在职场中到底要不要做不属于自己的事?
在职场中，是否要做不属于自己的事，这是一个非常微妙且复杂的问题，没有一个绝对的“是”或“否”。这取决于多种因素的综合考量，包括你的职业发展目标、公司文化、团队协作情况、事情的性质以及你个人的能力和时间管理能力等等。
为了更详细地探讨这个问题，我们可以从以下几个维度进行分析：
一、 做“不属于自己事”的潜在好处：
拓展技能和知识面： 接触自己职责范围之外的工作，是学习新技能、了解不同部门运作、提升综合能力最直接有效的方式。例如，一个市场营销人员可以主动参与产品研发的讨论，从而更深入地理解产品，制定更有效的营销策略；一个技术人员可以学习一些项目管理知识，为未来的管理岗位做准备。
提升可见度和价值： 当你主动承担额外任务，尤其是在别人需要帮助但又无法完成时，这会让你在领导和同事眼中更显眼。这表明你是一个有责任心、乐于助人、并且有能力解决问题的人。你的价值也会因此被看到和认可。
建立良好的人际关系和团队合作： 主动帮助同事解决困难，或者填补团队中暂时的空缺，能够极大地促进团队的凝聚力和信任感。一个乐于助人、团队合作精神强的人，更容易获得他人的喜爱和支持，这对于职场人际关系的建立至关重要。
发现新的职业机会： 有时，接触到不属于自己职责范围内的工作，可能会让你发现新的兴趣点或潜在的职业发展方向。你可能会发现自己在某个领域有天赋，或者对某个项目产生了浓厚的兴趣，从而促使你做出职业转型或深入发展。
为公司贡献更多价值： 在某些情况下，你的岗位职责可能无法完全涵盖公司或团队的全部需求。主动承担一些“跨界”工作，可以弥补团队的短板，提升整体工作效率和产出，为公司创造更大的价值。
应对突发情况和“救火队员”角色： 职场中总会有各种突发状况，例如同事生病请假、项目紧急上线等。如果你能够及时伸出援手，承担起临时的额外工作，不仅能帮助团队渡过难关，也能在关键时刻展现你的担当和能力。
二、 做“不属于自己事”的潜在风险和弊端：
影响本职工作和效率： 如果你花费过多时间和精力在不属于自己的事情上，很容易导致本职工作被延误，甚至质量下降。这会让你在考核中处于不利地位，也可能给你的直接上级带来不好的印象。
“吃力不讨好”和被剥削： 有些时候，你做的“不属于自己事”可能并没有得到应有的认可和回报。你可能会成为那个总是被分配额外任务的人，而你的付出可能被视为理所当然，甚至没有得到相应的晋升或加薪。
超出能力范围，导致失败： 如果你承担的任务超出了你的现有能力范围，并且没有获得足够的支持，那么失败的可能性会大大增加。失败的经历不仅会打击你的自信心，也可能损害你的职场声誉。
模糊职责边界，引发矛盾： 在一些公司文化中，职责边界非常清晰。如果你经常“越界”工作，可能会引起其他部门或同事的不满，认为你在干涉他们的工作，或者抢占他们的功劳。
成为“万金油”而非专家： 如果你总是浅尝辄止地接触各种各样的“不属于自己事”，最终可能成为一个什么都会一点，但什么都不精通的“万金油”。这可能会让你在专业领域难以建立深厚的根基，不利于长期职业发展。
精力分散，影响身心健康： 承担过多的额外工作，会增加你的工作负荷和压力，长时间如此可能会导致精力分散，无法专注于核心任务，甚至影响身心健康。
三、 如何判断和权衡“做还是不做”？
这是一个需要智慧和策略的决定。以下是一些关键的考量因素和建议：
1. 明确你的职业发展目标：
短期目标： 如果你的短期目标是快速学习新技能、提升在团队中的可见度、或者为晋升积累资本，那么适当地承担一些不属于自己的事情是值得的。
长期目标： 如果你有一个非常明确的专业发展方向，希望成为某个领域的专家，那么你需要谨慎评估额外工作是否会分散你在这个核心领域的精力。
2. 评估事情的性质和重要性：
紧急且重要的： 如果是公司或团队当前面临的紧急且重要的问题，需要有人站出来解决，而你恰好有能力，那么主动承担会显得非常有价值。
学习和成长机会： 如果这项工作能够显著提升你的技能，或者让你接触到新的领域，这是非常好的机会。
他人能力的不足或缺位： 如果是同事因为能力、时间或资源不足而无法完成，而你能够有效支持，并且这不会影响你的本职工作太多，可以考虑。
不属于你职责范围，但与你职责相关联： 有些事情虽然不直接属于你的岗位描述，但与你的工作密切相关，能带来协同效应，可以考虑。
3. 了解公司文化和团队氛围：
鼓励跨部门协作和学习的公司： 在这样的公司里，主动承担额外工作更容易获得认可，也更符合公司倡导的文化。
职责分明、等级森严的公司： 在这样的环境中，过度“越界”可能会引起不必要的麻烦，需要更加谨慎。
团队成员是否互相支持？ 如果团队氛围良好，大家互相帮助，那么你的付出更容易被理解和回报。
4. 评估自己的能力和时间：
你有能力完成吗？ 不要轻易承诺你无法做到的事情，否则只会损害你的信誉。
你的时间允许吗？ 仔细评估你的工作负荷，是否能有余力承担额外任务而不影响本职工作。如果实在没有时间，可以诚恳地说明情况，并提出其他可能的解决方案，例如推荐更合适的人选或提供有限的支持。
5. 沟通和协商：
主动沟通： 如果你决定承担某项不属于自己的工作，最好先与你的直属上级沟通，说明你的想法和意愿，并确认是否会影响你的本职工作。让他们知晓你的付出，也让他们有机会提供指导或资源支持。
明确职责和预期： 在开始之前，尽量明确这项工作的目标、时间节点、以及你在这其中的职责范围，避免后期出现误解。
学会拒绝： 如果你认为某项额外工作会严重影响你的本职工作，或者你确实没有时间和能力，学会委婉而坚定地拒绝也是一种重要的职场能力。你可以解释原因，并表达对团队的关注。
四、 具体的应对策略：
从“小事”开始，循序渐进： 如果你不确定，可以先从一些小范围、低风险的不属于自己的事情开始尝试，逐步积累经验和信心。
以本职工作为先： 永远把自己的核心职责放在第一位。只有当你能高效地完成本职工作时，你的额外贡献才更有价值。
寻求支持和指导： 如果你承担了不属于自己的任务，并且在过程中遇到困难，积极向上级或有经验的同事寻求支持和指导，而不是独自硬扛。
记录和总结你的贡献： 将你为完成额外任务所付出的努力、学到的技能、以及取得的成果记录下来。这不仅能让你在绩效评估时有据可依，也能帮助你总结经验，为未来的发展提供素材。
定期复盘和调整： 定期审视自己是否在“做不属于自己的事”这件事上找到了平衡。如果发现自己过度付出或者被剥削，要及时调整策略。
总结：
在职场中，做“不属于自己”的事，是一把双刃剑。关键在于明辨是非，权衡利弊，并采取灵活策略。
积极主动地学习和贡献是值得鼓励的， 但前提是建立在你能够高效完成本职工作的基础之上，并且你的付出能够获得合理的认可和发展机会。
不要沦为“救火队员”或“万金油”， 要有自己的职业规划和核心竞争力。
沟通、自我评估和策略性的行动 是在职场中处理这类问题的核心。
最终，你的目标应该是通过智慧的选择，让做“不属于自己”的事成为你职业发展的助推器，而不是绊脚石。
为了更详细地探讨这个问题，我们可以从以下几个维度进行分析：
一、 做“不属于自己事”的潜在好处：
拓展技能和知识面： 接触自己职责范围之外的工作，是学习新技能、了解不同部门运作、提升综合能力最直接有效的方式。例如，一个市场营销人员可以主动参与产品研发的讨论，从而更深入地理解产品，制定更有效的营销策略；一个技术人员可以学习一些项目管理知识，为未来的管理岗位做准备。
提升可见度和价值： 当你主动承担额外任务，尤其是在别人需要帮助但又无法完成时，这会让你在领导和同事眼中更显眼。这表明你是一个有责任心、乐于助人、并且有能力解决问题的人。你的价值也会因此被看到和认可。
建立良好的人际关系和团队合作： 主动帮助同事解决困难，或者填补团队中暂时的空缺，能够极大地促进团队的凝聚力和信任感。一个乐于助人、团队合作精神强的人，更容易获得他人的喜爱和支持，这对于职场人际关系的建立至关重要。
发现新的职业机会： 有时，接触到不属于自己职责范围内的工作，可能会让你发现新的兴趣点或潜在的职业发展方向。你可能会发现自己在某个领域有天赋，或者对某个项目产生了浓厚的兴趣，从而促使你做出职业转型或深入发展。
为公司贡献更多价值： 在某些情况下，你的岗位职责可能无法完全涵盖公司或团队的全部需求。主动承担一些“跨界”工作，可以弥补团队的短板，提升整体工作效率和产出，为公司创造更大的价值。
应对突发情况和“救火队员”角色： 职场中总会有各种突发状况，例如同事生病请假、项目紧急上线等。如果你能够及时伸出援手，承担起临时的额外工作，不仅能帮助团队渡过难关，也能在关键时刻展现你的担当和能力。
二、 做“不属于自己事”的潜在风险和弊端：
影响本职工作和效率： 如果你花费过多时间和精力在不属于自己的事情上，很容易导致本职工作被延误，甚至质量下降。这会让你在考核中处于不利地位，也可能给你的直接上级带来不好的印象。
“吃力不讨好”和被剥削： 有些时候，你做的“不属于自己事”可能并没有得到应有的认可和回报。你可能会成为那个总是被分配额外任务的人，而你的付出可能被视为理所当然，甚至没有得到相应的晋升或加薪。
超出能力范围，导致失败： 如果你承担的任务超出了你的现有能力范围，并且没有获得足够的支持，那么失败的可能性会大大增加。失败的经历不仅会打击你的自信心，也可能损害你的职场声誉。
模糊职责边界，引发矛盾： 在一些公司文化中，职责边界非常清晰。如果你经常“越界”工作，可能会引起其他部门或同事的不满，认为你在干涉他们的工作，或者抢占他们的功劳。
成为“万金油”而非专家： 如果你总是浅尝辄止地接触各种各样的“不属于自己事”，最终可能成为一个什么都会一点，但什么都不精通的“万金油”。这可能会让你在专业领域难以建立深厚的根基，不利于长期职业发展。
精力分散，影响身心健康： 承担过多的额外工作，会增加你的工作负荷和压力，长时间如此可能会导致精力分散，无法专注于核心任务，甚至影响身心健康。
三、 如何判断和权衡“做还是不做”？
这是一个需要智慧和策略的决定。以下是一些关键的考量因素和建议：
1. 明确你的职业发展目标：
短期目标： 如果你的短期目标是快速学习新技能、提升在团队中的可见度、或者为晋升积累资本，那么适当地承担一些不属于自己的事情是值得的。
长期目标： 如果你有一个非常明确的专业发展方向，希望成为某个领域的专家，那么你需要谨慎评估额外工作是否会分散你在这个核心领域的精力。
2. 评估事情的性质和重要性：
紧急且重要的： 如果是公司或团队当前面临的紧急且重要的问题，需要有人站出来解决，而你恰好有能力，那么主动承担会显得非常有价值。
学习和成长机会： 如果这项工作能够显著提升你的技能，或者让你接触到新的领域，这是非常好的机会。
他人能力的不足或缺位： 如果是同事因为能力、时间或资源不足而无法完成，而你能够有效支持，并且这不会影响你的本职工作太多，可以考虑。
不属于你职责范围，但与你职责相关联： 有些事情虽然不直接属于你的岗位描述，但与你的工作密切相关，能带来协同效应，可以考虑。
3. 了解公司文化和团队氛围：
鼓励跨部门协作和学习的公司： 在这样的公司里，主动承担额外工作更容易获得认可，也更符合公司倡导的文化。
职责分明、等级森严的公司： 在这样的环境中，过度“越界”可能会引起不必要的麻烦，需要更加谨慎。
团队成员是否互相支持？ 如果团队氛围良好，大家互相帮助，那么你的付出更容易被理解和回报。
4. 评估自己的能力和时间：
你有能力完成吗？ 不要轻易承诺你无法做到的事情，否则只会损害你的信誉。
你的时间允许吗？ 仔细评估你的工作负荷，是否能有余力承担额外任务而不影响本职工作。如果实在没有时间，可以诚恳地说明情况，并提出其他可能的解决方案，例如推荐更合适的人选或提供有限的支持。
5. 沟通和协商：
主动沟通： 如果你决定承担某项不属于自己的工作，最好先与你的直属上级沟通，说明你的想法和意愿，并确认是否会影响你的本职工作。让他们知晓你的付出，也让他们有机会提供指导或资源支持。
明确职责和预期： 在开始之前，尽量明确这项工作的目标、时间节点、以及你在这其中的职责范围，避免后期出现误解。
学会拒绝： 如果你认为某项额外工作会严重影响你的本职工作，或者你确实没有时间和能力，学会委婉而坚定地拒绝也是一种重要的职场能力。你可以解释原因，并表达对团队的关注。
四、 具体的应对策略：
从“小事”开始，循序渐进： 如果你不确定，可以先从一些小范围、低风险的不属于自己的事情开始尝试，逐步积累经验和信心。
以本职工作为先： 永远把自己的核心职责放在第一位。只有当你能高效地完成本职工作时，你的额外贡献才更有价值。
寻求支持和指导： 如果你承担了不属于自己的任务，并且在过程中遇到困难，积极向上级或有经验的同事寻求支持和指导，而不是独自硬扛。
记录和总结你的贡献： 将你为完成额外任务所付出的努力、学到的技能、以及取得的成果记录下来。这不仅能让你在绩效评估时有据可依，也能帮助你总结经验，为未来的发展提供素材。
定期复盘和调整： 定期审视自己是否在“做不属于自己的事”这件事上找到了平衡。如果发现自己过度付出或者被剥削，要及时调整策略。
总结：
在职场中，做“不属于自己”的事，是一把双刃剑。关键在于明辨是非，权衡利弊，并采取灵活策略。
积极主动地学习和贡献是值得鼓励的， 但前提是建立在你能够高效完成本职工作的基础之上，并且你的付出能够获得合理的认可和发展机会。
不要沦为“救火队员”或“万金油”， 要有自己的职业规划和核心竞争力。
沟通、自我评估和策略性的行动 是在职场中处理这类问题的核心。
最终，你的目标应该是通过智慧的选择，让做“不属于自己”的事成为你职业发展的助推器，而不是绊脚石。
网友意见
所谓职场，就是干活拿钱。
不是你的活，你要干除非能多拿钱，或者你能从里面提高一下自己，学到点东西。否则你就是傻货，就是驴，以后你的活会越来越多。
这种问题问的，说明你对职场和社会缺乏理解啊。。。
我希望所有的职人明白
从入职那一刻起，你为之效忠，服务，百折不回的唯一对象都应该是你自己
而不是你的公司，你的部门，你的老板，你的上司，你的同事
上述这些你要把他们当做你实现你自己目标的资源来用
而不应该用他们来界定什么活属于你，什么活不属于你。
你可以在不符合你的目标的时候，为了推掉那个活，用那些条条框框去论证给别人听，那活不属于你。但在本质上，你自己不能用这些条条框框框你自己，告诉自己那些活你一定不该干。
听明白了没有。
所有的条条框框：不能越俎代庖VS应该推倒部门墙；不能抢别人功劳VS应该多讲奉献；应该由领导统一分派，不能私下乱接活VS应该有自主意识，多探索新领域
等等
这些都只是应为你所用的话术。而不是本质上你的行为应该遵守这些原则
上边我列的这几个，我都给出了正反两个不同的观点
看你的目标指向需要你怎么做的时候，你就选择哪个话术说给别人听来合理化你的行为
以实现你的目标
你的所有的行为，做不做不属于自己的事，都该以有不有利于你的目标为准
然后当你想做额外的事的时候，你就用应该多探索创新，推倒部门强为理由争取
当你不想做额外的事专注自己的核心的时候，就用应该有边界，需要领导分派等等挡回去。
这就是规矩是死的，人是活的这句话的真实含义。活指的就是你该为自己的目标，灵活选择可为你所用的规矩。
毕竟中华文明五千年的智慧
每个规矩都给你发明了对立的两套来用
比如简单列一列
1、俗话说：好马不吃回头草；可俗话又说：浪子回头金不换！
2、俗话说：兔子不吃窝边草； 可俗话又说：近水楼台先得月！
3、俗话说：宰相肚里能撑船；可俗话又说：有仇不报非君子！
4、俗话说：男子汉大丈夫，宁死不屈；可俗话又说：男子汉大丈夫，能屈能伸！
5、俗话说：知无不言，言无不尽；可俗话又说：交浅勿言深，沉默是金！
6、俗话说：车到山前必有路；可俗话又说：不撞南墙不回头！
7、俗话说：人不犯我，我不犯人；可俗话又说：先下手为强，后下手遭殃！
8、俗话说：礼轻情谊重；可俗话又说：礼多人不怪！
9、俗话说：一个好汉三个帮；可俗话又说：靠人不如靠己！
10、俗话说：人往高处走；可俗话又说：爬得高，摔得重！
11、俗话说：瘦死的骆驼比马大；可俗话又说：拔了毛的凤凰不如鸡！
12、俗话说：宁为玉碎，不为瓦全；可俗话又说：留得青山在，不怕没柴烧！
13、俗话说：人不可貌相，海水不可斗量；可俗话又说：人靠衣裳马靠鞍！
14、俗话说：苦海无边，回头是岸；可俗话又说：开弓没有回头箭！
15、俗话说：退一步海阔天空；可俗话又说：狭路相逢勇者胜！
16、俗话说：三百六十行，行行出状元；可俗话又说：万般皆下品，唯有读书高！
17、俗话说：书到用时方恨少；可俗话又说：百无一用是书生！
18、俗话说：金钱不是万能的；可俗话又说：有钱能使鬼推磨！
19、俗话说：出淤泥而不染；可俗话又说：近朱者赤，近墨者黑。
20、俗话说：青出于蓝而胜于蓝；可俗话又说：姜还是老的辣！
21、俗话说：后生可畏；可俗话又说：嘴上无毛，办事不牢！
22、俗话说：有缘千里来相会； 可俗话又说：不是冤家不聚头！
23、俗话说：在天愿作比翼鸟，在地愿为连理枝；可俗话又说：夫妻本是同林鸟，大难来时各自飞！
24、俗话说：得饶人处且饶人；可俗话又说：纵虎归山，后患无穷！
25、俗话说：善有善报，恶有恶报；可俗话又说：人善被人欺，马善被人骑！
26、俗话说：一分耕耘、一分收获；可俗话又说：人无横财不富，马无夜草不肥！
27、俗话说：小心驶得万年船；可俗话又说：撑死胆大的，饿死胆小的！
28、俗话说：量小非君子；可俗话又说：无毒不丈夫！
29、俗话说：小不忍则乱大谋；可俗话又说：不蒸馒头蒸（争）口气！
30、俗话说：人人为我，我为人人；可俗话又说：人不为己，天诛地灭！
31、俗话说：不入虎穴，焉得虎子； 可俗话又说：老虎屁股摸不得！
32、俗话说：百善孝为先；可俗话又说：忠孝不能两全！
33、俗话说：人定胜天；可俗话又说：天意难违。
34、俗话说：明人不做暗事；可俗话又说：兵不厌诈！
很多人以为俗话就是废话，说了那么多对立的道理不知道该听哪一个
其实俗话从来都不是用来约束你的行为的。而是在你做了某个行为之后，或者想做某个行为的时候，用来合理化你的行为的。
而你的行为不是由俗话决定的。是由你的目标决定的。
职场的规则是同样的道理。
所以说，该不该做属不属于自己的事呢？自己根据自己的目标判断。
判断完了，用职场规则去老板，同事，公司那里争取你想干的事，挡回你不想干的事。
然后对于俗话，也别觉得他们那么没用了。做你想做的事，然后用俗话来争取或合理化。
这是真社会人的玩法。
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