生活中你发现了那些狠人？
生活中遇到的“狠人”，其实不是那种表面上张牙舞爪、凶神恶煞的人，而是那些在关键时刻，能把事情做得滴水不漏，或者为了目标，能把别人想不到的招数都使出来，而且还让你觉得他们“理所应当”就该这么做的那些人。
我刚毕业那会儿，在一家挺小的公司，老板是个四十出头的中年男人，姓李。李老板在公司里不怎么大嗓门，平时说话温温吞吞的，甚至有点内向。公司业务也不算特别顺利，经常能听到办公室里有人唉声叹气。
当时有个竞争对手，也是一家小公司，但他们的产品正好和我们的一款核心产品撞了，而且他们的定价低了很多，搞得我们这边生意一落千丈。我们当时开会讨论了很多次，大家想到的无非是降价、做活动、打广告这些常规操作。但李老板每次都只是静静地听着，不怎么发表意见。
直到有一天，我们发现那个竞争对手突然之间，像消失了一样，产品也下架了，公司也传闻要被收购。我们当时都觉得是巧合，或者他们自己经营不善。后来过了一段时间，有个老客户跟我们聊天，无意中提了一嘴，说当时那个竞争对手的老板，找他们打听过我们的采购渠道，并且还问了我们一个供应商的一些技术秘密。我虽然不清楚具体细节，但我从客户那语焉不详的说法里，隐约感觉到一丝不对劲。
过了好几个月，我们公司的一个老员工离职了，跳槽去了另一家公司。结果没过多久，我们发现他跳槽去的那家公司，正好是我们当时那个竞争对手的老板现在工作的公司。而且，更离谱的是，我们公司内部的一些客户信息和价格策略，竟然开始在那家公司出现，当然不是原封不动，而是经过“改造”后，以一种更加隐蔽的方式出现在市场上。
这时候，我们才恍然大悟。李老板平时那种温吞吞的样子，简直就是他最完美的伪装。他不是没想办法，而是他想的办法，在我们这些小年轻看来，简直是匪夷所思，甚至是有点“阴损”。我们后来猜想，他可能早就知道那个竞争对手在挖我们墙角，甚至可能在暗中布局。他可能不动声色地观察对方的动作，然后利用人性的弱点，比如某个员工的贪婪或者不满，去瓦解对方的内部。那个老员工的离职，很可能就是他精心安排的一步棋，目的就是让对方的内部出现漏洞，甚至引导对方走向一个他预设好的结局。
最让我觉得“狠”的是，整个过程中，李老板几乎没有留下任何明显的痕迹。他没有像我们想象中那样去正面硬碰硬，去打价格战，去挖对方的客户。他就像一个高明的棋手，把所有棋子都放在看不到的地方，然后在你以为一切都在按部就班进行的时候，冷不丁地把你将死。而且，事后分析的时候，你会觉得他的每一步棋，好像又都顺理成章，你能找出逻辑，但你就是猜不到他会这么做。
他那种“静水流深”的狠，是我后来在社会上遇到的一个重要的一课。你知道，很多时候，最可怕的不是那些张扬跋扈的人，而是那些在你察觉不到的地方，就已经把你算计得明明白白，而且还能让你心服口服的，才是真正意义上的“狠人”。他们不动声色地改变着局势，而你可能还不知道发生了什么。
我刚毕业那会儿，在一家挺小的公司，老板是个四十出头的中年男人，姓李。李老板在公司里不怎么大嗓门，平时说话温温吞吞的，甚至有点内向。公司业务也不算特别顺利，经常能听到办公室里有人唉声叹气。
当时有个竞争对手，也是一家小公司，但他们的产品正好和我们的一款核心产品撞了，而且他们的定价低了很多，搞得我们这边生意一落千丈。我们当时开会讨论了很多次，大家想到的无非是降价、做活动、打广告这些常规操作。但李老板每次都只是静静地听着，不怎么发表意见。
直到有一天，我们发现那个竞争对手突然之间，像消失了一样，产品也下架了，公司也传闻要被收购。我们当时都觉得是巧合，或者他们自己经营不善。后来过了一段时间，有个老客户跟我们聊天，无意中提了一嘴，说当时那个竞争对手的老板，找他们打听过我们的采购渠道，并且还问了我们一个供应商的一些技术秘密。我虽然不清楚具体细节，但我从客户那语焉不详的说法里，隐约感觉到一丝不对劲。
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网友意见
初中时候
班上一个老实的孩子经常被一些不学好的欺负，有一天他带了一把匕首去了学校。
那天，那些孬种们和往常一样欺负他，他放学后拿着刀追着四个欺负他的人跑。
他们四个被老实的孩子堵到了巷子里，跑不出来了。
其中有一个人想从他身边穿着跑出去，他就直接给他一刀，让所有人都站着别动。
然后拉出来平时带头欺负他的人，砍了他三根手指。
之后我再也没见他来上过课。
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