问题

在校大学生如何系统的学习产品经理相关课程?

回答
作为在校大学生,想要系统地学习产品经理相关知识,这绝对是一个明智的选择。这个行业发展迅速,而且非常有前景。别想着一蹴而就,系统性学习是关键,就像盖房子,地基打得牢,楼才能盖得高。下面我就给你掰扯掰扯,怎么把这事儿办得明明白白。

首先,咱们得明白,产品经理不是一个单一技能的职位,它更像是一个“万金油”,需要掌握的知识和能力非常广泛。所以,学习路径也得是多维度的。

第一步:建立认知与基础理论的框架

在动手之前,先得知道“产品经理是干啥的?”、“它需要具备哪些能力?”、“行业大体是什么样子的?”。

了解产品经理的职责与角色: 别光听着“高大上”,要深入理解产品经理在产品生命周期中的作用,从需求分析、原型设计、开发协作、市场推广到数据反馈,每一个环节都要有所了解。
推荐书籍:
《启示录:打造用户喜爱的产品》(Alan Cooper):这本书可以帮你建立从用户视角出发思考产品设计的理念。
《用户体验要素》(Don Norman):虽然是讲用户体验的,但这是产品经理必备的基础,理解用户需求和体验是核心。
《人人都是产品经理》(苏杰):这本书是国内产品经理入门的经典,内容比较全面,通俗易懂。
《从0到1》(Peter Thiel):虽然讲的是创业,但其中关于“创新”和“价值创造”的思考,对产品经理非常有启发。
课程学习: 很多在线教育平台(如网易云课堂、腾讯课堂、B站上的UP主们)都有免费或付费的“产品经理入门”课程,可以系统地听一听,建立初步的概念。找那些讲师有实际从业经验的课程。

学习核心的产品方法论: 了解一些通用的产品工作方法,能让你事半功倍。
用户研究: 用户访谈、问卷调查、用户画像、竞品分析。
需求分析: PRD(产品需求文档)的撰写规范、用户故事(User Story)、MVP(最小可行产品)原则。
原型设计与交互: 线框图、流程图、交互逻辑设计。
项目管理: 敏捷开发(Agile)、Scrum、Kanban等,虽然不一定需要精通,但了解流程很重要。
数据分析: 用户行为数据分析、数据埋点、A/B测试等。
推荐学习: 同样是各类在线平台上的专项课程,比如专门讲用户研究的、讲PRD撰写的等等。

第二步:动手实践与能力提升

光看不练假把式,尤其是产品经理这个岗位,实践能力至关重要。

拆解身边的产品: 找一款你常用或感兴趣的产品(APP、网站都行),试着分析它的:
目标用户是谁?
解决的核心痛点是什么?
产品的核心功能有哪些?
它的盈利模式是什么?
你认为它的优点和缺点分别是什么?
你有什么可以改进的建议?
把这些思考整理成文档,这就是你的“产品分析报告”。这就像给你自己上了一次最直接的“产品课”。

尝试制作一个“概念产品”:
发现需求: 结合你在学校生活中遇到的不方便、想解决的问题,或者观察到的社会现象,思考能不能做一个产品来解决。
定义产品: 明确产品的核心功能、目标用户、价值主张。
绘制原型: 用一些原型设计工具(如Axure、Sketch、Figma、Mockplus等,Figma目前非常流行且免费版功能够用)画出产品的线框图和交互流程。即使只是几个核心页面的交互也行。
撰写PRD: 试着写一份简化的产品需求文档,描述清楚每个页面的功能点、交互逻辑、用户流程。
展示与反馈: 把你的原型和PRD给你的同学、朋友看,听听他们的反馈,根据反馈进行迭代。

参与学校社团或项目: 如果学校有创业创新类社团,或者有老师带的学生项目,积极参与进去。在真实的项目中,你才能学到如何在团队中协作,如何与不同角色的人沟通,如何应对现实中的各种问题。即使不是直接做产品经理,做运营、做市场、做用户调研也都是宝贵的经验。

参加互联网产品相关的比赛或 Hackathon: 这类活动是快速提升和检验能力的绝佳平台。通常会有导师指导,也能让你接触到更多有志于此的同学。

第三步:深化学习与拓展视野

当基础框架搭建起来,并且有一些实践经验后,就需要进一步深化和拓展了。

学习数据分析能力:
工具学习: 了解一些常用的数据分析工具,如Excel(透视表、函数)、SQL(数据库查询语言)、Google Analytics(网站分析)、百度统计、友盟+、GrowingIO(移动端数据分析)。
思维训练: 学习如何从数据中找到用户行为规律,如何通过数据验证产品假设,如何用数据驱动决策。
推荐课程: 各类数据分析的在线课程,以及一些互联网公司的公开数据分析岗位笔试题,可以了解他们关注的点。

学习市场与运营知识: 产品经理不是闭门造车,了解市场趋势、用户获取、用户留存等运营知识,能让你做出更符合市场需求的产品。
阅读: 关注一些互联网行业的报告、公众号、行业媒体。
案例分析: 学习成功的互联网产品是如何进行市场推广和运营的。

学习商业模式与盈利模式: 理解产品如何为公司创造价值,如何实现盈利。这是产品经理必备的商业思维。
阅读: 《商业模式画布》、《精益创业》。

关注前沿技术与趋势: 了解AI、大数据、区块链等新兴技术在产品上的应用,以及用户体验设计的最新趋势。
阅读: TechCrunch、36氪、虎嗅等科技媒体。
参加线上/线下分享会: 关注一些互联网公司的技术或产品分享。

第四步:构建个人品牌与寻求机会

学习是为了最终能进入这个行业,所以要开始为自己铺路。

建立个人作品集: 将你拆解的产品分析报告、自己做的概念产品原型和PRD、参与的项目成果等整理好,放在一个集中的地方(比如GitHub Pages、个人博客、简书、知乎专栏等)。
积极投递实习: 在校期间争取相关的实习机会,这是进入这个行业最好的敲门砖。即使是助理产品经理、用户研究助理、产品运营助理,都是非常有价值的经验。
拓展人脉: 积极参加学校的招聘宣讲会、行业分享会,主动与学长学姐、公司HR、产品经理交流。利用领英(LinkedIn)等平台拓展人脉。
持续学习与反思: 产品经理是一个需要不断学习的岗位,技术在变,用户需求也在变。每次工作或实践后,都要及时总结经验教训,不断迭代自己的知识和技能。

一些给你的小贴士:

保持好奇心: 对一切事物都保持一颗好奇心,不断问“为什么”。
同理心: 学会站在用户的角度去思考问题。
沟通能力: 产品经理需要和各种人打交道,清晰、高效的沟通是必备技能。
抗压能力: 产品工作中会遇到很多挑战和压力,学会调整心态很重要。
不怕犯错: 谁都不是生而知之,大胆去尝试,从错误中学习是进步最快的方式。

总而言之,系统学习产品经理,就是理论学习打基础,动手实践练真功,持续迭代增能力,最后通过实践和反思来不断进步。这个过程需要耐心和坚持,但只要你走在正确的道路上,一定会有所收获!加油!

网友意见

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知群是你能接触到的最靠谱的培训,中国高端职业教育的引领者,和阿里、腾讯、滴滴等公司合作,并同北京邮电大学联合开设研究生课程。

现在我们还提供免费的产品经理课程,你可以提前学习,不需要花钱就能帮助自己找到方向:

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因为在职业教育领域的创新,中央电视台采访知群:

知群在过去几年里,邀请了上百位国内各大公司P8、P9、P10(以阿里职级为例)的老师们做分享,你想去的很多大厂的专家,都在知群做过分享。这本身就是一种认可,如果只是一个培训班,没有能力请这么多业内大牛。

我直接正面、直接的回答这类问题,不写软文,直接用硬核的实力来说话。

知群有免费的课程,你可以先体验,不需要先花钱。我希望你经过充分的体验、思考,再去根据自己的情况决定。

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2.知群是你能够接触到的最好选择

知群现在有产品经理、设计师、运营、职场课的课程,我们还在北京邮电大学有研究生的课程。知群的定位是做新的线上大学,在培训领域做到清华北大的水平。有几个培训机构能够教出很多进入阿里、腾讯、字节跳动等等的学生呢?知群这样的学生不少。就像以前你读高中的时候,能够有学生上清华北大,是衡量很多高中教学质量的标准,知群里就有太多这样的例子了。

很多同学的亲身经历:

马力在知群:从半年低谷期到入职腾讯产品经理,他的经验是什么?- 知群群星闪耀时

马力在知群:酒店旅游行业转行产品经理的心得-知群群星闪耀时

马力在知群:毕业后开始决定转产品岗的心得 - 知群群星闪耀时

3.很多公司的负责人都在为知群做宣传,帮知群提供信用保证

在知群里,你能够接触到各大公司 P8、P9、P10的老师的分享。阿里、腾讯、滴滴等等这些公司的资深专家,有上百人都在知群分享。其实这本身也是一层信用保证,如果知群做的不好,这些专家怎么会在知群来做分享。

知名的产品专家梁宁老师、各个热门产品的负责人、甚至你现在上的知乎平台的 CTO 和产品负责人,都在知群分享过。

为了和很多不靠谱的培训机构区分开,我们邀请了大学系主任、阿里腾讯的团队负责人等来推荐和代言知群:

  • 孙炜,北京邮电大学设计系系主任,副教授,硕士生导师
  • 刘亚平,陌陌产品副总裁,前映客产品副总裁,曾在谷歌、微软、腾讯工作
  • 江洋,前阿里高级产品专家,火辣健身联合创始人,中国第一批移动互联网产品经理
  • 陈维,腾讯 P&P 设计中心总监
  • 天骥,阿里资深专家,闲鱼产品设计负责人
  • 吴卓浩,前谷歌和 Airbnb 产品设计负责人,创新工场人工智能工程院副总裁

4.免费体验,不要钱

现在有免费的5天学习机会,帮助你了解阿里、腾讯的工作方法论,更好的入门或者提升。在这里了解详情和报名:

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  • 陈维,腾讯 P&P 设计中心总监
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应该是你能接触到的最有干货的免费课程,机会有限。

---

过去这些年,我在知乎写了几千个回答,在传递干货的同时,宣传自己旗下的产品,这没有问题。

下面我会放产品经理的作品,还有知群的免费训练营。

太多同学的反馈,全都是真实的。像我们这样中国最早的一批产品经理,在知乎里时间这么长,关注人数这么多,又有这么多知名公司合作,不会去造假。造假的成本太高了,拉不下脸。


我们看看一些知群同学作品的例子(产品经理部分):

下面这位同学,映客(知群合作伙伴,已上市的互联网公司)邀请进入面试的绿色通道。他们告诉我,很希望这些同学直接在他们那里工作。


这是知群同学做的一个竞品分析的小项目作业(就是在学习过程中用来练手的,帮助掌握知识体系):




更多同学的作品:

知群作品广场


产品经理的培训,现在各种各样的广告太多了。我们能够教好每一个学生呢?说实话,不能。学习本来就是反人性的,不仅仅是老师教的,还有学生的坚持等等。知群的课程主要侧重于实战,整个教学节奏都是由实战项目来推动的。如果你觉得自己现在没有经验、没有作品,那么知群是好的选择。但是如果你并不愿意付出时间,仅仅是走马观花,希望自己不作业、只靠老师教你,知群并不适合。

简单来说知群的特点:这可能是你能够找到的资源最多、最贴近实战的产品经理课程。真正有哪个培训课程能说自己和阿里、腾讯、滴滴、携程、知乎(是的,知群和你现在在的知乎平台都有实战课程合作)能够官方合作呢?这些背后我们投入了非常大的力量。

知群的中国产品设计大会,现在在业内非常有影响力,最近很多大公司的朋友都找我,希望和知群合作,为行业内的朋友们分享知识。 知群-中国产品设计大会官方网站 知群能够邀请这么多业内资深的老师做分享,信誉度有足够的保证。

为什么知群能做好?直接看学生的作品,是最好的方式。这里有知群学生的作品展示链接:知群同学作品展示

很多同学都是零基础开始,两三个月的时间,有这些成果,我觉得非常不错。还有很多知群同学拿到了阿里、腾讯、字节跳动、美团等公司的 Offer,同时有很多转行的同学选择了先去中小型公司,切入到互联网领域。


免费:知群的产品经理训练营

知群的训练营,现在已经有数十万同学参加。我们一直希望能够通过一个低门槛的方式,让大家来体验知群的课程,从中收获知识、干货。在过去几个月里,我们的训练营一直是收费的,将很多收入购买物资捐赠给了湖北、武汉的一些医院。最近我们决定以免费+申请的方式,让更多靠谱的朋友从中获益。

我们很用心的开设了两个训练营:(1)职业发展和职场能力提升训练营(适合各个行业和岗位,职场通用能力) (2)产品经理和UI/UX设计师的训练营(适合希望往互联网方向发展,或者在职打算提升)

很多同学从训练营开始,改变了自己的职业生涯。我们在训练营里会教大家什么呢?

在训练营里,我们专门做了近千页 PPT,信息量很大。在职场课训练营里,我们会教大家基本的结构化思维,告诉大家可迁移能力是怎么会是,个人发展成长体系是什么,如何找到自己的方向。而在产品经理和 UI/UX 设计师训练营里,我们教给大家产品思维和设计思维,让大家理解产品经理和设计师的能力体系都包含哪些内容。

我们希望帮助你利用几天时间中的业余时间(晚上下班之后,周末),在线上学到一些知识和经验。这些内容很可能在未来几个月会帮助到你,参加的同学反响都很好。

我们会让你理解职场核心能力,还有产品经理、UI/UX 设计师的专业能力,都有哪些知识点,为你的入门或者提高提供一个参考。下面我贴出来几个领域的能力地图,我们专门还有印刷出来的纸质版能力地图,售价挺贵,但是你只要好好听课,就会有机会在训练营里免费抽取。

这里是职场核心能力的能力地图:

这是产品经理的能力地图:

这是交互设计的能力地图:

这是 UI 设计的能力地图:


整个训练营的内容,都是由我来监制,一些课程是由我直接来讲的。

介绍一下我自己:

我是马力,有十几年的互联网产品、设计、运营工作经验,曾经在 IBM 工作工作,并作为最早期的成员,和李开复老师在创新工场工作。

在知乎里,我有130多万关注者。李开复老师,还有很多行业大咖,都推荐过我主讲的课程。我写过几百万字的文章,很多人看着我写的东西进入职场。现在知群和北京邮电大学一起开设了面向研究生的课程,我也在大学里讲课。

介绍知群:

我发现很多学生和刚工作几年的人,都很不容易。从学校到毕业工作,中间有很多能力没人教。工作后,没有靠谱的人带,成长很慢。

所以我创建了知群,要做中国最好的职业教育平台。专门教那些现在大学里还没有教好的技能,从职业发展规划,各个行业的通用职场能力提升,到互联网的产品经理等专门的岗位能力。

我邀请了将近200位嘉宾老师,来自阿里、腾讯、滴滴等各个公司,请他们给学生分享、讲课,并且还和这些知名公司一起合作,推出中国产品设计大赛,中国产品设计大会等等。很多知群的同学进入了阿里、腾讯、字节跳动等公司工作。我们还专门创建了自己的内推系统,为上百家公司来内推人才。

现在知群已经是个人发展和职场能力提升、互联网职业技能培训领域内的知名品牌,很多企业都认可出来的同学。这只是一小步。我喜欢一句话:我不是天才,但是我很高兴和天才们一起成长。知群的同学们,每个人都是潜在的天才,我们只是孵化大家。

如何进入知群的训练营:

知群的训练营目前采用申请制。

你可以报名申请,然后领课。老师在审核你的报名资料后,根据报名的先后顺序,会安排你的上课时间。因为要在微信内上课,所以在下面报名成功后,你要记得在微信内注册登录,领取课程,等待班主任拉你进课程群。

名额有限,我们希望你一旦报名成功,一定好好听课,否则就挤占了其他同学的名额。

这里是报名链接:

应该是你能接触到的最有干货的免费课程,机会有限

期待你的新开始。

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---

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免费:知群的产品经理训练营

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这是产品经理的能力地图:

这是交互设计的能力地图:

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我是马力,有十几年的互联网产品、设计、运营工作经验,曾经在 IBM 工作工作,并作为最早期的成员,和李开复老师在创新工场工作。

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名额有限,我们希望你一旦报名成功,一定好好听课,否则就挤占了其他同学的名额。

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    关于乌克兰与俄罗斯之间签署和平协议的可能性,需要从多个维度进行深入分析。尽管乌克兰方面近期多次表示希望尽快达成协议,但现实中的复杂因素使得这一目标的实现充满挑战。以下从政治、军事、经济、国际局势等角度展开详细探讨: 1. 双方核心矛盾的不可调和性 领土要求的不可妥协性: 俄罗斯始终要求乌克兰放.............
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    关于加州华裔女博士因持刀袭警被警方击毙的事件,这一案件涉及法律程序、执法权、种族问题等复杂背景,需要从多个角度进行分析。以下从法律、执法程序、社会背景、争议焦点等方面展开详细讨论: 1. 事件背景与法律依据根据公开报道,事件发生在2022年11月,加州一名华裔女性(身份为博士)因涉嫌持刀袭击警察,在.............
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    航空航天领域在待遇和职业环境上确实存在一定的挑战,但国家在该领域取得的飞速发展,主要源于多方面的国家战略、技术积累和系统性支持。以下从多个维度详细分析这一现象: 一、国家战略与长期投入:推动技术突破的核心动力1. 国家层面的战略目标 航空航天技术往往与国家的科技竞争力、国家安全和国际地位密切.............
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    泽连斯基签署关于强制没收俄罗斯及其居民在乌克兰财产的法律,可能出于以下多方面的考虑,这些考虑涉及政治、经济、法律、国际关系和民族主义等多重因素: 1. 政治动机:巩固国内支持与民族主义情绪 强化国家认同:俄乌冲突爆发后,乌克兰国内对俄罗斯的敌意显著上升。通过没收俄罗斯资产,泽连斯基可以向民众传递“国.............
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    印度在俄乌战争中不公开表态、在安理会投票中对俄罗斯的决议案弃权,这一行为背后涉及复杂的地缘政治、经济利益和外交策略考量。以下是详细分析: 1. 与俄罗斯的经济与军事合作 能源依赖:印度是俄罗斯的重要能源进口国,2022年俄乌战争爆发后,印度从俄罗斯进口了大量石油和天然气,以缓解对西方能源的依赖。尽管.............
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    普京的表态反映了俄罗斯对西方在乌克兰问题上可能采取的军事和政治行动的强烈警惕,这一立场具有多层面的含义,涉及地缘政治、军事战略、国际法和外交博弈。以下从多个角度详细分析其可能的含义和影响: 1. 对“禁飞区”立场的解读:俄罗斯的军事与安全逻辑普京将“在乌克兰设立禁飞区”视为“对俄开战”的信号,这一表.............

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