拼多多价值观中说的「本分」到底是什么意思？在职场中，究竟怎么做才是真的「本分」呢？
拼多多价值观中的“本分”到底是什么意思？
在拼多多语境下的“本分”，可以概括为以下几个核心层面的理解：
1. 忠于初心，回归本源：
对用户： 拼多多的核心用户群体往往是追求性价比、对商品品质有基本保障但价格敏感的消费者。这里的“本分”首先意味着不忘初心，始终以服务好这部分用户的需求为己任，提供物美价廉的商品，解决他们“买得到，买得起，买得好”的问题。
对商家： 商家也是拼多多的重要伙伴。这里的“本分”是指平台要为商家提供一个公平、透明、高效的运营环境，帮助他们更好地成长，而不是将商家视为可随意盘剥的对象。
对平台： 平台本身存在的价值是连接用户和商家，通过技术和运营能力提升交易效率和用户体验。这里的“本分”是平台应尽的职责，不断优化自身的产品和服务，解决用户和商家痛点。
2. 做好自己该做的事，不越界、不越权：
角色定位： 每个人在组织中都有自己的角色和职责。这里的“本分”强调的是清晰地认识自己的岗位职责，并全力以赴地去完成。不推诿责任，不揽不属于自己的工作，不干涉不属于自己管辖的事务。
专业聚焦： 将精力集中在自己的核心专业领域，不断深耕，提升专业能力，做出超出预期的成果。避免“什么都会，什么都不精”。
遵守规则： 遵守公司的各项规章制度，不投机取巧，不钻营漏洞。在合规的前提下开展工作。
3. 脚踏实地，务实求真：
注重实际： 强调结果导向，但更强调过程的扎实和数据的真实。不追求虚假的繁荣，不搞形式主义。
解决问题： 核心在于发现并解决实际问题，而不是制造问题或夸大问题。
低调内敛： 不张扬，不炫耀，把精力放在把事情做对做好上。成功的喜悦来自于工作本身的成就感，而非外部的赞誉。
4. 有敬畏之心，承担责任：
敬畏市场： 认识到市场变化莫测，用户需求多样，保持谦逊和学习的态度。
敬畏规则： 遵守法律法规、平台规则以及行业道德。
承担责任： 对自己的工作结果负责，出现问题不回避，勇于承担并积极解决。
总结来说，拼多多的“本分”是一种朴素的、回归本质的价值观。它要求我们回归到工作的本质，做好自己该做的事，以务实的态度服务好用户和商家，不断精进专业，并始终保持对规则和责任的敬畏。 它反对的是浮夸、投机、推诿和越界。
在职场中，究竟怎么做才是真的“本分”？
在职场中践行“本分”，需要结合以上理解，转化为具体的行动和思维方式。以下是一些更细致的阐述：
1. 明确自己的职责范围，并全力以赴：
深入理解岗位说明： 不仅要看字面意思，更要理解岗位存在的价值和目标。你的工作是为了解决什么问题？为谁服务？达到什么效果？
主动沟通，消除模糊地带： 如果对自己的职责有疑问，及时向上级或同事沟通确认，确保理解一致。
以高标准完成任务： 不仅仅是完成，而是努力做得更好。思考如何优化流程，提高效率，提升产出质量。例如，一个数据分析师，不仅仅是提交报表，而是能从数据中发现洞察，为业务决策提供支持。
不越界，不越权，不揽责： 知道什么该做，什么不该做。
不越界： 不要随便插手不属于你职责范围内的工作，除非是明确的授权或团队需要。过度的干涉可能扰乱其他团队的节奏，也可能因为信息不对称而做出错误判断。
不越权： 不利用自己的职位或信息优势，去做超出权限的事情，比如越级汇报处理本该由直属领导解决的问题，或者在没有得到授权的情况下对他人工作进行指导和评价。
不揽责： 当团队成员出现失误时，如果不是你的直接责任，不主动揽下所有责任。而是帮助其分析问题，承担团队整体责任，但也要让个人认识到自己的问题并加以改进。
2. 专注专业，持续学习和精进：
成为领域专家： 你的核心价值在于你解决问题的能力和专业知识。花时间深入研究你的业务领域，学习最新的知识和技能。
精益求精的态度： 即使是日常琐碎的工作，也要追求卓越。例如，写一份报告，要力求逻辑清晰、数据准确、排版美观；写一段代码，要考虑健壮性、可读性和效率。
主动寻求反馈： 定期向你的领导、同事或客户寻求关于你工作表现的反馈，并虚心接受和改进。
不盲目跟风，有自己的判断： 在学习新事物时，结合自己的岗位和团队目标，思考哪些真正有价值，哪些是锦上添花。
3. 务实求真，结果导向但注重过程：
用数据说话： 你的工作成果应该可以用客观数据来衡量，而不是凭感觉或模糊的描述。
关注实际效果： 你的工作是否真正解决了问题？是否为用户或商家带来了价值？是否为公司创造了效益？
坦诚沟通问题： 在工作中遇到困难或障碍时，要及时如实地向上汇报，不要隐瞒或美化。同时，要提出你认为可行的解决方案。
脚踏实地执行： 再好的想法也需要落地。将宏大的目标分解成可执行的小步骤，一步一个脚印去完成。
4. 保持谦逊，有敬畏之心，承担责任：
尊重他人： 尊重你的领导、同事、下属以及合作伙伴。理解每个人都有自己的价值和难处。
承认自己的不足： 没有人是全能的。勇于承认自己不懂或做不到的地方，并寻求帮助或学习。
对工作负责： 对你承接的每一项任务负责到底。如果出现失误，主动承担责任，分析原因，总结教训，并提出改进措施。
遵守规则和道德： 严格遵守公司的规章制度、行业规范以及法律法规。不做任何有损公司利益和声誉的事情。
5. 拥抱变化，但坚守底线：
理解变化是常态： 尤其是在互联网行业，变化非常快。要以开放的心态接受新的任务、新的工具和新的流程。
在变化中找到自己的“本分”： 即使面对变化，也要回归到你岗位的核心价值，思考如何通过你的专业能力，在新的环境下继续做出贡献。
坚守道德和诚信底线： 无论环境如何变化，诚信、正直、公平是不能丢弃的。
举例说明：
一个产品经理的“本分”：
真的“本分”： 深入用户调研，理解用户真实需求，梳理清晰的产品需求文档，与工程师、设计师有效沟通，确保产品按时按质交付，并能根据数据反馈迭代优化产品。
不“本分”： 只听取少数意见领袖的反馈，不重视数据；过度追求功能炫酷，而忽略了用户最基本的使用痛点；将开发任务推给工程师，自己只负责“画大饼”；在会议上频繁打断他人发言，抢占话语权。
一个程序员的“本分”：
真的“本分”： 编写高质量、可维护、高效率的代码，认真进行单元测试和集成测试，及时响应和修复bug，积极参与代码评审，分享技术经验。
不“本分”： 只追求代码能跑就行，不考虑可读性和可维护性；推卸bug责任，认为是测试或需求方的问题；不参与团队的技术讨论，只埋头写自己的代码。
总而言之，在职场中做到“本分”，是一种积极主动、脚踏实地、以价值创造为导向的行为模式。它要求我们时刻保持清醒的头脑，认清自己的角色和责任，用专业和务实的态度去解决问题，并始终秉持着对工作、对团队、对公司负责的原则。这是一个持续学习和自我要求的过程。
网友意见
遵守宪法、尊重人权，遵守劳动法、税法、知识产权法和其他法律，是企业最大的本分。
所以遵守法律不是一家企业的“本分”咯？
「本分」的原意是尽到了自己的义务，做了该做的事。
但是所有上位者，在片面要求下位者「本分」的同时，自己却从来不本分，他们攫取了规则的制定权，同时自己就是规则的破坏者，他们想干什么就干什么。
于是这种单方面对下要求的「本分」内涵就变了。
这种「本分」要求的，无非就是服从、听话、易控制。
我之前就听说过拼多多的「本分计算器」，也就是记录每月工作时间是否超过 300 小时的程序。
昨天，拼多多发表官方「辟谣」声明，否认它的存在。
也是在昨天，我通过知乎，邀请到了一名熟悉拼多多买菜业务情况的前员工，进行了问答交流。他表示，本分计算器的确存在，员工满足 300 小时工作时间的要求后，就会记录下来，表示自己完成了「本分」。我在《蒙眼拉磨的瓦尔特 —— 拼多多前员工眼中的「本分」》中有相关介绍：
本分计算器，不是公司要求填写的，而是员工自己发起的一种黑色幽默。他把「本分」解释为「蒙着眼睛拉磨」，为了不从原文的语言习惯暴露瓦尔特的身份，我用自己的语言尝试解释一下这个比喻：
如果驴子的主人说，「你每天需要拉 300 圈，够了就可以停下」，这样符合主人的利益吗？未必。主人希望驴子拉 350 圈，400 圈，一直走下去，走到忘记自己工作了多久为止。他当然不希望驴子记录圈数，不希望驴子数满 300 下之后就躺下来打个滚，停止一天的劳碌。
本分计算器，就是驴子的一种自嘲。
至于什么是本分，拼多多的解释是，要为消费者创造价值，但在现实中，「本分」却成为了员工对于超长时间加班的一种调侃。
在和「瓦尔特」的交流中，我们讨论了一个问题：为什么给消费者创造价值，要以加班为代价？
简单来说，就是在快者生、慢者死但互联网行业中，让一个人干三个人的活，而不是雇三个人，几乎是追求速度、实现「本分」的唯一解。
至于我们如何看待这种现象，希望这篇文章能带给大家一种看待问题的不同视角：
我也期待把这样的对话继续进行下去，和更多从业者一起，推动这个行业健康发展。
这个“本分”可不得了，“宇”指无限的空间，“宙”指无限的时间，宇宙是“时间无尽永前、空间无界永在、质量无限永有”的存在。然后整个宇宙都可以装进这个“本分”里。
简单来说，当一家企业想让员工做“分外之事”，却又不想支付相应对价的时候，这些“分外之事”就变成了员工的“本分”。
955不能满足企业的时候，996就成了本分（乃至福报）；996还不行的时候，9117就成了本分。
公事公办不能满足领导的时候，“为领导分忧”就成了本分；“为领导分忧”还不行的时候呢？你看看你们这些青春靓丽的小姑娘小伙子，去给那些正当年的男女领导们“出出火”，是不是也是本分？
你无权定义“本分”的时候，什么都有可能是你的“本分”。你以为那天的秒删回答真的是疯言疯语？我看在写的人看来，为拼多多加班到猝死，也是“本分”。
不过说句公道话，这种“本分”也不仅仅存在于拼多多这种企业里。比如，王攀就觉得学生“坦坦荡荡”地叫他一声“爸爸”就是本分，其他一些叫兽觉得研究生去给他们当牛做马也是本分。
由此追溯到封建王朝，“君让臣死，臣不能不死；父让子亡，子不能不亡”，“饿死事小，失节事大”，哪个不是本分。
教化是个大杀器，只要把权力握在手里，配合上教化，让领主享有初夜权就是百姓的本分；为资本家加班到猝死就是打工人的本分；发展得“好”了，让奴隶主把自己折腾成畜牲样，也自然就是奴隶的本分。
自上而下的打破本分是简单的，企业可以让员工“本分”，国家自然能让企业“本分”，遵守劳动法嘛。
自下而上的打破本分更简单——不辩经，干！
举个例子
每个月十万，我接受9117，公司与我共存亡
每个月一万，我可以选择996，毕竟还有房贷车贷，老婆孩子
每个月5k，非必要我不加班
每个月3k，该干嘛干嘛，谁也不能阻止我放假休息
这就是一般人的本分，给多少钱，办多少事。
另外以上是到手的钱，不是综合工资。
大家都是成年人
贱命一条，就看你出多少价了。
这就是大多数人面对的狗屎现实
而拼多多的本分是
希望你主动加班，多创造剩余价值，多被剥削，少要点钱。
这个就尴尬了233
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