现。
如果一家公司需要靠员工的996来运转，那很可能说明公司的管理、流程或者技术存在问题。是不是项目规划不合理？是不是资源分配不均？是不是技术手段不够先进？是不是团队协作效率低下？这些才是需要深挖和解决的根本原因。
一个健康的公司，应该追求的是高效的工作，而不是长时间的工作。我们要的是聪明的劳动，而不是廉价的劳动力。通过优化流程、提升技术、加强团队协作和培训，完全可以达到甚至超越996所能达到的产出，而且是以一种更可持续的方式。
再说，长期让员工996，带来的结果很可能是高离职率。留不住人才的公司，即使短期内产能不错，长远来看也必然走不远。新人进来需要时间学习和适应，人才的流失意味着知识和经验的断层，这对于公司品牌的建设和核心竞争力的培养都是巨大的打击。
三、从我的个人价值观来说，这是对人最基本的尊重。
我希望我建立的公司，是一个能让大家感到有尊严、有价值的地方。工作是为了更好的生活，而不是让生活被工作吞噬。我相信，一个尊重员工休息和个人生活的企业，才能真正赢得员工的忠诚和投入。
那么，如果不是996，我会怎么做？
1. 清晰的目标和高效的管理： 设定明确的工作目标，让员工知道做什么，为什么而做。优化工作流程，减少不必要的会议和低效的沟通。鼓励聪明的工作方式，而不是死记硬背的努力。
2. 合理的项目规划： 项目的排期要科学合理，留出足够的缓冲时间，避免不切实际的截止日期。如果确实有紧急情况，会提前与团队沟通，并给予相应的补偿或激励。
3. 技术和工具的投入： 投资于能提升效率的技术和工具，解放员工的重复性劳动，让他们能专注于更有创造性和价值的工作。
4. 鼓励弹性工作和效率提升： 在保证工作质量和进度的前提下，允许一定的弹性工作时间，比如可以根据自己的节奏调整上班时间，或者允许远程办公。关键在于结果，而不是打卡。
5. 关注员工的成长和福祉： 提供培训机会，帮助员工提升技能，实现个人价值。同时，也会关注员工的身心健康，提供必要的支持和福利，比如健康体检、心理咨询等。
6. 公平的薪酬和激励机制： 给予员工与其贡献相匹配的薪酬和福利。对于加班（如果偶尔发生的话），会给予合理的加班费或调休。更重要的是，会建立一套能够激励员工积极性、让他们感到被认可和重视的机制。
7. 倡导工作与生活的平衡： 我会以身作则，倡导一种健康的工作文化，让大家明白，工作很重要，但生活同样重要。鼓励员工在工作之余，也要有自己的生活和爱好，保持良好的身心状态。
总而言之，如果我当老板，我追求的是一个高效、健康、可持续发展的企业。而常态化的996，在我看来，是效率低下的遮羞布，是对员工不负责任的表现，也是对企业长远发展的阻碍。我会努力去创造一种环境，让大家能在这里用聪明和汗水，创造价值，同时也能享受生活，实现自我。
网友意见
我上周工作超过60小时，一分钱加班费没有。
领导倒是没说必须加班，反正工作安排的量就是你加班也干不完。
我恨不恨领导呢？
问题是我今天走出这个单位的大门，去另一家单位，不会有什么区别，同样需要加班，同样不会给加班费，整个行业，甚至整个国家都是如此运行的。
你说，我自己如果当了领导，我会怎么做？
这个问题……是想把制度问题变成道德问题？
呵呵，好玩吗？
不会，但是，我是请人做事的不是养祖宗的。
唯结果论，我布置目标，付费让你完成，完成了，再给奖金，完不成，结账滚蛋。
要是觉得我的目标不合理，你可以给我个理由，如果资源不够，我补资源，如果是你能力不够，那抱歉。
换人。
我不是养祖宗的。
对于出结果的部门，就是如此，本该如此。
对于不出结果的配套职能部门，也用不着996，事情多就补人，简简单单，基层员工，花不了多少钱。
但现实情况更复杂，比起补人，我更倾向提升装备引进技术提升办公效率。
举个例子吧，比如扫描文件，我办公室原来扫描仪的效率，一小时多的工作量，今年换了台扫描仪，只需要半小时不到。
科学，是第一生产力。
啥叫如果？你不是老板？这个国家没你一份？
没你一份？国家，国资，国企，跟你没关系？
那你晚上给你娃老师发微信叽歪这叽歪那是几个意思？人家活该给你加班啊
你乍比资本家还坏呢？
什么？你支持教师八小时不加班？
好人啊，快来点赞(´-ω-`)
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