中国足球如今的青训到底怎么样？
一、 基础方面：规模与普及度在增长，但质量参差不齐
首先，不得不承认，自从国家队成绩不尽如人意，足协和各级政府也越来越重视青训。场地设施上，虽然很多地方的专业足球场还是稀缺资源，但很多学校操场、社区场地都在逐步改善，甚至建了一些人造草坪。这使得踢球的孩子比过去多了不少。
参与的孩子多了，这是一个好事儿。 很多家长也开始认识到体育对孩子的重要性，愿意花钱让孩子参加足球培训班。各种足球俱乐部、青训营、培训机构如雨后春笋般出现，尤其是在一线城市。家长们最关心的，可能是“我家孩子有没有机会成为下一个武磊”这种朴素的愿望。
但是，这里面的问题也很多。
“野蛮生长”的机构太多： 有些机构为了赚钱，师资水平、训练内容都跟不上。教练可能只是因为喜欢足球，自己瞎琢磨着带孩子，或者只是为了应付家长，教一些花架子。孩子踢球的热情很容易被这种低劣的教学磨灭。
功利化倾向： 很多家长把孩子送去踢球，是希望将来能进好学校（特长生政策），或者能走职业道路，能出人头地。这种功利心，有时候反而会绑架了孩子真正对足球的喜爱。一旦孩子成绩不好或者进步不明显，就很容易放弃。
“金字塔”结构的低端： 虽然基数大了，但真正能进入专业青训梯队、有系统性、高水平训练的孩子，依然是少数。大部分孩子只是在玩玩，或者接受非常基础的训练，距离真正职业足球的要求还有十万八千里。
二、 训练体系与方法：体系在引入，但本土化和创新不足
中国足球一直在学习国外先进的青训理念和方法，这方面是进步的。
引进外教和理念： 很多俱乐部和青训机构都在引进欧洲、南美等足球发达国家教练。他们带来了新的训练方法、技术理念，包括对身体素质、技术细节、战术意识的培养。国家队层面也曾有过外籍主教练，他们也会强调青训的重要性。
国家队层面的人才选拔： 足协也在通过各种渠道选拔优秀苗子，比如“雏鹰计划”、“精英计划”等，试图建立全国性的青训体系。各年龄段的国字号队伍也在陆续组建和比赛。
然而，问题依然突出：
外教的本土化问题： 有些外教来了，对中国足球的实际情况不够了解，训练内容和方式可能比较生搬硬套，与中国孩子的身体特点、文化背景存在隔阂。有时候只是把一套流程走一遍，效果并不理想。
教练的“拿来主义”： 很多教练只是学习了国外的一些皮毛，缺乏深厚的足球理论功底和丰富的执教经验。他们可能知道要练什么，但不知道为什么这么练，也不知道如何根据具体情况调整。
对中国孩子特点的挖掘不够： 中国孩子在某些方面可能是有优势的，比如一些人认为我们孩子在耐力、意志力上可能需要加强，但也有可能在灵活性、协调性上并不比别人差。但我们似乎没有形成一套真正适合中国孩子发展的青训体系，更多的是在模仿。
青少年比赛的质量和数量： 青少年比赛是检验青训成果和球员成长的最好平台。虽然比赛数量在增加，但比赛的水平、强度、对抗的激烈程度，以及比赛的公平性，都还有很大的提升空间。很多比赛结果可能被年龄、技术好坏决定，但真正的战术博弈、心理考验却不多。
三、 职业俱乐部在青训中的角色：责任在，投入却有待加强
目前，中国足球的青训，很大程度上还是依赖职业俱乐部梯队。
大俱乐部的投入相对较大： 像恒大、上港、鲁能（泰山）、国安等一些传统强队，在青训方面的投入相对较大，建有自己的青训基地，引进了较好的教练团队。他们也为国家输送了不少人才。
中小型俱乐部青训的困境： 很多中小俱乐部，生存压力大，盈利模式不清晰，很难有余力投入大量资金去做长期的青训建设。他们可能更倾向于购买即战力，而不是从零开始培养。
“青训投入”的功利性： 有些俱乐部投入青训，是为了满足足协规定的“青训投入”要求，或者为了获得足协的政策支持。这种投入可能更多的是形式主义，而不是发自内心地为中国足球的未来做长远规划。一旦遇到政策变化或者俱乐部经营困难，青训投入很容易被削减。
对球员的后续保障不足： 即便培养出一些不错的苗子，但如果他们没有进入一线队，后续的职业生涯规划在哪里？是让他们去低级别联赛锻炼，还是送到国外深造，这都需要俱乐部和足协共同去搭建平台。但目前来看，这方面做的还不够好。很多有天赋的孩子，最终因为没有机会而“泯然众人矣”。
四、 阻碍发展的深层次问题：环境、土壤、思维
抛开技术和方法，中国足球青训的真正困境，可能还源于一些更根本的问题。
足球文化土壤薄弱： 足球在中国更多的是一项“运动”，而不是一种“文化”。人们对足球的热情可能集中在国家队输赢上，但对基层足球、青少年足球的持续关注和耐心却不够。社会对足球的包容度、对失败的理解程度，也还不够。
唯成绩论的压力： 无论是俱乐部还是足协，在青训上也存在“唯成绩论”。似乎只有拿到冠军，才能证明青训的成功。但真正的青训，看的是长期人才输送能力，看的是球员的全面发展，而不是短期的成绩。这种压力会让教练为了成绩而拔苗助长，或者不愿意让年轻球员在比赛中承担风险。
人才断层的风险： 过去一段时间，中国足球的青训出现了人才断层的情况。一部分原因可能是之前青训体系不够完善，另一部分原因可能是很多有潜力的球员因为学业或其他原因未能坚持。现在虽然加大了投入，但要弥补过去的断层，还需要时间。
社会大环境的竞争： 现在的孩子，选择太多了。除了足球，还有科技、艺术、其他体育项目等等。在学业压力本就很大的情况下，还要投入大量时间和精力去踢球，对孩子和家长来说都是一种巨大的牺牲。如果足球这项运动本身不能给孩子带来足够多的快乐和成长，他们很容易转向其他方向。
总结一下， 中国足球的青训，就像一个正在辛勤耕耘但土地贫瘠的农场。 耕耘者（教练、足协）很努力，他们也在尝试引入先进的工具和技术（外教、理念），也看到了有一些小苗子开始发芽（优秀的年轻球员出现），但整体而言，土壤（足球文化、社会支持）不够肥沃，病虫害（功利心、不科学的训练）依然存在，所以这批小苗子要长成参天大树，路还很漫长，需要更多耐心、更科学的耕耘和更有力的支持。
目前，与其说中国足球青训“怎么样”，不如说它“正在怎么样”。它在进步，但这种进步是缓慢而曲折的，充满了挑战。我们能看到一些积极的信号，但同时也要承认，距离真正成熟、高效、可持续的青训体系，我们还有很长的路要走。
网友意见
其他城市我不清楚，就说说深圳。
2017年5月，时任英国富勒姆俱乐部技术总监Mike Rigg，来到深圳对足球青训开展实地调研。有幸作陪，记录下一些故事和细节。现在重新把它们整理出来，希望能给从业者带来一些思考……）
一走进大荣足球学校的新办公室，Mike Rigg就发现了“老熟人”。
他指着墙上那张著名的曼联“92班”合影，说道：“我认识这家伙！”
“弗格森？”有人问。
“不，不，他不是弗格森爵士，他是Eric Harrison，我在布莱克本当首席球探时候的助手。”Mike颇为自豪地说道。
一旁的大荣董事长兼CEO陈世斌露出了会心的笑容，这位25年红魔拥趸明白——这位英国客人懂青训。
著名的曼联“92班”合影，左一被很多球迷误认为是弗格森。
应鞠客足球邀请，48岁的英国富勒姆俱乐部技术总监Mike Rigg从昨天开始对深圳青训进行实地调研，计划两天内走访大荣足校、瀛峰足球俱乐部、深圳鞠客足球俱乐部有限公司、丹青足球俱乐部、风飞城青训学校，行程排得密密麻麻。
大荣足校作为首站，就给Mike留下了深刻的印象。当陈世斌介绍说大荣有学生近700人、教学点14处时，Mike惊讶地“Wow”了一声。得知大荣达到这一规模只用了不到3年时间，并且已经计划向北京、上海、广州等城市“扩张”，Mike竖起了大拇指。
在他看来，中国足球青训的发展已经走上了快车道，英国5千9百万人口，只相当于上海一座城市，而中国有14亿人口，规模效应之下，中国足球在2030年或2034年世界杯将可能迎来“量变”到“质变”。
大荣目前的青训模式分为两种，一是普及快乐足球的大荣足球学校，二是开展精英培训的大荣明星足球俱乐部。后者是今年才从大荣足校“剥离”，独立发展。Mike向陈世斌详细咨询了大荣的课程设置、教练排班、课时频次、收费标准等。
对于大荣在发展过程中遇到的球员经纪的问题、课外兴趣与课堂教育矛盾问题，他也从英国足球的案例出发，给出了一些中肯的建议。他颇为感慨地说道：“无论是英国还是全世界，能够发掘和培养天才球员的机构和专业人员都是稀缺资源。”
Mike与陈世斌的交流过程中，曾经有过一个小插曲——关于“快乐足球”这个词汇，一旁的翻译费了老大劲才让Mike明白它的含义。若有所思的Mike嘀咕道：“就是不让孩子开心，他就不会回来踢球，家长也就不会付钱……”
“足球青训首先就是一门生意。”这位英国客人的见解可谓一针见血。“生意”是什么？生意并不只有“功利”这一个含义，它还包含了健康的循环、可持续的发展。
作为曼联“92班”缔造者的Eric Harrison为什么最终选择离开红魔，反而加盟实力平平的布莱克本成为了Mike的助手？答案其实很简单，即便是曼联这样的豪门，其青年队工作岗位的薪水也是很低的。
只有当青训成为一门生意，给从业者提供一份体面的报酬，它才能吸引人才、形成规模，持续地开花结果。
这也就是为什么Mike要了解大荣8个外教是如何在14个教学点合理调配，学生每节课的收费标准160块钱人民币怎么结算，有没有为教练员提供再培训、考证书的机会……
或许外人很难想象这样的场景：在曼城俱乐部掌握球员交易“要津”、经手转会费高达10亿英镑的Mike，竟然在笔记本上认真地算起了大荣的青训账目——每节课160元学费×每个班12名学生×每周2节课……
Mike感叹“中国的青训市场绝对够大”，从业者要有战略性的“生意眼光”。未来，期待通过与鞠客、大荣的合作，探索“英国青训资源在中国落地”的可能性。
“生意”与“情怀”并不是两个对立的概念。两者结合，才能促进足球青训发展。
5月10日上午，英国富勒姆俱乐部技术总监Mike Rigg探访深圳青训之旅的第二天行程，从鞠客足球位于宝安的总部办公室开始。
在鞠客足球的业务板块中，Mike对鞠客智能的兴趣尤为浓烈。他详细了解了其平台架构：智能球场、数据采集、后台分析和云端数据。从改造传统球场开始，到数据如何被采集，服务器端如何进行数据处理，实时数据如何应用于鞠客Live直播平台。
Mike认真询问了鞠客智能采用的UWB定位方法而不是GPS定位的原因，询问为什么球员佩戴的感应芯片可以装在护腿板上而不是装在球鞋上，询问植入足球内胆的感应芯片是如何固定……
“你们卖得太便宜了！”当Mike Rigg得知这套系统的售价时，提出了自己的看法——与运动分析学领域里的全球性领导者Catapult相比，鞠客智能提供的包括硬件、数据分析系统在内一整套解决方案，售价却只需100万元人民币，简直是“不可思议”。
Mike还用笔在白板上为鞠客算了一笔账：英格兰有92家职业俱乐部，每家俱乐部旗下至少拥有1所青训学院，每所青训学院各年龄段的学员数量约为150人。这是一个超过一万人的市场。由于Catapult相对昂贵的价格，职业俱乐部只愿意为一线队球员购买数据服务，青训学院的市场目前还是一片“蓝海”，鞠客智能完全有可能在这个领域分一杯羹。
对于鞠客智能的热心和虚心，也是Mike此次深圳之旅务实精神的体现——作为一个拥有30年从业经验的职业足球人，Mike不仅要为深圳带来英国先进的青训理念和资源，同时他也在吸取深圳青训产业的创新成果，例如鞠客足球的智能系统、丹青足球融合“国学与足球”的青训模式，“把它们介绍给英国俱乐部，他们也会感兴趣的。”
这是Mike Rigg第二次探访深圳。第一次来深圳，是为了看望了老朋友埃里克森（深圳佳兆业主教练）；第二次的目的则是实地考察深圳青训。
短短两天内，Mike走访了鞠客足球、大荣足校、瀛峰足球俱乐部、丹青足球俱乐部、风飞城青训学校。经过实地考察，他心目中的深圳青训图景是怎么一番模样呢？口才一流的Mike只用了几个单词就回答了我的问题——
深圳发展足球青训的热情和野心，Yes！
从业者的专业知识、基础设施的完备程度，No！
Mike解释说，他很确定，中英两国关于“快乐足球”的理念是完全相通的。
由于“中国足球人口红利”，他非常看好中国青训市场的前景。他还专门提到，丹青足球俱乐部何柏俊“跨界搞足球”，将中国传统文化与足球青训相结合的尝试，简直是“聪明绝顶”。他认为鞠客智能甚至在海外市场都会很有竞争力。
但Mike也强调，英格兰足球经过150年的发展，依然“并不完美”。英足总也在努力提升从业者的职业技能，在青训科研方面大力投入，这都是值得深圳青训机构借鉴之处。任何一个地方的青训都有两种人，理想主义者和生意人。无论你是哪一种，都无可厚非，只要你能够提供专业的设施和服务，都可以为足球作出贡献。
Mike Rigg问：什么是“礼仪之邦”？
何柏俊答：踢“绅士足球”！
（效正）
不怎么样，甚至倒逼民间资本上场了……高中球友是从国内做足球俱乐部应援产品的，他家里有亲戚在国外，做了很久这个买卖，之前十几年都是从西葡俱乐部接图样，然后确定样子找南方工厂做，样品邮出去确认后出口给国外……有的是小俱乐部没有赞助商的，也不需要牌子，一个队徽和便宜就完事了，没少沾光从他那里一堆什么阿尔巴赛特的围巾，埃尔切的帽子啥的……
重点是后来……前5年听说他亲戚和几个中国商人合伙西葡控制了3个俱乐部……他也要入股投资了，估计要投总计50多万欧吧……我讥讽他是足球经理玩傻了，在葡萄牙还好，西班牙四级联赛分地域踢的，竞争激烈的一批，想升级他在北京的平房得拆迁才行……他和我说，他们这生意据说稳赚不赔……而且还能为国培养人才，毕竟要是国外踢6年，可能真有天才能发掘出来……
请注意这个产业链……首先要说肯定不是所有，而且我也是道听途说的……国内有钱的家庭送孩子去兴趣班，有没有成绩和是不是入选国字号(甚至是不是正式注册球员)都不重要，一个是自己儿子可能不是那块料，一个是在国内花的钱比连在这边几年陪读买房的操作还多据说……到初中差不多出国。现在专门有几家代理机构做青训的，有钱的他们附带卖房(那边确实风景空气都好，房子也便宜)没钱的就收培养费，送孩子一边上学一边踢，然后回国再交一笔钱，注册外加包入梯队……海龟是个招牌嘛毕竟……实在不行，还能当翻译呢……
按这么算，估计再过5年吧，咱们的足球就能在这些人的帮助下实现全西葡培训，没用足协一分钱，简直就是良心……对了，忘记说了，他们那些中国年轻的小孩是不能注册的代培生，是不能参加正式青年比赛的，友谊赛随便踢……但履历上应该写的模糊处理了……
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