最近瓜太多服务器天天爆，leader把锅甩给我还在群里公开羞辱我，我要不要提离职？
首先，你得明白，这事儿是不是你一个人的责任。服务器天天爆，这说明系统本身就存在问题，而且是普遍性的，不是你一个人能凭空搞出来的。Leader这么做，有点推卸责任、杀鸡儆猴的意思，这很不职业，也很不公平。
咱们先别急着做决定，先冷静下来，分析一下情况：
1. 这次“瓜”具体是怎么回事？
是突发事件还是长期积累的？ 如果是长期存在的问题，而你只是负责某一部分，那这个锅肯定不是全在你身上。
涉及哪些具体业务或功能？ 了解清楚问题的根源在哪，才能判断责任划分的合理性。
有没有其他人也参与了相关工作？ 如果有，为什么只点名批评你？这背后有没有其他原因？
2. Leader公开羞辱你的具体表现是什么？
是具体指责你的某个操作失误，还是泛泛地攻击你能力不行？
群里的人都是哪些人？ 是你的直属团队，还是跨部门的同事，甚至是更高层领导？被多少人看到你的“被公开羞辱”？
你觉得leader这么做的目的是什么？ 是想通过这种方式让你背锅，还是真的认为你能力不行？
3. 你在这家公司的工作情况如何？
平时的表现怎么样？ 有没有因为类似的事情被批评过？
你和leader的关系一直都很紧张吗？ 还是这次事件是导火索？
你对这份工作本身的满意度有多高？ 除了这件事，其他方面你还喜欢这份工作吗？
4. 你的职业发展规划是怎样的？
这份工作对你实现职业目标有多重要？
你有没有其他更吸引你的机会？
了解了这些情况后，咱们再来评估一下“提离职”这件事：
支持你提离职的理由可能包括：
不公平的对待： 被公开羞辱，甩锅，这是一种严重的职场霸凌，让你无法忍受。
恶劣的工作环境： 如果leader的行为是常态，或者公司文化纵容这种行为，那么继续待下去对你的身心健康都会有很大影响。
职业发展受限： 在一个不尊重员工、不公平对待员工的环境里，你的能力和价值很难得到应有的认可和提升。
失去信任和尊重： 当领导公开羞辱你，就等于向整个团队展示了他对你的不信任和不尊重，这会让你很难在团队中立足。
需要谨慎考虑的理由（可能暂时不提离职）：
冲动决策： 在情绪激动的时候做出的决定，往往不是最优解。
市场环境： 如果当前就业市场不景气，匆忙离职可能会让你陷入更困难的境地。
证据收集： 如果你打算为自己争取权益（比如要求leader道歉，或者向HR投诉），那么暂时不离职可能更有利于你收集证据。
其他机会： 如果你还没有找到下一份工作，直接离职会让你失去收入来源。
那么，如果你决定提离职，怎么做才能更“漂亮”？
1. 整理好你的工作成果和贡献： 在离职前，把你的工作记录、项目贡献、获得的成就等都整理清楚。这不仅是你离职时的底气，也为你未来的求职提供素材。
2. 与HR沟通（可选）： 如果你觉得公司或HR值得信任，可以考虑先和HR沟通这次事件的经过，让他们了解情况。但要注意，HR的首要职责是保护公司，所以他们的回应也需要理性看待。
3. 提交正式的离职申请： 按照公司的规定，提交书面的离职申请，注明离职原因。在离职原因里，你可以简要提及“工作环境不适宜”或者“与管理层沟通存在障碍”，但不必写得过于情绪化或详细指责具体的人。
4. 平稳交接工作： 即使心有不满，也要完成工作交接，这是你的职业素养体现。写一份详细的交接文档，确保你的离开不会给团队带来太大的麻烦。
5. 离职面谈： 在离职面谈时，可以更直接地表达你对这次事件的看法，但依然要保持专业和理性。可以重点强调你离开的原因是“无法在一个公开批评和不公平对待的环境中高效工作”，而不是“是我犯了错误所以我要走了”。
6. 保持冷静和专业： 在离职过程中，无论领导或同事有什么反应，都要保持冷静和专业的态度。不要在公司里散布负面情绪或人身攻击。
如果你考虑暂时不提离职，可以这样做：
1. 冷静分析责任： 再次梳理这次服务器问题的原因，并找出你在这个过程中的具体职责和工作内容。准备好事实依据，以便在必要时进行解释或反驳。
2. 向上级或更高级别领导反映（需谨慎）： 如果你觉得直接领导的做法实在过分，并且你有足够的证据证明你的清白，可以考虑向你的直属领导的上级或者更高级别的领导反映情况。但这步风险较高，需要非常谨慎，并确保你掌握的证据确凿。
3. 寻求内部支持： 如果公司有工会或者可以信任的同事，可以私下里寻求支持和建议。
4. 调整心态，准备下一份工作： 无论是否提离职，这次经历都应该让你意识到，这个环境不适合你长期发展。你可以开始默默地寻找新的机会，为下一步做好准备。
5. 提升自我，增强抗压能力： 这次事件虽然让你委屈，但也是一个让你认清现实、提升自己应对压力的机会。
总而言之，现在最关键的是不要被情绪冲昏头脑，而是要理性分析，为自己做出最有利的决定。
抛开那些让你感到委屈和愤怒的情绪，问问自己：
我在这家公司还有什么值得留恋的？
我还能从这次经历中学到什么？
如果我不离开，我有没有信心改善这个局面或者和领导达成和解？
我准备好迎接下一个挑战了吗？
好好想想这些问题，答案自然会慢慢浮现。无论你做什么决定，都希望你能走出困境，找到一个更适合你发展和让你感到尊重的地方。加油！
网友意见
感觉你是栽在了办公室政治上。
从你的描述来看，他盘这种烂活也不是一次两次了，以前你没有反击，导致他形成了路径依赖和行为习惯，反正你是软柿子，不捏白不捏，捏了也白捏，何况都捏了那么多次了，他现在又是你领导，捏起来更是百无禁忌了。
另外，他长期把锅给你可能也是他升职而你成了他下属的原因，因为在领导看来，你俩都是平级，工作又一样，结果每次出事原因都是因为你，他完美无瑕没出过纰漏，那有了升迁机会自然轮到他不轮到你咯，因为他的责任都被你担走了，你怎么和他争？
现在工作出了问题，正是避险的时候，他自然把锅丢给你这个一贯的接锅王，这是很正常的习惯性操作，因为他料定了你肯定会接锅，你看你被甩锅了，第一反应不是怼回去，而是闷声不吭把锅接下来，然后上知乎问该怎么办，有你这么个软柿子在，人家不甩你头上才是咄咄怪事。其实接锅倒也没啥，关键在于你得让别人知道你是接锅的，而不是担责的，事情的源头不在你身上，这样做反而锅越多越好，乃至于就算事情真的源头在你身上，也会让人产生你只是背锅而不是担责的错觉。
办公室政治是一般社畜最常遇到的内卷形式，内卷的实质是，在利益总量有限的环境下，参与利益分配的个体数量过多，密度过大，从而导致利益分配过程中，个体为了获得更多的利益而重复低效投入资源，以至于最终获取的利益往往无法覆盖投入的资源总量。
内卷环境下最终受害的往往是弱势群体，因为避责和揽功看似相反，其实内在逻辑完全一致，都是在分锅/分账环节，通过对环节本身投入尽可能多的资源，从而实现最小分锅和最大分账。内卷环境下获取利益的多寡与投入资源总量的多少正相关，尽管很多时候是投的越多亏的越多，但总体而言投的多挣的多依然成立，而弱势群体的特点就是资源少，资源少，投入就少，投入少，获取利益就少，获取的利益少，可投入下一次分锅/分账环节的资源也就跟着减少。
所以你看，这实际上是一个恶性循环，投入少，产出少，产出少，再投入就少。
他踩着你的头爬上去了，继续踩你的头的成本就下降了，而你为了对抗他踩头的成本反而上升了，以后他继续踩你的头就更方便更轻松了，你被他踩的就更痛苦了。
这也是为什么内卷环境下往往出现赢者通吃输家饿死的原因，越穷越难获利，越富越容易赚钱，要获取相同多的利益，弱势方和强势方所需要付出的主观能动性和综合成本刚好相反。
所谓的“穷生奸计，富长良心”本质上是智商的用进废退。
要解决这个问题，作为“穷”的一方，你得“奸”起来，除了在事发时坚决反击丢锅行为外，平时日常工作中一定要形成记录工作日志的习惯，把工作过程记录下来，相关工作材料保存下来，形成证据，在这种关键时刻就抛出去，用事实说话，让他无锅可丢，最好在单位内部让人知道你有记录工作日志的习惯，以此形成核威慑，避免潜在的甩锅企图，毕竟核武器威力最大的时刻是在发射架上。
除了坚决反击恶意内卷和蓄意甩锅行为，威慑潜在甩锅企图外，改进工具，提升工作效率，增加容错率，降低锅本身形成的可能性也是一种方法，毕竟和气生财是最好的。对于服务器爆破，领导又不肯新加服务器的情况来说，最好的办法就是建议老板使用云服务，把锅甩出去，反正出了事也不是你担责，成本还低，老板一般来说都扣门，你和他说性能好他不一定感兴趣，但你和他说成本低他跟苍蝇见了屎似的，你们公司没有给这种三天两头就会出现的突发性的重大事件提前做好准备，只能说明你的老板并不是很懂或者很在意在现代互联网行业的运维工作，他可能以为只要固定的几台服务器，一个网管，一个运维就足够了。
这类喝茶型不管事的老板，你跟他扯技术细节他是不懂，也没确实必要懂得，打工人只要给老板一个说得过去的方案就好，为了避免类似的事情再次发生，在不增加太多成本的情况下，“企业上云”是最好的选择，也是现在的趋势。就我了解朋友公司基本都使用的是腾讯云，而且是上的腾讯云全家桶，域名托管、DNS托管、云服务器、OSS、云计算、数据安全、数据备份、AI接口、还有支付结算，其实这些问题都可以通过技术上解决。
最后，如果你反击无效，老板对于增加硬件设备或者使用云服务又油盐不进的话，那我劝你，作为心智正常，能力一般，一无背景，二无靠山，三无后台，四无关系，五无资源的一般路过打工人，你唯一能做的就是敬鬼神而远之，远离此类牛鬼蛇神企业。
如果说你实在逃不开此类行业，那就要充分提高他人把锅丢你头上的成本，提高他人把锅给你的预期风险，以此实现矛盾转嫁，风险最小化，换言之，就是努力当一个刺头，对于任何甩锅的企图和行为一律激烈反击，别人意识到你是一条不好招惹的疯狗后，自然也就不敢轻易来招惹你，但后果就是你可能会不太招人待见。
这也是没有办法的办法，食得咸鱼抵得渴。
1.以大局为重。
2.以斗争求团结，该刚正面就刚正面。但是时刻牢记，自己综合实力上去了才是王道。
职场政治斗争嘛，常有的情况，不是天塌下来的事，按照套路出牌就好。
有一些锅砸下来，背了就背了，背锅未必是吃亏，比如有些事故真的很难界定谁的责任，你要是扛下来，就可以宣布这部分权力归你了，就比如题主说的服务器爆了的例子，要我背锅也行，但是既然增加服务器的责任在老子身上，那以后增加服务器的决定权就应该在老子手里，怎么？有问题吗？老子没有决定增加服务器的权力，为什么会存在责任呢？
要你背锅也行，你和老板谈好，你可以写一封声情并茂的道歉信，发给全公司，表示以后一定做好扩容规划，把服务器问题管理好，以后这块地盘就是你的了。
当然，如果某些Leader就是要你背黑锅，还不想给你权力，那......呵呵，咱就来玩更高明的政治斗争手法了——遇事不要慌，先把水搅浑。
你也不用反驳，只说这个事情的责任明显不明确，体现了一些问题，我们需要借此机会，来反思一下，然后，你就发起『事故验尸会议』，把所有相关负责人都召集起来，跨组越多越好，跨部门越多越好，谁都知道，这种会不来就会吃亏，所以肯定都会来。
他们要是真的不能来，你就在微信大群里开始验尸反思，大家好好说道说道，到底这个事故暴露了哪些问题？
请注意，这样的讨论中，你不需要明确推卸责任，你只需要让所有人知道你对开发团队是不可或缺的就行（当然你真的要有这个实力），只要大家知道你撂挑子了就没戏唱，你就肯定会在牌桌上，然后，大家就畅所欲言吧，谈得越多越好。
在这个讨论过程中，各种矛盾都会浮出水面，想让你背锅的Leader的人际关系也会暴露无遗，哪些人看不惯他，哪些人会支持他，你都能看出来，然后你适当地引导一下话题风向，让越来越多矛盾暴露出来就好。
要诀就是，不要把让你背锅的Leader认栽为目的，要以事情越谈越大为目的，最好是老板不得不亲自入场调停，那个时候，该你的责任跑不掉， 该Leader的失职也免不掉。
千万不要觉得这是浪费时间！如果你真的相信你自己是无辜的，你应该坚信，这样的讨论，实际上是为民除害，为公司除害，是必要的正义流程，所以千万不要觉得浪费时间，和他们玩到底！
朋友们啊，遇到刺头，别着急想着辞职啊，要学会斗争，在斗争中求团结则团结存，在妥协中求团结则团结亡，如果不斗一把，你对不起自己，也对不起组织啊！
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