一个学历低，能力差，智商也不高基层管理者应该怎样在职场生存？
老话说得好，“没金刚钻，别揽瓷器活。” 但现实职场里，总有些人学历不高、能力平平，甚至智商也谈不上拔尖，却稀里糊涂地爬到了基层管理者的位置。这可不是什么值得夸耀的事情，但既然身在这个位置，想要安稳地活下去，甚至不至于太惨，就得拿出点真本事，即便这“真本事”不是硬核的技术活，也得是为人处世的软实力。
那么，一个学历低、能力差、智商也不高的基层管理者，到底该怎么在职场里摸爬滚打，不被淘汰，甚至还能混得下去呢？咱们掰开了揉碎了聊聊。
第一招：认清自己，低调做人，闷声发大财（划掉，是闷声把事做）
首先，你得有个清醒的认知。学历低，可能在某些需要专业知识的场合让你吃瘪；能力差，意味着你指望不上自己能独立解决复杂问题；智商不高，可能让你在快速变化的局面中反应迟钝，抓不住重点。
所以，别想着去挑战那些需要高智商、高技能才能完成的任务。把精力放在你能做到的、相对简单但又必不可少的事情上。比如说：
把基础工作做到极致： 就算是你能力差，但最基本的流程、最基础的协调、最常识性的沟通，你总该能做好吧？把这些做到一丝不苟，让大家觉得你虽然能力不突出，但至少是个靠谱的“螺丝钉”，不会出什么大问题。
信息传递的“二传手”： 你的智商可能不够让你成为“发动机”，但可以成为一个合格的“信号塔”。把领导的意思准确无误地传达下去，把基层的信息及时准确地汇报上去。在这个过程中，稍微过滤一下信息，把不必要的噪音去掉，也能体现你的价值。
解决小麻烦，不放大矛盾： 基层管理者最常遇到的就是各种鸡毛蒜皮的小事。你的能力可能不足以解决根本性问题，但可以尝试用最简单直接的方式处理掉这些小麻烦，避免它们演变成大矛盾，影响团队的士气和效率。
核心就是：少做加法，多做减法。别想着去创新，去突破，而是要把已经设定的框框，严丝合缝地执行下去。
第二招：情商是你的“护身符”，会做人才能活得久
既然硬实力不行，那软实力就得补上。在这个位置上，情商比智商更重要。
懂得“站队”和“抱大腿”： 在职场上，谁才是你的靠山？领导当然是第一位的。你需要了解领导的喜好、关注点，把领导交代的任务放在首位，并且用领导能理解和欣赏的方式汇报工作。另外，也要观察公司里那些有实权、有影响力的人物，适当的和他们建立联系，让他们知道你的存在，甚至偶尔帮你说话。
基层关系网的构建： 基层管理者不是孤立的，你的手下是你直接的“兵”，同事是你平级的“战友”，甚至其他部门的同事，都是你可能需要打交道的人。
对下属： 不要指望用你的能力去征服他们，用恩威并施的方式，但要更偏向“恩”。对他们多一些关怀，了解他们的困难，适当地给予帮助和支持，即使不能在工作上给予实质性的指导，至少能让他们感受到你的善意。当然，该有的纪律还是要有的，但沟通方式要委婉。别当那种只会吆喝的领导。
对同事： 保持友好、协作的态度。多说“谢谢”、“辛苦了”，少说“我”、“我的”。在力所能及的范围内帮助其他同事，甚至主动揽一些不怎么重要但能体现团队合作的小任务。让大家觉得你是个好相处的人，而不是一个只想推卸责任的包袱。
向上沟通的艺术： 汇报工作要点清晰，但也要懂得留有余地。领导问问题，如果一时没想明白，可以稍微思考一下，或者说“我回去再确认一下”，而不是立刻拍脑袋回答。更重要的是，要学会察言观色，知道什么时候该说什么，什么时候不该说。
学会“甩锅”和“背锅”的技巧： 这不是让你不负责任，而是让你更聪明地生存。当事情出了问题，如果不是你直接的失误，要学会把责任往上或者往旁推一推，但又不能显得太过明显，否则会得罪人。反之，如果确实是你的责任，也要勇于承认并提出解决方案，但也要准备好，如果有人能替你分担一些，那是再好不过的。
核心就是：把人际关系打理得井井有条，让大家觉得跟你合作没什么压力，甚至有点好处。
第三招：找准“价值输出点”，把控风险
虽然能力差，但总得输出点价值，否则谁养着你？
执行力是你的硬通货： 领导交给你的任务，哪怕再简单，都要想办法完成。而且要按时，甚至提前完成。这比什么都重要。你的执行力，是领导对你最基本的要求，也是你最容易达成的价值。
成为信息的“汇总员”和“过滤器”： 基层管理者是信息的枢纽。把上面说的，各种零散的信息、动态，搜集起来，整理一下，形成一个相对完整的画面，然后汇报给领导。领导不需要知道每一个细节，但需要知道大概情况。你就可以成为那个“筛子”，把有效信息提炼出来。
预警和风险规避： 你的智商不高，可能很难发现创新的机会，但至少能识别一些显而易见的风险。比如某个流程可能存在的漏洞，某个同事可能出现的怠工，某个指令可能存在的冲突。及时向领导汇报这些潜在的问题，并提出简单的建议，这会让你在领导眼中成为一个“有责任感”的人。
成为“承上启下”的润滑剂： 你夹在领导和普通员工之间，很多时候是传达、协调、安抚的角色。把领导的意图，用普通员工能理解的方式解释清楚，安抚普通员工的情绪，化解他们对领导指令的不满。你就像一个缓冲垫，让上下级之间的沟通更顺畅。
核心就是：聚焦在自己能做到的、领导重视的、风险相对较低的事情上，把它们做到位。
第四招：学习，但不强求“精通”
即使能力差，也要有学习的意识，但要用对方法。
模仿学习： 观察那些做得好的领导、同事，模仿他们的沟通方式、工作方法。不用理解得有多深，只要能“形似”就可以。
碎片化学习： 阅读一些简单的管理文章、职场技巧类书籍，听听相关的播客。但别想着一下子变成专家，而是把这些知识碎片化地运用到你日常的工作中。
请教专家： 如果遇到自己实在搞不懂的问题，别硬撑，直接请教那些比你强的人。但请教的时候要带着你已经思考过的问题，并且态度诚恳。没人会拒绝帮助一个虚心请教的人。
从错误中学习（但要少犯同一种错误）： 犯错是难免的，尤其对于能力不高的人。关键在于，不要在同一个地方摔倒两次。每次犯错后，都要反思一下原因，下次注意避免。
核心就是：保持学习的姿态，但更注重“学以致用”，而非追求理论的完美。
最后，也要记住几点“不做什么”：
不要过于表现： 你不是靠能力出众来吃饭的，过度的表现反而容易暴露你的不足，引起不必要的注意。
不要背后议论他人： 这会显得你格局小，而且很容易被抓住把柄。
不要过于强势或傲慢： 这只会让你失去支持，树立敌人。
不要不懂装懂： 宁愿承认自己不知道，然后去请教，也比信口开河要好。
不要抱怨： 抱怨是最没用的事情，只会让你显得更负能量。
总而言之，一个学历低、能力差、智商也不高的基层管理者，想要在职场生存，最关键的就是要认清自己的定位，发挥自己的优势（哪怕是沟通和执行力），利用好人际关系，并且持续地学习和调整。这不是一条容易的路，但只要你能做到低调务实，情商在线，并且懂得取舍，你就能在这个位置上站稳脚跟，甚至比那些能力很强但情商太低的人活得更滋润。记住，职场不是秀场，生存才是第一位的。
那么，一个学历低、能力差、智商也不高的基层管理者，到底该怎么在职场里摸爬滚打，不被淘汰，甚至还能混得下去呢？咱们掰开了揉碎了聊聊。
第一招：认清自己，低调做人，闷声发大财（划掉，是闷声把事做）
首先，你得有个清醒的认知。学历低，可能在某些需要专业知识的场合让你吃瘪；能力差，意味着你指望不上自己能独立解决复杂问题；智商不高，可能让你在快速变化的局面中反应迟钝，抓不住重点。
所以，别想着去挑战那些需要高智商、高技能才能完成的任务。把精力放在你能做到的、相对简单但又必不可少的事情上。比如说：
把基础工作做到极致： 就算是你能力差，但最基本的流程、最基础的协调、最常识性的沟通，你总该能做好吧？把这些做到一丝不苟，让大家觉得你虽然能力不突出，但至少是个靠谱的“螺丝钉”，不会出什么大问题。
信息传递的“二传手”： 你的智商可能不够让你成为“发动机”，但可以成为一个合格的“信号塔”。把领导的意思准确无误地传达下去，把基层的信息及时准确地汇报上去。在这个过程中，稍微过滤一下信息，把不必要的噪音去掉，也能体现你的价值。
解决小麻烦，不放大矛盾： 基层管理者最常遇到的就是各种鸡毛蒜皮的小事。你的能力可能不足以解决根本性问题，但可以尝试用最简单直接的方式处理掉这些小麻烦，避免它们演变成大矛盾，影响团队的士气和效率。
核心就是：少做加法，多做减法。别想着去创新，去突破，而是要把已经设定的框框，严丝合缝地执行下去。
第二招：情商是你的“护身符”，会做人才能活得久
既然硬实力不行，那软实力就得补上。在这个位置上，情商比智商更重要。
懂得“站队”和“抱大腿”： 在职场上，谁才是你的靠山？领导当然是第一位的。你需要了解领导的喜好、关注点，把领导交代的任务放在首位，并且用领导能理解和欣赏的方式汇报工作。另外，也要观察公司里那些有实权、有影响力的人物，适当的和他们建立联系，让他们知道你的存在，甚至偶尔帮你说话。
基层关系网的构建： 基层管理者不是孤立的，你的手下是你直接的“兵”，同事是你平级的“战友”，甚至其他部门的同事，都是你可能需要打交道的人。
对下属： 不要指望用你的能力去征服他们，用恩威并施的方式，但要更偏向“恩”。对他们多一些关怀，了解他们的困难，适当地给予帮助和支持，即使不能在工作上给予实质性的指导，至少能让他们感受到你的善意。当然，该有的纪律还是要有的，但沟通方式要委婉。别当那种只会吆喝的领导。
对同事： 保持友好、协作的态度。多说“谢谢”、“辛苦了”，少说“我”、“我的”。在力所能及的范围内帮助其他同事，甚至主动揽一些不怎么重要但能体现团队合作的小任务。让大家觉得你是个好相处的人，而不是一个只想推卸责任的包袱。
向上沟通的艺术： 汇报工作要点清晰，但也要懂得留有余地。领导问问题，如果一时没想明白，可以稍微思考一下，或者说“我回去再确认一下”，而不是立刻拍脑袋回答。更重要的是，要学会察言观色，知道什么时候该说什么，什么时候不该说。
学会“甩锅”和“背锅”的技巧： 这不是让你不负责任，而是让你更聪明地生存。当事情出了问题，如果不是你直接的失误，要学会把责任往上或者往旁推一推，但又不能显得太过明显，否则会得罪人。反之，如果确实是你的责任，也要勇于承认并提出解决方案，但也要准备好，如果有人能替你分担一些，那是再好不过的。
核心就是：把人际关系打理得井井有条，让大家觉得跟你合作没什么压力，甚至有点好处。
第三招：找准“价值输出点”，把控风险
虽然能力差，但总得输出点价值，否则谁养着你？
执行力是你的硬通货： 领导交给你的任务，哪怕再简单，都要想办法完成。而且要按时，甚至提前完成。这比什么都重要。你的执行力，是领导对你最基本的要求，也是你最容易达成的价值。
成为信息的“汇总员”和“过滤器”： 基层管理者是信息的枢纽。把上面说的，各种零散的信息、动态，搜集起来，整理一下，形成一个相对完整的画面，然后汇报给领导。领导不需要知道每一个细节，但需要知道大概情况。你就可以成为那个“筛子”，把有效信息提炼出来。
预警和风险规避： 你的智商不高，可能很难发现创新的机会，但至少能识别一些显而易见的风险。比如某个流程可能存在的漏洞，某个同事可能出现的怠工，某个指令可能存在的冲突。及时向领导汇报这些潜在的问题，并提出简单的建议，这会让你在领导眼中成为一个“有责任感”的人。
成为“承上启下”的润滑剂： 你夹在领导和普通员工之间，很多时候是传达、协调、安抚的角色。把领导的意图，用普通员工能理解的方式解释清楚，安抚普通员工的情绪，化解他们对领导指令的不满。你就像一个缓冲垫，让上下级之间的沟通更顺畅。
核心就是：聚焦在自己能做到的、领导重视的、风险相对较低的事情上，把它们做到位。
第四招：学习，但不强求“精通”
即使能力差，也要有学习的意识，但要用对方法。
模仿学习： 观察那些做得好的领导、同事，模仿他们的沟通方式、工作方法。不用理解得有多深，只要能“形似”就可以。
碎片化学习： 阅读一些简单的管理文章、职场技巧类书籍，听听相关的播客。但别想着一下子变成专家，而是把这些知识碎片化地运用到你日常的工作中。
请教专家： 如果遇到自己实在搞不懂的问题，别硬撑，直接请教那些比你强的人。但请教的时候要带着你已经思考过的问题，并且态度诚恳。没人会拒绝帮助一个虚心请教的人。
从错误中学习（但要少犯同一种错误）： 犯错是难免的，尤其对于能力不高的人。关键在于，不要在同一个地方摔倒两次。每次犯错后，都要反思一下原因，下次注意避免。
核心就是：保持学习的姿态，但更注重“学以致用”，而非追求理论的完美。
最后，也要记住几点“不做什么”：
不要过于表现： 你不是靠能力出众来吃饭的，过度的表现反而容易暴露你的不足，引起不必要的注意。
不要背后议论他人： 这会显得你格局小，而且很容易被抓住把柄。
不要过于强势或傲慢： 这只会让你失去支持，树立敌人。
不要不懂装懂： 宁愿承认自己不知道，然后去请教，也比信口开河要好。
不要抱怨： 抱怨是最没用的事情，只会让你显得更负能量。
总而言之，一个学历低、能力差、智商也不高的基层管理者，想要在职场生存，最关键的就是要认清自己的定位，发挥自己的优势（哪怕是沟通和执行力），利用好人际关系，并且持续地学习和调整。这不是一条容易的路，但只要你能做到低调务实，情商在线，并且懂得取舍，你就能在这个位置上站稳脚跟，甚至比那些能力很强但情商太低的人活得更滋润。记住，职场不是秀场，生存才是第一位的。
网友意见
谢邀！
这个问题已经直接点出了答案，唯一的途径就是提高学历，提升能力，至于智商高低根本是市面测试机构的炒作，甭担心！
结论是诚心诚意，脚踏实地，并且全力学习，基层领导也能当 CEO ，一放弃自己就一事无成了！
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