如何看待扇贝离奇死亡后，獐子岛决定放弃大海去云南养鱼？
扇贝那件事儿，真是让人印象深刻。獐子岛，这个名字，估计在不少人心里，就跟“离奇”这两个字挂钩了。你说他们家的扇贝，那叫一个“说没就没”，跟变魔术似的。前一秒还生龙活虎，下一秒，嘿，就只剩一堆虾兵蟹将（当然，这是开玩笑的比喻，实际情况没那么戏剧化，但那种“人间蒸发”的感觉，确实让人匪夷所思）。
那会儿，新闻铺天盖地，什么“亩产万斤”的扇贝，然后突然“死亡率90%以上”。你说，这谁信啊？本来嘛，养殖业，特别是海洋养殖，受气候、海水、病虫害啥的影响，出点小状况很正常。但你这扇贝，是集体去度假了还是怎么着？说没就没这么多，而且还是在上市公司披露了喜人的产量之后。这背后得多大的“水”在搅和？
后来，大家分析来分析去，说什么海况变化、病害爆发、甚至还有怀疑人为操控的。反正，无论官方怎么解释，市场和老百姓心里都有个大大的问号。这事儿，给獐子岛贴上的标签，可不仅仅是“亏损”，更是“信任危机”。一个养殖公司，连最基本的大海里的生物都“管不住”，你说你还能干啥？
就在大家等着看他们家的扇贝什么时候能“复活”或者他们怎么收拾这个烂摊子的时候，突然画风一转，他们说要“放弃大海，去云南养鱼”了。
这消息一出来，那叫一个炸裂。
为啥说炸裂？
1. 画风转得太快，有点措手不及。 你想啊，獐子岛，名字里就带“岛”字，大海是它的根，是它的招牌。多少年来，他们都是靠着大海的馈赠（或者说，是他们声称的大海的馈赠）建立起来的。结果现在，你说不跟大海玩了，跑去云南山里养鱼？这反差，简直比看一场大型魔术表演时，魔术师突然宣布“我不变兔子了，我改做饭了”还令人错愕。
2. “避难”的意味太浓。 大家都知道，扇贝那事儿，把獐子岛推到了风口浪尖。无论是真的是天灾，还是有人为的因素，总之，大海给他们的“惊喜”太大了，大到让他们伤筋动骨。去云南养鱼，与其说是“新的机遇”，不如说更像是“逃离”。逃离那片让他们失去信心的、捉摸不透的大海，去一个相对可控、至少目前看来没有那么“离奇”的环境。
3. “养鱼”还是“洗白”？ 这就涉及到很多人对这件事的解读了。
一种观点是，这是明智的战略转型。 扇贝事件让獐子岛元气大伤，海洋养殖风险太高，不可控因素太多。而云南，虽然不靠海，但有丰富的淡水资源，可以发展淡水养殖。这是一种“鸡蛋不放一个篮子里”的风险分散策略。他们可能认为，在云南发展淡水鱼养殖，风险更低，更容易管理，也更容易建立起新的盈利点。
另一种观点，则是更偏向于“避风港”。 扇贝的“死亡真相”可能永远是个谜，或者说，即便找到了原因，大海的不可控性依然是巨大的威胁。去云南养鱼，可能是一种“息事宁人”的策略，不再纠缠于过去，而是试图在一个新的领域重新开始，希望能够借此机会“洗白”形象，摆脱扇贝事件的阴影，重新获得市场的信任。毕竟，在云南养鱼，如果成功了，大家可能会慢慢遗忘那片大海里的“黑历史”。
还有一种更现实的看法：可能是资金和资源的问题。 扇贝事件对獐子岛的现金流和声誉都造成了巨大打击。大规模的海洋养殖投入巨大，风险也高。而云南的淡水养殖，可能相对投入更小，更容易获得地方政府的支持，或者说，更容易找到新的合作伙伴和资金来源。
具体怎么看？
战略层面： 抛弃“大海”这个核心资产，转向“陆地”的淡水养殖，这本身就是一个巨大的转型。这需要公司具备全新的技术、管理经验和市场渠道。而且，云南的淡水鱼养殖市场竞争也并不小。獐子岛是否有这个能力，能否在新领域取得成功，还有待观察。
风险管理层面： 从规避风险的角度看，这似乎是一个“无奈”的选择。但“放弃大海”也意味着放弃了其原有的优势和品牌故事。如果转型不成功，可能会面临双重打击。
市场信心层面： 最大的问题还是在于能否重拾市场信心。扇贝事件留下的“信誉漏洞”太大了。即便去云南养鱼，如果不能拿出切实可行的计划和显著的成果，市场依然会抱着怀疑的态度。大家会问：上次大海里的扇贝是怎么回事？这次云南的鱼，会不会又是另一个故事？
“道义”层面（稍微有点高调，但很多人关心）： 很多投资者和公众，在关注扇贝事件的真相，他们希望獐子岛能够对过去负责。而这种“战略转移”，在一些人看来，可能有点像“翻篇了，不谈了”。
总的来说，獐子岛这个决定，与其说是一个充满雄心的“进取”，不如说是一个充满无奈的“逃离”。从大海的“诡谲”中抽身，试图在一个更“实在”的领域重新站稳脚跟。这件事情，就像是你家养了一只猫，结果猫突然长了翅膀飞走了，你跟邻居说“我决定不养猫了，我要去养鱼”，听起来就有点……荒诞，但又不得不承认，在你找回那只猫或者确保不再有猫飞走之前，换个宠物，似乎也是一个“现实”的选择。
当然，最终如何，还得看他们在云南这片土地上，能不能真的把鱼养好，能否用实际行动，一点点弥补当年那片大海留下的伤痕。这可比扇贝的生死，更考验他们的真功夫。
那会儿，新闻铺天盖地，什么“亩产万斤”的扇贝，然后突然“死亡率90%以上”。你说，这谁信啊？本来嘛，养殖业，特别是海洋养殖，受气候、海水、病虫害啥的影响，出点小状况很正常。但你这扇贝，是集体去度假了还是怎么着？说没就没这么多，而且还是在上市公司披露了喜人的产量之后。这背后得多大的“水”在搅和？
后来，大家分析来分析去，说什么海况变化、病害爆发、甚至还有怀疑人为操控的。反正，无论官方怎么解释，市场和老百姓心里都有个大大的问号。这事儿，给獐子岛贴上的标签，可不仅仅是“亏损”，更是“信任危机”。一个养殖公司，连最基本的大海里的生物都“管不住”，你说你还能干啥？
就在大家等着看他们家的扇贝什么时候能“复活”或者他们怎么收拾这个烂摊子的时候，突然画风一转，他们说要“放弃大海，去云南养鱼”了。
这消息一出来，那叫一个炸裂。
为啥说炸裂？
1. 画风转得太快，有点措手不及。 你想啊，獐子岛，名字里就带“岛”字，大海是它的根，是它的招牌。多少年来，他们都是靠着大海的馈赠（或者说，是他们声称的大海的馈赠）建立起来的。结果现在，你说不跟大海玩了，跑去云南山里养鱼？这反差，简直比看一场大型魔术表演时，魔术师突然宣布“我不变兔子了，我改做饭了”还令人错愕。
2. “避难”的意味太浓。 大家都知道，扇贝那事儿，把獐子岛推到了风口浪尖。无论是真的是天灾，还是有人为的因素，总之，大海给他们的“惊喜”太大了，大到让他们伤筋动骨。去云南养鱼，与其说是“新的机遇”，不如说更像是“逃离”。逃离那片让他们失去信心的、捉摸不透的大海，去一个相对可控、至少目前看来没有那么“离奇”的环境。
3. “养鱼”还是“洗白”？ 这就涉及到很多人对这件事的解读了。
一种观点是，这是明智的战略转型。 扇贝事件让獐子岛元气大伤，海洋养殖风险太高，不可控因素太多。而云南，虽然不靠海，但有丰富的淡水资源，可以发展淡水养殖。这是一种“鸡蛋不放一个篮子里”的风险分散策略。他们可能认为，在云南发展淡水鱼养殖，风险更低，更容易管理，也更容易建立起新的盈利点。
另一种观点，则是更偏向于“避风港”。 扇贝的“死亡真相”可能永远是个谜，或者说，即便找到了原因，大海的不可控性依然是巨大的威胁。去云南养鱼，可能是一种“息事宁人”的策略，不再纠缠于过去，而是试图在一个新的领域重新开始，希望能够借此机会“洗白”形象，摆脱扇贝事件的阴影，重新获得市场的信任。毕竟，在云南养鱼，如果成功了，大家可能会慢慢遗忘那片大海里的“黑历史”。
还有一种更现实的看法：可能是资金和资源的问题。 扇贝事件对獐子岛的现金流和声誉都造成了巨大打击。大规模的海洋养殖投入巨大，风险也高。而云南的淡水养殖，可能相对投入更小，更容易获得地方政府的支持，或者说，更容易找到新的合作伙伴和资金来源。
具体怎么看？
战略层面： 抛弃“大海”这个核心资产，转向“陆地”的淡水养殖，这本身就是一个巨大的转型。这需要公司具备全新的技术、管理经验和市场渠道。而且，云南的淡水鱼养殖市场竞争也并不小。獐子岛是否有这个能力，能否在新领域取得成功，还有待观察。
风险管理层面： 从规避风险的角度看，这似乎是一个“无奈”的选择。但“放弃大海”也意味着放弃了其原有的优势和品牌故事。如果转型不成功，可能会面临双重打击。
市场信心层面： 最大的问题还是在于能否重拾市场信心。扇贝事件留下的“信誉漏洞”太大了。即便去云南养鱼，如果不能拿出切实可行的计划和显著的成果，市场依然会抱着怀疑的态度。大家会问：上次大海里的扇贝是怎么回事？这次云南的鱼，会不会又是另一个故事？
“道义”层面（稍微有点高调，但很多人关心）： 很多投资者和公众，在关注扇贝事件的真相，他们希望獐子岛能够对过去负责。而这种“战略转移”，在一些人看来，可能有点像“翻篇了，不谈了”。
总的来说，獐子岛这个决定，与其说是一个充满雄心的“进取”，不如说是一个充满无奈的“逃离”。从大海的“诡谲”中抽身，试图在一个更“实在”的领域重新站稳脚跟。这件事情，就像是你家养了一只猫，结果猫突然长了翅膀飞走了，你跟邻居说“我决定不养猫了，我要去养鱼”，听起来就有点……荒诞，但又不得不承认，在你找回那只猫或者确保不再有猫飞走之前，换个宠物，似乎也是一个“现实”的选择。
当然，最终如何，还得看他们在云南这片土地上，能不能真的把鱼养好，能否用实际行动，一点点弥补当年那片大海留下的伤痕。这可比扇贝的生死，更考验他们的真功夫。
网友意见
谢邀。
獐子岛的话题，写过几次。
写来写去，我总结出来一个经验：农林牧副渔和游戏，都不要碰。
A股后宫佳丽3000，不差这么几个。
为什么呢？
因为这类企业的流动资产不可控。
什么算可控？
我和一个客户发生业务，有合同，有发票，打款走银行，发货有出库单，收货有验收单，审计师能按部就班的查到痕迹，投资者根据审计师审计的财报，可以知道情况。
什么叫不可控？
客户或者供应商是个人，我和他现金交易。有没有收到钱，有没有给他钱，是不是自己掏钱假装收到了钱，审计师不知道，投资者更不知道。
或者獐子岛这种，存货放在哪，有多少，值多少钱，都不知道。审计师也不知道，投资者更不知道。
上市公司本质上是逐利的，只要制度有漏洞，它必然要利用。像存货不确定这种，会计准则会计法证券法也没规定，存货找不到了就一定是造假。
它造没造假你不知道，因为不可控。
而上市公司合理利用会计准则，利用High了，反正你不知道，就让扇贝集体旅游去吧，当团建了。
投资者咋办？
现金不经过银行的，不要碰（客户为直接个人的）；存货、固定资产没法盘点的不要碰。
洱海，滇池，这些地方都年年会出绿藻超标，赤潮超标。环境排污污染这类。锅都准备好了。就看有没有新韭菜了。
云南人表示不欢迎这种企业。
在中国，千万不要轻易相信农林牧渔业的股票，一不留神就血本无归。
在渔业养殖领域，流传着这么一个故事：1971年12月，“海上大寨”獐子岛人民公社接到了一个极为重大的任务——紧急捕捞一批鲍鱼，款待第二年2月份到华访问的美国总统尼克松。
2005年6月，《周总理一吨顶级鲍鱼款待尼克松背后的故事》的一篇文章上，总理点赞的鲍鱼就来自獐子岛，这个牌子在市场上早已是名声大噪。
2016年，历史学者余汝信为了考证这个故事，将尼克松访华时四次正式宴会的菜单全部收集到手，然后得出一个清晰的结论：
菜单上根本没有鲍鱼。
后来的扇贝跑路事件大家也都是耳熟能详了。
再说几个和扇贝逃跑事件很类似的新鲜事：
因农产品萃取概念名声大噪的银广夏，今天沙漠里种草、明天植物里炼油，业绩不停增加、股价嗖嗖上涨，但最终被揭穿是一场彻头彻尾的财务造假。
靠着养鳖赚钱的蓝田股份，也不停地折腾甲鱼：甲鱼被洪水冲跑了，后来自己又游回来了。
做稻米深加工的万福生科，把一米粒做成了永动机，能生产出远超采购的产品。
做禽类屠宰的草原兴发，因虚增资产，不得已趁禽流感之际，谎报为控制疫情焚烧了价值3亿多的禽鸡。
2019年10月份刚刚退市的雏鹰农牧，则把亏损归结为：没钱买饲料，猪都饿死了。
动植物之所以经常被甩锅，一是因为动植物不会报数，而是投资人很难核查清楚，总不至于把甲鱼一个一个捞上来数数吧？
很多上市农业公司无视投资者的智商和脑子，编造出扇贝跑了，鱼游走了，猪死了等令人喷饭的奇葩理由甩锅，这也成了大家茶余饭后的笑料。
更有网友戏称：“别说扇贝，就连贝爷来了，也别想走！”
猪撞树上了，你撞猪上了是不是？
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