腾讯已经有了 QQ 音乐，为什么还要收购「酷我」和「酷狗」所在的 CMC 公司？
首先，理解QQ音乐的现状和市场竞争环境至关重要。
QQ音乐虽然拥有庞大的用户基础和丰富的曲库，但音乐市场从来都不是一成不变的。
用户增长瓶颈： 即使是头部产品，用户增长也会遇到天花板。想要进一步扩大市场份额，就不能仅仅依靠现有用户，还需要吸引那些可能已经习惯了其他平台的用户。
版权的争夺： 音乐版权是音乐产业的核心。虽然腾讯已经投入巨资购买了大量版权，但头部音乐版权的竞争异常激烈，成本也越来越高。一家独大在版权获取上可能面临挑战，与其他公司合作或整合资源，能够更有效地巩固和扩展版权库。
用户习惯的多样性： 不同的用户群体有着不同的音乐偏好和使用习惯。QQ音乐可能更受年轻用户和QQ生态用户的青睐，而酷我、酷狗可能在特定年龄层、地域或者音乐风格上拥有更强的用户粘性。例如，酷狗以其强大的音乐社区和用户生成内容（UGC）而闻名，酷我则在音乐搜索和个性化推荐方面有其独到之处。
其次，收购CMC（酷我、酷狗）是腾讯在音乐领域“做大做强”的关键一步。
CMC旗下的酷我音乐和酷狗音乐，是中国在线音乐市场的另外两大巨头。它们的加入，对于腾讯而言，意味着：
1. 市场垄断与协同效应：
直接减少竞争对手： 收购CMC意味着直接消除了两大强劲的竞争对手。在音乐这样一个头部效应明显的行业，用户和版权资源都趋于集中，减少竞争能够让腾讯在市场中占据更绝对的主导地位。
形成“三英战吕布”的局面转变为“三英合一”。 在此之前，QQ音乐、酷狗、酷我形成了三足鼎立的局面，用户和版权资源相对分散。收购CMC后，腾讯可以整合这三家的资源，形成强大的规模效应。
提升议价能力： 无论是对唱片公司、独立音乐人，还是对版权代理机构，一个占据市场绝大多数份额的音乐平台，其议价能力都会大大增强，有利于腾讯在版权采购上获得更优惠的条件。
2. 资源整合与用户拓展：
用户重叠与互补： 虽然都是音乐平台，但QQ音乐、酷我、酷狗的用户群体存在一定程度的重叠，但也存在明显的互补性。通过整合，腾讯可以更全面地触达不同圈层、不同偏好的音乐用户，扩大整体用户规模，并提升用户留存率。
曲库内容的丰富： 酷我、酷狗各自拥有独特的曲库和版权资源，收购可以帮助腾讯进一步丰富其音乐内容，满足更广泛用户的需求，减少“缺歌”的情况。
技术和产品能力的互补： 不同的平台在技术研发、产品设计、运营策略上都有各自的优势。例如，酷狗在社交音乐和K歌方面有深厚的积累，酷我也有其在音乐社区和个性化推荐上的亮点。腾讯可以通过整合，吸取和学习这些经验，优化自身的音乐产品和服务。
3. 强化生态布局：
音乐作为内容入口： 音乐是重要的内容消费形式，也是连接用户的重要入口。腾讯拥有微信、QQ、视频、游戏等多元化的数字内容生态，音乐板块的强化，能够进一步巩固和拓展腾讯在数字娱乐领域的生态优势。
联动其他业务： 音乐可以与其他业务产生联动。例如，通过音乐推广游戏、电影、电视剧；通过音乐直播、演唱会等形式，增加用户粘性和付费意愿；甚至可以结合腾讯的社交属性，打造更具互动性的音乐社区。
4. 应对长远挑战：
新兴音乐模式的探索： 随着技术发展，短视频音乐、AI音乐生成等新兴音乐模式正在兴起。拥有更广泛的用户基础和更强的平台能力，有助于腾讯在这些新领域进行探索和布局，保持行业领先地位。
内容成本的可控性： 音乐版权价格持续上涨，通过整合，腾讯可以更有效地控制内容成本，优化成本结构，为平台的长期健康发展提供保障。
举个更形象的比喻：
想象一下，你在市场上经营着一家生意不错的餐厅（QQ音乐）。这时候，隔壁有两家也颇受欢迎的餐厅（酷狗、酷我），它们各自有自己的忠实顾客群和特色菜品。你收购这两家餐厅，并不是因为你自己的餐厅不好，而是为了：
扩大你的整个餐厅帝国： 让你成为这个区域内餐饮业无可争议的巨头。
吸纳他们的客源： 那些以前只去另外两家餐厅的顾客，现在也可能光顾你的“集团”。
整合他们的独门秘籍： 学习他们的特色菜品制作方法、服务技巧，让你的餐厅整体水平更上一层楼。
减少潜在竞争对手： 以后不用担心他们分走你的生意了。
总结来说，腾讯收购CMC，与其说是弥补QQ音乐的不足，不如说是为了抓住音乐市场的战略制高点，通过整合行业头部资源，实现规模化、集约化发展，巩固和扩大其在数字娱乐领域的领先地位，并为未来的发展预留更大的空间。 这是一场关于用户、版权、技术和生态的全面整合，最终目标是建立一个更强大、更具韧性的数字音乐王国。
网友意见
这道题问的好，为什么腾讯已有自己的QQ音乐，还要收购CMC公司，而CMC公司是控股酷我和酷狗的。
既然讨论的是腾讯收购CMC公司，那我们就先了解一下公司的收购兼并是怎么回事。
公司的收购兼并，通常分为这么几种：
Horizontal merger 水平并购，指的是横向并购同行业企业，目的是追求规模效益，有协同效应（synergies），不过效应影响力一般。
例如：优酷对土豆的并购，58同城对赶集网的并购，都是同行业的横向并购，并购之后，会消除相互之间的竞争成本，同时能提高规模效益，达到1+1>2的效果，对两家企业都是双赢。
Vertical merger 垂直并购，指的是产业链上下游的企业进行纵向并购，有非常强的协同效应（synergies），实现企业效益的最大化。
例如：汽车厂先是收购上游的轮胎厂，接着又收购下游的经销商，形成一个产业链，达到了1+1+1远大于3的效果。
Conglomerate merger 跨行业并购，指的是一个企业收购一个完全不相干的行业，协同效应（synergies）最差，是企业出于分散投资的目的去做，比如企业的主营业务未来发展堪忧，收购一个不相关的行业，以图达到继续盈利的目的。
例如：360收购酷派手机，为的就是能在移动互联网领域占有一席之地，传统的PC领域，360是绝对的霸主，但在移动互联网领域，360一直没有找到很好的切入方式，这才选择收购酷派手机。
然而这种跨行业并购，对于股东来说是不利的，股东如果觉得自己所投资的这家公司业绩下滑，可以选择抛售股票，去投资其他公司，不用承担这家公司因为并购后而产生的风险。
可见，公司的收购动机不同，选择的收购对象也不同，腾讯集团下的互联网业务很多，做游戏的，做社交的，做音乐的，如果以自身的QQ音乐为基准，那么腾讯集团的这次收购就是第一种，Horizontal水平并购。
我们来看一张截图，来自：
外媒：腾讯将收购CMC控股权 打造流媒体巨头划红线的地方标出，腾讯集团原先仅持CMC公司的16%股权，投资方式仅是对Financial assets金融资产的投资，腾讯集团作为CMC公司的股东，对CMC公司不能施加重大影响，财务报表上，仅计入所持Financial assets金融资产的投资损益。
在腾讯集团收购CMC集团完成后，股权比例将提高到60%左右，投资方式已经从Financial assets金融资产的投资转变为Acquisitions收购投资，腾讯集团控股CMC公司，CMC公司成为腾讯集团的Subsidiary子公司，腾讯集团成为CMC公司的Parent母公司，财务报表上，CMC公司的财务报表要合并进母公司腾讯集团中。
由于CMC公司拥有酷狗音乐和酷我音乐，所以腾讯集团控股CMC公司，就相当于控股酷狗音乐和酷我音乐，按照当前音乐服务的市场份额，QQ音乐是15%，酷狗音乐是28%，酷我音乐是13%，收购完成后，腾讯集团在音乐服务领域所占的市场份额为15%+28%+13%=56%，已经占据一半以上的市场，形成了行业垄断。
腾讯集团为什么要在音乐服务领域大肆扩张呢？我的理解是，因为国家对IP知识产权愈加重视，未来的互联网音乐服务将逐渐步入收费模式，与此同时，音乐网站的版权费用也会增加，腾讯希望通过收购的方式，达成规模效益，降低平均成本。
可以预见的是，未来大家听音乐可能要收费了，音乐将不再便宜。
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