阿米尔汗《摔跤吧 爸爸》为什么排片这么少？时间也不是特别好？
阿米尔·汗的《摔跤吧！爸爸》在国内上映之初，确实存在排片量和档期不理想的情况，这让不少期待已久的影迷感到困惑。要详细剖析这个问题，我们需要从几个层面来考量。
1. 档期选择的“撞车”与“失算”：
春节档后的“冷季”： 《摔跤吧！爸爸》选择了一个相对特殊的档期——2017年5月5日上映。当时，中国电影市场刚经历完春节档的“兵家必争之地”，紧接着迎来了五一小长假。一般来说，五一档是兵家必争的另一个小高峰，但《摔跤吧！爸爸》上映的时间点，严格来说是五一假期后的第一个周五。这意味着它没有直接吃到五一档的红利，而是进入了一个相对“冷清”的阶段。
好莱坞大片的挤压： 更关键的是，在《摔跤吧！爸爸》上映前后，恰好有好几部好莱坞大片正在院线热映，例如《银河护卫队2》等。这些影片拥有强大的IP基础、成熟的市场宣发以及固定的粉丝群体，天然具备更强的吸引力。在影院资源有限的情况下，国产片或引进片在档期上往往需要避开这些“硬茬”，而《摔跤吧！爸爸》似乎并没有完全做到这一点。
市场对印度电影的“预判”： 尽管阿米尔·汗在中国有“印度刘德华”的美誉，且《三傻大闹宝莱坞》等影片积累了不错的口碑，但市场对于一部印度电影的票房潜力，尤其是在非节日档期，可能存在一定的“保守”预判。影院经理在排片时，会基于过往经验和对影片类型、演员号召力的评估来决定。也许在他们看来，一部讲述摔跤的印度电影，在非黄金档期，面对好莱坞大片，并不能作为“绝对主力”来排片。
2. 排片策略的“保守”与“试探”：
影院方的“观望”心态： 影院的排片策略很大程度上是基于对市场回报的预期。当一个档期内有多部影片竞争时，影院通常会将更多的场次给予那些被认为“更有票房潜力”的影片。对于《摔跤吧！爸爸》而言，虽然有阿米尔·汗这个金字招牌，但毕竟是印度电影，而且主题相对小众（摔跤），在宣传初期，影院方可能持有一种“观望”的态度，不愿意过早地“押宝”在其身上。
初期排片少的“连锁反应”： 最初的排片量少，意味着曝光度不高，观众观看的门槛也随之提高。如果首日票房表现不突出，影院经理会更倾向于减少后续的排片，转而支持那些表现更好的影片。这形成了一个“恶性循环”：排片少导致票房不理想，票房不理想导致排片更少。
口碑发酵的“延迟”： 《摔跤吧！爸爸》的真正成功，很大程度上是靠后期的口碑发酵。影片上映初期，并没有出现“万人空巷”的盛况，很多观众是看了不错的评价后，才决定去影院观看。这种“口碑驱动”的模式，在排片量较低的情况下，需要更长的时间才能显现出来，而影院经理的排片决策通常是按照“即时收益”来考量的。
3. 宣发力度与受众精准度：
与好莱坞大片的宣发对比： 相较于好莱坞大片铺天盖地的宣传攻势，《摔跤吧！爸爸》的宣发力度可能相对“温和”一些。虽然也有宣传，但可能没有做到那种“全方位渗透”的程度，让每一位潜在观众都能第一时间了解到这部电影。
受众群体的“精准定位”： 《摔跤吧！爸爸》的受众群体，虽然以年轻观众为主，但其核心吸引力可能在于关注电影品质、有一定社会思考能力的观众。这种群体，在电影上映初期，可能并没有形成一个“即刻爆发”的观影热情，而是通过社交媒体、影评等渠道进行传播。
营销策略的“差异化”： 也许在电影营销的策略上，更多地依赖于口口相传和口碑营销，而初期缺乏那种能够迅速吸引眼球的“爆点”式宣传。
4. 市场的“不确定性”与“惊喜”：
印度电影的“市场定位”： 尽管印度电影在中国市场有过成功案例，但整体而言，它并非像好莱坞电影那样拥有稳定的市场份额和观众基础。因此，在进行排片决策时，市场对印度电影的“风险评估”会比对好莱坞大片更高。
“黑马”的诞生需要“土壤”： 《摔跤吧！爸爸》最终成为一匹票房黑马，逆袭了许多原本被看好的影片，这本身就说明了其品质的强大。但这种“黑马”的诞生，往往需要一个相对公平的竞争环境和足够的时间去发酵。在上映初期排片量不足的情况下，它的潜能并没有得到充分的释放。
总而言之， 《摔跤吧！爸爸》上映初期的排片量少，档期不理想，是多种因素共同作用的结果。其中，档期的“夹击”效应、影院方基于市场预期的“保守”排片策略，以及宣发力度与目标受众的匹配度，都扮演了重要角色。然而，影片凭借其过硬的品质和感人的故事，最终赢得了观众的喜爱，并通过口碑发酵实现了票房的“逆袭”，证明了优秀的作品终将会在市场的检验中脱颖而出。
1. 档期选择的“撞车”与“失算”：
春节档后的“冷季”： 《摔跤吧！爸爸》选择了一个相对特殊的档期——2017年5月5日上映。当时，中国电影市场刚经历完春节档的“兵家必争之地”，紧接着迎来了五一小长假。一般来说，五一档是兵家必争的另一个小高峰，但《摔跤吧！爸爸》上映的时间点，严格来说是五一假期后的第一个周五。这意味着它没有直接吃到五一档的红利，而是进入了一个相对“冷清”的阶段。
好莱坞大片的挤压： 更关键的是，在《摔跤吧！爸爸》上映前后，恰好有好几部好莱坞大片正在院线热映，例如《银河护卫队2》等。这些影片拥有强大的IP基础、成熟的市场宣发以及固定的粉丝群体，天然具备更强的吸引力。在影院资源有限的情况下，国产片或引进片在档期上往往需要避开这些“硬茬”，而《摔跤吧！爸爸》似乎并没有完全做到这一点。
市场对印度电影的“预判”： 尽管阿米尔·汗在中国有“印度刘德华”的美誉，且《三傻大闹宝莱坞》等影片积累了不错的口碑，但市场对于一部印度电影的票房潜力，尤其是在非节日档期，可能存在一定的“保守”预判。影院经理在排片时，会基于过往经验和对影片类型、演员号召力的评估来决定。也许在他们看来，一部讲述摔跤的印度电影，在非黄金档期，面对好莱坞大片，并不能作为“绝对主力”来排片。
2. 排片策略的“保守”与“试探”：
影院方的“观望”心态： 影院的排片策略很大程度上是基于对市场回报的预期。当一个档期内有多部影片竞争时，影院通常会将更多的场次给予那些被认为“更有票房潜力”的影片。对于《摔跤吧！爸爸》而言，虽然有阿米尔·汗这个金字招牌，但毕竟是印度电影，而且主题相对小众（摔跤），在宣传初期，影院方可能持有一种“观望”的态度，不愿意过早地“押宝”在其身上。
初期排片少的“连锁反应”： 最初的排片量少，意味着曝光度不高，观众观看的门槛也随之提高。如果首日票房表现不突出，影院经理会更倾向于减少后续的排片，转而支持那些表现更好的影片。这形成了一个“恶性循环”：排片少导致票房不理想，票房不理想导致排片更少。
口碑发酵的“延迟”： 《摔跤吧！爸爸》的真正成功，很大程度上是靠后期的口碑发酵。影片上映初期，并没有出现“万人空巷”的盛况，很多观众是看了不错的评价后，才决定去影院观看。这种“口碑驱动”的模式，在排片量较低的情况下，需要更长的时间才能显现出来，而影院经理的排片决策通常是按照“即时收益”来考量的。
3. 宣发力度与受众精准度：
与好莱坞大片的宣发对比： 相较于好莱坞大片铺天盖地的宣传攻势，《摔跤吧！爸爸》的宣发力度可能相对“温和”一些。虽然也有宣传，但可能没有做到那种“全方位渗透”的程度，让每一位潜在观众都能第一时间了解到这部电影。
受众群体的“精准定位”： 《摔跤吧！爸爸》的受众群体，虽然以年轻观众为主，但其核心吸引力可能在于关注电影品质、有一定社会思考能力的观众。这种群体，在电影上映初期，可能并没有形成一个“即刻爆发”的观影热情，而是通过社交媒体、影评等渠道进行传播。
营销策略的“差异化”： 也许在电影营销的策略上，更多地依赖于口口相传和口碑营销，而初期缺乏那种能够迅速吸引眼球的“爆点”式宣传。
4. 市场的“不确定性”与“惊喜”：
印度电影的“市场定位”： 尽管印度电影在中国市场有过成功案例，但整体而言，它并非像好莱坞电影那样拥有稳定的市场份额和观众基础。因此，在进行排片决策时，市场对印度电影的“风险评估”会比对好莱坞大片更高。
“黑马”的诞生需要“土壤”： 《摔跤吧！爸爸》最终成为一匹票房黑马，逆袭了许多原本被看好的影片，这本身就说明了其品质的强大。但这种“黑马”的诞生，往往需要一个相对公平的竞争环境和足够的时间去发酵。在上映初期排片量不足的情况下，它的潜能并没有得到充分的释放。
总而言之， 《摔跤吧！爸爸》上映初期的排片量少，档期不理想，是多种因素共同作用的结果。其中，档期的“夹击”效应、影院方基于市场预期的“保守”排片策略，以及宣发力度与目标受众的匹配度，都扮演了重要角色。然而，影片凭借其过硬的品质和感人的故事，最终赢得了观众的喜爱，并通过口碑发酵实现了票房的“逆袭”，证明了优秀的作品终将会在市场的检验中脱颖而出。
网友意见
我舍友纠结了一会儿
决定银河护卫队2和摔跤吧爸爸都看
一天看了两场电影，头有点晕
感觉摔跤吧爸爸更好看。
剧情演技什么的都比银河护卫队2好。
不管排场如何。
银河护卫队2，我和舍友们几乎包场，可以随意挑位子坐
摔跤吧爸爸……爆满
排场重要吗？
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