在职场中，一个不懂感恩的新同事值不值得带？

这事儿吧，挺实在的。新人刚来，咱们带着，那是情理之中，也是公司培养新人的一种方式。可要是这新人，你掏心掏肺地教，鞍前马后地忙，最后人家连个“谢谢”都吝啬，甚至觉得你做的都是理所当然，那心里真不是滋味。

我见过不少这样的情况。刚开始，看着新人一脸迷茫，我这老油条的心思就软了，想着谁不是这么过来的？多帮一把，多指点一下，也能让他赶紧上手，别耽误了整体的进度。那些加班时间给你解答问题，把自己的小技巧毫无保留地传授，甚至把自己做过的项目拿出来给他参考，让他少走弯路，这些付出，有时候连自己都觉得有点“傻”，但想着总归是帮助了公司，也算是完成任务，也就忍了。

可问题就出在这“感恩”上。什么是感恩？不是说非要给我送多少礼，或者天天挂着一副感恩戴德的样子。最起码的，在你遇到困难时，有人愿意搭把手，你得记得这份情。在你成功时，想起曾经帮助过你的人，说一声谢谢，点个头，甚至在合适的场合提一句，这就是最朴实的感恩。

要是新人完全没有这种意识，你问他问题，他随口一句“嗯，知道了”，你帮他解决了一个棘手的麻烦，他可能压根没当回事儿，甚至之后遇到类似问题，还是来找你，就像你永远有时间，永远是他的“免费指导员”。更别提什么在你需要帮助时，他能主动伸出手了。这就不单单是不懂感恩了，这已经有点“白嫖”的意思了。

这样的人，值不值得带？这真的得看几方面。

首先，看公司和团队的文化。 如果公司特别强调团队合作和互助，新人没那么强的感恩意识，可能在团队里会显得格格不入，甚至影响其他同事的情绪。如果团队里大家都很忙，每个人都有自己的事情要处理，你还花大量时间去带一个不领情的人，时间成本和精力成本都太高了。

其次，看新人的潜力和个人品质。 有些新人可能真的是性格比较内向，或者表达能力不够强，他们可能不懂怎么表达感谢，但他们的工作能力很强，学习能力也非常快，而且为人正直，做事踏实。遇到这样的，我觉得可以稍微容忍一下他“不懂感恩”的这一点，毕竟能力和品性才是长期来看更重要的东西。你带了他，他将来能力上来了，做事做的漂亮，对团队的贡献也大，这不也是一种“回馈”吗？

再者，看你自己的心态和底线。 如果你是一个非常看重人情世故，特别在意别人对你的回应的人，那么带一个不懂感恩的新人，会让你很煎熬。你可能会觉得自己的付出没有得到应有的肯定，甚至觉得被轻视了。这时候，如果你觉得这种状态会严重影响你的工作情绪和效率，那可能就得划清界限了。你可以提供必要的指导和帮助，但不必事必躬亲，更不必把所有时间都投入进去。

那么，如果遇到这种新人，咱们应该怎么做呢？

明确自己的界限： 你是来工作的，不是来做慈善的。在不影响自己本职工作的前提下，尽力帮助新人是可以的。但如果你的付出已经严重影响到自己的休息和工作效率，就要学会拒绝或者说“不”。
提供必要指导，而非“保姆式”服务： 教会他怎么自己去找答案，怎么解决问题，而不是直接把答案递给他。比如，他问你一个问题，你可以先问他“你觉得应该怎么办？”，或者“你查过哪些资料了？”，引导他独立思考。
观察他的长期表现： 别只看一时的“不懂感恩”。有些人是真的需要时间来适应和表达。观察他在工作中的投入度、学习态度、解决问题的能力，以及和团队其他人的互动。
适时表达你的期待： 如果觉得有必要，可以在合适的时机委婉地表达一下你的感受。比如，当他完成了一个你帮他解决的问题后，你可以说：“这次多亏了你的努力，看到你进步这么快我很高兴。”或者在别人称赞他时，你不经意地加一句：“刚来的时候，我还带着他熟悉了不少东西呢。”这样一来，既让他知道有人帮了他，也暗示了他以后可以有所表示。
如果实在无法忍受，可以适度疏远： 如果新人完全没有改善的迹象，并且已经让你感到非常不舒服，那就只能在工作允许的范围内，保持最基本的职业关系。他问问题，你简单回答；他遇到困难，你提供最基础的帮助，不再投入过多的精力。

总而言之，值不值得带，真的不是一个简单的是非题。更多的是一个权衡和选择。你得看看这位新人值不值得你投入时间去“打磨”，也得看看自己是否能够承受这份可能得不到回应的付出。毕竟，职场是一个现实的地方，我们既要保持善良和乐于助人，也要懂得保护自己的时间和精力。如果新人真的优秀，又有潜力，偶尔的“不懂感恩”或许可以原谅；但如果他是那种“喂不饱”的，那咱们也得学会及时止损。

网友意见

不单单是职场，在生活中，任何不懂得感恩的人都不值得相交。

不懂感恩的人本质上自私鬼，若与之相交能得到的都是损耗，不利于个人的发展，应当及时断止损。

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