如何看待 OPPO Find 产品线总裁李杰表示「现在大家都在说自研，但真自研的不见得有几个」？
李杰的“真自研”之问：市场喧嚣下的冷静观察
OPPO Find 产品线总裁李杰的一句“现在大家都在说自研，但真自研的不见得有几个”，无疑在当前热闹非凡的科技圈掀起了一阵不小的涟漪。这句话的背后，隐藏着对行业现状的深刻洞察，也折射出消费者在面对“自研”标签时的迷茫与期待。要理解这句话的分量，我们需要深入剖析“自研”这个词在当下语境下的复杂性，以及李杰作为一家头部手机厂商的领导者，他所看到的真实图景。
“自研”标签的泛滥与内涵的稀释
首先，我们得承认，“自研”这两个字在近几年成了科技行业最炙手可热的营销词汇之一。从芯片到操作系统，从影像算法到快充技术，似乎每一个厂商都在强调自己的“自研能力”。这背后有其合理性：在同质化竞争日益激烈的市场中，拥有核心技术、掌握关键环节的“自研”能力，是企业建立差异化优势、提升品牌价值、甚至掌握未来发展主动权的基石。消费者也逐渐认识到，那些真正掌握核心技术的厂商，往往能带来更稳定、更具创新力的产品体验。
然而，也正是因为“自研”的吸引力，导致了这个词语的“泛滥”和“内涵的稀释”。不少厂商在对外宣传时，可能只是在某个微小的环节实现了“自主研发”，或是对现有技术进行了“二次开发”，就大肆宣扬“自研”。例如，可能只是在某个通信协议上做了微小的优化，就被冠以“自研通信技术”的名号；或是对开源操作系统进行了一定程度的定制，就称之为“自研操作系统”。这种“搭车式”的自研，或者将“改进”等同于“原创”，在很大程度上模糊了“真自研”的边界，让消费者难以辨别。
李杰的“真自研”指什么？
那么，李杰所说的“真自研”，究竟指向何方？结合OPPO自身的战略和行业观察，我们可以推测，他所指的“真自研”至少包含了以下几个关键维度：
1. 核心技术的自主掌控： 这指的是企业能够独立掌握从基础原理、架构设计到关键元器件的研发与制造。最典型的例子就是手机的“三颗心脏”——芯片、操作系统和影像传感器。能够自主设计、制造甚至封测核心芯片，拥有自主可控的操作系统，以及自主研发的图像传感器技术，这才是真正意义上的“硬核自研”。OPPO在马里亚纳芯片上的投入，就是奔着这个方向去的。
2. 原创性的技术突破： “真自研”不仅仅是模仿和跟随，更重要的是在基础科学和前沿技术领域进行原创性的探索和突破。这需要长期的研发投入、顶尖的人才团队以及敢于试错的文化。例如，在AI算法、新材料、新型通信技术等方面，能够提出具有颠覆性的创新，而不是简单的堆砌现有技术。
3. 全链路的深度参与： 真正意义上的自研，往往意味着对整个产品生命周期、整个技术链条都有深度参与和控制。从最初的需求定义、技术选型，到研发、测试、生产，再到最终的用户体验反馈与迭代，都能够自主掌控。这能够确保技术与产品之间的紧密结合，并快速响应市场变化。
4. 对用户痛点的深度洞察与解决： 很多时候，厂商宣称的“自研”是为了解决某个具体的用户痛点。但“真自研”应该是在深刻理解用户需求的基础上，通过原创技术去解决这些痛点，并且这种解决方案是具有长期竞争力的。例如，OPPO在快充技术上的持续投入和创新，以及对影像算法的精进，都是围绕用户体验展开的。
OPPO的视角：夹缝中的求生与突围
李杰作为OPPO Find产品线的总裁，他的这番话，并非单纯的“抱怨”或“指责”，更是一种带有战略考量的“提醒”和“定位”。
对行业现状的警示： 他看到了市场上充斥着大量“伪自研”现象，这不仅可能误导消费者，也在客观上稀释了真正投入巨大、风险极高的“真自研”的价值。他希望通过这种直接的表达，引起行业对“自研”本质的思考。
OPPO自身战略的强调： OPPO作为一家在核心技术研发上持续投入的企业，从自研的影像芯片（马里亚纳系列）、自研的通信技术，到在操作系统、AI等方面的布局，都在努力构建自身的“技术护城河”。李杰的这番话，也是在向外界传递OPPO在“真自研”上的决心和投入，并以此来区分自身与其他企业的定位。
期望行业回归理性： 在浮躁的市场环境中，他呼吁大家回归到技术本身的价值，而非仅仅停留在概念和营销层面。只有真正的技术创新，才能支撑起企业长远的发展，才能真正赢得消费者的认可。
对消费者负责的态度： 他也可能是在提醒消费者，在面对“自研”宣传时，要保持一定的“辨别力”。不要被表面的宣传所迷惑，而是要关注产品背后的技术实力和实际体验。
“真自研”的挑战与未来
李杰的这番话，也勾勒出了“真自研”所面临的巨大挑战。
高昂的研发成本与风险： 芯片设计、操作系统开发等都需要巨额的资金投入和漫长的研发周期，而且失败的风险极高。一旦研发不成功，企业将承受巨大的经济损失。
人才的竞争： 掌握核心技术的顶尖研发人才在全球范围内都是稀缺资源，企业需要付出巨大的努力来吸引和留住这些人才。
生态的构建： 即使拥有了核心技术，如何将其融入到产品生态中，如何构建用户愿意使用的生态系统，也是一大挑战。
市场教育的必要性： 消费者需要时间来理解“真自研”的价值，厂商也需要通过持续的产品和沟通来教育市场。
总而言之，李杰的一句“真自研的不见得有几个”，并非是简单地质疑竞争对手，更多的是一种对行业现状的冷静审视，一种对“自研”真正内涵的坚持，以及对OPPO自身技术战略的强调。在“自研”成为显学却又泥沙俱下的当下，这种清醒的声音，显得尤为宝贵。它提醒着所有身处其中的参与者：技术创新之路，道阻且长，唯有坚持初心，方能抵达远方。
OPPO Find 产品线总裁李杰的一句“现在大家都在说自研，但真自研的不见得有几个”，无疑在当前热闹非凡的科技圈掀起了一阵不小的涟漪。这句话的背后，隐藏着对行业现状的深刻洞察，也折射出消费者在面对“自研”标签时的迷茫与期待。要理解这句话的分量，我们需要深入剖析“自研”这个词在当下语境下的复杂性，以及李杰作为一家头部手机厂商的领导者，他所看到的真实图景。
“自研”标签的泛滥与内涵的稀释
首先，我们得承认，“自研”这两个字在近几年成了科技行业最炙手可热的营销词汇之一。从芯片到操作系统，从影像算法到快充技术，似乎每一个厂商都在强调自己的“自研能力”。这背后有其合理性：在同质化竞争日益激烈的市场中，拥有核心技术、掌握关键环节的“自研”能力，是企业建立差异化优势、提升品牌价值、甚至掌握未来发展主动权的基石。消费者也逐渐认识到，那些真正掌握核心技术的厂商，往往能带来更稳定、更具创新力的产品体验。
然而，也正是因为“自研”的吸引力，导致了这个词语的“泛滥”和“内涵的稀释”。不少厂商在对外宣传时，可能只是在某个微小的环节实现了“自主研发”，或是对现有技术进行了“二次开发”，就大肆宣扬“自研”。例如，可能只是在某个通信协议上做了微小的优化，就被冠以“自研通信技术”的名号；或是对开源操作系统进行了一定程度的定制，就称之为“自研操作系统”。这种“搭车式”的自研，或者将“改进”等同于“原创”，在很大程度上模糊了“真自研”的边界，让消费者难以辨别。
李杰的“真自研”指什么？
那么，李杰所说的“真自研”，究竟指向何方？结合OPPO自身的战略和行业观察，我们可以推测，他所指的“真自研”至少包含了以下几个关键维度：
1. 核心技术的自主掌控： 这指的是企业能够独立掌握从基础原理、架构设计到关键元器件的研发与制造。最典型的例子就是手机的“三颗心脏”——芯片、操作系统和影像传感器。能够自主设计、制造甚至封测核心芯片，拥有自主可控的操作系统，以及自主研发的图像传感器技术，这才是真正意义上的“硬核自研”。OPPO在马里亚纳芯片上的投入，就是奔着这个方向去的。
2. 原创性的技术突破： “真自研”不仅仅是模仿和跟随，更重要的是在基础科学和前沿技术领域进行原创性的探索和突破。这需要长期的研发投入、顶尖的人才团队以及敢于试错的文化。例如，在AI算法、新材料、新型通信技术等方面，能够提出具有颠覆性的创新，而不是简单的堆砌现有技术。
3. 全链路的深度参与： 真正意义上的自研，往往意味着对整个产品生命周期、整个技术链条都有深度参与和控制。从最初的需求定义、技术选型，到研发、测试、生产，再到最终的用户体验反馈与迭代，都能够自主掌控。这能够确保技术与产品之间的紧密结合，并快速响应市场变化。
4. 对用户痛点的深度洞察与解决： 很多时候，厂商宣称的“自研”是为了解决某个具体的用户痛点。但“真自研”应该是在深刻理解用户需求的基础上，通过原创技术去解决这些痛点，并且这种解决方案是具有长期竞争力的。例如，OPPO在快充技术上的持续投入和创新，以及对影像算法的精进，都是围绕用户体验展开的。
OPPO的视角：夹缝中的求生与突围
李杰作为OPPO Find产品线的总裁，他的这番话，并非单纯的“抱怨”或“指责”，更是一种带有战略考量的“提醒”和“定位”。
对行业现状的警示： 他看到了市场上充斥着大量“伪自研”现象，这不仅可能误导消费者，也在客观上稀释了真正投入巨大、风险极高的“真自研”的价值。他希望通过这种直接的表达，引起行业对“自研”本质的思考。
OPPO自身战略的强调： OPPO作为一家在核心技术研发上持续投入的企业，从自研的影像芯片（马里亚纳系列）、自研的通信技术，到在操作系统、AI等方面的布局，都在努力构建自身的“技术护城河”。李杰的这番话，也是在向外界传递OPPO在“真自研”上的决心和投入，并以此来区分自身与其他企业的定位。
期望行业回归理性： 在浮躁的市场环境中，他呼吁大家回归到技术本身的价值，而非仅仅停留在概念和营销层面。只有真正的技术创新，才能支撑起企业长远的发展，才能真正赢得消费者的认可。
对消费者负责的态度： 他也可能是在提醒消费者，在面对“自研”宣传时，要保持一定的“辨别力”。不要被表面的宣传所迷惑，而是要关注产品背后的技术实力和实际体验。
“真自研”的挑战与未来
李杰的这番话，也勾勒出了“真自研”所面临的巨大挑战。
高昂的研发成本与风险： 芯片设计、操作系统开发等都需要巨额的资金投入和漫长的研发周期，而且失败的风险极高。一旦研发不成功，企业将承受巨大的经济损失。
人才的竞争： 掌握核心技术的顶尖研发人才在全球范围内都是稀缺资源，企业需要付出巨大的努力来吸引和留住这些人才。
生态的构建： 即使拥有了核心技术，如何将其融入到产品生态中，如何构建用户愿意使用的生态系统，也是一大挑战。
市场教育的必要性： 消费者需要时间来理解“真自研”的价值，厂商也需要通过持续的产品和沟通来教育市场。
总而言之，李杰的一句“真自研的不见得有几个”，并非是简单地质疑竞争对手，更多的是一种对行业现状的冷静审视，一种对“自研”真正内涵的坚持，以及对OPPO自身技术战略的强调。在“自研”成为显学却又泥沙俱下的当下，这种清醒的声音，显得尤为宝贵。它提醒着所有身处其中的参与者：技术创新之路，道阻且长，唯有坚持初心，方能抵达远方。
网友意见
假设你开个手机厂。
80%是靠ODM。
高端机占比10%出头。
那么任何投入过高的自研项目从财务上来说是毫无意义的。
你能把高端份额冲到多少？三星在欧美有强大的品牌力，而且在折叠屏幕领域一枝独秀。你看看它高端机占比有多少。
这个真没必要过于理想主义，做手机本质上只是门生意罢了。不要天天想着什么自研，好好做生意。
三年砸了百亿，招了两三千人搞出来马里亚纳的OPPO，现在确实有资格去定义什么叫真自研了。
前面风传OPPO在开始准备上市工作，也是因为真的做芯片实在是太花钱了，确实是需要外部输血了。
如果说一家公司花了很多钱，招了很多人，确实做出来了东西，每年在发明实用性专利授权排名上都名列前茅，这样OPPO也要被嘲讽的话，那可能我们数码行业面临的舆论环境确实是烂透了。
OPPO现在怎么吹自己都不过分，反而是OPPO现在吹得不够厉害，反而是像OPPO这样脚踏实地做芯片的公司还不够多。
OPPO造芯片未来可能会失败，但绝对是受人尊敬的。
起码不应该还在被嘲讽吧？
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