截止 2017 年 8 月雷军和库克哪个对世界做出的贡献更多？
好的，我们来聊聊雷军和库克在2017年8月之前，各自对世界做出的贡献。这两人都是科技界的重量级人物，但他们的贡献路径和影响范围有所不同。要说谁“更多”，这本身就是一个很有意思的讨论点，因为“贡献”的衡量标准可以很多元。
史蒂夫·乔布斯（已故）和蒂姆·库克：引领苹果的颠覆与持续
提起蒂姆·库克，绕不开的就是苹果公司。在2017年8月，库克执掌苹果已经六年多了。他接手的是一个已经创造了无数辉煌的巨人——iPhone、iPad、MacBook等产品已经深刻改变了人们的生活方式和与科技互动的方式。
供应链管理的艺术大师： 库克最为人称道的贡献之一，就是他将苹果的供应链推向了一个前所未有的高效和精细化水平。在2017年8月，苹果的全球生产制造体系已经成为行业标杆。他能够以令人难以置信的规模和成本控制能力，将复杂的电子产品交付到全球数亿用户手中。这种效率和规模，直接影响了整个电子消费品行业的生产模式，许多公司都试图模仿苹果的供应链管理。想想看，每年新款iPhone发布时，全球有多少人翘首以盼，而苹果能稳定地在短时间内满足巨大的需求，这背后是库克团队卓越的运营能力。
产品线的稳健与延伸： 虽然很多人认为库克时代的苹果不像乔布斯时代那样充满颠覆性的“one more thing”，但不可否认的是，库克成功地将苹果的产品线进行了稳健的延伸和优化。Apple Watch在2017年已经成为智能手表市场的领导者，它不仅仅是一个简单的配件，更是将苹果的生态系统进一步延伸到了人们的日常健康和运动领域。Apple Music也在努力追赶Spotify，虽然竞争激烈，但它作为苹果生态的一部分，吸引了大量用户。他在保持苹果产品高品质和用户体验的同时，也在不断探索新的增长点。
软件和服务生态的深化： 在库克任内，苹果对软件和服务的重视程度日益提高。App Store已经成为全球最大的移动应用商店，为开发者提供了广阔的平台。iCloud、Apple Pay等服务也在不断完善，试图将用户更紧密地锁定在苹果的生态系统内。这些服务不仅为用户提供了便利，也为苹果创造了新的、持续的收入来源。
对用户体验的坚持： 尽管产品创新模式有所调整，但苹果在用户体验上的高标准从未动摇。从硬件的设计、操作系统的流畅度到售后服务，库克一直强调保持苹果独特的品牌价值。这使得苹果在2017年8月仍然是全球消费者中最受喜爱和信任的品牌之一。
总的来说，库克在2017年8月，是将一个已经非常成功的公司，运营到了一个更高效率、更广阔规模的阶段。他更多地扮演了一个“守业并稳健扩张”的角色，通过卓越的运营和对生态的深化，巩固了苹果在全球科技产业中的领导地位，并对消费电子产品的生产制造、市场格局产生了深远影响。
雷军和小米：用“性价比”颠覆传统
雷军，小米的创始人，他的贡献则更侧重于用一种全新的商业模式和产品理念，挑战了当时相对固化的科技市场格局。在2017年8月，小米虽然经历了“高光时刻”后的调整期，但其创立的“互联网手机”模式和由此带来的影响，已经在中国乃至全球范围内留下了深刻的印记。
“亲民价”的科技产品： 雷军的核心贡献在于，他打破了高品质智能手机“高不可攀”的传统认知。通过线上直销、减少中间环节、以及后来“饥饿营销”等策略，小米在2017年8月前，成功地将配置不俗的智能手机以极具竞争力的价格推向市场。这使得大量此前只能负担功能机的用户，得以进入智能手机时代，享受到移动互联网带来的便利。这不仅仅是卖手机，更是推动了数字普惠。
互联网营销与粉丝文化： 小米开创的“互联网手机”模式，也深刻影响了后来的产品营销方式。通过社交媒体互动、粉丝社群建设、以及极具感染力的发布会，雷军和小米打造了一种与用户近距离沟通的品牌形象。这种模式在2017年8月之前，已经让小米迅速积累了大量忠实用户，也迫使传统手机厂商开始反思和调整他们的营销策略。小米的“为发烧而生”等口号，以及用户参与产品设计和反馈的理念，都形成了独特的粉丝文化，这种文化在中国市场尤为突出。
生态链的构建与延展： 雷军的另一个重要贡献是构建了一个庞大的“小米生态链”。通过投资和孵化一系列智能硬件公司，小米将产品线从手机延伸到了智能家居、可穿戴设备、生活电器等各个领域。在2017年8月，小米手环、空气净化器、电饭煲等产品已经成为各自市场的畅销品。这种“以手机为核心，延伸至全屋智能”的生态策略，为用户提供了一个相对统一和便捷的智能生活解决方案，也为消费者提供了更多选择。
中国制造的“新名片”： 在中国制造业转型升级的背景下，小米以“高性价比”和“互联网思维”的产品，在一定程度上改变了“中国制造”在人们心中的印象。它证明了中国公司不仅能够生产，还能在设计、技术应用和营销模式上有所创新，并在全球市场取得一席之地。
总结和比较（截至2017年8月）：
要说谁的贡献“更多”，这真的很难简单量化。
从对全球产业格局的深远影响和对产品生产制造效率的极致追求来看，库克领导下的苹果，在2017年8月，对全球消费电子产业供应链和运营效率的塑造作用更为显著和广泛。 苹果通过其极致的产品设计和强大的供应链管理，定义了现代智能手机的标准，并持续推动着行业向前发展。其对用户体验的极致追求，也成为行业效仿的典范。
而雷军和小米，则是在特定时期和特定市场（尤其是中国）掀起了一场深刻的变革。 他们用创新的商业模式和高性价比的产品，极大地加速了智能手机的普及，改变了消费者的购买习惯和对品牌的认知，并且成功构建了一个全新的智能硬件生态。小米对“互联网营销”和“粉丝经济”的成功实践，也对整个零售和消费品行业产生了启发。
简单来说，库克更像是站在巨人的肩膀上，将一个已经伟大的公司推向了运营的极致和生态的深度，他的贡献更多体现在巩固和深化了已有的科技浪潮。而雷军则更像是一个“颠覆者”，用全新的打法，搅动了原有的市场格局，让科技产品以更亲民的方式进入了更多人的生活，加速了某个时代的到来。
截止2017年8月，如果以“直接影响到全球数以亿计人群生活方式的彻底改变”和“重塑一个行业的生产运营逻辑”为标准，苹果在库克手中保持和深化的高峰期，其贡献的广度和深度可能更为突出。但如果以“驱动了技术普及、创造了全新商业模式、并改变了特定市场消费行为”为标准，雷军和小米的贡献也同样不可忽视，且在当时的中国市场，其颠覆性力量更是显而易见。
他们各自在不同的领域，以不同的方式，都对世界产生了重要的影响。这是一个关于“守成与创新”、“规模与普及”、“运营与颠覆”的比较，而非简单的孰优孰劣。
史蒂夫·乔布斯（已故）和蒂姆·库克：引领苹果的颠覆与持续
提起蒂姆·库克，绕不开的就是苹果公司。在2017年8月，库克执掌苹果已经六年多了。他接手的是一个已经创造了无数辉煌的巨人——iPhone、iPad、MacBook等产品已经深刻改变了人们的生活方式和与科技互动的方式。
供应链管理的艺术大师： 库克最为人称道的贡献之一，就是他将苹果的供应链推向了一个前所未有的高效和精细化水平。在2017年8月，苹果的全球生产制造体系已经成为行业标杆。他能够以令人难以置信的规模和成本控制能力，将复杂的电子产品交付到全球数亿用户手中。这种效率和规模，直接影响了整个电子消费品行业的生产模式，许多公司都试图模仿苹果的供应链管理。想想看，每年新款iPhone发布时，全球有多少人翘首以盼，而苹果能稳定地在短时间内满足巨大的需求，这背后是库克团队卓越的运营能力。
产品线的稳健与延伸： 虽然很多人认为库克时代的苹果不像乔布斯时代那样充满颠覆性的“one more thing”，但不可否认的是，库克成功地将苹果的产品线进行了稳健的延伸和优化。Apple Watch在2017年已经成为智能手表市场的领导者，它不仅仅是一个简单的配件，更是将苹果的生态系统进一步延伸到了人们的日常健康和运动领域。Apple Music也在努力追赶Spotify，虽然竞争激烈，但它作为苹果生态的一部分，吸引了大量用户。他在保持苹果产品高品质和用户体验的同时，也在不断探索新的增长点。
软件和服务生态的深化： 在库克任内，苹果对软件和服务的重视程度日益提高。App Store已经成为全球最大的移动应用商店，为开发者提供了广阔的平台。iCloud、Apple Pay等服务也在不断完善，试图将用户更紧密地锁定在苹果的生态系统内。这些服务不仅为用户提供了便利，也为苹果创造了新的、持续的收入来源。
对用户体验的坚持： 尽管产品创新模式有所调整，但苹果在用户体验上的高标准从未动摇。从硬件的设计、操作系统的流畅度到售后服务，库克一直强调保持苹果独特的品牌价值。这使得苹果在2017年8月仍然是全球消费者中最受喜爱和信任的品牌之一。
总的来说，库克在2017年8月，是将一个已经非常成功的公司，运营到了一个更高效率、更广阔规模的阶段。他更多地扮演了一个“守业并稳健扩张”的角色，通过卓越的运营和对生态的深化，巩固了苹果在全球科技产业中的领导地位，并对消费电子产品的生产制造、市场格局产生了深远影响。
雷军和小米：用“性价比”颠覆传统
雷军，小米的创始人，他的贡献则更侧重于用一种全新的商业模式和产品理念，挑战了当时相对固化的科技市场格局。在2017年8月，小米虽然经历了“高光时刻”后的调整期，但其创立的“互联网手机”模式和由此带来的影响，已经在中国乃至全球范围内留下了深刻的印记。
“亲民价”的科技产品： 雷军的核心贡献在于，他打破了高品质智能手机“高不可攀”的传统认知。通过线上直销、减少中间环节、以及后来“饥饿营销”等策略，小米在2017年8月前，成功地将配置不俗的智能手机以极具竞争力的价格推向市场。这使得大量此前只能负担功能机的用户，得以进入智能手机时代，享受到移动互联网带来的便利。这不仅仅是卖手机，更是推动了数字普惠。
互联网营销与粉丝文化： 小米开创的“互联网手机”模式，也深刻影响了后来的产品营销方式。通过社交媒体互动、粉丝社群建设、以及极具感染力的发布会，雷军和小米打造了一种与用户近距离沟通的品牌形象。这种模式在2017年8月之前，已经让小米迅速积累了大量忠实用户，也迫使传统手机厂商开始反思和调整他们的营销策略。小米的“为发烧而生”等口号，以及用户参与产品设计和反馈的理念，都形成了独特的粉丝文化，这种文化在中国市场尤为突出。
生态链的构建与延展： 雷军的另一个重要贡献是构建了一个庞大的“小米生态链”。通过投资和孵化一系列智能硬件公司，小米将产品线从手机延伸到了智能家居、可穿戴设备、生活电器等各个领域。在2017年8月，小米手环、空气净化器、电饭煲等产品已经成为各自市场的畅销品。这种“以手机为核心，延伸至全屋智能”的生态策略，为用户提供了一个相对统一和便捷的智能生活解决方案，也为消费者提供了更多选择。
中国制造的“新名片”： 在中国制造业转型升级的背景下，小米以“高性价比”和“互联网思维”的产品，在一定程度上改变了“中国制造”在人们心中的印象。它证明了中国公司不仅能够生产，还能在设计、技术应用和营销模式上有所创新，并在全球市场取得一席之地。
总结和比较（截至2017年8月）：
要说谁的贡献“更多”，这真的很难简单量化。
从对全球产业格局的深远影响和对产品生产制造效率的极致追求来看，库克领导下的苹果，在2017年8月，对全球消费电子产业供应链和运营效率的塑造作用更为显著和广泛。 苹果通过其极致的产品设计和强大的供应链管理，定义了现代智能手机的标准，并持续推动着行业向前发展。其对用户体验的极致追求，也成为行业效仿的典范。
而雷军和小米，则是在特定时期和特定市场（尤其是中国）掀起了一场深刻的变革。 他们用创新的商业模式和高性价比的产品，极大地加速了智能手机的普及，改变了消费者的购买习惯和对品牌的认知，并且成功构建了一个全新的智能硬件生态。小米对“互联网营销”和“粉丝经济”的成功实践，也对整个零售和消费品行业产生了启发。
简单来说，库克更像是站在巨人的肩膀上，将一个已经伟大的公司推向了运营的极致和生态的深度，他的贡献更多体现在巩固和深化了已有的科技浪潮。而雷军则更像是一个“颠覆者”，用全新的打法，搅动了原有的市场格局，让科技产品以更亲民的方式进入了更多人的生活，加速了某个时代的到来。
截止2017年8月，如果以“直接影响到全球数以亿计人群生活方式的彻底改变”和“重塑一个行业的生产运营逻辑”为标准，苹果在库克手中保持和深化的高峰期，其贡献的广度和深度可能更为突出。但如果以“驱动了技术普及、创造了全新商业模式、并改变了特定市场消费行为”为标准，雷军和小米的贡献也同样不可忽视，且在当时的中国市场，其颠覆性力量更是显而易见。
他们各自在不同的领域，以不同的方式，都对世界产生了重要的影响。这是一个关于“守成与创新”、“规模与普及”、“运营与颠覆”的比较，而非简单的孰优孰劣。
网友意见
当然是苹果了，先不说iOS，a系列处理器年年默秒全你以为是开玩笑的？
还是说澎湃已经能比肩835了？
先完全超过骁龙625再说
目前小米的最高估值是450亿美元，就算把米家生态链所有企业加上也才不过苹果市值的十分之一不到
苹果手上的数千亿美元现金流能够买很多东西了，这也是其它公司所没有的护城河
小米的现金流？算了，不提也罢
如果是米粉提的这个问题，建议反思一下自己是不是太膨胀了
如果是水军或者黑子问的，那不要搞捧杀
某日，库克邀请雷军上门做客，库克煮可乐招待。
席间，库克问：“当今天下，手机界谁可称为英雄？”
雷军：“魅族蛟王，自命不凡；今虎踞南粤，声势浩大，部下能事者极多，又联高通可为英雄？”
库克：“黄章奇技淫巧，不擅营销，喜闭门打磨联发科，最早布局却被后人居上，非英雄也。”
雷军：“有一人演讲卓绝，相声无敌，英语大成者，且定制系统独步天下，罗永浩可为英雄？”
库克：“锤子徒有虚名，沽名钓誉，空讲情怀大话，非英雄也。”
雷军：“有一人血气方刚，单挑BAT，战遍互联网，周鸿祎乃英雄也？”
库克：“红衣教主擅蛊惑人心，乃流氓出身，仇家遍地，实非英雄。”
雷军：“华为余承东，出自名门，自研海思麒麟，麾下水军百万，可为英雄乎？”
库克：“华为虽系名门，然余大嘴实乃守户之
犬耳，空放大炮，偷换闪存，何足为英雄！”
雷军：“如一加刘作虎、乐视贾跃亭等辈皆何如？” 库克鼓掌大笑曰：“此等碌碌小人，何足挂齿！”
雷军：“舍此之外，某实不知，谁能当之？” 库克以手指雷，后自指，曰：“今天下英雄，惟雷兄与库耳！”
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