问题

从市值和形势看,目前腾讯已落后于阿里,未来的两马之争,马化腾要怎样才能打得赢马云?

回答
腾讯与阿里巴巴的竞争,早已不是新鲜事,但说腾讯“已落后于阿里”,这需要更细致地分析。从市值角度看,受市场情绪、行业周期等多种因素影响,腾讯和阿里市值经常此消彼长,并非绝对落后。即便在某些时期腾讯市值有所回调,也并不意味着其核心竞争力或未来潜力就逊色于阿里。

然而,您提出的“两马之争”以及马化腾如何才能“打赢”马云,这是一个非常有趣且值得深入探讨的话题。这里的“打赢”并非指简单的市值超越,而是指在未来商业格局中,腾讯能否在关键领域取得主导地位,并实现更可持续的增长和更广泛的影响力。

以下将从多个维度,详细分析腾讯与阿里各自的优势、劣势,以及马化腾可能采取的策略:

一、 当前格局与腾讯的优势与劣势分析

腾讯的优势:

1. 社交生态的护城河: 微信和QQ是腾讯最核心的资产,拥有超过13亿的月活跃用户,构成了无与伦比的社交壁垒。这种连接能力渗透到中国社会生活的方方面面,难以被轻易复制。
2. 内容生态的强大整合能力: 腾讯拥有QQ音乐、腾讯视频、腾讯新闻、阅文集团等丰富的内容资源,并通过微信和QQ平台进行高效分发,形成强大的内容生态。
3. 游戏业务的全球领先地位: 腾讯是全球最大的游戏公司,拥有《王者荣耀》、《和平精英》等国民级手游,以及对Supercell、Riot Games等头部游戏公司的投资,使其在游戏领域拥有强大的变现能力和全球影响力。
4. 投资驱动的生态扩张: 腾讯通过广泛的对外投资,构建了一个庞大的“科技全家桶”,覆盖了电商(京东、拼多多)、本地生活(美团)、出行(滴滴)等多个领域,形成“生态互补”而非“直接竞争”的打法。
5. 金融科技的稳健发展: 微信支付在中国移动支付领域占据重要地位,并积极拓展国际市场,金融科技是腾讯未来增长的重要引擎。
6. 云计算和企业服务的潜力: 腾讯云虽然在市场份额上略逊于阿里,但在游戏、直播等特定场景下有其独特优势,并且正在积极拓展政企客户,未来潜力可期。

腾讯的劣势:

1. 直接变现商业模式的相对薄弱: 相较于阿里以电商为核心的直接变现模式,腾讯的很多业务(如社交)更侧重于连接和内容,直接的交易和服务变现能力相对较弱,需要通过广告、增值服务、游戏等间接方式变现。
2. 对流量的依赖与效率问题: 虽然腾讯拥有巨大的流量,但如何将流量更有效地转化为商业价值,尤其是在非游戏、非广告领域,是腾讯面临的挑战。
3. 创新转化的速度与边界: 腾讯虽然内部孵化能力强,但在面对新兴赛道(如短视频、直播电商)时,转化和突破的速度有时不如竞争对手果断。
4. 数据能力的整合与应用: 尽管腾讯拥有海量数据,但如何将社交、内容、游戏、金融等数据进行更深度的打通和智能化应用,以驱动商业创新,仍有提升空间。
5. 平台型公司面临的监管压力: 作为连接亿万用户的社交平台,腾讯在数据安全、算法推荐、内容审核等方面面临着越来越重的监管压力,这可能会限制其部分业务的扩张。

二、 阿里的优势与劣势分析(作为对比)

阿里的优势:

1. 电商的绝对领导地位: 淘宝、天猫构筑了中国电商的绝对核心地位,其平台生态的成熟度和用户习惯是腾讯难以企及的。
2. 强大的商业化和变现能力: 阿里能够将流量转化为直接的商业交易,并从中获得高额收入。
3. 完整的数字经济基础设施: 阿里云、蚂蚁金服等构成了数字经济的底层基础设施,为商家和消费者提供全方位服务。
4. 数据驱动的商业模式: 阿里高度依赖数据分析和算法优化,能够精准触达用户,提升商业效率。
5. 品牌和商家生态的深度绑定: 阿里与平台上的品牌和商家建立了深度合作关系,形成了强大的生态壁垒。

阿里的劣势:

1. 社交属性的天然缺失: 阿里虽然尝试过社交产品(如来往),但始终未能与微信抗衡,缺乏腾讯那样强粘性的社交关系链。
2. 内容生态的相对短板: 相较于腾讯在音乐、视频、动漫等内容领域的深度布局,阿里在泛娱乐内容生态的建设上相对较弱。
3. 增长瓶颈与创新压力: 随着中国电商市场的饱和,阿里也面临增长放缓的压力,需要不断寻找新的增长点。
4. 业务过于多元化带来的协同挑战: 阿里业务线庞杂,如何实现各业务板块之间的有效协同和赋能,是一个持续的挑战。

三、 马化腾如何打赢马云的关键策略

这里的“打赢”更多是指腾讯能否在数字经济时代,凭借其独特的优势,实现更深度的发展和更广泛的影响力,尤其是在与阿里竞争的领域或创造新的竞争优势。马化腾需要聚焦以下几个关键点:

1. 强化社交生态的商业化与价值挖掘:

深化微信生态的商业闭环: 微信作为国民级应用,其支付、小程序、公众号、视频号等已经形成了完整的商业闭环。马化腾需要继续优化用户体验,鼓励商家在微信生态内更高效地进行营销、服务和交易。
视频号的战略升级与变现能力释放: 视频号是腾讯在内容与社交结合上的重要突破。马化腾需要加大对视频号的资源投入,扶持优质内容创作者,并探索更多元的商业化模式,如直播电商、付费内容等,使其真正成为连接内容、社交与商业的重要枢纽。
探索社交场景下的创新商业模式: 除了已有的广告和游戏,腾讯可以进一步挖掘社交关系带来的商业机会,例如基于兴趣社群的社交电商、知识付费、私域流量运营等。

2. 加速内容生态的货币化与影响力扩张:

打通内容消费与社交传播的链条: 将用户在腾讯视频、QQ音乐、阅文等平台的内容消费行为与微信、QQ的社交分享、讨论更紧密地结合,形成内容消费与社交传播的良性循环。
发展付费内容与订阅模式: 在游戏和视频领域,腾讯已经有成熟的付费模式。可以进一步将这种模式推广到音乐、阅读、动漫等内容领域,建立更稳定的收入来源。
投资与孵化更多元化的内容形式: 关注新兴内容形式,如播客、中长视频、知识分享等,并投资或孵化相关平台和内容创作者,形成更丰富的内容矩阵。

3. 深耕游戏业务,巩固全球领先地位,并拓展新增长点:

保持高质量游戏内容的持续输出: 持续研发和推出具有全球吸引力的游戏产品,保持在PC、移动、主机等各个游戏平台的竞争力。
利用投资优势构建全球游戏生态: 深度整合Supercell、Riot Games等海外优秀游戏公司的资源,协同研发和发行,巩固腾讯在全球游戏市场的领导地位。
探索云游戏与元宇宙的融合: 抓住云游戏和元宇宙的机遇,将腾讯在社交、内容、游戏方面的优势结合起来,打造下一代娱乐体验和社交平台。

4. 加大对产业互联网和企业服务的投入与整合:

聚焦核心产业,提供解决方案: 腾讯云需要从泛化走向聚焦,在游戏、直播、社交、媒体等自身优势领域提供更专业的解决方案,并在此基础上向政企客户拓展。
leveraging 微信和QQ的生态能力赋能To B业务: 将微信的连接能力、支付能力、小程序能力等,与腾讯云、企业微信等产品结合,为不同行业的企业提供数字化转型服务。
投资并购战略性企业服务公司: 通过投资或并购,快速补足在SaaS、PaaS等领域的短板,构建更完整的企业服务生态。

5. 审慎而积极的投资策略,构建“生态协同”而非“摊大饼”:

聚焦核心赛道,避免过度分散: 在投资时,更注重与腾讯自身核心业务的协同效应,避免盲目跟风,力求投资能反哺自身生态或带来长远战略价值。
强化被投企业的协同效应: 加强与京东、美团、拼多多等被投企业之间的战略合作与业务协同,尤其是在流量互导、技术共享、数据打通等方面。
关注新兴科技领域,为未来布局: 积极关注人工智能、区块链、XR等前沿技术,通过投资和内部研发,为腾讯的未来增长储备技术和商业模式。

6. 提升组织效率和创新文化:

扁平化管理与授权: 保持组织活力,鼓励内部创新和试错,给予业务部门更大的自主权和灵活性。
打通数据孤岛,实现数据智能化: 整合腾讯内部各业务板块的数据,建立统一的数据中台,驱动产品创新和商业决策。
持续学习与外部合作: 保持开放心态,学习行业内的最佳实践,并积极与外部合作伙伴共同探索新的商业机会。

四、 “打赢”的真正含义

在“两马之争”中,“打赢”并非意味着阿里会消失,也不是腾讯要完全取代阿里。更准确地说,是:

腾讯能否在数字经济的各个核心领域,尤其是社交、内容、游戏、金融科技以及新兴的产业互联网领域,构建起比阿里更具粘性、更具创新力、更可持续的生态。
腾讯能否将自己庞大的用户连接能力、丰富的内容资源和技术实力,更有效地转化为商业价值,并实现更健康的增长。
腾讯能否在每一次技术变革和商业模式演进中,都能抓住机遇,甚至引领潮流,保持其作为中国数字经济头部企业的地位。

马化腾需要做的,是依靠腾讯强大的社交基因和生态优势,不断深化和拓展其触角,将“连接”的价值最大化,并将其转化为更具竞争力的商业模式。而在这场竞争中,双方都在不断学习和进化,最终谁能更好地适应未来的变化,谁就能在数字经济的浪潮中占据更有利的地位。

网友意见

user avatar

腾讯搞了一个英雄联盟网吧特权。就是一台电脑付费给腾讯1.5元/1小时左右的费用,玩LOL就是全皮肤全英雄还有各种加成。感觉变像入股了网吧。哈哈,下手狠,不,应该是下手黑。真TMD会捞钱。

user avatar

截止2018年10月27日,阿里总市值3703亿美元,腾讯3160亿美元不到,两者相差500多亿美元,而且阿里没有算上蚂蚁金服!两者的差距在今年迅速扩大,阿里巴巴的潜力和战略比腾讯强的多。如果以五年到十年的时间来看,腾讯绝无可能再度反超阿里,而阿里未来各个核心指标是腾讯两倍甚至更多概率反而更大。为什么这么说?我会写的比较长。

一、腾讯仅有社交和娱乐这两大项有优势,这两个行业的市场规模一般,都在万亿左右。而阿里占优势的电商、金融、物流、云计算、新零售、物联网、O2O、人工智能、国际化方面不仅行业多,而且行业规模超大。下面我就展开来说。

1、电商。这个市场规模太大,阿里涵盖面最广,几乎都是行业霸主地位。有C2C的淘宝,GMV目前是拼多多的十几倍,B2C的天猫,GMV是京东两倍多;B2B的阿里巴巴占市场份额30%以上,1688最大的工业互联网平台,二手市场闲鱼今年GMV就会接近千亿(未来会是增长大动力),国际业务速卖通已经是世界第一下载量的购物型APP,只有跨境电商天猫国际和网易考拉势均力敌。基于这么大的优势,阿里妈妈是国内最好的精准营销广告平台,促使阿里成为中国广告界的霸主。

腾讯在电商方面失败了十几回,易趣、拍拍网、QQ商城、腾百万都是鲜活的例子。电商无果后开始主动投资,目标只有一个,只要不是阿里的,我就投,京东、拼多多、唯品会、楚楚街、美丽说、蘑菇街、每日优鲜等等,造成这些公司初期有吸附流量优势,后期就无能为力的现象。京东从2016年下半年开始就不断增速下滑,被天猫越拉越远,加上强东这次出事,京东市值仅有326亿美元,未来跟天猫的差距会怎么样,大家应该心里有数!拼多多从去年开始快速崛起,带动了四五线群体的消费能力提升,原本腾讯想借此抑制淘宝,但结果从财报上看,淘宝每个季度的新增活跃人数都创了记录。

相比腾讯,阿里在电商的投资更理性更有战略,汇通达、宝宝树、小红书和易果生鲜,代表着电商目前最具潜力的农村电商、母婴电商、内容电商和生鲜电商。

2、金融。在各个重要国家金融行业都是规模最大行业。蚂蚁金服已经独立出来很多年,目前估值超过1500亿美元(相对于可比性较高的PayPal,蚂蚁金服上市市值超过2000亿美元也不是不可能),是世界第一独角兽。支付宝受到了当年红包大战迅速崛起的微信支付的威胁,但2017年这个局面已经完全稳定住,支付宝稳中有升,在目前的市场上,支付宝市场份额54%,微信支付36.5%,而规模上支付宝更是微信支付2倍多。在其他方面,蚂蚁金服是当之无愧的行业霸主,余额宝今年开始开放,对接多家基金,之前仅对接天弘基金,导致天弘基金是连续多年世界最大的货币基金,前几天的数据刚刚出来,余额宝的规模不断扩大,目前已经超1.93万亿,跟四大行比肩!花呗、蚂蚁借呗大发展,虽然被限制,但去年规模达到6000亿,整个蚂蚁财富的规模有超过2.7万亿。芝麻信用是除了央行外最权威的信用评分,对推动中国信用社会体系至关重要。蚂蚁金服占中国企业ABS市场的9成份额,还有金融基础设施商恒生电子!投资方面有阿里资本和云峰基金,券商方面大手笔入股了华泰证券,保险银行方面有众安保险、国泰产险、网上银行,近期推出的相互保已是市场焦点。可以看出蚂蚁金服在金融各方面都涵盖了,而且地位极高。

反过来看看腾讯金融,与蚂蚁金服不同,腾讯金融没有独立,而且微信支付也不可能独立!为什么?因为按照规定,一家公司只能有一张支付牌照,腾讯的叫财付通,微信支付要独立的话,QQ钱包等就不能有!理财通规模超3000亿,微粒贷1000多亿,整个腾讯财富的规模最新数据是4800亿,企业ABS市场腾讯是0,腾讯信用已经被下架,券商方面入股了中金公司,保险方面也有众安保险(没有蚂蚁金服股份多),比较好的是微众银行。

两者差距很大。

3、物流。之前阿里被人诟病最多的问题,一个是假货一个物流速度,阿里打假力度还是很大的,成效比较显著,物流方面来讲,阿里是开始下大功夫的,尤其今年菜鸟网络的动静太大了,三通一达彻底脱离顺丰,站队阿里,快递柜中的丰巢真正成为了顺丰自己的巢,而阿里和中国邮政有自己的速递易。阿里说过不做快递,但它投资快递,今年巨额投资中通快递、减持圆通和百世物流。此外,今年菜鸟物流打造中国智能物流骨干网,战略投资了卡行天下、易流科技、运满满,加上原来的万象物流、点我达、日日顺、饿了么、快仓、心怡科技等,各个物流形态都已经囊获,菜鸟网络目前的估值已经超过京东物流!

腾讯物流是0,只是投资了京东物流、人人快递、美团配送等等。

4、社交。毫无疑问,腾讯是社交霸主,微信、QQ优势巨大,腾讯拥有中国企业中最大的流量优势。可以这样讲,很长一段时间里腾讯的社交优势地位都不会被动摇。从内容、流量上来看,天天快报、腾讯新闻、应用宝、QQ浏览器都有相当地位。字节跳动的今日头条和旗下抖音实力很强,在内容和短视频都做到了行业第一!对腾讯威胁很大。

阿里在社交上多次失败,阿里旺旺、来往等等。投资了微博和陌陌,最终都放弃了私有化。内容、流量上,豌豆荚、UC浏览器、神马浏览器、大鱼号等等,比腾讯要差。

5、娱乐。娱乐行业跟人息息相关,分了很多种,都是小行业,最大的行业是游戏行业,中国游戏行业规模2000多亿,腾讯占了7成,又是行业绝对霸主,也是全世界最大的游戏厂商,同时投资了很多国外的大游戏厂商。短视频方面巨额投资了快手,快手月活跟抖音差不多甚至稍高,日活差点。直播领域先后投资斗鱼直播、虎牙直播、就看之后会不会投资熊猫直播,几乎一统天下。阅文集团有巨大IP优势,腾讯动漫、QQ阅读、B站都是霸主,大知乎的大股东也是腾讯。腾讯音乐几乎垄断市场,网易云音乐是唯一的挑战者,腾讯视频和爱奇艺双娇。喜马拉雅听说腾讯也要投资。但是今年开始游戏行业乃至整个娱乐行业受到了政策的严厉管控,对腾讯打击很大。

阿里在娱乐方面跟腾讯不在一个档次。优酷跟腾讯视频、爱奇艺有差距。阿里文学、书旗小说、阿里游戏、虾米音乐都可以忽略不计。当然阿里做事情是要有自己的战略,有自己的护城河的。阿里在娱乐方面主要是两大块,一块是电影,一块是在线票务。从去年暑假开始,中国最火爆的电影几乎都和阿里影业有关,票房最高的电影都有阿里的身影,而阿里又是万达影院和大地影院的第二大股东。在线票务方面,淘票票和大麦都很有竞争力。腾讯最失败的两个操作,一个就是电影在线票务,微影、娱票儿、格瓦拉、猫眼电影,腾讯合并一个接一个,到头来眼看着淘票票的市场份额不断从10%一路上涨到目前的45%以上。

6、新零售。阿里这两年在新零售上动作频频,侯毅从京东转投阿里,盒马鲜生应运而生,近期出的成绩单单店坪效超过5万,成熟店日销售额超过80万,是个非常大的量。阿里产生了很多新业态形式,比如筷马热食、盒小马等等,记住,这些都是能算到阿里营收里面的,其后战略投资了中国最大商超高鑫零售(大润发)、居然之家等等。因为阿里之前就有私有化银泰百货的经验,所以新零售对阿里来说得心应手。

腾讯和京东是新零售的跟随者,腾讯在新零售的投资就是病急乱投医。永辉超市、步步高、海澜之家、沃尔玛中国、家乐福中国等等,腾讯都投资了!问题是腾讯能给它们带来什么呢?只有微信支付!没有任何创新化的业态形式出现。这些商超也不计算到腾讯营收当中。看到前面有些回答说永辉超市是腾讯的?这是明显的原则性错误,腾讯只不过是投资了永辉超市而已,投票权和未来发展规划全在永辉超市一方,腾讯仅仅是个能得到分红或者减持卖出套现的角色,腾讯给的建议只能是个参考而无决定能力!所以大家不要把投资和下属企业搞混了。

7、O2O,又是个万亿大市场。腾讯第二个大失败就在这里,是不可容忍的失败。2015年美团背叛阿里,当时和大众点评合并占了O2O市场7成份额,所有人都觉得格局已定的时候,阿里绝地求生。立即投资饿了么,重新开放口碑网,当时美团到店市场份额是口碑的十几倍,结果2017年底,口碑到店规模达到4200亿,反超美团,美团到今年6月30日的12月时间里GMV也只有刚过4000亿。外卖,可能是唯一美团占优势的地方,各个机构统计数据不同,易观和艾媒咨询都支持饿了么份额大,而trustdata说美团外卖优势很大。精准地图,高德地图第一,已经甩开百度,腾讯地图份额很小;旅游,携程第一,去哪儿第二,飞猪旅行第三,同城艺龙第四,美团只有个夜间旅店量第一(这个数字被多次爆出造假);网约车,滴滴快的合并,腾讯和阿里董事会席位相同,腾讯股份更多,目前第一大股东是软银,阿里在滴滴出事前精准减持,滴滴稍稍偏向阿里,腾讯越来越支持美团出行;在线票务前面说过,共享单车摩拜一年巨亏50多亿,卖给美团,腾讯出局,阿里坐拥哈罗单车,也不会让ofo死掉,意在拖死美团。从外媒公布的数据来看,2017年阿里o2o市场份额54%,美团腾讯系34%,腾讯不可原谅的错误。(下图引用今日头条的江志强Alvin)

8、云计算。阿里优势巨大,世界前三,每个季度阿里财报都会有具体数据公布,今年营收突破210亿应该不难,腾讯和华为一直没公布过数据!今年半年报的时候,摩根给阿里云估值670亿美元,去年年底给腾讯云估值33亿美元,差距太大。

9、物联网。阿里已经正式把物联网作为自己的五大赛道之一。阿里对物联网有很明确的认识和战略,想要做到通吃,城市大脑就不说了,天猫精灵和天猫魔音已经是国内同类产品的第一名,市场占比60%,出货量世界前三。alios系统打造的斑马智行网络已经独立融资。

而腾讯公布近期可能有车载微信出来,动作有些迟缓。对物联网的认知也跟阿里不在一个水平线上。

10、人工智能。在中兴出事之前,阿里在人工智能方面早就有很大的动作,战略投资了两家人工智能头部公司:商汤科技和旷视科技,并且连续投资了寒武纪科技、耐能等多家AI芯片企业,很早阿里就注意到了芯片作用。近期私有化了杭州中天微,成立了半导体平头哥公司。

而腾讯投资了优必选科技公司,自己旗下的腾讯觅影是很不错的产品。

11、一开始这个少写了,企业级IM。阿里巴巴的社交失败多次,让人认为没有社交基因,在做来往的时候大溃败,但是这个团队潜心研究出了新产品,钉钉,成为了企业移动办公市场上的佼佼者,尤其是中小企业。目前在移动办公领域,钉钉的活跃用户比第二名到第九名之和还多。上个月钉钉战略投资蓝凌软件,可以很好的利用蓝凌软件在500强大企业巨大份额的优势,进行互补,整个市场为之一振。

腾讯看到钉钉的发展后,全力支持企业微信,企业微信腾讯痕迹太强,腾讯to B能力一直很差,很多企业对企业微信一直持怀疑态度。钉钉和蓝凌的结合,也会促使市场老大泛微和企业微信能走的更近,但实际上泛微和企业微信没有更进一步的发展,因为大家很清楚,微信的流量不会是企业办公考虑的,企业需要解决问题,企业微信无法带来这样的实质效果,所以泛微也在犹豫。

12、国际化方面,阿里的速卖通很受欢迎,发展很快。俄罗斯、以色列、西班牙等地方都是第一名,而且投资东南亚和印度也是发展重点,子公司Lazada是东南亚最大电商。我个人认为比较引人关注的是移动支付投资,都和巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司有关,paytm甚至是印度第一独角兽!是世界第三大移动支付公司,以印度的潜力,我觉得paytm未来会很强大。在2019财年Q1财报上,阿里巴巴公布了国际零售营收数据!别忘了,阿里是国内罕见的一开始就以国际化为目标建立的企业。

腾讯的国际化更多是以投资国外大游戏厂商和游戏出海形式完成的。没有太多的财务数字公布。

二、腾讯战略相比阿里,差距大。阿里的战略在国内是没有敌手的,业务协调性很强。以新零售为例,口碑网、盒马鲜生、高鑫零售、阿里云、菜鸟物流、饿了么等等都能发挥大作用,协调的很好。而反观腾讯,这些方面都有,但是毫无协调联动能力,美团和京东之间有什么联系呢?少的可怜。

腾讯业务有极大的矛盾性,微信和QQ功能性重合度太高,而作为官方属性的这一块被微博和头条拿走。腾讯扶持京东和美团,却又限制了京东和美团的支付结算能力,它们怎么能壮大跟阿里掰手腕?

三、阿里的增长动力远胜腾讯。我们在上面看到,在几乎所有大潜力的行业,腾讯都完全落后于阿里,你让腾讯怎么追?哪怕近一阶段时间腾讯进行组织战略架构改革,我觉得它跟阿里的争夺中也会明显处于下风。我们先要明白,增量的意义,一个2亿规模增长率翻倍也不过只贡献了2亿的增量。阿里的增长动力较强的行业已经很具规模,阿里云一年营收额超过200亿,菜鸟网络超过百亿,新零售也是几百亿,这些行业就足以保证阿里在未来四五年时间里确定的高增长,而且电商和广告这个大头,它的增长速度也不慢,远高于其他行业。

被外界看好的腾讯三大业务增量,广告、移动支付和云计算,正好这三项阿里都是有很大的优势。2011年微信面市,当时腾讯的营业收入是阿里的4.4倍,阿里还是亏损的,腾讯当年的利润比阿里的营收还高,7年过去了,阿里实现了全面反超。今年会是阿里巴巴自然年第一次营收超越腾讯,之后的差距会逐渐拉大。

四、腾讯过于重视投资的财务收益,成营收发展掣肘。不知道是不是因为腾讯二号人物刘炽平出走于高盛的原因,腾讯得意于自己的投资心得,口诛笔伐阿里式的控制式投资方式,成立反阿里联盟,结果都是乌合之众,各怀鬼胎。今日头条和腾讯直接打了起来,互相控告对方,近期今日头条的25亿美元融资,云峰基金被爆进入;滴滴和美团因为出行打了起来;京东物流已经开始进入到顺丰这类个人业务行业,两者变成竞争对手,它们原先都是反阿里联盟的座上宾。腾讯完全忽视了投资带来的负面作用。投资过多让腾讯减少了太多的业务发展能力,你投资了美团,你会再做一家O2O公司吗?不会,腾讯生活太过安逸,拥有巨大流量后躺着挣钱就好。所以结果就是腾讯眼睁睁看着美团被阿里打死,也无动于衷,就是给点钱就完了,美团无法完成腾讯的战略诉求。

腾讯以为每年靠着投资收益来掩盖业绩,就能高枕无忧,当故事讲完后,这些公司就一个一个现出原形。热炒300亿估值的蔚来汽车今年上市后现在仅有60亿美元出头,当熊市来临时,带来的是更大的损失。

而且请不要忘记,腾讯这样的投资不但禁锢了自己的现金流,还大部分无法兑现。比如你投资了京东,你投的这些钱能全部卖出兑现吗?小比例投资可以兑现,但是京东这样的股权比例这么大的投资只能躺在账户上,你减持还要发公告,还要有减持数量规定,减持了股价还要下跌,也没有更大的买家接手,你怎么去兑现?投资变成了账面上的数字!


腾讯在未来已经丧失了主动权,唯一能击败阿里的可能是阿里自己倒下,被亚马逊、沃尔玛的国际化业务无限战争拖死!但那个时候腾讯也许只能苟活而已。

截至目前,阿里巴巴加上蚂蚁金服的市值等于腾讯+百度+京东+美团+小米+网易,以后还会是差距更大还是缩小!我们可以拭目以待,我坚定看好阿里!

user avatar

所有从基本面回答这个问题的,

年初腾讯市值高于阿里的时候,


与现在相比:

电商发生根本变化了吗?

金融发生根本变化了吗?

社交发生根本变化了吗?


唯一能稍微讨论的,就是文娱是否发生根本变化了?

腾讯的一大优势在文娱:

文字有阅文,

动漫有腾讯动漫,

音频有腾讯参股的喜马拉雅,

音乐有qq音乐酷狗酷我,

视频有腾讯视频,

短视频有参股的快手和一堆自己的产品,

直播有一大堆控股或参股的直播平台,

游戏就不用说了。


显然的,今年文娱行业受到了打压,

游戏版号不批,明星片酬过高问题、偷税漏税问题,打压选秀节目,打压泛娱乐化等等。


但是,这种打压只会是短期的,而不是根本上的,文化娱乐产业是国家明确鼓励的行业,是人民群众精神生活的重要组成部分。短期的整顿不影响未来的发展。


好比,教育培训行业同样也受到了政策重创,如果说腾讯跌了40%多,那么对新东方和好未来来说跌了50%多60%。

但恐怕没人会质疑教育产业的未来对吧。


从更长远的角度来看,人工智能会替代很多行业,但你我有生之年,一定替代不了文娱和教育。


腾讯因为国内打压文娱的短期政策,受到了较大冲击,但一方面国内未来政策势必会回暖,另一方面腾讯可以走出国门输出,我们拭目以待。


腾讯和阿里都是顶尖的企业,腾讯和阿里巴巴谁更厉害我觉得对大家来讲没那么重要,没必要为了信仰充值,你既用支付宝又用微信支付影响什么了吗?嘴上争出个谁比谁牛逼对你自己又如何呢?

user avatar

回答这个问题前,我建议各位先搞懂阿里和腾讯是什么。

如果说你只觉得腾讯就是微信,京东啥的,阿里就是支付宝,天猫商城,那只能说你的视野还停留在11年前后。

话不多说直接看图吧

这是17年底的时候。

看不清楚再换两张。

这个不全面,只包括了文娱这一块领域,大家体会个意思就行。

我们看到他们的触角遍布中国和全球的社交、电商、娱乐、出行、文化、医疗、AR/VR、企业服务、线下零售等多个行业,我们看到他们在中国投资了几乎所有你听过的科技新兴企业,我们看到他们各自在互联网特定领域内的准垄断优势,而这种优势,借由资本操作,还在不断放大。

我们管这个,叫多元化科技集团巨头模式。


事实上,我们谈论腾讯和阿里的时候,其实几乎就是在谈论中国互联网的全部。


是,今年的腾讯是比较糟糕了。

股价暴跌,一年不到,市值蒸发逾2200亿美元;流量领域,微信瓶颈了,中国一共14亿人,已经用户过10亿了,另一方面今日头条开始发起冲击,6月份“头腾大战”正式打响。


还记得去年么?去年人们说,买房和买腾讯的股票,收益值是一样的!

去年人们说,腾讯食堂的餐巾纸上都印着呢,“反思,我们离最受尊重还有多远?”

去年我们凑在知乎上,叽叽喳喳说阿里因为几个月饼把人开除了,阿里完蛋了,阿里的HR就跟太监一样......


不至于这样吧,一定要把事情讲得“非死即活”才能吸引各位的眼睛?

我来不那个,我希望各位沉下心跟我一起琢磨一下,腾讯今年怎么了,以及中国互联网的未来会怎样。


腾讯怎么了?

前些日子刚刚发布的腾讯第二季度财报中显示:

智能手机游戏收入176亿元,环比下降19%。
网络游戏收入下降12%至人民币252.02亿元。

可以看得出其游戏板块十分不理想。


今年八月初,被监管部门要求下架《怪物猎人:世界》游戏后,腾讯市值直接就蒸发了150亿美元。而据媒体报道称,因担心一些游戏中的暴力和赌博问题,中国监管机构已经冻结了网络游戏版号和备案。


10月12日、13日,央视《焦点访谈》连续两期节目将焦点集中于沉迷游戏的留守儿童,报道发现大批农村孩子正在被手机游戏荒废掉。

可以看到,电视的背景,正是王者荣耀。


我们可以看到,国家意志一次又一次的发声和出手的背后,是执政者的决心,是游戏行业必将面临大整顿的风向标。

而腾讯,在2017年,携“吃鸡”与“王者荣耀”席卷全国,最终以3万亿市值站在亚洲之巅的腾讯,在游戏行业震荡的今年,必将受到极大冲击。


非战之罪。


毋庸置疑,腾讯和阿里,就是我国在这个时代最耀眼的公司。时至今日了,该给的尊重真的得给人家。

有一个比喻我记得很清楚,出处实在是找不到。

说这个BAT三家啊,可以有这么一比。

百度,像国民党,优势明显,实力强大,价值观混乱,内忧外患,掉队了;

腾讯,像早期灯塔国,心存理想,试图推广普世价值,积极灵活;

阿里,则像我们的gcd,价值观高度统一,战略明确且具备视野高度,政委高于一切;


这个比喻可能不完全准确,但在很多层面都有一定的参考价值。以下我想谈一谈阿里和腾讯的区别:

1腾讯活的比阿里要舒服。

腾讯的盈利模式,一直都是“流量+”。流量+游戏,流量+广告,流量+电商,流量+一切......

早期QQ,后期微信,背靠流量池这么多年,腾讯干什么不是指哪打哪?但凡把产品做好点,多少能抢下肉来。

纵使没抢下肉的“腾讯微博”,“朋友网”等,在当时也闹出了极大的动静。


反观阿里这边,一开始跟雅虎,ebay打,虎口夺食,后期在电商领域,人性之复杂,运营之困难,没有一个不是硬仗干下来的。

再往后,淘宝惊险改版天猫,伸手收购优酷土豆(现在还被爱奇艺,腾讯围剿),收购新浪微博,没有一个不是战略级大买卖。

无数次伸手去做社交,无数次被人嘲讽,“来往”最后是个笑话,马云强迫阿里全体销售,一人必须拉够100个用户;“支付鸨”尸骨未寒,也就是去年的事儿,当时你们怎么说阿里来着?

忘啦?!


2腾讯比阿里要灵活

开公司嘛,大家都有个五年计划什么的,可你仔细一瞧,无论是具体程度,还是最后的执行结果,腾讯都比阿里要宽泛灵活的多。

有人以为腾讯灵活就等于短视。

我不这么认为。

如果说腾讯和阿里是两个人的话,那阿里的人生是这样的:我叫阿里,我今年15岁,我的人生要这样这样这样过,我开始分析历史大势,我开始寻求自己的位置,我开始制定战略计划,我开始一步一步地达到我的目的,用我坚定的执行力,用我坚强的意志力。


而腾讯的人生是这样:我叫腾讯,我今年15岁,我年轻时候混得不错,后来惹了点事儿,被一个叫360的小子揍了,最后结果上这小子是被惩罚了,但我自己也上了一课。我找到了自己的人生目标,赚钱当然是要赚的,成就当然也是要有的。但我最重要的是,我要做一个被尊重的人(公司),以后会遇到什么我不清楚,但每当我面临选择的时候,我会提醒自己这句话,我相信在这句话的影响下,我会越走越长远吧?


未来呢?

截止2017年,VC Saas的数据显示,腾讯投资额最大的5个行业分别是:文化娱乐(870亿)、金融(302亿)、电商(114亿)、汽车交通、生活服务。阿里的投资比较平均,投资额最大的8个行业分别是:文化娱乐(302亿)、金融(294亿)、电商(223亿)、生活服务、房产家居、汽车交通、企业服务、社交。

不难看到,这两家公司都不约而同地选择了文化娱乐、金融、电商这三个领域进行集中投资并购。

因此,谈到未来,我们必然要围绕这三个领域进行探讨。


关于电商,对于阿里,不用太多解释,这是其核心业务。对于腾讯,也很明显,这是其用于打击阿里的业务。在拍拍、QQ网购和易迅都没成功动摇阿里的根基后,腾讯决定通过和京东联手在电商领域抗衡阿里,最近也出了一个拼多多,但是对于腾讯而言,电商已经不是其主要焦点所在了。

金融,大家要知道的是,金融行业在中国受到高度管制,并不是一个单纯靠竞争而获胜的市场,目前腾讯和阿里的竞争也主要集中在移动支付领域,如果想要深入其他领域,必须经受更强的政治考验与公关。

关键就是文娱:

如果我们将文化娱乐的各个子版块细分,会发现腾讯和阿里在各个战场上正面对垒:

1. 视频 腾讯视频 合一集团(土豆优酷)

2. 音乐 腾讯音乐 阿里音乐

3. 文学 阅文集团 阿里文学

4. 游戏 腾讯游戏 阿里游戏(刚刚加入战场)

5. 动漫 腾讯动漫 合一集团

6. 影视 企鹅影视/腾讯影业 阿里影业

7. 体育 腾讯体育 阿里体育


在现阶段,数字内容同时处在腾讯和阿里两个公司核心业务的通路交叉口。腾讯的社交业务所带来的流量必须发展除了游戏以外的变现渠道;而阿里的交易平台从销售实体产品到销售数字商品也只有一线之隔。

必争之地。

你问我未来谁能打过谁?


我说未来,就看这个战场了。


其他回答:


类似的话题

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有