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如何评价华为发布矿山鸿蒙操作系统「矿鸿」,HarmonyOS 在工业领域落地?

回答
华为发布矿山鸿蒙操作系统“矿鸿”: HarmonyOS 在工业领域落地的深度解读与评价

华为发布的“矿鸿”操作系统,标志着 HarmonyOS 正式迈出了在工业领域深度落地的关键一步。这不仅是对 HarmonyOS 生态拓展的重大突破,也预示着中国在工业操作系统领域的重要进展。本文将从多个维度深入评价“矿鸿”,并分析 HarmonyOS 在工业领域落地的意义和挑战。

一、“矿鸿”是什么?核心价值与特点

“矿鸿”顾名思义,是华为基于 HarmonyOS 为矿山场景量身打造的操作系统。它并非一个全新的操作系统,而是 HarmonyOS 在特定工业场景下的一个具象化和定制化应用。

核心价值与特点可以归结为以下几点:

面向工业场景的深度优化: 矿山环境复杂多变,对操作系统的稳定性、实时性、安全性、可靠性以及功耗都有极高的要求。“矿鸿”针对这些痛点进行了深度优化,例如:
高可靠性与稳定性: 矿山设备长时间、高强度运行,对系统的稳定性要求极高,任何故障都可能导致生产中断甚至安全事故。HarmonyOS 的分布式能力和微内核架构有助于提升系统的稳定性和容错性。
实时性与低时延: 许多矿山作业,如采矿设备控制、运输调度等,需要极低的通信延迟和精确的执行时间。“矿鸿”通过对底层内核和驱动的优化,以及与华为通信技术的结合,有望实现毫秒级的实时响应。
安全性: 矿山生产涉及大量数据和关键设备控制,系统的安全性至关重要。“矿鸿”可以继承 HarmonyOS 的安全基因,通过多重安全机制,如原子化服务、设备身份认证、数据加密等,保障生产数据的安全和设备运行的稳定。
低功耗与长续航: 矿山作业环境往往远离电源,“矿鸿”需要支持低功耗设备,以延长设备的使用寿命和减少充电频率。
多样化设备适配: 矿山场景下的设备种类繁多,从传感器、控制器到大型采矿设备、运输车辆等。“矿鸿”需要能够适配不同性能和架构的硬件,实现软硬件的协同。
分布式能力的应用: HarmonyOS 最核心的优势之一是其分布式能力,即可以实现跨设备、跨场景的无缝协同。在矿山场景下,“矿鸿”可以实现:
设备互联互通: 将采矿设备、传感器、控制台、调度系统等连接起来,实现信息的实时采集和共享。
协同作业: 多个设备可以根据预设的指令或实时数据进行协同工作,例如,传感器检测到矿石分布,立即将信息传递给采矿设备进行精准开采。
集中管理与监控: 通过统一的平台,实现对所有矿山设备运行状态的集中监控、远程诊断和故障处理。
生态构建的潜力: “矿鸿”的发布,是华为构建鸿蒙工业生态的重要一步。通过开放的平台和标准,吸引更多的合作伙伴开发适用于矿山场景的应用程序和服务,形成良性循环。
中国工业软件自主可控的体现: 在当前全球技术竞争日益激烈的背景下,“矿鸿”的出现,为中国矿山行业提供了自主可控的操作系统解决方案,降低了对国外技术的依赖。

二、HarmonyOS 在工业领域落地的意义

HarmonyOS 进军工业领域,尤其是矿山这样的重工业场景,具有里程碑式的意义:

1. 打破国外垄断,实现技术自主可控: 长期以来,工业操作系统市场被少数国外厂商垄断。HarmonyOS 的落地,尤其是在关键基础设施领域的应用,有助于打破这一局面,提升中国在工业软件领域的话语权。这对于保障国家经济安全和产业发展具有战略意义。

2. 推动工业智能化、数字化转型: 矿山作为传统工业的重要组成部分,其智能化、数字化转型是提升效率、降低成本、保障安全的关键。“矿鸿”作为新一代智能操作系统,能够为矿山注入新的活力,赋能更高级别的自动化和智能化生产。

3. 释放分布式能力的巨大潜力: HarmonyOS 的分布式技术非常适合复杂的工业场景,能够将分散的设备和系统连接起来,实现协同作业和数据共享。这有助于构建更智能、更灵活、更高效的工业生产体系。例如,在矿山开采过程中,可以通过分布式能力实现设备之间的智能调度和配合,提高整体的生产效率。

4. 构建中国工业软件生态的“火车头”: 华为在消费电子领域的鸿蒙生态已经初步建立。将 HarmonyOS 引入工业领域,特别是与中国优势产业相结合,能够吸引更多的工业软件开发商、硬件厂商、系统集成商加入,共同构建一个繁荣的中国工业操作系统生态。

5. 为其他工业场景提供可借鉴的模式: “矿鸿”的成功经验,可以为 HarmonyOS 在其他重工业场景,如钢铁、能源、交通、制造等领域的落地提供宝贵的借鉴和参考。

三、评价与挑战

积极评价:

前瞻性和战略性: 华为选择矿山这样极具挑战性的工业场景作为 HarmonyOS 落地的重要试验田,显示了其对未来工业发展趋势的深刻洞察和战略眼光。
技术实力与生态整合能力: 华为能够整合其在芯片、通信、操作系统、软件开发等方面的强大实力,为矿山行业提供端到端的解决方案,这是其核心竞争力所在。
对行业痛点的精准把握: “矿鸿”的出现,直接回应了矿山行业在智能化、自动化、安全性等方面的迫切需求。
生态构建的决心与潜力: 华为一贯擅长构建生态,其在消费电子领域的成功经验,预示着其在工业领域同样具备巨大的生态构建潜力。

面临的挑战:

1. 技术成熟度与稳定性验证: 虽然 HarmonyOS 在消费领域表现出色,但在工业领域的严苛环境下,其长期运行的稳定性和可靠性仍需要海量的实际应用来验证。矿山场景的复杂性和极端性,对操作系统的容错能力和抗干扰能力提出了更高的要求。

2. 生态建设的复杂性与周期性: 工业操作系统的生态建设比消费领域更为复杂和漫长。需要吸引大量的工业软件开发者、硬件厂商、系统集成商,并建立完善的开发、测试、认证和支持体系。这需要持续的投入和长期的耐心。

3. 用户习惯与迁移成本: 矿山行业拥有庞大的存量设备和成熟的生产流程,用户已经习惯了现有的操作系统和软件。推广新系统需要克服用户的学习曲线和迁移成本,这包括对现有系统的改造、人员的培训等。

4. 与其他工业标准的兼容性: 工业领域存在各种各样的通信协议、数据格式和行业标准。HarmonyOS 需要具备良好的兼容性,能够与其他主流工业标准 seamlessly 集成,才能真正实现广泛应用。

5. 安全性与合规性的持续保障: 工业领域对安全性和合规性有着极高的要求。华为需要持续投入资源,确保“矿鸿”在安全性方面达到甚至超越行业标准,并满足各国的合规性要求。

6. 市场竞争与信任: 尽管存在挑战,但国外成熟的工业操作系统厂商已经积累了丰富的经验和客户信任。华为需要通过持续的技术创新、优质的服务和可靠的产品,逐步赢得市场的认可。

四、展望

“矿鸿”的发布,是 HarmonyOS 在工业领域一次大胆而富有前景的尝试。它的成功与否,不仅关乎华为自身的发展战略,也可能对中国乃至全球的工业操作系统格局产生深远影响。

未来的关键在于:

持续的技术研发和优化: 不断提升“矿鸿”在实时性、可靠性、安全性等方面的性能,满足不同矿山场景的特殊需求。
积极的生态伙伴招募与扶持: 加大对合作伙伴的支持力度,共同开发丰富的工业应用和解决方案。
与传统矿企的深度合作: 深入了解矿企的实际需求,提供定制化的解决方案和完善的服务,建立良好的用户口碑。
参与国际标准制定: 在工业互联网和操作系统领域积极参与国际标准的制定,提升中国在国际上的话语权。

总而言之,“矿鸿”的发布是 HarmonyOS 迈向工业领域的一个重要里程碑。它承载着中国在关键技术领域自主可控的期望,也展现了华为在操作系统领域强大的技术实力和战略布局。虽然面临诸多挑战,但其巨大的潜力和深远的意义值得肯定。我们期待“矿鸿”能够在中国矿山行业的智能化升级中扮演重要角色,并为 HarmonyOS 在更广阔的工业领域落地奠定坚实的基础。

网友意见

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2022年1月15日再更新一次。

和华为的人开了一下午的会,正好又看到神华官网更新了几篇文章,都证实了我之前的猜测:矿鸿就是一个平台,按照智能家居的思路,把所有的设备都接到这个平台,然后利用nfc碰一碰功能来收集各传感器、开关等采集到的数据,还有就是用手机控制电液控系统,然后没了。


因为涉及到保密,视频会上的内容不能多说。只能说他们并不懂采掘工艺和设备,也不了解目前的智能化采煤,当然也可能懂,只是装不知道而已。

而且矿鸿要实现的结果,目前已经实现了,而且还具备矿鸿没有的功能。

之前还有人问华为凭什么能够统一标准与协议,凭什么其他厂家能够听华为的。视频会上我们才知道原因。其实不用华为要求其他厂家,华为只需要联系矿方,让矿方以甲方的身份联系其他厂家主动进行适配。一个乙方,倒逼着甲方去强迫其他乙方配合这个乙方。。。。

最重要的是,从目前来看,当所有的厂家都接入矿鸿之后,华为就会成为实质上的标准制定者,并且将垄断整个行业。


10月25日再更新一次。

今天下午到某公司官网查资料,发现这篇报道。

我觉得这段话也是印证了我上次的猜测,华为现在做的其实是利用nfc之类的近场通讯技术读取设备运行数据。但是这篇报道又多了一条功能,是可以用手机操作设备,而且还是液压支架。我觉得这点我很不能理解。

且不说手机能不能在高温、高湿、高粉尘的环境下长时间工作,就说手机这大屏幕和传统遥控器比,防摔防冲击怎么样。如果屏幕坏了看不见了还好,如果造成触摸漂移,导致设备误操作,轻则机电设备事故,重则就是人身事故。而且触摸屏真能替代实体按键吗?

其实不论是国内哪家的电液控,他们都有带实体键的遥控器。但是因为遥控器数量不多,而且需要带上井充电,所以在采煤工作面一般是在放煤工和端头维护工手里,当然有时候也会在支架工手里进行拉移支架。

端头维护工的工作主要是拉移顺槽支架:采煤机割完煤是需要往前推的,所以顺槽支架也是随着工作面向前推。一般来说为了防止拉移顺槽支架时顶板有石头掉下来,拉移顺槽支架都是要求邻架或者隔架操作,或者遥控器操作。拉顺槽支架的要求是直,要一排的顺槽支架在一条直线上,不能有偏移和歪斜,也要尽量避开顶板的锚索锚杆,还要求不能破坏底板(一般水泥地是有这个要求),所以在拉移顺槽支架时,端头维护工要看着顺槽支架进行盲操。就像功能机时代经常打字的人一样,不用看遥控器用手触摸实体按键就能操作,而触摸屏手机能做到吗?

同样放煤工也是需要盲操的。放煤的要求是多放煤,不放矸石,放煤工一般是通过三个方法判断煤是不是放干净了:一是看,就是放一会儿煤,然后停下来,等煤尘被吹走了,看看是不是放干净了,这种方法最稳妥,也是最慢的,适合新手,我就是这个级别;二也是看,是看煤尘的颜色,如果是黑色、灰色说明是煤,如果颜色变浅、白色,说明煤放的差不多了,该停了,这种需要眼睛一直盯着后部的观察口,也挺累的;三就是听了,煤因为相对来说较软,砸在支架尾梁尾插和后部运输机的声音比较闷,而矸石较硬,声音比较脆,然后结合方法二与方法一来判断,当然这都是老师傅们教的,因为我特么就是听不出来有啥区别!等我听出来了,说明已经有大块矸石落下来并且被拉走了。除了方法一,后两种都是需要放煤工的注意力一直在放煤上,用手去盲操遥控器。而且因为长时间按实体按键,遥控器为了防误触,按键力度还不小,手可能会疼,所以有不少老师傅是带着手套操作的,手套的缝隙里夹杂着煤尘、水、泥,所以遥控器实体键的字很快就会被磨掉,触摸屏能用?要是真强迫他们把遥控器换成手机,我相信脾气不好的老师傅能把搬砖一样的遥控器砸他头上。

还有一点,我是真想不明吧我的赞也不算很少吧,怎么就这么靠后?我是吃了多少个踩?如果是业内人士发现我的错误请指出,咱们可以在评论区里讨论。但如果啥都不知道就点踩的,这是啥心态?


回复一下评论里质疑5G在煤矿是“噱头大于实际”的,和让我了解“工业互联网”和“工业4.0”的,也许在未来几年十几年以后有用,但是现在,这是某期刊上刊登的王国法院士的观点。

还有想反驳的,请列举几个在煤矿井下只有5G才能实现或者更好实现的案例。



刚从神华官网看到

如果神华没撒谎,我来推演一遍过程:

神东把各个厂家和华为叫过来,让华为开放nfc协议,让各个厂家把他们的设备的运行状态的信息开放出来,利用华为手机nfc功能,靠近设备的nfc感应区,然后手机或者其他的什么终端就会显示该设备现在的运转情况。

如果真是我这么理解的,怎么说呢,只能说挺有创意的,挺萌的,仅此而已。

希望是我理解错了,有人能打我脸。


先说个人经历:

19年本科毕业参加工作,采煤一线,所在的区队和工作面因为智能化项目上过央视。

20年3月中旬,开展为期半个月关于智能化采煤的专项培训,包括电液控系统、智能化采煤机系统、泵站供液系统等。

20年4月至21年2月,到过7个煤矿的采煤工作面跟班,一个工作面跟班短则半个月,多则两个半月,一个班8小时或者6小时,一个月20个跟班,每个班一个跟班报告,每周一个周报告,每月一个月报告。

21年2月至今,借调到公司智能化办公室。

以下正文:

煤矿开采,分为露天开采和井工开采。

现在报道的智能化煤矿多是指井工开采。

井工开采,一般分为采(采煤)掘(掘进)机(机电)运(运输)通(通防)五大专业。在首批国家级示范矿井验收项目中,除了这五大专业,还有信息、洗选、地测防治水专业共八个专业。

本人从事的是采煤专业,其他专业不清楚。

采煤工作面智能化设备,主要是由电液控系统和采煤机系统组成:


1.液压支架电液控制系统,液压支架是在工作面内主要是有支护顶板及煤壁、隔离采空区的作用,一个支撑压力一万二的支架,宽度约在1.75米左右,为减少搬家次数,工作面长度越长越好,但受矿压影响,实际工作面一般在两百到三百米之间,一个工作面液压支架个数多在一百到两百之间。

传统液压支架是由人搬动阀把控制阀组来实现乳化液换向,进而控制液压支架各千斤顶动作,一个阀把能够控制伸缩两种状态,一个放顶煤支架一般需要12个阀把,也就是24功能。右下角圈内的就是阀把。

现在使用电液控制系统,在每个支架里安装一个控制器,控制器带有按键和人机界面。右下角圈内就是控制器。

控制器和控制器之间串联,控制器下面连接电磁驱动器,电磁驱动器连接电磁先导阀,电磁先导阀就是替代传统的阀把的,这样就实现了由手动控制改成了电控。控制器还连接有行程传感器、压力传感器、红外接收器、声光报警器、接近开关(霍尔元件)等。

国内电液控厂家主要有三家,就不提名字了,只说他们的地名,行业内的听到地名都会都知道,这三家主要是北京、天津、郑州。我们公司的主要是北京和天津的。

郑州是造液压支架出身,接触不多。

北京是造阀组出身,是国内最早干电液控的。

天津是造组合开关出身,然后又干的电液控。

现在我们公司还购买了国内第一套美国久益的电液控系统。

2.采煤机系统,国内提供智能化采煤机系统的厂家,我们公司主要是上海和西安两家,国外的还有艾克夫和久益两家。怎么说呢,据我所了解,国外的智能采煤机系统领先国内至少一代。

3.上面说的北京和天津两家电液控厂家,不仅提供电液控系统,还提供整套的集控系统,这套集控系统包括视频监控、工作面设备检测和控制。北京还提供泵站控制系统,天津提供工作面沿线闭锁系统。

4.除了这些,还有例如防碰撞系统,这个国内至今没有起色;lasc自动找直系统,买澳大利亚的硬件加软件,我记得三年是四五百万,国内我只知道我们公司在做,现在好像在掘进机上试验。人员接近保护(电子围栏),这个北京和天津两家好像都在做,我们公司貌似以天津的为主,都是和常州合作,不过今年才在现场使用,我没有到现场看过,汇报是效果很好,但是我也有听一线得说经常误报。

除了液压支架、采煤机,工作面内还有刮板运输机、转载机、破碎机、皮带机。涉及的厂家还有青岛、张家口、宁夏等厂家。

天津做集控中心,他有一个很大的优势就是他是做组合开关、沿线闭锁系统,出了液压支架,几乎所有用电的设备都会接入他的系统,所以他做集控相对简单一点。北京那家是国内最早的做这个的,而且是国企,市场占有量大,除了天津那家,其他厂家和他家没有什么竞争关系,做集控也好办。

如果外人再来插一手呢?

先不说下井设备取证的问题,就说万物互联这一招。如果像做智能家居一样做井下设备互联,势必要和北京、天津、郑州、青岛、宁夏、上海、张家口、西安这几家打交道,没准就和智能家居一样,家电厂家想接入鸿蒙就得用鸿蒙的芯片,接入华为的端口和服务器,分一笔钱给华为。人家合作的好好的,有多大的概率会再分一杯羹。

至于所谓的鸿蒙操作系统,单单电液控控制器的系统,你们知道一个工作面需要修改多少次吗?当年上央视的那个工作面,在调试期间,厂家研发人员直接跟售后一起下井,需要调整的功能和参数当场记下来,上井就写程序,最多第三天就可以在现场使用。前前后后调整程序不下几十次,最后确定了程序和参数,然后在其他工作面继续投入使用,即便是这样,因为地质条件在不停的变化,程序仍在不停的改。让他们放弃自己的前期投入,让华为从头开始?

反正井下设备使用鸿蒙,我是不太看好。

如果是5G技术,以我个人所接触到的来说,我个人认为5G在井下的应用,是噱头大于实际。视频监控的延迟能达到数秒,甚至是中断。而且,5G和智能化煤矿的关系,就和新能源汽车和自动驾驶的关系一样——没啥关系。但是因为新能源汽车在发现自动驾驶领域很激进、宣传力度大,让人以为只有新能源汽车才能发展自动驾驶一样。在国外没有5g的时候人家智能化依旧比国内现在搞的要好。


华为还有一条道路,地面的如GIS项目、数字孪生项目,这些在国内,北大、山科、武汉地大的老师的公司都有在做,我们公司自己也在做类似的。

至于这条路华为鸿蒙的前景如何,不了解,不好说。

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这应该本来就是鸿蒙的主攻方向。

把华为的智能家居的系统架构和小米的智能家居架构对比一下就知道,这个构架设计的稳定性、响应速度和安全性用在智能家居上太过冗余了,完全就是大炮打蚊子的做法。华为用了一台鸿蒙系统的主机去协调智能家居的所有设备,保障实时响应的同时也保障了在断网的情况下的各系统运行正常。而且允许有线无线两套连接方式互相备份,还从协议上优化了网络相应速度。这套设计就是为了工业物联网/互联网做的。

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间接参与过一丢丢矿山项目的人来强答一波,希望更多矿产开发领域的人能来回答,我在技术这方面欠缺太多,并不能很好地表达出数字化矿山对国家和行业的重要意义

华为抓战略的本事实在是太强了,看了后很激动,我们这方面确实需要本土的企业来做,之前华为宣布进军矿山领域的时候业内就很看好,如今拿出了第一阶段的产品,动作还真快。这或许是高端产业里我们最好入局的一个领域了,华为当真无愧于实业报国这几个字,任正非也是一个有战略眼光的企业家,能够在做国家战略落地的排头兵的同时,还把企业的发展、盈利给搞定了,华为是去赚钱的,但他站着把钱挣了,人家赚钱的过程中,还把行业给带起来了,还把国家的困难给解决了,实在是牛,我也不想拔高人家,但事实就是如此。这样的企业,可以倒在正常的市场竞争中,但绝不可以倒在霸凌和封锁之下,否则我们将永远不会有人去做出头鸟,无人挑战美国的科技霸权,继续回到那个几亿件衬衫换一架飞机的年代,公知横行,媚外降洋,中华儿女代代为奴,替洋人做个守土官长。

我们必须要掌握资源,这是国家发展的战略要地,如果只做一个制造业强国的话,我们会被资源国和西方资本联手收割,钢铁行业就是个例子,这边澳大利亚矿石涨价,那边美国加税,我们辛辛苦苦炼一吨钢赚不了几个钱,碳排放还都留在了我们这里,欧美国家一边勾结起来控制市场赚着我们的钱,一边享受着物美价廉的产品,还在说风凉话,说我们不环保说我们祸害地球。为了我们自己的利益和国家战略,我们必须掌握资源,掌握更低成本地资源获取技术,如今中字头国字头的企业非常有担当,民企跟进的也非常多,去一带一路国家开发资源。但是作为矿山开发企业,机械、信息化等东西和我们不是一个专业领域的,无法自己搞,只能寄希望于上下游企业,这时候有华为这样的巨头站出来搞这一行,是整个产业链的强心剂。

我们单位在海外搞矿产开发,海外的矿早就被西方盘剥过一遍了,留给咱们的基本都是一些不太好开发的矿,或者是人家把富矿弄完了就不要了,把不好弄的贫矿都甩给当地人,但当地人又没有技术,就荒废了,然后我们中国人去,评估后发现还是可以开发的,就拿下来接着干(我们的采矿技术就是这么磨练出来的)。

但是在开发的时候就面临很多问题,首先是矿确实不太好开发,比如很多矿的矿体比较碎,挖的话除了矿石就会带出很多废石来,人家好矿一下炸下来全都是可用之才,咱们炸下来就一半能用,炮孔的布置和爆破就必须严加规划,一是不能炸那么多废石下来,贫化率太高。二是这些带下来的废石就必须处理好,要用比较低的成本去把它们从有用的矿里挑选出来,还要在矿井里低成本地运输,毕竟你矿石运出去是赚钱的,废石运输每一米都是纯增加成本,然后矿井里面还要做好调度制定详细的技术路径,条件允许的话废石尽量就合理地安置在矿井底下用于充填,不然你从矿井里把废石提升到地表又是成本,又影响出矿品位,还得找地方堆存。再有就是很多矿井下面都有含水层,怎么处理矿体富水的问题也是个老大难。而井下开拓、爆破、提升、通风、充填等等的细节问题就更多了,种种问题加起来,矿山就是一个复杂的问题集合体。

而从采矿技术和采矿工程上来说,我们国内也就是全面实现了机械化,离智能化、数字化还差的很远。当年刚开拓一个矿山的二期工程时候,发现我们的人均每日出矿量太低了,和那些水平最顶尖的欧洲国家比,大概也就是欧洲国家的十分之一,而且这个二期工程面对的矿体,所有问题都集合在一起了,水多、破碎还不规则,领导和工程师全挠头了,而且当地工人素质本来就一般,当地还实行的计时工资,人均出矿量低但人工成本还特别高,所以如果还按照老方法去采矿,赔死。而在矿山领域,采矿工程技术这块我们本来就已经达到国际领先水平了,现在要做的就是信息化这块要补短板,矿山的机械化已经被我们玩儿到头了,现在不变革,等以后国外的数字化智能化矿山系列技术全面成熟,采矿技术的世界领先水平上限又要提高了,我们就又要落后了

这个时候公司就组织去欧洲、南非等地方去考察,师夷长技以制夷嘛,到了那边以后彻底打开了思路,受到了相当大的震撼。我们这边,井下一个矿车需要用三个人,还要安排很多人倒班,还要有各种保障,井下条件也恶劣。结果老外那边,工人坐在空调屋里面,喝着可乐吃着巧克力,打游戏似的,远程一人操控两三台车。各种爆破、打孔、凿岩、运输什么的都实现了远程,部分还实现了自动化智能化。基本上咱们这边两三千人运行的一个矿山,老外那边几百人甚至百余人就搞定了。

回来以后我们就开始搞矿山的数字化智能化,这就涉及到很多方面,是一个非常复杂而且难度很大的系统工程。比如你井下首先要有各种传感器,要搭建通讯网络,各种机械设备要智能化信息化,要有各种实时监控系统,然后整个矿山的管理模式都要改变,井下的采场布局、采矿工艺等等都要改变。尽管目前我们还没有做到老外那种数字化智能化,但人均出矿量已经从人家的十分之一提升到大概三分之一到二分之一了,这就是巨大的进步。但遗憾的是,我们井下用的各种设备,除了传感器、监控以外,其他生产设备还都是欧洲的,目前各个局部的调度信息系统已经陆续换成了国产的,下一步就是整合到一个平台上来,但设备这块还任重道远

有战略眼光、有担当的企业已经去当第一个攀上云梯的勇士了,去重上南泥湾重走新长征了,有眼力见儿的企业也跟着去一带一路国家谋发展了,只有那些背叛了人民的人,还在盯着流量、守着地产,惦记老百姓的菜篮子

看到华为进军矿山领域,我们精神为之一振,这是一种相互的成就,我们需要越来越多这样的企业冒出来,为我们解决工程中火烧眉毛的问题,而这些企业也需要我们的产业作为生存的土壤。而且我们相信华为的执行力,以华为的技术水平和体量,如果看准了一个战略点,是会千军万马压上去的,头雁顶风雁群受益,其他企业肯定也会迅速跟进,短期内行业可能就会迎来翻天覆地的变革,我们这些真土里刨食的臭挖矿的,好日子就要来了,以后我们也要坐在空调房里吃着火锅唱着歌去工作

目前来看华为矿鸿主要还是在软的一端,期待后续越来越多的设备公司能够和矿鸿搞合作,而且不光矿鸿一个,还要有矿米、矿想、矿里、矿讯、矿动,越多越好,只要是踏实搞实业的,解决国家高端产业技术需求的,我们就要支持,毕竟我们行业是真的需要这方面的技术,我们需要千百个公司一起站起来,我们国家自己的系统、设备必须要大力发展,等全面普及信息化数字化智能化以后,我们的矿山盈利会大幅增长,一带一路国家里一年盈利几千万美元的矿山不在少数,这个市场太大了

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