新闻上写支援湖北的医疗队多是各医院的骨干。如果原城市也爆发疫情怎么办？集中抽调这些人有什么特别作用？
您提出的这个问题非常核心且现实，涉及到疫情应对中一个非常关键的平衡和考量。我们来详细分析一下：
一、 支援湖北医疗队多为“骨干”的背后原因
在疫情爆发初期，医疗资源，尤其是具备高水平诊疗能力的医护人员，是极其稀缺的。之所以会从全国各地抽调医院的“骨干”支援湖北，主要有以下几个原因：
1. 专业能力与经验的保障：
高危疾病救治经验： 支援湖北的疫情是新发传染病，其救治需要有丰富的内科、重症监护（ICU）、呼吸科、感染科等相关专业的经验，并且能够快速学习和适应新的诊疗方案。骨干医护人员通常在这些领域拥有最扎实的理论基础、最丰富的临床实践经验和最成熟的危重症处置能力。
应对突发公共卫生事件的经验： 一些骨干医生和护士，尤其是曾参与过“非典”（SARS）、“禽流感”等疫情的医护人员，对传染病的防控、个人防护、隔离病房管理、医疗流程设计等有着宝贵的实战经验。
领导和组织能力： 一些被抽调的骨干可能本身就是科室主任、护士长，甚至是副院长等，他们不仅医术精湛，还具备优秀的组织、协调和管理能力，能够带领团队高效开展工作，并解决现场遇到的各种问题。
2. 解决最困难的问题：
重症救治能力是关键： 新冠疫情最致命的环节是导致患者出现重症甚至死亡。而重症救治需要精通呼吸支持（如无创/有创通气）、循环支持、生命体征监测和多器官功能衰竭管理等复杂技术。这些正是ICU和重症监护科室骨干的专长。
复杂手术和操作： 即使是非传染病领域，一些手术或操作可能也需要有经验的医生来完成，尤其是在病人病情复杂的情况下。
科研和临床指导： 骨干医护人员往往也活跃在科研一线，他们能够更快速地理解和应用最新的研究成果，并指导临床实践。
3. 建立高效团队：
从不同医院抽调的骨干，虽然来自不同体系，但他们都代表了各自医院的最高水平。将这些精英汇聚在一起，能够快速形成一支高水平、高效率的医疗团队，有效提升救治质量和速度。
4. 心理素质和抗压能力：
在极高强度、高风险的环境下工作，需要强大的心理素质和抗压能力。骨干医护人员往往经过了更多的挑战和磨练，能够更好地适应高压工作环境。
二、 原城市也爆发疫情怎么办？
这是一个非常关键的问题，也是当初决策时需要权衡的风险。如果支援湖北的医疗队成员所在的原城市也爆发疫情，确实会造成以下几个层面的挑战：
1. 原城市医疗系统压力剧增：
骨干力量的流失： 原城市本身就可能面临医护人员不足的局面，而一旦抽调了大量骨干去支援湖北，本地的医疗系统，尤其是重症监护、呼吸科、感染科等关键科室，将面临更严重的“空心化”问题。
基层医疗力量的不足： 很多骨干可能也是所在医院的学科带头人或资深专家，他们的离开会对基层医疗的指导和培训造成影响。
其他疾病救治的风险： 除了新冠疫情，原城市仍会面临其他疾病（如心梗、脑梗、创伤等）的救治需求。骨干力量的抽调可能会影响这些患者的及时和高质量治疗。
2. 可能采取的应对措施（回顾与设想）：
分批次、有计划地抽调： 并非所有骨干都在同一时间被抽调。通常会根据湖北疫情的紧迫程度、原城市疫情的平稳程度以及当地其他医疗资源的储备情况，进行评估和分批次抽调。
动态调整与轮换： 在派遣过程中，也会有动态的调整机制。例如，当某个城市的疫情得到初步控制，或者该城市自身的医疗力量能够支撑一段时间后，抽调的医护人员可能会逐步轮换回本地，以弥补原有的空缺。
其他地区支援补充： 如果原城市也爆发疫情，国家会考虑从其他疫情相对平稳、医疗资源更充裕的地区，继续抽调力量支援该城市，形成“以点带面”的支援网络。
紧急调配和增援： 对于原城市可能面临的医疗人力短缺，会启动更高级别的应急响应，例如：
国家卫健委统筹协调： 更快速地从全国其他地区调集人员和物资。
征用军队医院力量： 在极端情况下，军队医院可以承担重要的医疗救治任务，提供额外的医疗资源。
征调非定点医院力量： 对一些非传染病专科的医院，如果其医护人员具备基本防护能力和学习能力，也可以在短期内进行培训，承担一部分辅助性或轻症治疗任务。
短期培训和转岗： 对一些非对口专业但有一定医学基础的医护人员（如普外科、妇产科医生，或有经验的护士），进行快速的新冠诊疗和防护培训，让他们转岗参与救治。
远程医疗和指导： 即使人员抽调受限，也可以通过远程医疗的方式，让支援湖北的骨干专家为原城市提供诊断、治疗方案指导和技术支持。
优化本地医疗资源配置： 鼓励当地医院将现有力量更集中地投入到新冠救治中，例如将重症监护室集中管理，整合人力资源，减少不必要的医疗活动。
三、 集中抽调骨干的特别作用
集中抽调各地医疗骨干支援湖北，具有“四两拨千斤”的特别作用，其核心在于最大化效率和效果：
1. 快速形成高水平医疗团队，提升治愈率：
专业对口： 抽调的骨干往往是新发传染病救治最需要的科室和专业人才（如ICU、呼吸、感染）。这确保了抵达现场的队伍能立即投入高强度的危重症救治工作，而不是需要漫长的培训和磨合。
解决最棘手问题： 骨干的经验和能力能够有效应对病毒带来的复杂病情，提高患者的治愈率，降低病亡率。这是疫情初期最迫切需要解决的问题。
2. 建立和示范先进的诊疗和防控体系：
经验的复制与推广： 骨干医护人员不仅是救治者，也是“种子选手”。他们能在实践中探索出最有效的治疗方案、最安全的防护措施、最科学的流程。这些经验可以快速总结、推广，并培训当地和后来增援的医护人员。
示范效应： 他们的专业操作和严谨态度，能够为其他医护人员树立榜样，带动整个医疗体系的规范化运作。
3. 减轻当地医护人员的压力，避免崩溃：
缓解人力短缺： 湖北当地的医疗系统在疫情初期面临医护人员数量严重不足，特别是对高强度、高风险工作的承载能力极低。外援骨干的到来，直接填补了最关键的专业岗位。
提供技术指导和支持： 骨干的到来，不仅增加了人力，更带来了先进的经验和技术，能够指导和支持当地医护人员（包括非骨干力量）更好地完成工作，减少他们的误操作和心理压力。
4. 树立战胜疫情的信心：
国家力量的象征： 全国最优秀的医护力量集结支援，本身就是国家强大动员能力和决心在行动上的体现，能够极大地鼓舞当地民众和医护人员的士气。
专业团队的保障： 患者看到由全国顶尖专家组成的团队在救治自己，会增加战胜疾病的信心，配合治疗。
总结来说， 支援湖北的医疗队多为骨干，是为了在疫情最严峻的时刻，用最精锐的力量去解决最困难的问题，用最快的速度建立起有效的救治体系，并最大化地提升救治效果。虽然这会给抽调者原城市带来潜在的风险，但这是在国家级危机面前，为了“保大局”而不得不做出的战略性选择。后续的应对措施会尽量考虑平衡，通过全国范围内的协调和支援来弥补可能出现的局部短板。这种“集中优势兵力，解决主要矛盾”的策略，在疫情初期是应对突发公共卫生事件的通用且有效的做法。
一、 支援湖北医疗队多为“骨干”的背后原因
在疫情爆发初期，医疗资源，尤其是具备高水平诊疗能力的医护人员，是极其稀缺的。之所以会从全国各地抽调医院的“骨干”支援湖北，主要有以下几个原因：
1. 专业能力与经验的保障：
高危疾病救治经验： 支援湖北的疫情是新发传染病，其救治需要有丰富的内科、重症监护（ICU）、呼吸科、感染科等相关专业的经验，并且能够快速学习和适应新的诊疗方案。骨干医护人员通常在这些领域拥有最扎实的理论基础、最丰富的临床实践经验和最成熟的危重症处置能力。
应对突发公共卫生事件的经验： 一些骨干医生和护士，尤其是曾参与过“非典”（SARS）、“禽流感”等疫情的医护人员，对传染病的防控、个人防护、隔离病房管理、医疗流程设计等有着宝贵的实战经验。
领导和组织能力： 一些被抽调的骨干可能本身就是科室主任、护士长，甚至是副院长等，他们不仅医术精湛，还具备优秀的组织、协调和管理能力，能够带领团队高效开展工作，并解决现场遇到的各种问题。
2. 解决最困难的问题：
重症救治能力是关键： 新冠疫情最致命的环节是导致患者出现重症甚至死亡。而重症救治需要精通呼吸支持（如无创/有创通气）、循环支持、生命体征监测和多器官功能衰竭管理等复杂技术。这些正是ICU和重症监护科室骨干的专长。
复杂手术和操作： 即使是非传染病领域，一些手术或操作可能也需要有经验的医生来完成，尤其是在病人病情复杂的情况下。
科研和临床指导： 骨干医护人员往往也活跃在科研一线，他们能够更快速地理解和应用最新的研究成果，并指导临床实践。
3. 建立高效团队：
从不同医院抽调的骨干，虽然来自不同体系，但他们都代表了各自医院的最高水平。将这些精英汇聚在一起，能够快速形成一支高水平、高效率的医疗团队，有效提升救治质量和速度。
4. 心理素质和抗压能力：
在极高强度、高风险的环境下工作，需要强大的心理素质和抗压能力。骨干医护人员往往经过了更多的挑战和磨练，能够更好地适应高压工作环境。
二、 原城市也爆发疫情怎么办？
这是一个非常关键的问题，也是当初决策时需要权衡的风险。如果支援湖北的医疗队成员所在的原城市也爆发疫情，确实会造成以下几个层面的挑战：
1. 原城市医疗系统压力剧增：
骨干力量的流失： 原城市本身就可能面临医护人员不足的局面，而一旦抽调了大量骨干去支援湖北，本地的医疗系统，尤其是重症监护、呼吸科、感染科等关键科室，将面临更严重的“空心化”问题。
基层医疗力量的不足： 很多骨干可能也是所在医院的学科带头人或资深专家，他们的离开会对基层医疗的指导和培训造成影响。
其他疾病救治的风险： 除了新冠疫情，原城市仍会面临其他疾病（如心梗、脑梗、创伤等）的救治需求。骨干力量的抽调可能会影响这些患者的及时和高质量治疗。
2. 可能采取的应对措施（回顾与设想）：
分批次、有计划地抽调： 并非所有骨干都在同一时间被抽调。通常会根据湖北疫情的紧迫程度、原城市疫情的平稳程度以及当地其他医疗资源的储备情况，进行评估和分批次抽调。
动态调整与轮换： 在派遣过程中，也会有动态的调整机制。例如，当某个城市的疫情得到初步控制，或者该城市自身的医疗力量能够支撑一段时间后，抽调的医护人员可能会逐步轮换回本地，以弥补原有的空缺。
其他地区支援补充： 如果原城市也爆发疫情，国家会考虑从其他疫情相对平稳、医疗资源更充裕的地区，继续抽调力量支援该城市，形成“以点带面”的支援网络。
紧急调配和增援： 对于原城市可能面临的医疗人力短缺，会启动更高级别的应急响应，例如：
国家卫健委统筹协调： 更快速地从全国其他地区调集人员和物资。
征用军队医院力量： 在极端情况下，军队医院可以承担重要的医疗救治任务，提供额外的医疗资源。
征调非定点医院力量： 对一些非传染病专科的医院，如果其医护人员具备基本防护能力和学习能力，也可以在短期内进行培训，承担一部分辅助性或轻症治疗任务。
短期培训和转岗： 对一些非对口专业但有一定医学基础的医护人员（如普外科、妇产科医生，或有经验的护士），进行快速的新冠诊疗和防护培训，让他们转岗参与救治。
远程医疗和指导： 即使人员抽调受限，也可以通过远程医疗的方式，让支援湖北的骨干专家为原城市提供诊断、治疗方案指导和技术支持。
优化本地医疗资源配置： 鼓励当地医院将现有力量更集中地投入到新冠救治中，例如将重症监护室集中管理，整合人力资源，减少不必要的医疗活动。
三、 集中抽调骨干的特别作用
集中抽调各地医疗骨干支援湖北，具有“四两拨千斤”的特别作用，其核心在于最大化效率和效果：
1. 快速形成高水平医疗团队，提升治愈率：
专业对口： 抽调的骨干往往是新发传染病救治最需要的科室和专业人才（如ICU、呼吸、感染）。这确保了抵达现场的队伍能立即投入高强度的危重症救治工作，而不是需要漫长的培训和磨合。
解决最棘手问题： 骨干的经验和能力能够有效应对病毒带来的复杂病情，提高患者的治愈率，降低病亡率。这是疫情初期最迫切需要解决的问题。
2. 建立和示范先进的诊疗和防控体系：
经验的复制与推广： 骨干医护人员不仅是救治者，也是“种子选手”。他们能在实践中探索出最有效的治疗方案、最安全的防护措施、最科学的流程。这些经验可以快速总结、推广，并培训当地和后来增援的医护人员。
示范效应： 他们的专业操作和严谨态度，能够为其他医护人员树立榜样，带动整个医疗体系的规范化运作。
3. 减轻当地医护人员的压力，避免崩溃：
缓解人力短缺： 湖北当地的医疗系统在疫情初期面临医护人员数量严重不足，特别是对高强度、高风险工作的承载能力极低。外援骨干的到来，直接填补了最关键的专业岗位。
提供技术指导和支持： 骨干的到来，不仅增加了人力，更带来了先进的经验和技术，能够指导和支持当地医护人员（包括非骨干力量）更好地完成工作，减少他们的误操作和心理压力。
4. 树立战胜疫情的信心：
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专业团队的保障： 患者看到由全国顶尖专家组成的团队在救治自己，会增加战胜疾病的信心，配合治疗。
总结来说， 支援湖北的医疗队多为骨干，是为了在疫情最严峻的时刻，用最精锐的力量去解决最困难的问题，用最快的速度建立起有效的救治体系，并最大化地提升救治效果。虽然这会给抽调者原城市带来潜在的风险，但这是在国家级危机面前，为了“保大局”而不得不做出的战略性选择。后续的应对措施会尽量考虑平衡，通过全国范围内的协调和支援来弥补可能出现的局部短板。这种“集中优势兵力，解决主要矛盾”的策略，在疫情初期是应对突发公共卫生事件的通用且有效的做法。
网友意见
骨干远不止这么点，还有所保留，相关科室主力框架还在，毕竟守土有责。
因为疫情原因，目前湖北省外的医疗工作整体来说是相当不饱和的，很多医疗资源还处于严阵以待状态，如果确实遭遇爆发腾地方比较快，人员还可以通过内部临时转岗来缓解。湖北省外的疫情再怎么都不会像武汉这样了，光是人人戴口罩已经可以减少很多传播，但劳务输入多的地区还是危险。
真正的问题是医疗秩序被严重影响，其他病人的医疗需求被推后，时间长了会有相当大的影响。
为什么偏远如新疆都限制人员出入了？
为什么有的地方连续几天没有新增，还是全民戴口罩，防范措施不断加码？
为什么宁可北方那么冷，还不开中央空调？
全国严防死守，就是不要出现第二个武汉，第二个湖北。
湖北如果1月初隔离所有密切接触者，全民戴口罩，限制人员来往。全国查湖北武汉的人员。
几十病例，最多几百人确诊。春节前疫情就结束了。
现在很多城市也是几十个病例，在严控之下，每天每个城市增长一两个。
有一个发病的，因为大家都戴口罩，都洗手。他只能传染家里人。
不聚会，不拜年，远亲都感染不了，病毒就传不开，防范动作比传播快。
传不开，医疗力量够，中招的早发现早治疗，也容易治好。
重症数量很少，这才有力量支援湖北武汉。
幸好1月20日钟南山出来讲话，如果武汉再瞒一个月。
春节各地不防控，现在全国都是武汉。
请严格遵守当地防疫指挥部门的命令和要求。现在没有额外力量帮助你假设的“如果”。知道就好，事实很残酷。
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