中国足协在编人员共有多少人，多少个部门，每年花费资金大概多少钱？
关于中国足球协会（以下简称中国足协）的在编人员数量、部门设置以及年度经费支出，获取到精确且公开透明的详细数据确实比较困难。这主要有几个原因：
1. 信息公开程度： 虽然作为国家体育总局下属的事业单位，中国足协在一定程度上需要遵循信息公开的原则，但其内部运作的具体细节，如详细的员工构成、各部门职能的细分，以及精准的年度预算执行情况，并非完全向社会公众详尽披露。
2. 组织架构的动态性： 体育协会的组织架构和人员配置可能会随着国家体育政策的调整、足球发展的需求以及领导层的变动而发生变化，因此任何静态的数据都可能很快过时。
3. 资金来源的多样性： 中国足协的资金来源可能包括国家体育总局的拨款、商业赞助、赛事收入、转播权分成等，这些资金的核算和支出流程也相对复杂，不易进行简单的年度总额概括。
尽管如此，我们可以根据公开的信息、过往的报道以及对这类体育管理机构运作模式的理解，尝试进行一个较为概括的描绘。
关于在编人员数量：
很难给出一个确切的“在编”数字，因为这涉及到行政编制、事业编制、合同制员工、项目聘用人员等多种用工形式。
历史数据： 过去的一些报道中，曾提到中国足协的“编制内”人员大概在几十到一百多人之间。但这通常指的是行政或事业编制的正式工作人员。
实际运作： 实际运作中，尤其是在近些年中国足球改革的大背景下，足协为了提升效率和专业性，可能会吸纳大量具备专业背景的合同制员工、项目负责人、技术专家、赛事组织人员等。这些人员的数量可能远超编制内人数。
总数推测： 综合来看，中国足协在职的总人数（包括编制内和合同制等）可能在一两百人到三四百人之间，具体数字会随着其职能的扩大或收缩而浮动。例如，在承接更多管理和服务职能时，人员需求会增加。
关于部门设置：
中国足协的部门设置通常是为了覆盖足球运动发展的各个方面，包括管理、竞赛、技术、青训、市场、国际交流等。其内部架构可能包含但不限于以下几类部门（名称可能有所调整）：
1. 综合管理类：
办公室/综合部： 负责日常行政、后勤、会议、信息发布等。
人力资源部/人事处： 管理人员招募、培训、考评等。
财务部/资产管理部： 负责预算、财务收支、资产管理等。
党群工作部/纪检监察部： 负责党务、群团工作及内部监督。
2. 业务发展类：
竞赛部： 负责各类国内足球赛事的组织、管理和规则制定（如联赛、足协杯等）。
国家队管理部（或男足、女足管理部）： 负责国家队的组建、训练、参赛等事宜。
青少部/青训部： 负责青少年足球的发展规划、人才培养、教练员培训等。
技术部/青训发展部： 负责技术理念的推广、教练员体系建设、足球青训体系的科学指导。
裁判委员会/裁判部： 负责裁判员的选拔、培训、管理和赛事派遣。
市场开发部/商务部： 负责赞助商洽谈、品牌推广、商业活动策划。
新闻委员会/新闻宣传部： 负责媒体沟通、信息发布、形象宣传。
法务部： 负责处理足球相关的法律事务、纪律处分等。
会员协会部： 负责与各地方足协、行业协会的联系和协调。
国际交流部/对外联络部： 负责与国际足联（FIFA）、亚足联（AFC）及其他国家足协的交流与合作。
女足发展部： 专门负责女足的各项工作。
足球场地设施部： 负责足球场地设施的规划和建设指导。
信息技术部/信息化建设部： 负责足球管理的信息化建设和数据管理。
部门设置的具体数量和职能划分，会根据中国足协的实际工作重心和改革方向进行调整。一般而言，一个国家级体育协会的部门设置会比较细致，以应对足球发展的多方面需求。
关于每年花费资金的大致情况：
这是一个非常难以量化的问题，因为“花费资金”的范围很广，而且缺乏官方的详细年度报告。我们可以从几个维度来理解其资金的构成和大致流向：
1. 主要资金来源：
国家财政拨款/体育总局划拨： 这是基础的运行经费，用于支付人员工资、办公费用、基本管理开支等。
商业赞助： 这是重要的资金来源，包括顶级联赛、国家队、各项赛事以及足协本身的冠名赞助。
赛事收入： 各类赛事的门票收入、转播权收入、商业开发等。
会员费/注册费： 来自各级会员单位的费用。
国际足联/亚足联的援助资金： 用于特定项目的发展，如青训、基础设施建设等。
2. 主要支出方向（推测）：
国家队运营： 这是非常重要且支出巨大的部分，包括教练团队薪酬、球员集训、国内外比赛的差旅、食宿、训练场地等。国字号队伍（男足、女足、各级青年队）的开销都非常可观。
国内赛事组织： 联赛（中超、中甲、中乙等）、足协杯、青少年赛事等的组织、裁判、场地、安保、奖金等费用。
青训体系建设： 青训教练培训、青训营、青少年赛事、青少年球员的培养支持等。
裁判员管理和培训： 裁判员的培训、选拔、聘任、差旅、装备等。
国家级教练员培训： 培养和提升各级教练员的专业水平。
行政管理和人员工资： 足协内部员工的工资福利、办公经费、差旅、会议等。
信息化建设和数据管理： 建立和维护足球管理系统。
对外交流与合作： 参与国际会议、引进国外专家、组织互访等。
足球场地设施推广与建设指导。
品牌推广与宣传。
资金总额的估算：
要给出一个具体的年度花费数字非常困难，因为公开数据稀缺。但可以参考一些过去的报道和行业分析，来做一些大致的推测：
单支国家队（特别是男足国家队）的年度运营成本： 曾经有媒体报道或估算，加上高水平外教薪酬、频繁的国内外比赛，单是男足国家队的年度花费就可能达到数亿元人民币。
整个足协层面的总支出： 如果将所有国内联赛的组织、青训、各级国家队的投入、行政开销、各项推广活动等加起来，每年花费几十亿人民币并非不可能。尤其是在有重大赛事（如世界杯预选赛、亚洲杯）或国家重点扶持时期，支出规模会更大。
一些非官方的粗略估算： 结合以往的商业赞助合同（如联赛赞助、国家队赞助）、转播权价值以及政府投入，中国足协年度总运营资金（包括其负责和推动的各类足球项目）的规模可能在10亿至30亿人民币甚至更高，但这其中很大一部分可能直接流入俱乐部、赛事组织方或通过其他渠道分配，而非全部是足协内部的直接开销。
重要提示：
以上信息都是基于现有公开资料、过往报道以及行业常识的推测和总结。中国足协具体的在编人员数量、部门设置明细以及年度精确的资金花费，最准确的信息只有其内部统计数据。随着中国足球改革的深入和管理机制的调整，这些数据也可能处于动态变化之中。如果需要更权威和精确的信息，建议关注中国足球协会官方发布的年度报告、财务公开信息（如果未来有更进一步的公开计划）或国家体育总局的相关披露。
1. 信息公开程度： 虽然作为国家体育总局下属的事业单位，中国足协在一定程度上需要遵循信息公开的原则，但其内部运作的具体细节，如详细的员工构成、各部门职能的细分，以及精准的年度预算执行情况，并非完全向社会公众详尽披露。
2. 组织架构的动态性： 体育协会的组织架构和人员配置可能会随着国家体育政策的调整、足球发展的需求以及领导层的变动而发生变化，因此任何静态的数据都可能很快过时。
3. 资金来源的多样性： 中国足协的资金来源可能包括国家体育总局的拨款、商业赞助、赛事收入、转播权分成等，这些资金的核算和支出流程也相对复杂，不易进行简单的年度总额概括。
尽管如此，我们可以根据公开的信息、过往的报道以及对这类体育管理机构运作模式的理解，尝试进行一个较为概括的描绘。
关于在编人员数量：
很难给出一个确切的“在编”数字，因为这涉及到行政编制、事业编制、合同制员工、项目聘用人员等多种用工形式。
历史数据： 过去的一些报道中，曾提到中国足协的“编制内”人员大概在几十到一百多人之间。但这通常指的是行政或事业编制的正式工作人员。
实际运作： 实际运作中，尤其是在近些年中国足球改革的大背景下，足协为了提升效率和专业性，可能会吸纳大量具备专业背景的合同制员工、项目负责人、技术专家、赛事组织人员等。这些人员的数量可能远超编制内人数。
总数推测： 综合来看，中国足协在职的总人数（包括编制内和合同制等）可能在一两百人到三四百人之间，具体数字会随着其职能的扩大或收缩而浮动。例如，在承接更多管理和服务职能时，人员需求会增加。
关于部门设置：
中国足协的部门设置通常是为了覆盖足球运动发展的各个方面，包括管理、竞赛、技术、青训、市场、国际交流等。其内部架构可能包含但不限于以下几类部门（名称可能有所调整）：
1. 综合管理类：
办公室/综合部： 负责日常行政、后勤、会议、信息发布等。
人力资源部/人事处： 管理人员招募、培训、考评等。
财务部/资产管理部： 负责预算、财务收支、资产管理等。
党群工作部/纪检监察部： 负责党务、群团工作及内部监督。
2. 业务发展类：
竞赛部： 负责各类国内足球赛事的组织、管理和规则制定（如联赛、足协杯等）。
国家队管理部（或男足、女足管理部）： 负责国家队的组建、训练、参赛等事宜。
青少部/青训部： 负责青少年足球的发展规划、人才培养、教练员培训等。
技术部/青训发展部： 负责技术理念的推广、教练员体系建设、足球青训体系的科学指导。
裁判委员会/裁判部： 负责裁判员的选拔、培训、管理和赛事派遣。
市场开发部/商务部： 负责赞助商洽谈、品牌推广、商业活动策划。
新闻委员会/新闻宣传部： 负责媒体沟通、信息发布、形象宣传。
法务部： 负责处理足球相关的法律事务、纪律处分等。
会员协会部： 负责与各地方足协、行业协会的联系和协调。
国际交流部/对外联络部： 负责与国际足联（FIFA）、亚足联（AFC）及其他国家足协的交流与合作。
女足发展部： 专门负责女足的各项工作。
足球场地设施部： 负责足球场地设施的规划和建设指导。
信息技术部/信息化建设部： 负责足球管理的信息化建设和数据管理。
部门设置的具体数量和职能划分，会根据中国足协的实际工作重心和改革方向进行调整。一般而言，一个国家级体育协会的部门设置会比较细致，以应对足球发展的多方面需求。
关于每年花费资金的大致情况：
这是一个非常难以量化的问题，因为“花费资金”的范围很广，而且缺乏官方的详细年度报告。我们可以从几个维度来理解其资金的构成和大致流向：
1. 主要资金来源：
国家财政拨款/体育总局划拨： 这是基础的运行经费，用于支付人员工资、办公费用、基本管理开支等。
商业赞助： 这是重要的资金来源，包括顶级联赛、国家队、各项赛事以及足协本身的冠名赞助。
赛事收入： 各类赛事的门票收入、转播权收入、商业开发等。
会员费/注册费： 来自各级会员单位的费用。
国际足联/亚足联的援助资金： 用于特定项目的发展，如青训、基础设施建设等。
2. 主要支出方向（推测）：
国家队运营： 这是非常重要且支出巨大的部分，包括教练团队薪酬、球员集训、国内外比赛的差旅、食宿、训练场地等。国字号队伍（男足、女足、各级青年队）的开销都非常可观。
国内赛事组织： 联赛（中超、中甲、中乙等）、足协杯、青少年赛事等的组织、裁判、场地、安保、奖金等费用。
青训体系建设： 青训教练培训、青训营、青少年赛事、青少年球员的培养支持等。
裁判员管理和培训： 裁判员的培训、选拔、聘任、差旅、装备等。
国家级教练员培训： 培养和提升各级教练员的专业水平。
行政管理和人员工资： 足协内部员工的工资福利、办公经费、差旅、会议等。
信息化建设和数据管理： 建立和维护足球管理系统。
对外交流与合作： 参与国际会议、引进国外专家、组织互访等。
足球场地设施推广与建设指导。
品牌推广与宣传。
资金总额的估算：
要给出一个具体的年度花费数字非常困难，因为公开数据稀缺。但可以参考一些过去的报道和行业分析，来做一些大致的推测：
单支国家队（特别是男足国家队）的年度运营成本： 曾经有媒体报道或估算，加上高水平外教薪酬、频繁的国内外比赛，单是男足国家队的年度花费就可能达到数亿元人民币。
整个足协层面的总支出： 如果将所有国内联赛的组织、青训、各级国家队的投入、行政开销、各项推广活动等加起来，每年花费几十亿人民币并非不可能。尤其是在有重大赛事（如世界杯预选赛、亚洲杯）或国家重点扶持时期，支出规模会更大。
一些非官方的粗略估算： 结合以往的商业赞助合同（如联赛赞助、国家队赞助）、转播权价值以及政府投入，中国足协年度总运营资金（包括其负责和推动的各类足球项目）的规模可能在10亿至30亿人民币甚至更高，但这其中很大一部分可能直接流入俱乐部、赛事组织方或通过其他渠道分配，而非全部是足协内部的直接开销。
重要提示：
以上信息都是基于现有公开资料、过往报道以及行业常识的推测和总结。中国足协具体的在编人员数量、部门设置明细以及年度精确的资金花费，最准确的信息只有其内部统计数据。随着中国足球改革的深入和管理机制的调整，这些数据也可能处于动态变化之中。如果需要更权威和精确的信息，建议关注中国足球协会官方发布的年度报告、财务公开信息（如果未来有更进一步的公开计划）或国家体育总局的相关披露。
网友意见
一个一个回答
“中国足协在编人员共有多少人”
这个问题问的不够详细，所以我拆分成两个：
第一个：中国足协里有我们常说的那种编制的人员有几个？
答案是0。
转变完成后，适时撤销足球中心并按规定核销相关事业编制。
足球中心领导班子成员作为国务院体育行政部门代表进入中国足协工作，免去事业单位职务，按国家有关规定进行管理。
足球中心在编在岗人员，可根据个人意愿一次性选择去留。选择进入中国足协工作的，将所有关系转入中国足协，原在编在岗人员级别、职务等进档封存；不进入中国足协工作的，由体育总局在系统内统筹安排工作。
第二个：中国足协的正式&全职工作人员有几个？
68（2015年数字）
文章倒是新的，只不过作者同我一样，没找到更新的数字。所以15年的数字，给大家看看吧。
划两个重点：
之前曾爆料国际足联的官员在得知中国足协只有68名人员的时候感到十分的吃惊，并且说道足协的工作其实非常的繁重，肯定是需要增加人手的。毕竟日韩足协的人数都是上百人。
足协的人数不足也让很多人充当了不少的角色，一个人身兼数职的情况更是经常发生。而内部人员也爆料，出差次数频繁，人数不够的情况下往往会调一些外部的人进来先“打一段时间的工”，这样才可以。
莫名其妙的熟悉感……
“多少个部门？”
足协本身分为三层，层层之间很多人有兼职。
执行委员会
专项委员会（5个委员会）
秘书处组成部门（16个部门）
此外，还有3个下属单位。
“每年花费资金大概多少钱？”
19、20年的财务报告没有细分，所以只能找17、18的旧财务报告回答。
各项收入、支出如报告所示。
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