如何看待作为竞品的联想拯救者蹭华硕天选发布会的行为？
最近关于联想拯救者“蹭”华硕天选发布会的讨论，确实挺有意思的。 这事儿说起来，挺考验公关的艺术，也折射出品牌之间竞争的微妙之处。
咱们先得弄明白，为什么大家会有“蹭”这个感觉。一般来说，一个品牌在一个重要的产品发布会上，恰好选择了一个与自家产品高度相关的、而且是主要竞争对手的发布会时间点，并且还公布了非常具有对比性或者直接回应性的产品信息，这很容易让人联想到“借势”营销。
华硕天选系列的定位，尤其是其强调的“二次元”、“高性价比”的标签，在游戏本市场非常有辨识度。它吸引了一批特定的消费者群体，并且通过持续的营销，已经建立起了一定的用户认知基础。在这个背景下，联想拯救者，作为市场上的另一大巨头，如果选择在天选发布会前后，尤其是当天的某个节点，推出一些与之形成直接竞争关系的产品，或者发布一些能够直接“抢夺”天选潜在用户眼球的信息，那“蹭”的嫌疑就自然而然地冒出来了。
从联想拯救者的角度来看，他们肯定也有自己的考量。游戏本市场竞争激烈，每一个新品发布都是一个争夺市场份额和用户注意力的机会。如果他们认为天选发布会能够带来巨大的流量和关注度，那么选择在这个节点进行自己的信息释放，理论上是可以“搭便车”一部分关注的。这是一种非常常见的商业策略，就是当你的竞争对手在做一件能吸引广泛目光的事情时，你选择与之保持一定的“时空重叠”，以便让自己的信息也能被更多人看到。就好比，如果你在一个热门演唱会附近摆摊卖纪念品，总会比在偏僻的地方生意好。
但是，这种策略也有风险。一旦处理不好，很容易引起消费者的反感，觉得不够光明磊落，有“碰瓷”的嫌疑。尤其是对于那些天选品牌的忠实粉丝或者潜在消费者来说，他们可能觉得这是对他们所支持的品牌的一种不尊重，或者觉得拯救者是在“偷流量”。这种负面情绪的传播，可能会对拯救者的品牌形象造成一定的损害。
而且，从传播学的角度看，这种“蹭”的行为，如果处理得当，可以形成一种“对话”效应。当两个品牌在同一时间点抛出自己的观点或产品时，媒体和消费者会自然而然地去比较、去讨论，这反而能放大话题性。比如，拯救者可能会通过强调自己在某个方面的优势，来直接回应天选的卖点，从而吸引那些对天选感兴趣但又希望有更好性能或更稳定表现的用户。
但如果拯救者只是简单粗暴地发布一个价格相似但配置略低的产品，那给人的感觉就更像是纯粹的“蹭”了，缺乏诚意。而如果他们能够巧妙地将自己的发布会内容与天选的发布进行“呼应”，比如在某个环节展示出自己在用户最关心的痛点上的突破，而这个痛点恰好是天选可能存在的不足，那么这种“蹭”反而会变成一种有力的营销手段，能够有效地突出自身的卖点。
总而言之，这种行为本质上是一种市场竞争的策略选择。它不是绝对的“对”或“错”，更多地取决于执行的精妙程度以及最终给消费者带来的感受。做得好了，是借势营销；做得不好，就容易落得个“蹭”的名声，甚至适得其反。这考验的是品牌对市场情绪的把握，以及在激烈的竞争中，如何既要吸引眼球，又要维护自身品牌形象的智慧。
咱们先得弄明白，为什么大家会有“蹭”这个感觉。一般来说，一个品牌在一个重要的产品发布会上，恰好选择了一个与自家产品高度相关的、而且是主要竞争对手的发布会时间点，并且还公布了非常具有对比性或者直接回应性的产品信息，这很容易让人联想到“借势”营销。
华硕天选系列的定位，尤其是其强调的“二次元”、“高性价比”的标签，在游戏本市场非常有辨识度。它吸引了一批特定的消费者群体，并且通过持续的营销，已经建立起了一定的用户认知基础。在这个背景下，联想拯救者，作为市场上的另一大巨头，如果选择在天选发布会前后，尤其是当天的某个节点，推出一些与之形成直接竞争关系的产品，或者发布一些能够直接“抢夺”天选潜在用户眼球的信息，那“蹭”的嫌疑就自然而然地冒出来了。
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但是，这种策略也有风险。一旦处理不好，很容易引起消费者的反感，觉得不够光明磊落，有“碰瓷”的嫌疑。尤其是对于那些天选品牌的忠实粉丝或者潜在消费者来说，他们可能觉得这是对他们所支持的品牌的一种不尊重，或者觉得拯救者是在“偷流量”。这种负面情绪的传播，可能会对拯救者的品牌形象造成一定的损害。
而且，从传播学的角度看，这种“蹭”的行为，如果处理得当，可以形成一种“对话”效应。当两个品牌在同一时间点抛出自己的观点或产品时，媒体和消费者会自然而然地去比较、去讨论，这反而能放大话题性。比如，拯救者可能会通过强调自己在某个方面的优势，来直接回应天选的卖点，从而吸引那些对天选感兴趣但又希望有更好性能或更稳定表现的用户。
但如果拯救者只是简单粗暴地发布一个价格相似但配置略低的产品，那给人的感觉就更像是纯粹的“蹭”了，缺乏诚意。而如果他们能够巧妙地将自己的发布会内容与天选的发布进行“呼应”，比如在某个环节展示出自己在用户最关心的痛点上的突破，而这个痛点恰好是天选可能存在的不足，那么这种“蹭”反而会变成一种有力的营销手段，能够有效地突出自身的卖点。
总而言之，这种行为本质上是一种市场竞争的策略选择。它不是绝对的“对”或“错”，更多地取决于执行的精妙程度以及最终给消费者带来的感受。做得好了，是借势营销；做得不好，就容易落得个“蹭”的名声，甚至适得其反。这考验的是品牌对市场情绪的把握，以及在激烈的竞争中，如何既要吸引眼球，又要维护自身品牌形象的智慧。
网友意见
看来在座各位还是不够gn，只能想到商业啊，流量啊，炒作啊，甚至一本正经聊电脑——这是电脑的问题吗？
不像我，一想到联想放出豪言也要出虚拟形象与A-soul联动、这次ntr好戏不过是为之后晚晚、天选姬、拯救姬三人上演扭曲本子剧情做的预热，我就，我就要烧起来了！[/流汗红豆]
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