索尼发布了2020旗舰手机Xperia 1 II，为何直到今天索尼依然不放弃份额所剩无几的手机市场？
索尼Xperia 1 II的发布，就像是给一众早已习惯了“大众脸”的智能手机市场投入了一颗“异类”的石子。在大家都追求极致性价比、大刀阔斧追求全面屏、像素堆叠的时候，索尼却端出了这样一款带着浓厚“工程师”情怀的产品。为什么索尼，这个曾经手机行业的巨头，如今在早已被瓜分得差不多的市场里，依然选择坚持？这个问题，恐怕不能简单地用“不放弃”来概括，背后是索尼这家公司复杂的DNA，以及它对自身核心优势的坚持。
首先，我们要明白索尼在手机业务上的定位。索尼不是华为，不是三星，也不是小米。它没有那种“不计成本”去抢占市场份额的基因。索尼一直以来，更像是一个“技术驱动”的公司，它更愿意将自己的核心技术，尤其是那些在影音娱乐、影像技术上的尖端能力，倾注到一款产品中，然后等待那些真正欣赏它、认同它价值的消费者。Xperia 1 II，就是这种理念的极致体现。
你看Xperia 1 II，它最显眼的特点是什么？21:9的超宽带鱼屏。这东西对绝大多数消费者来说，可能有点反直觉，看视频会带黑边，单手操作也不太方便。但索尼坚持用它，是因为它在内容创作和观看上有着独特的优势。索尼自己就是一家内容公司，旗下有索尼影业、索尼音乐。21:9比例是电影行业的标准显示比例，这意味着用户在观看很多电影时，可以获得更接近电影院的沉浸式体验，减少黑边，更原汁原味地欣赏导演的创作意图。同时，它也方便了内容创作者进行视频拍摄和后期编辑，更符合专业的工作流程。这背后，是索尼对整个内容生态的理解，不仅仅是做手机，更是做手机的“延伸”。
再说说Xperia 1 II在影像方面的执着。索尼是全球最大的图像传感器供应商，它为几乎所有主流手机厂商提供摄像头传感器。但自家旗舰Xperia 1 II，却不是简单地把自家最好的传感器塞进去，而是倾注了索尼在相机领域的全部心血。它引入了Alpha系列专业相机的一些技术，比如实时眼部对焦、三摄连拍、专业级摄影App“Cinema Pro”和“Photo Pro”。这些功能对于普通用户来说，可能门槛略高，操作也相对复杂，但对于那些热爱摄影、追求极致影像表现的用户，这就是“信仰级”的体验。索尼没有去迎合大众的“一键出片”，而是提供了更专业、更可控的创作工具，让用户有机会拍出真正属于自己的、有艺术感的照片和视频。这正是索尼在相机领域的品牌价值和技术实力的直接体现。
再往深处看，索尼的手机业务，可能承担着一个更重要的战略意义，那就是作为自家前沿技术试验田的角色。索尼拥有太多尖端技术，但这些技术如何在日常消费电子产品上落地，并且做到极致，是一个巨大的挑战。手机，作为最贴近用户的个人电子设备，自然成为了最佳的试验场。Xperia 1 II所展示的这些技术，无论是21:9屏幕、三摄联动、甚至是其在音频方面的调校，都是索尼在各个领域积累的技术成果的集中展示。如果这些技术能在手机上得到验证和优化，那么它们就有可能被应用到索尼的其他产品线，比如电视、相机、甚至未来的VR设备等等。手机业务的存在，让索尼能够在一个相对成熟且竞争激烈的市场中，不断试错和迭代自己的核心技术，保持其在消费电子领域的创新活力。
当然，我们也不能忽视品牌的情怀和用户忠诚度。对于一部分消费者来说，索尼 Xperia代表着一种独特的品味，一种对技术和设计的执着。他们可能曾经是索尼手机的老用户，对索尼的品牌有着深厚的感情。而Xperia 1 II所展现出的“非主流”和“专业”，恰恰满足了这部分用户对于个性化、与众不同的追求。他们不是在购买一个简单的通讯工具，而是在购买一种体验，一种“索尼”的体验。索尼也深谙这一点，它没有去拼命讨好所有用户，而是努力服务好这部分核心群体，通过口碑传播来吸引更多同类用户。
最后，谈谈利润和市场份额的权衡。虽然索尼手机的市场份额不高，但并不意味着它不赚钱。索尼往往会把高成本、高技术含量的零部件用在自家的旗舰产品上，并以一个相对较高的价格出售。对于那部分追求极致体验的消费者而言，Xperia 1 II的定价并不算离谱，而其带来的独特性和专业性，也是其他品牌难以提供的。这使得索尼在手机业务上，虽然销量不大，但可能仍能维持一定的利润空间，而且更重要的是，它维持了索尼在高端智能手机市场的品牌形象，避免了被边缘化的彻底风险。
所以，索尼不放弃手机市场，并不是因为“头铁”，而是它有着自己的逻辑和战略。它将手机业务视为自家影音娱乐生态的延伸，是前沿技术试验田，更是服务特定用户群体、维持品牌形象的重要窗口。在别人都在追逐“最大公约数”的时候，索尼选择坚持自己的“小众”但精深的道路。Xperia 1 II，或许在销量上不会惊艳，但它所代表的，是索尼在当下手机市场中，一种独特的存在方式和价值坚持。
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再往深处看，索尼的手机业务，可能承担着一个更重要的战略意义，那就是作为自家前沿技术试验田的角色。索尼拥有太多尖端技术，但这些技术如何在日常消费电子产品上落地，并且做到极致，是一个巨大的挑战。手机，作为最贴近用户的个人电子设备，自然成为了最佳的试验场。Xperia 1 II所展示的这些技术，无论是21:9屏幕、三摄联动、甚至是其在音频方面的调校，都是索尼在各个领域积累的技术成果的集中展示。如果这些技术能在手机上得到验证和优化，那么它们就有可能被应用到索尼的其他产品线，比如电视、相机、甚至未来的VR设备等等。手机业务的存在，让索尼能够在一个相对成熟且竞争激烈的市场中，不断试错和迭代自己的核心技术，保持其在消费电子领域的创新活力。
当然，我们也不能忽视品牌的情怀和用户忠诚度。对于一部分消费者来说，索尼 Xperia代表着一种独特的品味，一种对技术和设计的执着。他们可能曾经是索尼手机的老用户，对索尼的品牌有着深厚的感情。而Xperia 1 II所展现出的“非主流”和“专业”，恰恰满足了这部分用户对于个性化、与众不同的追求。他们不是在购买一个简单的通讯工具，而是在购买一种体验，一种“索尼”的体验。索尼也深谙这一点，它没有去拼命讨好所有用户，而是努力服务好这部分核心群体，通过口碑传播来吸引更多同类用户。
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所以，索尼不放弃手机市场，并不是因为“头铁”，而是它有着自己的逻辑和战略。它将手机业务视为自家影音娱乐生态的延伸，是前沿技术试验田，更是服务特定用户群体、维持品牌形象的重要窗口。在别人都在追逐“最大公约数”的时候，索尼选择坚持自己的“小众”但精深的道路。Xperia 1 II，或许在销量上不会惊艳，但它所代表的，是索尼在当下手机市场中，一种独特的存在方式和价值坚持。
网友意见
我感觉索尼留着手机部门主要是给CMOS练兵用的。
CMOS现在对索尼可太重要了，半导体部门的财报每年都亮眼的很，占据手机相机传感器的半壁江山，同时索尼相机靠着CMOS优势正逐步加大高端相机市场的竞争力，而且未来的自动驾驶也是CMOS应用大头，前景非常好，作为索尼最能盈利的部门之一，维持优势是很重要的。
而保持CMOS技术优势就必须亲临CMOS应用一线，相机迭代太慢了，索尼需要利用手机业务试验新技术，如果没有手机部门，靠手机厂商反馈的应用情况毕竟还隔了一层，会跟市场真实反馈有所偏差，所以这手机业务可以做不好，但是万不能取消。
你看索尼为了获取CMOS在自动驾驶方面的真实信息，连车都快造出来了......
这就好比什么呢，一个屠户，把杀猪刀卖了，那么他的案板、推车、店面、杠秤、就都得卖了，下手也得解雇，徒弟都带不了，孩子也做不了这行，这一行的东西他慢慢就完全不会碰了
终端是一切
跟不上也得跟着，终端不要了，移动通信业务边缘化了，团队没了，会导致同时也没有人去搞相关的通信业务研发了，就像vaio卖了，桌面端的所有相关技术也就空置了
而现在这个阶段索尼作为一个电子电器、多媒体整合方案供应商，移动通信头部产业空置会带来什么后果？
只要有这些人的团队，这个团队还在做手机，手机相关核心的、周边的技术就在索尼整个公司的技术产品序列中，一旦有机会，就可以拿来用
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