柳传志和任正非比较，谁更厉害？
柳传志和任正非，这都是中国改革开放初期涌现出的、对中国商业史产生了深远影响的两位传奇人物。要说谁“更厉害”，其实很难简单地下定论，因为他们各自的成长轨迹、企业基因、所处的时代背景以及面临的挑战都有着极大的差异。我们可以从几个维度来比较，才能更全面地理解他们的厉害之处。
一、 创业的起点与路径
柳传志：从科研到商业的“弄潮儿”
柳传志先生的创业起点，可以追溯到1984年，当时他还在中国科学院计算技术研究所工作。他带领着一帮科研人员，用2万元人民币的启动资金，在中关村创立了“北京新技术发展公司”，也就是联想的前身。这个起点，充满了“体制内”的色彩。当时的中国，科研成果的转化是一个巨大的难题，很多先进的技术都困在实验室里。柳传志的厉害之处在于，他看到了科研成果的商业价值，并且敢于打破体制的束缚，将技术带入市场。
他最初的核心业务是代理销售进口的计算机及零部件，这在当时信息闭塞的环境下，是一个非常敏锐的商业嗅觉。他通过一次次的谈判、一次次的市场探索，一步步将联想从一个贸易公司，发展成为一家自主研发、生产和销售的科技企业。这个过程，尤其是在早期，充满了筚路蓝缕的艰辛。他需要解决资金、人才、市场认知、政策环境等多重难题，而且要面对大量来自国外的技术和品牌竞争。他以其超凡的魄力、卓越的组织能力和对商业机会的精准把握，将联想一步步打造成了中国计算机产业的巨头，并最终走向全球。
任正非：从军队到民营的“硬汉”
任正非先生的创业则是在1987年，当时他已经43岁，从军队转业到一家电子公司。由于公司经营不善，他带着仅有的2万元人民币，创办了华为。任正非的起点更加纯粹的“民营”性质，甚至可以说是“草根”出身。他没有科研机构的背景，也没有政府资源的直接扶持，更多的是凭借个人敏锐的洞察力、坚韧不拔的毅力以及对通信技术未来发展趋势的深刻理解。
华为的早期，主要做程控交换机的代理销售。但任正非很快发现，代理模式无法掌握核心技术，无法真正建立企业的长期竞争力。于是，他带领华为走上了自主研发的道路，并且选择了一个当时在很多人看来“不可能”的领域——通信设备制造，尤其是打破西方巨头的垄断。这个过程要比联想在PC领域创业更加艰难。通信设备的研发投入巨大，技术门槛极高，市场竞争也异常激烈。任正非以其近乎严苛的管理、对员工的激励、对研发的持续投入，以及对危机感的永恒警惕，将华为从一个名不见经传的小公司，一步步成长为全球领先的通信设备和解决方案提供商。
二、 企业基因与发展模式
联想：制度化、全球化与多元化
联想的企业基因，很大程度上受到了柳传志先生的塑造。他非常强调制度、流程和管理。在联想的发展过程中，他引入了大量的职业经理人，建立了现代企业管理体系，并积极推动公司的全球化战略。收购IBM的PC业务，是柳传志在国际化战略上最浓墨重彩的一笔，这一举动极大地拓展了联想的全球市场和品牌影响力。
同时，联想也在“有所为有所不为”的理念下，进行了一定的业务拓展和多元化，例如在投资、金融等领域也有涉足。柳传志先生更像是一位“架构师”和“战略家”，他擅长构建企业平台，吸引和整合人才，制定宏观战略，并推动企业按照既定轨道高速发展。他的厉害之处在于，他能够将一个由科研人员组成的团队，成功地转化为一个具有国际竞争力的大型企业，并在复杂的商业环境中保持活力和增长。
华为：以客户为中心、以奋斗者为本与技术驱动
华为的企业文化和发展模式，则深深烙上了任正非先生的印记。华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本”。这不仅仅是口号，更是深入到企业运营的方方面面。任正非对技术研发的执着近乎疯狂，他强调要“聚焦主业”，将大量的资源和精力投入到核心技术的研发中。这种“傻傻地坚持”和对技术的不懈追求，为华为的长期发展奠定了坚实的基础。
华为的股权激励机制，将员工与企业利益深度绑定，激发了员工的巨大潜能和奋斗精神。任正非本人则更像是一位“战略定力极强”的“战术家”和“思想家”。他能够识别出市场的最核心需求，并用最坚定的意志带领团队去实现。他的厉害之处在于，他能够保持对外部世界和内部运作的清醒认知，并在复杂的外部环境和内部管理中，找到一条持续领先的技术和商业路径。尤其是在面对外部压力和挑战时，任正非所展现出的战略定力、危机感和领导力，令人叹为观止。
三、 对中国商业的影响与历史地位
柳传志：中国IT产业的奠基者之一，企业家精神的引领者
柳传志先生对中国信息产业的贡献是开创性的。他不仅带领联想成为中国最大的IT企业，更是将“中国制造”和“中国品牌”推向了世界舞台。他所倡导的“企业家精神”，鼓励了无数中国企业家投身创业，勇闯市场。他的“建产业、报国”的理念，也深深影响了那个时代的商业氛围。在很多人的认知里，柳传志是“中国企业家”的一个典型代表，他以其稳健的风格、国际化的视野和对中国科技产业发展的贡献，赢得了广泛的尊敬。
任正非：中国科技自主创新的旗帜，全球化竞争的先行者
任正非先生和华为，则被看作是中国科技自主创新的一个象征。在很多关键技术领域，华为打破了西方垄断，成为全球的引领者。尤其是在通信设备和5G技术方面，华为的崛起让世界看到了中国科技的实力。任正非本人所展现出的“狼性文化”、“危机意识”和“反思精神”，以及在面对地缘政治压力时的坚定和智慧，都让他成为一个备受关注和研究的人物。他所带领华为走过的道路，是中国企业在极端竞争环境下实现突破的生动案例。
谁更厉害？这是一个见仁见智的问题。
从开创性和奠基性的角度看，柳传志先生的贡献不可磨灭。 他在中国计算机产业尚处于萌芽状态时，就敢于冒险，摸着石头过河，为后来的发展开辟了道路。他就像一位成功的“航海家”，在未知的水域中开辟了新的航线。
从技术突破和全球竞争的残酷性来看，任正非先生和华为的成就同样令人惊叹。 华为在极端困难的环境下，通过持续的研发投入和艰苦奋斗，实现了一个又一个技术上的飞跃，并在全球舞台上与最顶尖的企业同台竞技，甚至领先。他就像一位“战场上的将军”，在炮火纷飞中带领部队攻城拔寨，赢得胜利。
更准确地说，他们都在各自的领域，以各自的方式，展现了非凡的厉害。
柳传志的厉害在于他的战略眼光、组织能力和对商业规律的深刻洞察，他善于构建平台，整合资源，并带领企业走向国际化。 他是中国商业模式探索和企业家精神培养的代表。
任正非的厉害在于他的技术理想、对市场的极端敏感、超强的执行力和永不言败的精神，他能够带领企业在核心技术领域实现突破，并在全球化竞争中建立起核心优势。 他是中国科技自主创新和企业精神奋斗的代表。
他们都是中国改革开放的时代弄潮儿，他们的成功不仅仅是个人能力的体现，更是他们对时代机遇的把握、对自身信念的坚守以及对团队的卓越领导的结果。硬要分个高下，或许就失去了对他们各自独特贡献的尊重。他们都是中国商业史上不可或缺的、极具影响力的伟大企业家。
一、 创业的起点与路径
柳传志：从科研到商业的“弄潮儿”
柳传志先生的创业起点，可以追溯到1984年，当时他还在中国科学院计算技术研究所工作。他带领着一帮科研人员，用2万元人民币的启动资金，在中关村创立了“北京新技术发展公司”，也就是联想的前身。这个起点，充满了“体制内”的色彩。当时的中国，科研成果的转化是一个巨大的难题，很多先进的技术都困在实验室里。柳传志的厉害之处在于，他看到了科研成果的商业价值，并且敢于打破体制的束缚，将技术带入市场。
他最初的核心业务是代理销售进口的计算机及零部件，这在当时信息闭塞的环境下，是一个非常敏锐的商业嗅觉。他通过一次次的谈判、一次次的市场探索，一步步将联想从一个贸易公司，发展成为一家自主研发、生产和销售的科技企业。这个过程，尤其是在早期，充满了筚路蓝缕的艰辛。他需要解决资金、人才、市场认知、政策环境等多重难题，而且要面对大量来自国外的技术和品牌竞争。他以其超凡的魄力、卓越的组织能力和对商业机会的精准把握，将联想一步步打造成了中国计算机产业的巨头，并最终走向全球。
任正非：从军队到民营的“硬汉”
任正非先生的创业则是在1987年，当时他已经43岁，从军队转业到一家电子公司。由于公司经营不善，他带着仅有的2万元人民币，创办了华为。任正非的起点更加纯粹的“民营”性质，甚至可以说是“草根”出身。他没有科研机构的背景，也没有政府资源的直接扶持，更多的是凭借个人敏锐的洞察力、坚韧不拔的毅力以及对通信技术未来发展趋势的深刻理解。
华为的早期，主要做程控交换机的代理销售。但任正非很快发现，代理模式无法掌握核心技术，无法真正建立企业的长期竞争力。于是，他带领华为走上了自主研发的道路，并且选择了一个当时在很多人看来“不可能”的领域——通信设备制造，尤其是打破西方巨头的垄断。这个过程要比联想在PC领域创业更加艰难。通信设备的研发投入巨大，技术门槛极高，市场竞争也异常激烈。任正非以其近乎严苛的管理、对员工的激励、对研发的持续投入，以及对危机感的永恒警惕，将华为从一个名不见经传的小公司，一步步成长为全球领先的通信设备和解决方案提供商。
二、 企业基因与发展模式
联想：制度化、全球化与多元化
联想的企业基因，很大程度上受到了柳传志先生的塑造。他非常强调制度、流程和管理。在联想的发展过程中，他引入了大量的职业经理人，建立了现代企业管理体系，并积极推动公司的全球化战略。收购IBM的PC业务，是柳传志在国际化战略上最浓墨重彩的一笔，这一举动极大地拓展了联想的全球市场和品牌影响力。
同时，联想也在“有所为有所不为”的理念下，进行了一定的业务拓展和多元化，例如在投资、金融等领域也有涉足。柳传志先生更像是一位“架构师”和“战略家”，他擅长构建企业平台，吸引和整合人才，制定宏观战略，并推动企业按照既定轨道高速发展。他的厉害之处在于，他能够将一个由科研人员组成的团队，成功地转化为一个具有国际竞争力的大型企业，并在复杂的商业环境中保持活力和增长。
华为：以客户为中心、以奋斗者为本与技术驱动
华为的企业文化和发展模式，则深深烙上了任正非先生的印记。华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本”。这不仅仅是口号，更是深入到企业运营的方方面面。任正非对技术研发的执着近乎疯狂，他强调要“聚焦主业”，将大量的资源和精力投入到核心技术的研发中。这种“傻傻地坚持”和对技术的不懈追求，为华为的长期发展奠定了坚实的基础。
华为的股权激励机制，将员工与企业利益深度绑定，激发了员工的巨大潜能和奋斗精神。任正非本人则更像是一位“战略定力极强”的“战术家”和“思想家”。他能够识别出市场的最核心需求，并用最坚定的意志带领团队去实现。他的厉害之处在于，他能够保持对外部世界和内部运作的清醒认知，并在复杂的外部环境和内部管理中，找到一条持续领先的技术和商业路径。尤其是在面对外部压力和挑战时，任正非所展现出的战略定力、危机感和领导力，令人叹为观止。
三、 对中国商业的影响与历史地位
柳传志：中国IT产业的奠基者之一，企业家精神的引领者
柳传志先生对中国信息产业的贡献是开创性的。他不仅带领联想成为中国最大的IT企业，更是将“中国制造”和“中国品牌”推向了世界舞台。他所倡导的“企业家精神”，鼓励了无数中国企业家投身创业，勇闯市场。他的“建产业、报国”的理念，也深深影响了那个时代的商业氛围。在很多人的认知里，柳传志是“中国企业家”的一个典型代表，他以其稳健的风格、国际化的视野和对中国科技产业发展的贡献，赢得了广泛的尊敬。
任正非：中国科技自主创新的旗帜，全球化竞争的先行者
任正非先生和华为，则被看作是中国科技自主创新的一个象征。在很多关键技术领域，华为打破了西方垄断，成为全球的引领者。尤其是在通信设备和5G技术方面，华为的崛起让世界看到了中国科技的实力。任正非本人所展现出的“狼性文化”、“危机意识”和“反思精神”，以及在面对地缘政治压力时的坚定和智慧，都让他成为一个备受关注和研究的人物。他所带领华为走过的道路，是中国企业在极端竞争环境下实现突破的生动案例。
谁更厉害？这是一个见仁见智的问题。
从开创性和奠基性的角度看，柳传志先生的贡献不可磨灭。 他在中国计算机产业尚处于萌芽状态时，就敢于冒险，摸着石头过河，为后来的发展开辟了道路。他就像一位成功的“航海家”，在未知的水域中开辟了新的航线。
从技术突破和全球竞争的残酷性来看，任正非先生和华为的成就同样令人惊叹。 华为在极端困难的环境下，通过持续的研发投入和艰苦奋斗，实现了一个又一个技术上的飞跃，并在全球舞台上与最顶尖的企业同台竞技，甚至领先。他就像一位“战场上的将军”，在炮火纷飞中带领部队攻城拔寨，赢得胜利。
更准确地说，他们都在各自的领域，以各自的方式，展现了非凡的厉害。
柳传志的厉害在于他的战略眼光、组织能力和对商业规律的深刻洞察，他善于构建平台，整合资源，并带领企业走向国际化。 他是中国商业模式探索和企业家精神培养的代表。
任正非的厉害在于他的技术理想、对市场的极端敏感、超强的执行力和永不言败的精神，他能够带领企业在核心技术领域实现突破，并在全球化竞争中建立起核心优势。 他是中国科技自主创新和企业精神奋斗的代表。
他们都是中国改革开放的时代弄潮儿，他们的成功不仅仅是个人能力的体现，更是他们对时代机遇的把握、对自身信念的坚守以及对团队的卓越领导的结果。硬要分个高下，或许就失去了对他们各自独特贡献的尊重。他们都是中国商业史上不可或缺的、极具影响力的伟大企业家。
网友意见
华为的任正非带领华为电信设备占领全球市场接近二分之一，让众多国际巨头恨得牙痒痒，让电信资费大幅下降；注重研发，有中国第一通信行业的专利储备，有自己的芯片产业；企业文化被众多企业学习，写的文章被奉为经典；员工待遇优厚，工资被称为零花钱。
柳总？我不熟唉。
很明显柳传志更牛逼。
30年来创出名号的人，三种：
1，买办；2，风口上的幸运儿；3，苦干的实业家。
柳老爷子是第一类人中绝对的No1。当万润南犯下巨错去北美以后，他就是NO1了，一直到现在。30年了，都是“民营企业”的旗帜。
任老爷子是第三类人，但不一定算NO1，这类人也很多啊，董妈，老干妈，张瑞敏，还有一些很低调的工业重工业巨头。。。
而且这十几年不都是房地产、直销、奢侈品代理很风光很赚钱吗，人家柳老爷子又是这些人的领袖。
一个是武林盟主，一个是自己一亩三分地的土炮（还坐公交），这江湖地位和实际的power能是一个量级吗？
贾老师拿乐视忽悠，很多人不齿，人家柳老爷子一句话就能给洗白了，继续进行大忽悠。任老爷子没这个功力吧。
任老爷子天天担心华为垮了，证明华为不稳啊，你看人联想，有政府采购和从中科院白要的地，收租子就行了，躺着赚钱，多牛？
柳老爷子已经牛到，担心被看成能操纵ZF的“东林党”了，出来辟谣了。任老爷子呢，还经济舱呢。
————————
不过柳老爷子这种人还是少点吧，给中国人留点元气，谢谢。
补：给公司换笔记本，一概放弃之前的TP，换华为了。
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