严重以自我为中心的人在处理事物方面会有哪些表现？
一个人如果过于自我中心，在处理事务的时候，他的行为模式和思维逻辑往往会与常人有所不同，而且这种不同会非常明显。你可以从以下几个方面来观察：
1. 视角狭隘，只看得到自己：
信息过滤： 在接收信息时，他们会不自觉地过滤掉那些对自己不利、与自己无关或者会让自己感到不舒服的内容。他们更倾向于关注那些能印证自己想法、满足自己需求的信息。
观点固定： 很少会主动去了解、理解甚至接受与自己观点相悖的看法。他们认为自己的观点是唯一正确且最合理的，别人之所以不认同，是因为他们“不够聪明”或者“没看到本质”。
缺乏换位思考： 这是最核心的表现。他们很难站在别人的角度去思考问题，理解别人的感受、动机和困境。别人遇到的麻烦，他们可能觉得是“自找的”或者“小题大做”，除非这些麻烦直接影响到自己。
2. 沟通方式以“我”为主导：
滔滔不绝，不容打断： 谈话时，他们常常以自己为中心，喋喋不休地讲述自己的经历、想法、感受，而且不允许别人轻易打断。即使别人想插话，他们也可能不经意地将话题拉回到自己身上。
很少提问，或者提问只为引出自己： 在与他人交流时，他们很少会主动询问对方的情况、想法或需求。即使问了，也很可能是为了找到一个切入点，然后开始讲述与自己相关的故事。
倾听质量低： 表面上可能在听，但实际上心思可能已经飘到别处，或者只等着对方说完，好让自己继续说。别人说话的重点，他们可能根本没听进去，只抓住了只言片语，并且往往会曲解或忽略。
“我”的频繁出现： 在表达观点时，经常使用“我认为”、“我觉得”、“我经历过”等句式，而且几乎所有的事情都绕着“我”来展开，用“我”的经历去套用所有情况。
3. 决策和行动永远是“我”的优先：
目标导向（只对自己）： 他们的决策和行动，最终落脚点几乎都是为了满足自己的目标、利益或感受。即使是团队合作，他们也会优先考虑自己能从中获得什么，以及如何将事情往对自己有利的方向推进。
责任回避： 如果事情进展不顺，或者出现了问题，他们往往倾向于推卸责任，将原因归咎于外部因素、他人失误，或者干脆装作不知道。很少会主动承担责任，或者反思自己的过失。
资源占有欲： 对于资源（时间、金钱、信息、关注度等），他们会表现出较强的占有欲，并且倾向于将资源导向自己。别人需要帮助时，他们可能会考虑“这会不会影响我”或者“我从中能得到什么”。
缺乏合作精神（除非有利）： 合作对他们来说，更多的是一种工具，用来达成自己的目标。如果合作不能带来明显的个人利益，或者需要付出太多个人牺牲，他们很容易失去兴趣，或者采取被动应付的态度。
4. 情感表达和需求满足：
情感的单向输出： 他们可以大谈自己的快乐、悲伤、愤怒，但很少会主动关注和回应别人的情感。别人表达痛苦时，他们可能只会简单地说“我理解”然后继续说自己的，或者认为别人“想太多”。
需求优先： 他们的需求永远是第一位的。即使在与他人共事，如果自己的需求没有得到满足，他们可能会表现出不满、焦虑，甚至影响工作进程。
操纵倾向： 有些自我中心的人会利用情感来操纵他人，比如通过扮演受害者来博取同情，或者通过指责、批评来达到让别人顺从自己的目的。
5. 对他人评价的敏感（但往往是扭曲的）：
渴望赞美，排斥批评： 他们非常渴望得到别人的赞美和认可，因为这能满足他们的自我价值感。但对于任何形式的批评，即使是善意的建议，他们也会觉得是一种攻击，容易产生防御心理，甚至反击。
选择性接受： 他们会选择性地接受那些符合自己期望的评价，而忽略或反驳那些不符合的。
总的来说，一个严重以自我为中心的人，在处理事情时，就像一个在房间里只有一个镜子的房间里的人，他看到的所有信息、所有互动，最终都会被反射到他自己身上，并且他会认为那个反射出来的“自己”才是世界的中心。这种状态在很多情况下会造成沟通障碍、人际关系紧张，甚至导致工作上的决策失误。
1. 视角狭隘，只看得到自己：
信息过滤： 在接收信息时，他们会不自觉地过滤掉那些对自己不利、与自己无关或者会让自己感到不舒服的内容。他们更倾向于关注那些能印证自己想法、满足自己需求的信息。
观点固定： 很少会主动去了解、理解甚至接受与自己观点相悖的看法。他们认为自己的观点是唯一正确且最合理的，别人之所以不认同，是因为他们“不够聪明”或者“没看到本质”。
缺乏换位思考： 这是最核心的表现。他们很难站在别人的角度去思考问题，理解别人的感受、动机和困境。别人遇到的麻烦，他们可能觉得是“自找的”或者“小题大做”，除非这些麻烦直接影响到自己。
2. 沟通方式以“我”为主导：
滔滔不绝，不容打断： 谈话时，他们常常以自己为中心，喋喋不休地讲述自己的经历、想法、感受，而且不允许别人轻易打断。即使别人想插话，他们也可能不经意地将话题拉回到自己身上。
很少提问，或者提问只为引出自己： 在与他人交流时，他们很少会主动询问对方的情况、想法或需求。即使问了，也很可能是为了找到一个切入点，然后开始讲述与自己相关的故事。
倾听质量低： 表面上可能在听，但实际上心思可能已经飘到别处，或者只等着对方说完，好让自己继续说。别人说话的重点，他们可能根本没听进去，只抓住了只言片语，并且往往会曲解或忽略。
“我”的频繁出现： 在表达观点时，经常使用“我认为”、“我觉得”、“我经历过”等句式，而且几乎所有的事情都绕着“我”来展开，用“我”的经历去套用所有情况。
3. 决策和行动永远是“我”的优先：
目标导向（只对自己）： 他们的决策和行动，最终落脚点几乎都是为了满足自己的目标、利益或感受。即使是团队合作，他们也会优先考虑自己能从中获得什么，以及如何将事情往对自己有利的方向推进。
责任回避： 如果事情进展不顺，或者出现了问题，他们往往倾向于推卸责任，将原因归咎于外部因素、他人失误，或者干脆装作不知道。很少会主动承担责任，或者反思自己的过失。
资源占有欲： 对于资源（时间、金钱、信息、关注度等），他们会表现出较强的占有欲，并且倾向于将资源导向自己。别人需要帮助时，他们可能会考虑“这会不会影响我”或者“我从中能得到什么”。
缺乏合作精神（除非有利）： 合作对他们来说，更多的是一种工具，用来达成自己的目标。如果合作不能带来明显的个人利益，或者需要付出太多个人牺牲，他们很容易失去兴趣，或者采取被动应付的态度。
4. 情感表达和需求满足：
情感的单向输出： 他们可以大谈自己的快乐、悲伤、愤怒，但很少会主动关注和回应别人的情感。别人表达痛苦时，他们可能只会简单地说“我理解”然后继续说自己的，或者认为别人“想太多”。
需求优先： 他们的需求永远是第一位的。即使在与他人共事，如果自己的需求没有得到满足，他们可能会表现出不满、焦虑，甚至影响工作进程。
操纵倾向： 有些自我中心的人会利用情感来操纵他人，比如通过扮演受害者来博取同情，或者通过指责、批评来达到让别人顺从自己的目的。
5. 对他人评价的敏感（但往往是扭曲的）：
渴望赞美，排斥批评： 他们非常渴望得到别人的赞美和认可，因为这能满足他们的自我价值感。但对于任何形式的批评，即使是善意的建议，他们也会觉得是一种攻击，容易产生防御心理，甚至反击。
选择性接受： 他们会选择性地接受那些符合自己期望的评价，而忽略或反驳那些不符合的。
总的来说，一个严重以自我为中心的人，在处理事情时，就像一个在房间里只有一个镜子的房间里的人，他看到的所有信息、所有互动，最终都会被反射到他自己身上，并且他会认为那个反射出来的“自己”才是世界的中心。这种状态在很多情况下会造成沟通障碍、人际关系紧张，甚至导致工作上的决策失误。
网友意见
0、什么是“自我中心”？
有一个著名的心理学实验是这样的：
设置三座高低、大小和颜色不同的假山模型，要求儿童从模型的四个角度观察这三座山，然后要求儿童面对模型而坐，并且放一个玩具娃娃在山的另一边，要求儿童从四张图片中指出哪张是自己、玩具娃娃看到的“山”。
Jean Piaget发现儿童只能完成自己视角的任务，无法完成他视角的，基于此证明儿童的“自我中心”。
这个实验叫做“Three-mountain experiment”，但此实验也因不贴近儿童认知水平而受到批评和质疑。
这种只考虑自身，无法协调自己与他人之间观点的现象被称为“自我中心”。一般来说，儿童的这种“自我中心”会随着年龄的增长而下降，因为将学会分清你我。
那么为什么青年、成年依然会“自我中心”呢？
1、假想观众：我是这条gai最受关注的仔
尤其是青少年时期，很多人都会过度地关注自己的形象和行为，其中最主要的一个理由就是，他们认为别人也会和他一样关注他自己。
有的人本没有观众，但是他想得多了，也就有了观众。
他们在想象里创造出观众，再顺便用一束的聚光灯在他头顶闪亮，吸引了所有的关注和目光，他就是这条gai最受关注的仔！
虽然事实并非如此，没有人会过度在意他，但就是这种心态下，匆匆一瞥也将被认为是“惊鸿一瞥”。
所以，有些人在街上因为没看路被绊了一下，但他们却突然脸颊通红，在此刻看来也不是那么莫名其妙了。
2、个人神话：我独特，我无懈可击，我无所不能！
自我中心的人常会觉得自己是独特的，认为自己无所不能、拥有特殊能力和影响力。
这种信念代入到社会生活中，便是表现为自欺和欺人。他们为了维持自己对自身的认知稳定，塑造自己心目中的个人形象，而做出一些他人不能理解的行为也是常有之事。
当过分沉浸于个人神话时，容易出现心目中的自己和他人眼中的自己完全割裂，乃至出现不被社会所理解、与社会脱离等感受。
对他们而言，“但是那又如何呢？”
参考：
1、https://baike.sogou.com/m/v8420477.htm
2、Elkind, D. (1967). Egocentrism in adolescence. Child Development, 38(4),1025–1034, doi: 10.2307/1127100.
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