2015 年有哪些快速衰落的公司？有哪些快速崛起的公司？

好的，2015 年确实是商业世界充满变动的一年，许多公司经历了显著的起伏。下面我将尽量详细地介绍一些在当年快速衰落和快速崛起（或者说在当年表现突出并开始展现巨大潜力）的公司，并解释其背后的原因。

一、 2015 年快速衰落的公司

这里所谓的“快速衰落”不一定是破产清算，而是指其市场份额、估值、品牌声誉、用户数量等关键指标在当年出现显著下滑，或被认为是进入了下行通道。

1. HTC (宏达电)

衰落原因：
智能手机市场的激烈竞争： HTC 曾经是 Android 手机的先驱和领导者，凭借其出色的设计和用户体验（如 Sense UI）赢得了不少用户。然而，随着三星、苹果以及中国品牌的崛起（如小米、华为、OPPO、vivo），手机市场的竞争变得异常激烈。HTC 在产品创新和市场营销上未能跟上步伐。
产品定位的失误：尽管 HTC 在一些旗舰机型上表现不错，但其产品线过于庞杂，且在中低端市场缺乏竞争力。同时，在拍照、续航等关键用户痛点上，HTC 的产品优势不再明显，甚至落后于竞争对手。
营销和品牌建设的乏力：尽管有明星代言，但 HTC 的营销策略未能有效传递其品牌价值，品牌形象逐渐模糊，难以与苹果和三星的强大品牌号召力抗衡。
高管变动和战略摇摆：公司内部管理和战略也出现了一些问题，高管团队的频繁变动和战略方向的调整，影响了公司稳定发展。
虚拟现实 (VR) 的挑战： 2015 年是 VR 元年，HTC 与 Valve 合作推出的 HTC Vive 备受瞩目，但当时 VR 市场尚处于早期阶段，消费者接受度不高，且高昂的设备成本和内容限制，并未能立即为 HTC 带来显著的营收和市场份额提升，反而分散了在核心业务上的精力。

表现： 2015 年，HTC 手机出货量持续下滑，全年营收和利润大幅亏损，股价也经历了大幅下跌，逐渐失去了曾经作为全球顶尖智能手机制造商的地位。

2. 诺基亚 (Nokia) 手机业务部分

衰落原因：诺基亚的衰落是一个长期过程，但其在 2015 年的“残余影响”依然显著。虽然诺基亚在 2014 年将手机业务出售给了微软，但微软在接手后，并未能成功挽救诺基亚品牌的手机业务。
错失智能手机浪潮：诺基亚未能及时拥抱触屏和应用生态系统，对 iOS 和 Android 的崛起反应迟缓，导致其在功能机时代的霸主地位被迅速瓦解。
与微软的整合问题：微软收购诺基亚手机业务后，试图推广 Windows Phone 操作系统。然而，Windows Phone 的应用生态系统匮乏，开发者支持不足，用户体验也未能完全获得市场认可，导致其市场份额持续低迷。
产品策略的失误：尽管有过几款不错的 Windows Phone 手机（如 Lumia 系列），但整体产品策略未能形成强大的市场吸引力。

表现：尽管诺基亚品牌在 2015 年已经不属于诺基亚公司，但由微软运营的诺基亚品牌手机在那一年继续承受着巨大的市场压力和份额萎缩。

3. Groupon

衰落原因：
商业模式的不可持续性： Groupon 以“团购”为核心的商业模式，虽然在初期吸引了大量用户，但对商家来说利润空间被压缩，导致部分商家不愿意长期合作，或者提供低质量的服务。对消费者而言，过度依赖优惠券也可能导致消费疲劳。
竞争加剧和模仿者出现：许多其他电商平台和本地服务平台也开始提供类似的优惠和团购服务，分流了用户和商家。
战略扩张和过度延伸： Groupon 曾尝试多元化发展，但这些尝试并未能带来预期的效果，反而分散了资源，并导致了公司结构的复杂化。
用户增长放缓和获客成本上升：随着市场饱和，获取新用户的成本越来越高，而老用户的留存率也面临挑战。

表现： 2015 年，Groupon 的股价大幅下跌，用户增长放缓，盈利能力受到质疑，市场对其商业模式的可持续性产生了严重担忧。

4. 一些初创企业（例如 Theranos 的早期阴影，虽然全面爆发在后几年）

背景： 2015 年是许多科技初创公司经历估值泡沫和快速扩张的时期。一些以“颠覆性技术”或“共享经济”概念迅速崛起的公司，虽然在当年可能还在增长，但其背后隐藏的风险和不可持续性在 2015 年已经开始显现，为后来的衰落埋下伏笔。
Theranos 的案例（虽然关键信息披露在 2015 年之后，但其发展轨迹在当年已经引起关注和投资）： Theranos 宣称其血液检测技术可以只需极少量血液就能进行大规模检测，并在 2015 年达到了其估值巅峰（约 90 亿美元）。然而，其技术被证明是虚假的，公司在 2018 年正式关闭。这代表了一类“概念先行，技术滞后”的初创公司，在资本市场狂热时快速崛起，但缺乏扎实的技术基础，最终走向衰落。

二、 2015 年快速崛起的公司（或在当年表现突出、显露巨大潜力）

这里所谓的“崛起”可以是市场份额的大幅增长、估值的迅速攀升、或者关键技术/产品的突破，标志着其未来巨大的发展潜力。

1. Netflix (奈飞)

崛起原因：
原创内容的战略布局： 2015 年，Netflix 的原创内容战略已经开始显现威力。继《纸牌屋》、《女子监狱》等剧集取得成功后，Netflix 在 2015 年继续推出了《毒枭》、《超胆少年》等高质量原创剧集，吸引了大量用户。
全球化扩张加速： Netflix 在 2015 年进行了大规模的国际扩张，将其服务推广到了全球几乎所有主要市场，迅速增加了用户基础。
用户体验和技术领先： Netflix 一直以来在流媒体技术、推荐算法和用户界面上保持领先，为用户提供了流畅便捷的观看体验。
传统媒体的转型压力：传统电视和电影产业面临着流媒体的巨大挑战，用户观看习惯向线上转移，Netflix 成为了这一趋势的最大受益者。

表现： 2015 年，Netflix 用户数量和营收继续保持强劲增长，其股价也表现出色，确立了其作为全球领先流媒体平台的地位。

2. Tesla (特斯拉)

崛起原因：
Model X 的发布和交付： 2015 年 9 月，特斯拉正式发布了其首款 SUV 型号 Model X，并开始交付。这款车型以其创新的“鹰翼门”设计和性能吸引了大量关注和订单。
Model S 的持续成功： Model S 在市场上依然保持着极高的口碑和销量，被广泛认为是电动汽车的标杆产品。
技术和品牌影响力：特斯拉在电池技术、自动驾驶（Autopilot）软件方面的持续研发和推广，巩固了其在电动汽车领域的领导者地位和品牌影响力。
充电网络的建设：特斯拉的超级充电站网络在全球的快速扩张，缓解了电动汽车的里程焦虑，进一步提升了用户体验。

表现： 2015 年，特斯拉的汽车交付量显著增长，公司市值持续攀升，虽然距离盈利还有距离，但其在汽车行业颠覆者的形象已经深入人心。

3. Amazon Web Services (AWS)

崛起原因：
云计算市场的领导者： AWS 在 2015 年已经是公有云市场的绝对领导者。它提供的弹性计算、存储、数据库等服务，为全球无数企业提供了强大的 IT 基础设施支持。
持续的技术创新和产品线扩展： AWS 不断推出新的服务和功能，满足了企业日益增长的需求，从基础架构到人工智能、大数据分析等领域都有覆盖。
云服务对传统 IT 的替代：越来越多的企业选择将 IT 基础设施迁移到云端，以降低成本、提高效率和灵活性。AWS 作为最成熟、最可靠的云服务提供商，成为了这一趋势的最大赢家。
亚马逊母公司的协同效应：作为亚马逊的一部分，AWS 能够利用亚马逊的资源和技术能力，不断优化服务。

表现： 2015 年，AWS 的营收和利润贡献成为亚马逊整体增长的重要驱动力，其市场份额和行业影响力持续巩固，预示着云计算将成为未来的主导力量。

4. 一些在移动支付、共享经济领域崭露头角的初创公司（例如部分中国公司）

背景： 2015 年是中国互联网和移动技术爆发式增长的一年。
支付宝和微信支付：这两个支付平台在 2015 年已经在中国市场占据了主导地位，并且开始向线下场景渗透，从线上支付工具演变为生活服务入口。其便捷性和对用户习惯的改变是革命性的。
Uber 和滴滴出行：共享出行在 2015 年进入了白热化竞争阶段。Uber 在全球范围内扩张，而滴滴则在中国市场迅速崛起，通过资本运作和市场补贴，争夺市场份额。这两家公司在 2015 年的用户增长和市场影响力都非常显著，虽然它们之间的竞争和合并是后几年的故事，但其在当年的崛起势头非常迅猛。

表现：这些公司通过创新的技术和商业模式，快速改变了用户的消费习惯和出行方式，获得了巨大的用户增长和市场份额，也获得了大量资本的青睐。

总结

2015 年是科技和商业领域快速变化的缩影。以智能手机为代表的传统硬件领域，一些曾经的巨头如 HTC 已经显露出颓势，而以 Netflix、Tesla、AWS 为代表的创新型公司则凭借技术、内容和模式的创新，迎来了快速增长和市场领导地位的巩固。同时，共享经济、移动支付等新概念也开始深刻地改变人们的生活和商业格局。理解这些公司的起伏，有助于我们把握时代发展的脉搏。

网友意见

2015年，让我最感兴趣的，不是BAT眼花缭乱的布局，也不是那些不知哪天冒起不知哪天就无声消失的创业公司，而是两家二线互联网公司的沉浮。

——奇虎的沉寂。

——网易的复兴。

在过去，周鸿祎的大嘴巴一直是互联网人人关注的焦点，但今年，红衣教主的声音变弱了。或者说，他仍然在吼，但慢慢的已经无人关注了。在互联网的主流阵地，奇虎正在变得越来越保守，安全备受抨击，搜索萎靡不前，其他领域鲜有建树。而今年跟风去做手机，除了新品上市的时候和酷派吵了一架，博些眼球，也实在没什么浪花了。

最擅长炒作的奇虎，正在失去市场，而一向低调不语的网易，却在迎来第二春。

市值是两家公司市场地位交错的最好见证者。去年年中的时候，奇虎的市值曾经超过150亿美元，但如今已经腰斩，长期徘徊在60-80亿美元之间。而去年同期，网易的市值只有100亿美元，到今天，已经达到200亿美元的新高了。

网易是一家化石级互联网公司，曾经多次兴起，多次衰落。早期做邮箱、社区、新闻、SP，后来转型做游戏，现在开拓考拉海购、手游、云音乐、云笔记、公开课、有道词典等新业务，涉足的领域仅次于BAT而已。虽然业务如此繁杂，但是有一点不变的是，网易一直是一家追求口碑的互联网公司。

网络游戏市场潮起潮落，很多依赖一个爆款兴起的公司最终都坚持不过十年，产品老化了，公司就没有了，能够和腾讯抗衡的，就只有网易。一家公司有好几个爆款，自研、代理、PC、手游、收费、免费，各个领域都能有所斩获，承载这些成绩的，只有用户的好口碑。

奇虎和网易，其实是中国互联网的两个极端，一个崇尚“免费低价”的商业模式，一个崇尚“高质高价”的商业模式。

前者的商业模式在过去十年间大出风头，强调低价格，甚至免费，不惜牺牲产品价值，只为最大程度的抢占市场份额。有了份额，就可以形成垄断，为所欲为，推送一些用户并不需要的增值服务。这种商业模式的成功，依赖的是中国庞大的屌丝市场规模。

虽然口碑槽糕，但是因为屌丝们的消费能力弱，在价格与功能的权衡之下，仍然选择了去使用。而这个市场也确实过于庞大，足以培育起像奇虎这样的寄生者。

但这个时代，正在逝去。

和奇虎的衰落，网易的复兴相类似的，是一个追求“高质高价”的消费潮流在壮大。

——廉价的山寨品日益无人问津，高价格的海淘商品被人们追逐。比如日本的马桶盖和小电器，欧美的化妆品、婴儿用品，在电商平台上有多火爆就不用说了，一线城市里的有机食品商店、日韩进口商品店也一天比一天多。

——靠红米千元机爆火的小米正在遭遇瓶颈，而主打3000元中档价位的华为大受欢迎，两者地位在一年间几乎扭转，同样是这种价值认同变化的反映。

——在十年前，刚刚新富起来的二三线城市阶层，买车的首选是奇瑞的QQ，比亚迪的F3这种三五万块钱的山寨车，但现在，再买山寨车，你都不好意思出门了。即使是内陆的穷乡僻壤，销量最好的车，也是价格过十万的SUV，做出好品质才是王道。

这个时代转变的背后，是整个中国社会阶层的转型。

1，屌丝青年阶层的萎缩。现在踏入社会的毕业生，已经普遍是90后了。在“中国未来国运如何”一文中，我曾经分析过，90年代出生的中国人口，十年间大幅下降了一半，人口萎缩的趋势非常明显。由于人口下降快，能够读得起大学的越来越多，导致中学毕业就直接进入社会，并且从事廉价劳动力的工人数量急剧萎缩。新增低价劳动力的人口数量，甚至是以每年20%的速度在减少。

2，中产阶层的壮大。十年前，大学毕业生的平均工资是1500左右，而今年大学毕业生的平均工资是3773元，大约翻了一倍多。与之相比，毕业超过十年的社会阶层，收入增幅远远超过这个数字。比如十年前，中国私人汽车保有量是2000万辆，2014年这个数字达到了1.05亿辆，足足翻了五倍。

十年前，人口金字塔中数量比例最大的是二十岁的屌丝阶层，刚刚参加工作，薪水低，结婚买房养孩子三重大山亚历山大，于是只能消费得起最低保障的山寨制造。但是今天，人口金字塔中数量比例最大的，已经进化成三十岁、有经验、有一定社会积蓄的中产阶层了。

再想用“免费低价”的噱头来诱惑他们，再想用竭泽而渔的“增值服务”来套牢他们，就未免小看了他们在社会十几年摸爬滚打中获得的经验值了。长久积累的经验值告诉他们：一分钱，一分货，好产品，值得溢价购买。

认同“高质高价”消费价值的社会阶层在壮大，也就给了像网易、华为这样崇尚精品意识的企业重新崛起的机会，是时候，给“中国制造”注入新的内涵了，也是时候，重新反思你的商业模式了。

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