你觉得德云社变了吗？
这个问题嘛，要我说，德云社肯定是变了，而且变化还不小。这事儿，得从好几个方面来看。
首先，名气和影响力，那肯定是不一样了。想当年，德云社那会儿，郭德纲带着一帮徒弟，在北京小剧场里说相声，那真是“草根”出身，艰苦创业。观众不多，场子也不大，靠的就是一股子“拼劲儿”和“好活儿”。那时候的德云社，更像是一个小作坊，充满了江湖气和烟火气。
现在呢？德云社那是响当当的“大品牌”了，全国巡演，场场爆满，连国外都有不少观众。上了电视，上了春晚，成了家喻户晓的文化符号。这种变化，是时代发展的必然，也是郭德纲本人及其团队努力的结果。它从一个曲艺社团，变成了了一个集演出、培训、商业运作于一体的文化产业公司。
其次，受众群体也变了。以前听德云社的，大多是冲着传统相声来的，是喜欢郭德纲式“损人”和“抖包袱”的忠实粉丝。现在呢？年轻人多了，特别是“粉丝经济”效应明显。很多年轻观众可能并不是一开始就特别懂相声，而是因为喜欢某个相声演员，或者被德云社的“社群文化”吸引而来。这导致了德云社的表演风格和内容，也在一定程度上需要迎合这种新的观众需求。
比如，一些演员会加入更多网络流行语，会跟观众互动得更“亲民”，甚至一些段子会结合当下热点。这让相声更接地气，更容易被年轻人接受，但也让一些老观众觉得“味道变了”，少了几分原汁原味的韵味。
再者，演员的构成和发展路径也发生了变化。以前，德云社的演员大都是从学徒开始，一步一步走上舞台，有比较固定的传承体系。现在，除了传统的学徒制，也出现了一些“跨界”的演员，或者通过选秀节目、网络平台走红然后加入德云社的。这让德云社的演员队伍更加多元，但也可能带来一些挑战，比如新加入的演员是否真正吃透了相声的精髓？
还有，表演形式和内容，也在悄悄发生改变。虽然核心还是相声，但为了适应更广泛的观众，舞台呈现上更讲究，灯光、音响、舞美都升级了不少。段子内容上，虽然郭德纲一直在强调“传统”，但为了吸引新观众，一些段子也会更“现代”，甚至有时候会触及一些过去不敢说的内容，当然，是在规则允许的范围内。
有人说，德云社变得“商业化”了，变得“娱乐化”了。确实，当一个社团有了巨大的商业价值，就必然会考虑更多的市场因素。但这也不能完全说是坏事。毕竟，相声这门艺术，也要吃饭，也要生存，也需要不断发展才能吸引新的生命力。
所以，要说德云社变没变？那肯定是变了。变成了一个更庞大、更商业化、受众更广泛、也更受年轻人追捧的文化品牌。这种变化，有它必然的道理，也带来了新的机遇和挑战。
关键在于，在这个变化的过程中，德云社能不能守住相声这门艺术的根基，能不能在追求商业利益的同时，不忘初心，依然为观众带来有价值、有笑点的作品。这大概也是很多老观众，以及我们这些旁观者，一直在关注和思考的问题吧。
首先，名气和影响力，那肯定是不一样了。想当年，德云社那会儿，郭德纲带着一帮徒弟，在北京小剧场里说相声，那真是“草根”出身，艰苦创业。观众不多，场子也不大，靠的就是一股子“拼劲儿”和“好活儿”。那时候的德云社，更像是一个小作坊，充满了江湖气和烟火气。
现在呢？德云社那是响当当的“大品牌”了，全国巡演，场场爆满，连国外都有不少观众。上了电视，上了春晚，成了家喻户晓的文化符号。这种变化，是时代发展的必然，也是郭德纲本人及其团队努力的结果。它从一个曲艺社团，变成了了一个集演出、培训、商业运作于一体的文化产业公司。
其次，受众群体也变了。以前听德云社的，大多是冲着传统相声来的，是喜欢郭德纲式“损人”和“抖包袱”的忠实粉丝。现在呢？年轻人多了，特别是“粉丝经济”效应明显。很多年轻观众可能并不是一开始就特别懂相声，而是因为喜欢某个相声演员，或者被德云社的“社群文化”吸引而来。这导致了德云社的表演风格和内容，也在一定程度上需要迎合这种新的观众需求。
比如，一些演员会加入更多网络流行语，会跟观众互动得更“亲民”，甚至一些段子会结合当下热点。这让相声更接地气，更容易被年轻人接受，但也让一些老观众觉得“味道变了”，少了几分原汁原味的韵味。
再者，演员的构成和发展路径也发生了变化。以前，德云社的演员大都是从学徒开始，一步一步走上舞台，有比较固定的传承体系。现在，除了传统的学徒制，也出现了一些“跨界”的演员，或者通过选秀节目、网络平台走红然后加入德云社的。这让德云社的演员队伍更加多元，但也可能带来一些挑战，比如新加入的演员是否真正吃透了相声的精髓？
还有，表演形式和内容，也在悄悄发生改变。虽然核心还是相声，但为了适应更广泛的观众，舞台呈现上更讲究，灯光、音响、舞美都升级了不少。段子内容上，虽然郭德纲一直在强调“传统”，但为了吸引新观众，一些段子也会更“现代”，甚至有时候会触及一些过去不敢说的内容，当然，是在规则允许的范围内。
有人说，德云社变得“商业化”了，变得“娱乐化”了。确实，当一个社团有了巨大的商业价值，就必然会考虑更多的市场因素。但这也不能完全说是坏事。毕竟，相声这门艺术，也要吃饭，也要生存，也需要不断发展才能吸引新的生命力。
所以，要说德云社变没变？那肯定是变了。变成了一个更庞大、更商业化、受众更广泛、也更受年轻人追捧的文化品牌。这种变化，有它必然的道理，也带来了新的机遇和挑战。
关键在于，在这个变化的过程中，德云社能不能守住相声这门艺术的根基，能不能在追求商业利益的同时，不忘初心，依然为观众带来有价值、有笑点的作品。这大概也是很多老观众，以及我们这些旁观者，一直在关注和思考的问题吧。
网友意见
曾经占领全球市场三分之二的柯达胶卷，完了。
曾经占领全球市场40%的诺基亚，完了。
曾经生产出世界上第一台商用手机、手机标准的制定者摩托罗拉，也完了。
请问，是什么让你认为固步自封、圈地自萌、因循守旧就可以吃喝不愁了？
跟不上时代的潮流，你就是下一个完蛋的。
对一个自负盈亏的私人公司来说，吃饱、赚钱、活下去才是第一要务，更是这个疫情时期最重要的事情。
如果愿意有人花钱看流量看偶像，那就看呗，又有什么不可以呢？别的团体可以搞，为啥德云社就不可以搞呢？
以前看相声不花钱，现在花钱了。
以前花钱的相声不让录像，现在也有让录的了。
以前相声没商演，现在有商演了。
以前相声没海外巡演，现在也有了。
以前没有相声春晚，现在也有了。
以前说相声不要长得太好看的，现在也有了。
社会在发展，时代在变迁，有需求就有市场，
市场经济下，企业迎合市场、迎合观众有什么错？
振兴相声？
有专门的部门在管理，相声非遗传承人都还在那杵着呢，这责任于情于理都轮不到德云社背。
虽然老郭从来没说过振兴相声，但是现在演出队已经9个了，明年山东会有10队，老郭也承诺亲自带龙字科，一边开疆拓土，一边传业授道，这不都是对相声这个行业很有益处的事情吗？难道踏踏实实做事还比不上喊口号拉横幅开大会吗？
是不是相声？
你打死穷不怕他都想不到百年后还能搞出来个歌颂相声、公式相声吧。
最后，
你有国家补贴吗？你有国家编制吗？你有一官半职吗？
没有？
麻溜去赚钱吧，
成年人的世界不是童话，
天天睁眼就是德云社400多艺人的饭辙，
再有雄心壮志也得排在柴米油盐之后吧。
所有的变化都为了活得更好，哪怕是你不愿接受的变化。
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这个问题啊，真是很多人心里都惦记着的一件事儿。曹云金，这个名字，对于喜欢相声的观众来说，简直就是一个绕不开的话题。他当初离开德云社，那场面，那声势，至今还让人记忆犹新。至于他还会不会回德云社，这事儿说实话，有点复杂，我也没法给个百分之百确定的答案，只能跟大家聊聊我的一些想法，也掺和点大家可能听到的零.............
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