后端开发完接口才给出接口文档，合理吗？
想象一下，前端团队就像一群饿了很久的厨师，他们手里拿着菜单，满怀期待地等着后端的食材（也就是接口）送到。但后端这边呢，他们自己先埋头苦干，把菜炒好了，味道也调好了，最后才把一盘盘菜端上来，并且附带一张刚刚写好的“菜谱”。
这样的操作，首先给前端带来的直接影响就是 项目进度的极大延误。前端就像在黑暗中摸索，他们需要根据自己对项目整体的理解和对后端技术栈的推测，来猜测接口可能长什么样子，甚至需要花费大量时间去试探、去 debug，这期间浪费的精力可想而知。而如果后端在开发过程中，对接口的定义和实现有任何一点点的变动，比如字段名改了，返回类型变了，参数校验规则变了，那么前端之前所有基于猜测写好的代码，可能都需要推翻重来。这就像你辛辛苦苦盖好的地基，发现设计图纸变了，只能拆掉重新打。
其次，这种做法极大地 增加了沟通成本和误解的几率。接口文档，尤其是详细、准确的接口文档，是前后端之间最直接、最权威的沟通桥梁。如果在开发前就有了这份文档，前端可以提前审查，提出疑问，与后端共同确认接口的设计是否合理，是否符合业务需求。这种“先沟通，后开发”的模式，能够有效避免很多不必要的返工。而等到接口开发完毕才出文档，很多问题可能已经“既成事实”，修改起来会更加困难，并且容易造成“我做的都是对的，是你没看懂”或者“你们需求没说清楚”这样的推诿。
更深层次来看，这暴露出的不仅是工作流程上的问题，更是 团队协作理念的缺失。一个高效的开发团队，应该是一个有机整体，每个环节都应该紧密配合，相互支持。后端开发接口，其本质是为了满足前端调用，最终是为了实现整个产品的需求。如果后端只顾自己埋头苦干，而忽略了与之紧密协作的前端，那么这种协作就显得非常被动和低效。这就像一支足球队，前锋进了几个漂亮的球，但后卫和中场却各自为战，没有形成有效的配合，这样的比赛很难取得最终的胜利。
此外，从 质量保证 的角度来看，接口文档的延迟也会影响整体项目的质量。准确的接口文档是单元测试、集成测试以及自动化测试的重要依据。如果文档滞后，那么测试人员也难以在接口开发的同时进行有效的测试设计和执行，导致很多潜在的bug可能需要等到系统集成后才被发现，排查和修复的成本将呈几何级数增长。
所以，虽然技术上后端确实能“开发完接口才给文档”，但这绝不是一种“合理”或者“明智”的做法。它是一种潜在的效率杀手，是沟通鸿沟的制造者，是团队协作中的短板，最终会影响项目的整体进度、质量以及团队的士气。真正的“合理”，应该是接口设计文档先行，在此基础上进行开发，再由文档驱动开发和测试，形成一个良性的闭环。
网友意见
任何专业的开发者都应该明白，实现方法服从于功能需求，而功能需求体现在接口定义中。
所以，必须要先确定接口定义，然后才能开始实现，这是基本规则，题主说的『早点发现问题早点改，防止到后面大家再返工』是完全正确的工程态度，无可厚非。
相反，题主遇到的后端反问『你都开发完了吗』，这种开发者（我不在乎他是后端还是前端）是非常不专业的，你管我开发没开发完呢，重要的是大家有一个共同认识，如果要等到上下游开发完之后才来考虑集成，不可预料性太多，这就是增加项目风险。
哎呀，这些还要我说出来，我都觉得没有意思，因为这些道理都是不言自明的啊！
题主所说的这样的（后端）开发者，极不专业，不专业得我……我都不知道说什么好.......
对了，题主还有一个问题：『我应该怎么说服后端？』
朋友，要说服一个人，可很不容易，如果你能够把一个人教育得转过来，要花很多精力，而面对这样的货色，我觉得不值得你花太多精力；我建议你用另一种方法去『说服』他，那就是直接去找有权力改变对方行为的人，找你的领导来说明情况，让你的领导去找对方领导去谈，当然，如果你们有一个共同的领导更好。
领导拿的工资就是干这个的，领导的工作职责之一就是要提高工作效率，他们有责任处理好这样的事情。
当然，很有可能，领导也处理不好这件事情，或者因为领导自己也是傻X，或者因为领导怕得罪人装糊涂，或者因为领导根本就不想管。
那，哥们，你就别费那劲『说服』他们了，赶紧准备简历找一个新的工作才是正经的。
想想看，你的开发意识已经强过了其他开发者，强过了你的领导，也就强过了这个团队，你待得时间越长你的身价就越低，赶紧离开这个地方，找一个理念正确的团队工作，才能发挥你真正的价值。
这天下还有如此滑稽的事情？
这个事情不是合理不合理的问题，而是非常滑稽的问题了。
后端认为前端可以在没有接口文档的前提下先把功能全部开发完，然后再对接接口。
后端认为自己可以在不约定接口的前提下，把所有的功能开发完再进行接口协商……
？？？
还有这种操作？
这种蜜汁自信到底是哪里来的？
这种反正各干各的最后想办法怼一起就完了的团队到底有个什么样的领导者？
我觉得你应该立马离职……及时止损……
别忘了你的工资来自于你所创造的价值，而在这种团队里面，最终能完成合格产品的概率非常低……
如果你实在不能改变现状，我建议你最好等后端开发完成之后再着手进行开发，或者你自己主导先拟定接口然后要求后端照此实现，这样也能让你个人的效率最大化……
但通常来说白痴领导会认为这样对进度是不利的。而事实上，这种白痴领导才是对开发进度最大的阻碍因素……
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稍微科普一下为什么这是一个非常滑稽的问题。
因为现代软件的开发过程全部都是围绕着接口来运行的。
接口决定了边界（谁负责什么），接口决定了测试用例（针对接口的测试），接口也直接反映了需求（功能定义接口）。
说白了，接口就是需求的形式化描述。前端、后端、测试，所有的IT专业人士都是围绕着接口工作的。
没有接口，你怎么知道你的功能边界在哪里？
没有接口，你完成的功能如何进行测试和验证？
没有接口，你如何确定实现的功能覆盖了所有的需求？
没有接口对于现代软件开发流程来说是一件不可思议的事情。
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坦白说，后端开发完接口才给出接口文档，这绝对算不上是一件“合理”的事情，甚至可以说是埋下了一颗雷，随时可能引爆开发团队中的各种不适和低效。想象一下，前端团队就像一群饿了很久的厨师，他们手里拿着菜单，满怀期待地等着后端的食材（也就是接口）送到。但后端这边呢，他们自己先埋头苦干，把菜炒好了，味道也调好了............. -
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