请问各位码农你们喜欢开会吗？
各位同仁们，关于开会这件事，咱们心里都有数，对吧？
我这么说可能有点直接，但扪心自问一下，咱们有多少人是真的打心底里“喜欢”开会的？我猜，答案大部分都是否定的。不是说我们讨厌合作，也不是说我们觉得沟通没用，而是……会议这种形式，有时候真的挺考验人的耐心的。
你想想看，一个上午，本来可以噼里啪啦地写几行代码，把那个卡了好久的bug给解决了，或者把那个新功能给啃下来。结果呢？突然一个会议通知，说是“重要的项目进展同步会”。行，行吧，硬着头皮去。结果呢？开场先是大家寒暄，然后一个同事讲了半天他遇到的一个不痛不痒的小问题，占用了大量时间。再接着是另一个同事滔滔不绝地介绍他完成的一个部分，但听着听着，你会发现，这部分跟我负责的没什么直接关系，但为了显得不走神，你还得努力地点头，甚至假装思考。
更别提那些“头脑风暴会”了，明明知道很多创意都是在编码过程中灵光一闪出来的，硬是要大家坐下来，在规定的时间里，憋出几个“金点子”。有时候会开得气氛尴尬，大家你看看我我看看你，没人主动发言，最后只能草草收场，留下一堆待办事项，谁也不知道该怎么推进。
还有些会议，简直就是信息的堆砌。投影仪上密密麻麻的文字，讲的人语速飞快，你一边要抓重点，一边还要担心错过老板或者领导的指示。等到会议结束，你脑子里可能只剩下几个模糊的关键词，剩下的都得靠回忆或者找会议纪要来补齐。可问题是，那几十分钟甚至一两个小时的时间，你都干了些啥？好像说了点什么，又好像什么都没真正解决。
我们码农，最珍视的莫过于那段属于自己的“心流时间”。当你在代码的世界里驰骋，逻辑在脑海里奔腾，那一刻的专注度是无与伦比的。而会议，就像一把尖锐的凿子，猝不及防地打断了这份宁静，把我们从代码的海洋里硬生生地捞出来，扔进嘈杂的人群中。而且，很多时候，这个会议的议题，可能用一封邮件，一个即时消息，甚至是一个简短的电话就能解决。非要拉上十几二十个人，坐在同一个房间（或者虚拟房间），浪费大家的宝贵时间。
当然，我也不是说所有的会议都是洪水猛兽。有时候，一些高质量的讨论，确实能碰撞出火花，解决实际问题，推动项目进展。比如，某个技术难点需要集思广益，或者需要大家一起规划下一步的重点。 solche会议，是能带来价值的。但问题在于，现在的会议，往往是质量参差不齐，甚至是低效的会议太多了。
我们希望会议能够更精简，更聚焦。议题明确，参会人员精准，每个人都能有所贡献，并且会议结束后能有明确的行动项。而不是为了开会而开会，或者把会议当成一种汇报和展示的工具，而忽略了实质性的解决问题。
所以，各位同仁，你们呢？你们喜欢开会吗？反正我，更喜欢和我的代码相处。
我这么说可能有点直接，但扪心自问一下，咱们有多少人是真的打心底里“喜欢”开会的？我猜，答案大部分都是否定的。不是说我们讨厌合作，也不是说我们觉得沟通没用，而是……会议这种形式，有时候真的挺考验人的耐心的。
你想想看，一个上午，本来可以噼里啪啦地写几行代码，把那个卡了好久的bug给解决了，或者把那个新功能给啃下来。结果呢？突然一个会议通知，说是“重要的项目进展同步会”。行，行吧，硬着头皮去。结果呢？开场先是大家寒暄，然后一个同事讲了半天他遇到的一个不痛不痒的小问题，占用了大量时间。再接着是另一个同事滔滔不绝地介绍他完成的一个部分，但听着听着，你会发现，这部分跟我负责的没什么直接关系，但为了显得不走神，你还得努力地点头，甚至假装思考。
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当然，我也不是说所有的会议都是洪水猛兽。有时候，一些高质量的讨论，确实能碰撞出火花，解决实际问题，推动项目进展。比如，某个技术难点需要集思广益，或者需要大家一起规划下一步的重点。 solche会议，是能带来价值的。但问题在于，现在的会议，往往是质量参差不齐，甚至是低效的会议太多了。
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所以，各位同仁，你们呢？你们喜欢开会吗？反正我，更喜欢和我的代码相处。
网友意见
开会要讨论的是需要讨论确定的问题，如果不开会就得在工位上讨论，这样就会影响他人。
如果你也被周围他人讨论问题影响过思路，自然就会支持。
所以现在谁在位置上谈事声音大了就会被旁人说：去会议室好吗！
所以你问我喜不喜欢开会？我喜欢别人开会，这样工位就会特别安静。
不喜欢开那些不解决问题和创造价值的会议。
我做 career coaching 时，会建议别人带着明确的目的去开会。这就跟你写代码一样，刚刚编程入门时可能是想到哪就写到哪，但熟练之后一定是想清楚了代码要实现什么目的、大概如何组织才开始写的。
开会跟写代码一样，有了具体的目的，才能拆解为一个一个要执行的步骤。这是很多程序员缺乏经验的地方，但这其实可以学的。只要最终会议的目的达到了，这就是有效的会议。我每天早上看着我的日历，会想清楚到底每个会议的目的是什么，我自己参与那个会议的目的又是什么，然后根据拆解出来的步骤提前做好准备。
例如说，如果我参加一个会议的目的是说服别人帮我，那我就要提前想清楚别人为什么要帮我。他帮我的话是轻而易举的小事情吗？他有额外的时间帮我吗？他帮我的话能够得到绩效、晋升或者哪些方面的好处吗？这些问题都是有答案的，提前做好功课，上去一二三罗列清楚理由，就更能说服别人帮我。
这件事做到极端，就是好像《纸牌屋》里面演的那样，别人还没开口说第一句话，你就把这个对话接下来的几个来回都想好了，通过对话把对方逼进墙角。当然，程序员不需要这么厉害，带着明确目的去开会就可以了。
开会的能力跟写代码一样是可以提高的，尤其是通过别人的反馈获得提高。就如同应届生可以找资深的工程师审阅自己的代码然后从反馈中学习一样，只要你找特别擅长开会的人给你反馈，这是可以提高的。（特别擅长开会的人是指那些总能从会议上得到他想要的东西的人。）
我也曾经在会议中毫无参与感，因为没有明确目标，别人爱说什么就是什么，反正给我有意思的问题我回去写代码就行了。我现在的态度是，能够在会议上动一下嘴皮子就解决的问题，绝对不浪费自己时间去写代码。动一下嘴皮子，别人就心甘情愿地帮我把代码给写了，事后我保证他绩效有好结果，何乐而不为。我只想写非我写不可的代码。
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